Consumo nos Lares

Consumo nos Lares acumula alta de 2,70% até setembro, aponta ABRAS

De Amanda Leiria
Escrito por Amanda Leiria

O Consumo nos Lares Brasileiros registrou alta de 0,59% em setembro na comparação com o mesmo mês de 2025, segundo o monitoramento mensal da Associação Brasileira de Supermercados (ABRAS).

Após os avanços de 3,01% em julho e de 2,21% em agosto, o consumo apresentou acomodação em setembro, com queda de 1,46% na comparação mensal. Retrações também foram registradas em setembro de 2024 (-1,30%) e de 2025 (-0,94%).

No acumulado de janeiro a setembro, o Consumo nos Lares registra crescimento de 2,70%, praticamente estável em relação aos 2,71% acumulados até agosto. Os dados são deflacionados pelo Índice Nacional de Preços ao Consumidor Amplo (IPCA), calculado pelo IBGE, e contemplam o desempenho de todos os formatos de supermercados.

“O consumo mantém trajetória positiva ao longo do ano, mesmo em um cenário em que as famílias precisam conciliar o abastecimento dos lares com outros compromissos do orçamento. O resultado acumulado até setembro mostra a continuidade desse movimento”, analisa o vice-presidente da ABRAS, Marcio Milan.

Por outro lado, os indicadores do mercado de trabalho seguem favoráveis. Segundo a PNAD Contínua, do IBGE, a taxa de desocupação ficou em 5,3% no trimestre encerrado em agosto. A população ocupada alcançou 103,5 milhões de pessoas, maior contingente da série histórica.

O rendimento médio real habitual de todos os trabalhos chegou a R$ 3.777, com crescimento de 3,7% em relação ao mesmo período de 2025. Já a massa de rendimento real habitual atingiu R$ 385,6 bilhões, também recorde da série, com avanço de 4,8% na comparação anual, o equivalente a R$ 17,5 bilhões a mais.

Além da renda do trabalho, ocorreram no período transferências e liberações de recursos. O Bolsa Família destinou R$ 13,04 bilhões a cerca de 19,3 milhões de famílias em setembro, enquanto o Conselho da Justiça Federal liberou R$ 3,22 bilhões aos Tribunais Regionais Federais para o pagamento de Requisições de Pequeno Valor (RPVs), envolvendo mais de 278 mil beneficiários.

Também permaneceram disponíveis no início de setembro recursos creditados no fechamento de agosto. Em 31 de agosto, a Receita Federal pagou R$ 1,24 bilhão no quarto lote de restituição do Imposto de Renda Pessoa Física, referente a 521,9 mil restituições.

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Pessoas

Mart Minas abre 500 vagas de emprego em MG

De Redação SuperHiper
Escrito por Redação SuperHiper

Rede oferece oportunidades para candidatos com ou sem experiência, pessoas com deficiência, profissionais com 70 anos ou mais e jovens aprendizes. Interessados podem enviar o currículo pelo WhatsApp ou entregá-lo diretamente na loja mais próxima.

O Mart Minas está com mais de 500 vagas abertas em todas as suas lojas e convida novos profissionais a fazerem parte de sua equipe. As oportunidades são destinadas a pessoas com ou sem experiência, pessoas com deficiência (PcD), profissionais com 70 anos ou mais e jovens aprendizes, ampliando as possibilidades de ingresso no mercado de trabalho.

Além das vagas efetivas, a rede também oferece oportunidades para atuação como freelancer, por meio de aplicativos como a Helppi e Anthor. Os interessados devem realizar o cadastro nas plataformas e consultar as vagas disponíveis na região.

Para participar do processo seletivo, os candidatos podem enviar o currículo pelo WhatsApp, no número (31) 99649-4368, ou entregá-lo impresso diretamente na loja do Mart Minas mais próxima.
Para mais informações os candidatos podem acessar o site do Mart Minas www.martminas.com.br ou acessar as redes sociais da empresa @martminasatacadoevarejo para acessar os benefícios e as vagas em toda Minas Gerais.

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Consumo nos Lares

Preços da Cesta Abrasmercado sobem 1,09% em setembro, na média nacional

De Amanda Leiria
Escrito por Amanda Leiria

O Abrasmercado, indicador que acompanha a variação de preços da cesta de 35 produtos de largo consumo, registrou alta de 1,09% em setembro, após as quedas de 1,24% em julho e de 0,57% em agosto.

Com o resultado, o valor médio da cesta passou de R$ 837,14 em agosto para R$ 846,22 em setembro. No acumulado de janeiro a setembro, o Abrasmercado registra alta de 5,73%.

Entre os produtos básicos, o arroz apresentou uma das principais altas do mês, de 4,56%, após avançar 1,34% em agosto. No acumulado do ano, o produto registra alta de 4,96%.

O óleo de soja avançou 1,83% em setembro, após alta de 0,48% em agosto. Mesmo com os dois meses consecutivos de aumento, o produto registra queda de 8,59% entre janeiro e setembro. O açúcar refinado também voltou a subir (+1,11%), depois das quedas de julho (-3,41%) e agosto (-0,89%), e acumula retração de 13,64% no ano.

Em sentido contrário, o feijão recuou 4,12% em setembro, terceira queda mensal consecutiva, depois das retrações de 2,17% em julho e de 4,82% em agosto. Apesar das quedas recentes, o produto acumula alta de 36,43% no ano. O café torrado e moído também manteve trajetória de queda, com recuo de 1,09% em setembro, após as reduções de 2,45% em julho e de 1,86% em
agosto. De janeiro a setembro, a queda acumulada chega a 16,19%.

Entre os demais produtos básicos, as variações de setembro foram mais moderadas. A massa sêmola de espaguete avançou 0,18%, enquanto recuaram a farinha de mandioca (-0,47%), a farinha de trigo (-0,45%), o leite longa vida (-0,26%), o queijo muçarela (-0,10%) e a margarina cremosa (-0,08%).

No acumulado de janeiro a setembro, o leite longa vida se destaca com alta de 27,00%. Também avançam a margarina cremosa (+4,79%), o queijo muçarela (+3,81%) e a farinha de mandioca (+2,26%). Em sentido contrário, a farinha de trigo acumula queda de 4,77% e a massa sêmola de espaguete, de 0,20%.

No grupo das proteínas, os cortes bovinos do traseiro registraram alta de 1,10%, enquanto o dianteiro ficou praticamente estável, com variação de 0,06%. Em sentido contrário, recuaram o frango congelado (-1,96%), os ovos (-1,84%) e o pernil (-1,43%).

No acumulado de janeiro a setembro, as carnes bovinas permanecem em alta: o traseiro registra avanço de 10,99% e o dianteiro, de 7,84%. Já o pernil (-8,65%), o frango congelado (-4,35%) e os ovos (-2,60%) acumulam queda.

Nos vegetais frescos, setembro foi marcado por fortes altas. O tomate avançou 37,76%, a batata, 24,07%, e a cebola, 10,14%.

Apesar das oscilações registradas nos meses anteriores, os três produtos apresentam altas expressivas no acumulado de janeiro a setembro: cebola (+61,81%), tomate (+58,70%) e batata (+45,55%).

Nos itens de higiene pessoal, setembro apresentou alta no papel higiênico (+1,29%), no creme dental (+1,11%) e no sabonete (+0,09%), enquanto o xampu recuou 0,40%.

No acumulado de janeiro a setembro, todas as categorias permanecem em alta: creme dental (+7,06%), papel higiênico (+5,48%), xampu (+5,34%) e sabonete (+3,82%).

Na limpeza doméstica, a água sanitária avançou 1,75% em setembro e o detergente líquido para louças, 1,06%. Em sentido contrário, recuaram o desinfetante (-0,59%) e o sabão em pó (-0,06%).

No acumulado do ano, todos os itens permanecem em alta: água sanitária (+6,21%), detergente líquido para louças (+5,02%), desinfetante (+4,82%) e sabão em pó (+0,14%).

Análise regional

Em setembro, todas as regiões registraram alta no valor médio da cesta Abrasmercado na comparação com agosto. A maior elevação ocorreu no Centro Oeste, de 1,97%, com o valor médio passando de R$ 786,58 para R$ 802,04.

Na sequência, aparece o Norte, com alta de 1,83%, de R$ 925,66 para R$ 942,56. No Sudeste, o avanço foi de 1,50%, com o valor médio passando de R$ 853,35 para R$ 866,17.

No Sul, a cesta avançou 1,38%, de R$ 916,40 para R$ 929,03. A menor elevação ocorreu no Nordeste, de 0,70%, com o valor médio passando de R$ 751,61 para R$ 756,86, mantendo a cesta de menor valor entre as macrorregiões.

Em 12 meses, todas as regiões também acumulam alta. O maior avanço ocorre no Norte (+8,21%), seguido pelo Centro-Oeste (+6,81%), Sudeste (+6,37%), Nordeste (+6,30%) e Sul (+5,36%).

Cesta de 12 produtos básicos fica praticamente estável em setembro

No recorte da cesta de 12 produtos básicos, o valor médio nacional apresentou variação de 0,12% em setembro, passando de R$ 356,76 em agosto para R$ 357,20. Na comparação com setembro de 2025, a cesta registra alta de 2,96%.

Entre os 12 produtos acompanhados, cinco registraram alta no mês: arroz (+4,56%), óleo de soja (+1,83%), açúcar refinado (+1,11%), massa sêmola de espaguete (+0,18%) e carne bovina – corte dianteiro (+0,06%).

Em sentido contrário, o feijão recuou 4,12% em setembro, terceira queda mensal consecutiva. Apesar das retrações recentes, o produto ainda acumula alta de 36,43% entre janeiro e setembro.

O café torrado e moído também registrou a terceira queda consecutiva, com recuo de 1,09% em setembro, e acumula retração de 16,19% no ano.

Entre os demais produtos, recuaram a farinha de mandioca (-0,47%), a farinha de trigo (-0,45%), o leite longa vida (-0,26%), o queijo muçarela (-0,10%) e a margarina cremosa (-0,08%).

No acumulado de janeiro a setembro, destacam-se, além do feijão, a alta de 27,00% do leite longa vida e de 4,96% do arroz. Entre as principais quedas estão o café torrado e moído (-16,19%), o açúcar refinado (-13,64%) e o óleo de soja (-8,59%).

Análise regional da cesta de 12 produtos

Na análise regional, a cesta de 12 produtos básicos apresentou alta em três das cinco macrorregiões em setembro.

A maior elevação ocorreu no Norte, de 1,88%, com o valor médio passando de R$ 444,54 para R$ 452,91. No Centro-Oeste, a alta foi de 1,13%, de R$ 350,57 para R$ 354,53.

O Sudeste registrou avanço de 0,53%, com o valor médio passando de R$ 370,86 para R$ 372,82. Em sentido contrário, o Sul apresentou queda de 0,79%, de R$ 385,50 para R$ 382,46.

No Nordeste, a cesta recuou 0,22%, de R$ 318,04 para R$ 317,33, mantendo o menor valor médio entre as macrorregiões.

Capitais e regiões metropolitanas

No Norte, Rio Branco apresentou o maior valor médio da cesta, de R$ 460,18, seguida por Belém, com R$ 445,63.

No Nordeste, São Luís registrou o maior valor médio, de R$ 318,49, seguida por Fortaleza (R$ 317,87), Salvador (R$ 317,12), Aracaju (R$ 317,06) e Recife (R$ 316,08), que apresentou o menor valor entre as localidades analisadas na região.

No Centro-Oeste, Brasília apresentou a cesta de maior valor médio, de R$ 357,92, seguida por Campo Grande (R$ 353,47) e Goiânia (R$ 352,20).

No Sudeste, Grande Vitória registrou o maior valor médio, de R$ 374,91, seguida por Belo Horizonte (R$ 372,32), Rio de Janeiro (R$ 372,05) e São Paulo (R$ 371,98).

No Sul, Porto Alegre apresentou valor médio de R$ 385,03, acima de Curitiba, com R$ 379,89.

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Varejo

X Supermercados inaugura 21ª loja da rede em Guarulhos (SP)

De Redação SuperHiper
Escrito por Redação SuperHiper

O X Supermercados inaugura nesta sexta-feira, 30, sua 21ª loja, em Guarulhos. Batizada de X Dutra, a nova unidade fica na área da antiga C&C, onde também está instalado seu Centro de Distribuição, próximo ao Internacional Shopping. São aproximadamente 4 mil m² de área de vendas e mais de 35 mil itens, ampliando a presença da rede na cidade onde iniciou sua trajetória e reforçando seu plano de expansão no varejo alimentar paulista.

A estrutura foi planejada para oferecer conforto, praticidade e agilidade aos consumidores. A loja contará com 29 checkouts tradicionais, oito terminais de autoatendimento (self-checkouts) e amplo estacionamento com mais de 240 vagas. O espaço reunirá uma grande variedade de produtos, buscando atender às necessidades do dia a dia e proporcionar uma experiência de compra completa, com qualidade, conveniência e preços competitivos.

A inauguração representa mais um importante passo no crescimento do X Supermercados, que vem ampliando sua atuação com investimentos em novas unidades, modernização de estruturas e diversificação de produtos e serviços.

Para o CEO da rede, o empresário Silvio Alves, a abertura da 21ª loja tem um significado especial por acontecer em Guarulhos, cidade onde o X Supermercados nasceu, em 1993, a partir de um pequeno mercado familiar.

“Guarulhos faz parte da nossa história. Foi aqui que começamos, com uma loja de apenas 140 metros quadrados, muito trabalho e o sonho de construir algo maior. Hoje, inaugurar nossa 21ª unidade, com uma estrutura desse porte, é motivo de muito orgulho. É a demonstração de que vale a pena acreditar, trabalhar e investir, mesmo diante das dificuldades. Queremos continuar oferecendo aos nossos clientes variedade, qualidade e, principalmente, preços baixos”, afirma.

O crescimento da rede também reflete uma estratégia de fortalecimento das relações com consumidores, fornecedores e parceiros comerciais, aliada à busca por eficiência operacional e competitividade em um setor marcado por constantes transformações.

Segundo Silvio Alves, a expansão é resultado de um trabalho construído ao longo de mais de três décadas, sempre com foco na proximidade com o consumidor e na valorização das regiões onde a empresa atua.

“Cada nova loja é uma conquista que dividimos com nossos colaboradores, clientes e parceiros. Crescer em um mercado tão competitivo exige planejamento, coragem e muita dedicação. Seguimos investindo porque acreditamos no potencial do varejo e na importância de gerar oportunidades, movimentar a economia e oferecer uma experiência de compra cada vez melhor. Nosso compromisso é continuar crescendo sem perder a essência que nos trouxe até aqui”, destaca o empresário.

Serviço
X Supermercados – Dutra
Endereço: avenida Guarulhos, 2525, Ponte Grande, Guarulhos (Antiga C&C, próximo ao Internacional Shopping)

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Shopper

Pão de Açúcar celebra Halloween pelo 2º ano com gostosuras, travessuras e muita fantasia

De Redação SuperHiper
Escrito por Redação SuperHiper

Tem gostosura, tem travessura e tem fantasia. Pelo segundo ano consecutivo, o Pão de Açúcar entra no clima do Halloween com uma experiência especial para adultos e crianças. No dia 30 de outubro, das 9h às 18h, as 500 primeiras pessoas que forem fantasiadas às lojas participantes ganharão uma “gostosura” e uma “travessura”, em uma ação que reforça o conceito “Happy Halloween é no Pão”. A participação é limitada a uma unidade por CPF e está sujeita à disponibilidade dos brindes.

A iniciativa dá continuidade à experiência realizada pela marca em 2025 e, neste ano, ganha novos elementos. Os clientes fantasiados receberão brigadeiros da padaria própria do Pão de Açúcar e adesivos temáticos. Para as crianças, a ação também contará com sacolinhas personalizadas, pensadas para acompanhar a brincadeira de pedir gostosuras durante a noite de Halloween e ao longo do fim de semana. A celebração inclui ainda produtos da Fini, líder no segmento de balas de gelatina e regaliz no Brasil, e Fanta Mistério (Ghost Face Punch), que entram no clima da data com opções temáticas para os consumidores.

As fantasias deverão respeitar as regras da ação e não poderão conter elementos ofensivos, discriminatórios ou que desrespeitem pessoas ou grupos.

“Em 2025, percebemos uma resposta muito positiva dos clientes à proposta e, por isso, decidimos trazer a ação de volta neste ano. O Halloween é uma oportunidade de transformar uma data que já faz parte do calendário das famílias em um momento de interação e diversão dentro das nossas lojas. Queremos oferecer uma experiência leve e criativa, que vá além da compra e reforce a conexão dos clientes com a marca”, afirma a gerente de marketing do GPA, Elizabete Ponce.

A campanha também estará presente na comunicação das lojas selecionadas, com materiais temáticos que divulgam a iniciativa aos clientes. Ao todo, 11 lojas do Pão de Açúcar receberão decoração e comunicação visual especiais inspiradas no Halloween. Entre os destaques está a “Garagem da Bruxa”, espaço instagramável que convida os clientes a registrar a experiência e compartilhar os momentos nas redes sociais. A área de frutas, legumes e verduras também contará com elementos decorativos temáticos.

Serviço – Halloween do Pão
Data: 30 de outubro de 2026
Horário: das 9h às 18h
Participação: adultos e crianças fantasiados

Lojas participantes:

São Paulo

Pão de Açúcar Brigadeiro – Av. Brigadeiro Luís Antônio, 2013
Pão de Açúcar Ricardo Jafet – Rua Professor Serafim Orlandi, 299 – Vila Mariana
Pão de Açúcar Vila Clementino – Avenida Doutor Altino Arantes, 268 – Vila Clementino
Pão de Açúcar Jardim Paulistano – Alameda Gabriel Monteiro da Silva, 1351 – Jardim Paulistano
Pão de Açúcar Angélica – Av. Angélica, 1696 – Higienópolis
Pão de Açúcar Alphaville – Alameda Madeira, 152 – Alphaville/Barueri
Pão de Açúcar São Caetano do Sul – Rua Maranhão, 975 – Bairro Santa Paula
Pão de Açúcar Cantareira – Avenida Nova Cantareira, 240/248 – Jardim São Paulo / Tucuruvi

Rio de Janeiro

Pão de Açúcar Leblon – Rua José Linhares, 245 – Leblon

Brasília-DF

Pão de Açúcar Centro-Oeste – CCSW 06, Lojas 4 e 5, Setor Sudoeste, Brasília

Fortaleza

Pão de Açúcar Fortaleza -AV. Washington Soares, 85 – Engenheiro Luciano Cavalcante

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Indústria

Aos 85 anos, Elefante celebra legado no Brasil e leva marca para além da cozinha

De Redação SuperHiper
Escrito por Redação SuperHiper

O extrato de tomate Elefante completa 85 anos em 2026. Para celebrar, a Cargill lançou a campanha “Junte-se aos Mundos de Elefante”, com foco em todos os mundos dos quais a marca faz parte. O extrato de tomate é reconhecido pelos consumidores brasileiros desde a década de 1940 no preparo de molhos, carnes, massas e refogados.

Criada pela agência MRM, a campanha dos 85 anos foi dividida em três frentes: Mundo da Arte, Mundo do Legado e Mundo do Sabor. A iniciativa contempla ações que integram cultura, arte e gastronomia, reforçando não só a versatilidade do produto, mas também sua presença em diferentes contextos da vida do consumidor.

“Chegar aos 85 anos presente na mesa da maioria dos brasileiros exige olhar para a força que a marca construiu ao longo do tempo. É também uma oportunidade de encontrar novas maneiras de conversar com o consumidor. ‘Feito pra juntar’ traduz esse movimento e amplia a presença de Elefante para diferentes territórios, criando associações com a marca e novas memórias”, afirma o diretor de Marketing – Growth e Marcas, Daniel Pontes.

Da cozinha para a passarela

Para além das cozinhas, Elefante participou do São Paulo Fashion Week em outubro, em parceria com o estilista Dario Mittmann, em uma coleção criada em homenagem aos 90 anos de Mauricio de Sousa. A participação da marca faz parte de sua relação histórica com o Jotalhão, personagem da Turma da Mônica que há décadas integra o universo de Elefante. Esse “case” é reconhecido como o primeiro licenciamento de um personagem brasileiro para uma marca.

Já nas redes sociais, o projeto “Food Art” propôs uma nova forma de olhar para a comida, transformando a cozinha em um verdadeiro “ateliê”, onde os pratos foram tratados como telas. A montagem das receitas incorporou referências de composição, moda e design, com base na ideia de que receita também é composição. Com viés educativo, a iniciativa ensinou regras básicas de estética e combinação de cores, mostrando na prática truques simples de empratamento e a forma como detalhes sutis podem conferir um toque refinado às refeições do dia a dia.

Novas receitas e momentos

A marca segue com o projeto “Noites Internacionais”, que apresenta receitas inspiradas em diferentes países e culturas. Nesta edição, as preparações combinaram referências de cozinhas estrangeiras com ingredientes e modos de preparo brasileiros, sempre com a presença do extrato de tomate Elefante. Entre as propostas apresentadas, estão receitas que aproximam referências da culinária mexicana de ingredientes e preparos brasileiros.

“Queremos que os 85 anos também sejam uma oportunidade para apresentar novas formas de cozinhar com Elefante e estimular as pessoas a experimentarem receitas e combinações diferentes. A comida tem essa capacidade de abrir conversas e aproximar pessoas, e é esse comportamento que queremos explorar ao longo da campanha”, pontua a diretora de Marketing para Food na Cargill, Mariana Mendel.

O mistério antes da campanha

Antes de apresentar os três mundos, Elefante criou uma ação de antecipação nas redes sociais. As publicações do perfil foram arquivadas e a foto de perfil da mascote ficou escondida temporariamente, dando início à iniciativa “Todo Mundo Procura”. Consumidores e influenciadores foram convidados a acompanhar pistas sobre o paradeiro do personagem. A ação conduziu o público até a revelação da campanha “Junte-se aos Mundos de Elefante” e dos diferentes projetos preparados para os 85 anos.

A celebração também chega às gôndolas com uma edição limitada e colecionável das embalagens de Elefante. Inspiradas na identidade visual da marca desde 1941, as novas embalagens resgatam elementos icônicos de sua trajetória em quatro versões com cores vibrantes, referências vintage e diferentes composições gráficas. A iniciativa celebra o legado de Elefante e leva a comemoração ao ponto de venda, convidando os consumidores a colecionar as diferentes versões.

Para saber mais sobre Elefante, acesse: extratoelefante.com.br

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Indústria

Perfumaria árabe avança e inspira mercado de cuidados para o lar

De Redação SuperHiper
Escrito por Redação SuperHiper

O interesse dos brasileiros pela perfumaria árabe segue em expansão. Dados do Google Trends, ferramenta que mede o volume relativo de pesquisas no Google, mostram que as buscas pelo termo “perfumes árabes” no Brasil cresceram 80% nos últimos 12 meses, na comparação com o período anterior, com pico de interesse registrado entre o fim de julho e o início de agosto de 2026. Impulsionado pela popularidade nas redes sociais e pelo interesse dos consumidores por fragrâncias de alta fixação e perfil marcante, o fenômeno agora começa a influenciar também o mercado de home care e perfumação de ambientes.

O movimento acompanha uma mudança na forma como o brasileiro escolhe produtos de limpeza: além da eficiência, a fragrância passou a pesar na decisão de compra. Segundo o Anuário 2025 da ABIPLA (Associação Brasileira das Indústrias de Produtos de Higiene, Limpeza e Saneantes), a indústria de produtos de limpeza faturou US$ 7,17 bilhões em 2024, ano em que a produção cresceu 8,2%.

No varejo, a cesta de limpeza foi a que mais cresceu em faturamento nos supermercados e atacarejos em agosto de 2026, com alta de quase 5%, segundo o Radar Scanntech. O resultado veio em um mês de retração do consumo, com queda de 3,1% nas unidades vendidas no varejo alimentar. Diante disso, empresas do setor vêm adaptando seus portfólios para atender a uma demanda cada vez mais associada à sofisticação e à construção de uma identidade olfativa nos ambientes domésticos.

Segundo Marcos Santana, gerente de marketing da Casa K&M, a ascensão dessa tendência acompanha um movimento maior de valorização da experiência dentro do ambiente doméstico. “Hoje o consumidor presta atenção em detalhes que antes passavam despercebidos. A fragrância da casa ganhou protagonismo porque ela ajuda a transmitir conforto, personalidade e até estilo de vida. A fragrância deixou de ser apenas um complemento e passou a fazer parte da identidade do ambiente”, afirma.

O avanço também reflete o interesse crescente dos brasileiros por fragrâncias orientais. O detalhamento das pesquisas ajuda a observar esse movimento com mais precisão, já que, entre as consultas relacionadas ao tema no Google Trends, nomes de fragrâncias específicas de casas de perfumaria do Oriente Médio aparecem com a classificação de “grande aumento”. A ferramenta utiliza essa classificação para termos cujo volume de buscas cresceu mais de 5.000% em relação ao período anterior.

Para Marcelo Dubbers, head comercial da Casa K&M, o fortalecimento da perfumaria árabe evidencia uma demanda que ainda tem espaço para crescer em outras categorias. “O consumidor já demonstrou que está disposto a investir em fragrâncias com maior sofisticação e personalidade. Vimos nessa tendência uma oportunidade de ampliar nossa atuação em home care com produtos de maior valor agregado e forte apelo sensorial. O lançamento da linha árabe faz parte dessa estratégia e nossa expectativa é acompanhar a expansão desse mercado, que vem atraindo cada vez mais atenção do varejo e dos consumidores”, destaca.

Do perfume pessoal para a casa

Muito antes de viralizarem nas redes sociais, as fragrâncias árabes já ocupavam um espaço importante na cultura do Oriente Médio. Tradicionalmente presentes em países como Emirados Árabes Unidos, Arábia Saudita, Omã e Kuwait, esses perfumes carregam características bem diferentes das composições mais comuns na perfumaria ocidental.

Associada a composições intensas e de construção olfativa marcante, a perfumaria árabe costuma explorar acordes de especiarias, madeiras, resinas e óleos aromáticos. Na cultura de diferentes países do Oriente Médio, o perfume também possui uma dimensão que vai além da estética, com presença histórica em práticas de hospitalidade, rituais e formas de expressão de identidade e personalidade.

Inspirada nesse universo olfativo, a Casa K&M incorporou ao portfólio das marcas Casa & Perfume e Casa & Limpeza as fragrâncias Segredos do Oriente e Aurora do Oriente. “Segredos do Oriente traz uma combinação envolvente de acordes frutados e florais harmonizados com nuances orientais, resultando em uma perfumação elegante e cheia de personalidade. Por sua vez, Aurora do Oriente investe em uma composição mais acolhedora, que une frescor, delicadeza e notas amadeiradas para criar uma sensação prolongada de conforto e bem-estar nos ambientes”, destaca Marcos Santana.

Com “Segredos do Oriente” e “Aurora do Oriente”, a Casa K&M amplia seu portfólio de fragrâncias e passa a explorar uma família olfativa que ganhou relevância entre os consumidores brasileiros nos últimos anos. A iniciativa reforça a estratégia da empresa em acompanhar movimentos emergentes do mercado e traduzir essas referências para o universo da perfumação do lar.

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InovaçãoVarejo

Vantagem Supermercado, do Grupo Vanguarda, chegará ao Maranhão

De Redação SuperHiper
Escrito por Redação SuperHiper

Por Giseli Cabrini 

Festa em dobro para o Grupo Vanguarda. De um lado, a rede prepara a expansão de sua mais nova bandeira: o Vantagem Supermercado, que vai operar em dois estados: Piauí e Maranhão. De outro, celebra os 40 anos da marca Carvalho Super com uma campanha histórica que está distribuindo R$ 1 milhão em vale-compras para 25 clientes da rede. 

O Vantagem Supermercado surge com uma nova proposta, que combina preços competitivos com serviços distintos dos oferecidos por um atacarejo, formato já operado pela varejista. O posicionamento público da nova marca é o de uma loja de varejo com preços 30% inferiores aos praticados pelo mercado local e foco em categorias essenciais. A diferença em relação ao Carvalho Super e ao Carvalho Mercadão é estratégica: o Grupo Vanguarda passa a trabalhar com bandeiras que oferecem experiências de consumo distintas, ampliando as alternativas para diferentes necessidades de compra. O Carvalho Mercadão tem associação histórica com o formato de atacarejo, enquanto o Vantagem foi lançado com uma proposta própria de supermercado econômico. 

No entanto, o conceito contempla serviços tradicionais de um supermercado, como açougue e padaria, além de uma seção dedicada a hortifrúti. A primeira unidade, aberta em Teresina (PI) na segunda quinzena de outubro, opera com cerca de 6 mil SKUs. Destaque também para a presença do bazar, que oferece itens localmente conhecidos como “eletrinhos”, ou seja, sanduicheiras, cafeteiras e fritadeiras sem óleo (air fryers). A conveniência também está presente: o estacionamento tem cerca de 480 vagas. 

Expansão do Vantagem Supermercado 

Para 2027, estão previstas quatro inaugurações do Vantagem Supermercado: mais uma unidade em Teresina e outra na cidade piauiense de Piripiri, além de dois estabelecimentos nos municípios maranhenses de Codó e Bacabal. O cronograma ainda está sendo definido. 

“Investimos bastante e de forma corajosa em uma nova bandeira, o Vantagem Supermercado. E, como o varejo não para, temos um compromisso permanente com nossos clientes, que nos motiva a oferecer mais comodidade e conveniência para o dia a dia das pessoas. Tudo isso por meio de diferentes experiências de consumo”, destacou o diretor comercial de marketing da companhia, Reginaldo Júnior, diretamente da primeira loja do Vantagem Supermercado, recém-inaugurada. 

Aniversário do Carvalho Super 

O espaço foi escolhido para sediar a live especial que marcou os 40 anos de história do Carvalho Super, marca que deu origem ao atual Grupo Vanguarda. Na tarde de terça-feira (27 de outubro), a rede anunciou, durante a transmissão realizada pelo Instagram oficial @carvalho.super, os 25 ganhadores da campanha de aniversário. Cada um recebeu um vale-compras de R$ 40 mil, totalizando R$ 1 milhão em premiação. 

A live foi apresentada pela jornalista Roberta Rocha e contou com a participação da CEO e fundadora do grupo, Van Fernandes, além do diretor comercial de marketing da companhia. 

Com o conceito “Uma história que vale ouro”, a campanha simbolizou o agradecimento da empresa às famílias piauienses e maranhenses que, ao longo de quatro décadas, confiaram na marca e contribuíram para o seu crescimento. 

Durante a transmissão, Reginaldo Júnior também ressaltou a importância da cadeia de parceiros que sustenta a operação do grupo, com mais de 300 fornecedores que contribuem diariamente para o funcionamento das lojas, em uma grande operação logística integrada ao trabalho dos colaboradores. 

“Quero agradecer a preferência de todos os nossos clientes ao longo desses 40 anos, à nossa equipe, que é de ouro, e aos nossos parceiros, que estão sempre conosco, contribuindo para a nossa história. Uma história tem toda uma trajetória, mas ela só acontece quando temos pessoas ao nosso lado. Por isso, além de agradecer, queremos retribuir a cada um que faz parte dessa história que vale ouro”, ressaltou a CEO e fundadora do Grupo Vanguarda. 

A premiação de R$ 1 milhão representou justamente essa proposta de retribuição. Mais do que comemorar quatro décadas de atuação, a campanha reforçou a importância das relações construídas com os consumidores e do compromisso de continuar oferecendo qualidade, conveniência e novas experiências de compra. Os números da sorte considerados na campanha foram gerados a partir de compras realizadas entre 14 de setembro e 23 de outubro de 2026, conforme o período de participação na promoção. 

Confira os 25 ganhadores da campanha 

Os 25 contemplados com vale-compras de R$ 40 mil foram: 

  1. Artur Alves da Silva Filho — Loja Aeroporto 
  2. Juliana Meneses — Loja Shopping Rio Poty 
  3. Evanara dos Santos Domingos — Loja Rui Barbosa 
  4. Jennifer Sterfane De A. Marcolino — Loja Piripiri 
  5. Mayara Kecy da S. B. Belo — Loja Barão de Castelo Branco 
  6. Rozenir P. De Carvalho Araujo — Loja Riverside 
  7. Elisa Neiva Tajra — Loja Alphaville 
  8. Jonas Gomes da Silva — Loja Santa Maria da Codipi 
  9. Maria Goretti de Sousa — Loja PHB – São Sebastião 
  10. Maria Liduina Do Nascimento — Loja Alto da Ressurreição 
  11. Adalberto Feitosa Lopes — Loja Campo Maior 
  12. Ricardo De Sousa Monteiro — Loja São Joaquim 
  13. Lucas Eugenio Santana Oliveira — Loja Altos 
  14. Edilson Ferreira Alves — Loja João XXIII 
  15. Raimunda Cardoso Soares — Loja Parque Piauí 
  16. Maria Beatriz Correa Rego — Loja Margarida 
  17. Frank Gomes — Loja Frei Serafim 
  18. Maria Dulce da Silva Costa — Loja Avenida União 
  19. Francisco Regis A. Cordeiro — Loja Homero 
  20. Lemuel Pinheiro De Moura — Loja Nações Unidas 
  21. Jose Orlando Alves de Almeida — Loja Joaquim Nelson 
  22. Iriszetielle Oliveira da Silva — Vantagem Supermercado 
  23. Raimunda Moreira Estelita — Loja Codó 
  24. Gercilia Karyne M. Teixeira — Loja Bacabal 
  25. Danielly F. D. dos Santos — Loja Zequinha Freire 
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Shopper

Savegnago lança promoção com 30 mil vales-compras e sorteio de 10 carros

De Redação SuperHiper
Escrito por Redação SuperHiper

As compras de final de ano poderão render prêmios instantâneos e chances de ganhar até carro (sugestão de premiação) aos clientes do Savegnago Supermercados. De 29 de outubro deste ano a 13 de janeiro de 2027, a promoção “Todo Dia é Dia de Ganhar no Savegnago” distribuirá 30 mil vales-compras de R$ 100, R$ 200 e R$ 500, além de sortear 10 carros (entregues em equivalência a Certificados de Barras de Ouro). A participação é destinada aos consumidores cadastrados no programa de fidelidade Save Ganhe.

Os sorteios acontecerão em 15 de dezembro de 2026 e 19 de janeiro de 2027, com cinco ganhadores em cada etapa. Já os vales-compras serão distribuídos por meio de premiação instantânea, identificada pelo sistema após a conclusão da compra.

“Queremos que esta campanha leve aos nossos clientes a alegria que vivemos em um ano tão especial para o nosso grupo. Completamos 50 anos de história graças à confiança de quem escolhe nossas lojas e nos permite fazer parte do dia a dia de suas famílias. É com esse sentimento de gratidão que iniciamos as ações de final de ano, com milhares de prêmios para os consumidores”, explica o presidente-executivo Chalim Savegnago.

Vales-compras com premiação instantânea

Para concorrer aos vales-compras, o cliente precisa ser cadastrado no Save Ganhe. A cada R$ 120 em compras, não cumulativas, realizadas em qualquer loja física do Savegnago Supermercados, o consumidor concorrerá aos prêmios instantâneos. O ganhador receberá um impresso com a informação sobre o vale-compras, que ficará vinculado ao seu CPF. Não será necessário apresentar esse comprovante para utilizar o benefício na próxima compra.

O vale-compras poderá ser usado uma única vez, em qualquer loja física do Savegnago Supermercados, desde que o valor da compra seja igual ou superior ao prêmio recebido. Assim, quem ganhar R$ 100 deverá realizar uma compra de, no mínimo, R$ 100. A mesma regra se aplica aos benefícios de R$ 200 e R$ 500.

Como concorrer aos carros*

Para participar dos sorteios, além de ser cliente Save Ganhe, é necessário realizar o cadastro da promoção pelo site da campanha (clique aqui) ou pelo aplicativo Savegnago. Também será possível fazer um pré-cadastro diretamente no checkout das lojas e concluir o processo posteriormente pelo site.

A cada R$ 120 e seus múltiplos em compras, o consumidor receberá cupons após o pagamento. A regra vale para as lojas físicas do Savegnago Supermercados, incluindo o Savegnago Prático, e para os pedidos pelo site, aplicativo da rede, iFood (ao escolher o Savegnago) ou serviço de televendas (neste link).

Quem utilizar o Nosso Cartão como forma de pagamento receberá cupons em dobro. Já os clientes que pagarem via Pix terão direito a um cupom adicional.

Cada loja contará com uma urna para o depósito dos bilhetes, que serão recolhidos e encaminhados ao local dos sorteios. A conferência dos dados e a inclusão dos cupons nas urnas são de responsabilidade dos participantes.

Dois sorteios e 10 ganhadores

O primeiro sorteio será realizado em 15 de dezembro e contemplará cinco clientes com um carro* cada (entregue em equivalência a Certificados de Barras de Ouro). Vão participar dessa etapa as compras efetuadas entre 29 de outubro e 12 de dezembro. Os cupons deverão ser depositados nas urnas até o fechamento das lojas em 12 de dezembro.

Já o segundo sorteio acontecerá em 19 de janeiro do ano que vem, com cinco ganhadores de um carro* cada (entregue em equivalência a Certificados de Barras de Ouro). Serão consideradas as compras realizadas entre 13 de dezembro de 2026 e 13 de janeiro de 2027. O prazo para depósito dos bilhetes termina no fechamento das unidades em 16 de janeiro.

As duas apurações serão realizadas às 13h25, na sede administrativa do Grupo Savegnago, em Sertãozinho (SP). Será realizada a transmissão ao vivo pelas redes sociais do Savegnago Supermercados (@savegnagosupermercados) e pela televisão, no Programa Igor Oliveira (TV Clube/Band de Ribeirão Preto).

*Prêmios correspondentes aos carros entregues em equivalência a Certificados de Barras de Ouro.

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Varejo

RedeCompras investe R$ 15 milhões em nova loja-conceito em João Pessoa

De Redação SuperHiper
Escrito por Redação SuperHiper

Por Giseli Cabrini

O Grupo RedeCompras inaugura nesta quinta-feira, 29 de outubro, sua nova loja-conceito agora no MAG Shopping, em João Pessoa (PB) que recebeu investimentos de cerca de R$ 15 milhões.

Com 1.500 m² de área de venda, aproximadamente 15 mil itens e mais de 150 empregos diretos, a unidade aposta na combinação de gastronomia, serviços, tecnologia e conveniência para ampliar a experiência de compra. O espaço reúne padaria, açougue, hortifrúti, adega, sushi e rotisseria com bufê, além de nove terminais de autoatendimento e sete check-outs convencionais.

A abertura representa mais um passo na expansão da rede para além de Campina Grande, cidade onde o grupo nasceu. Presente na Grande João Pessoa desde 2024, a companhia vem ampliando sua atuação na capital paraibana e prevê encerrar 2026 com 13 lojas no estado, entre supermercados e unidades de atacarejo, além de faturamento anual próximo a R$ 1 bilhão.

O novo formato também reflete a estratégia de integrar a experiência nas lojas físicas aos canais digitais, investir em inteligência artificial (IA) nos processos de retaguarda e ampliar a eficiência logística.

A proposta é combinar um mix diversificado e serviços gastronômicos com preços competitivos, atendendo moradores, consumidores que circulam pelo shopping e turistas que visitam a capital paraibana.

Em entrevista exclusiva à SuperHiper, o CEO do Grupo RedeCompras, Bruno Holanda de Farias, detalha os diferenciais da loja-conceito, os planos de expansão, a estratégia de multicanalidade e os desafios operacionais de administrar uma rede em crescimento entre Campina Grande e João Pessoa.

A inauguração da loja-conceito no MAG Shopping marca a consolidação da marca RedeCompras em João Pessoa? Fale sobre a importância da abertura desta unidade para a expansão da companhia fora de Campina Grande.

Sim. Trata-se de consolidação, não de chegada. O Grupo RedeCompras opera na Grande João Pessoa desde o início de 2024 e, com o MAG, chega a três supermercados na região. Com o atacarejo de Três Lagoas, em dezembro, encerramos 2026 com quatro das nossas 13 lojas na Grande João Pessoa. Em menos de três anos, a região passou a responder por quase um terço da rede. Nascemos em Campina Grande, onde construímos a marca e seguimos investindo, mas a capital deixou de ser mercado de expansão e virou o segundo pilar do grupo. O MAG, em Manaíra, é o endereço de maior visibilidade de João Pessoa e o ponto certo para apresentar a melhor versão do que já somos: um supermercado completo, com curadoria e serviços, sem abrir mão da variedade e do preço competitivo que marcam a nossa história.

Quanto foi investido? Como será a loja? Área de venda, seções, serviços, SKUs e tecnologia? Quais as novidades em relação às unidades já existentes e principalmente à loja do Partage Shopping, em Campina Grande?

O investimento foi na casa de R$ 15 milhões. A loja tem cerca de 1.500 m² de área de venda, aproximadamente 15 mil SKUs, 16 check-outs — 9 terminais de autoatendimentos e sete convencionais — e está gerando mais de 150 empregos diretos. Em serviços, reúne padaria, açougue, hortifrúti, adega completa, sushi e rotisseria com bufê. O cliente de Manaíra e o turista da orla não vêm só abastecer a casa: mais para almoçar, resolver o jantar e comprar o vinho da noite. A loja foi desenhada para essas ocasiões. Em tecnologia, além do self-checkout, a unidade nasce integrada ao ERP do grupo e a um programa de inteligência artificial (IA) no backoffice: conciliação financeira, gestão de estoques e indicadores. Queremos a equipe gastando tempo com cliente e produto, não com planilha. Em relação ao Partage, o MAG é a segunda geração do mesmo conceito. A principal evolução está nos perecíveis: padaria, açougue, hortifrúti, rotisseria e sushi ganharam mais área, mais equipe e mais protagonismo no layout. É onde o cliente percebe a diferença de qualidade e o que o traz de volta várias vezes por semana. O Partage foi o protótipo; o MAG é a versão de produção.

Por que a escolha de operar esta loja-conceito também dentro de um shopping? Pensam em inaugurar alguma unidade com esse conceito fora de um shopping ou não?

O shopping entrega três coisas que uma loja de rua precisa construir sozinha: fluxo, segurança e estacionamento. No MAG, o supermercado entra na rotina do cliente de forma natural: ele vem ao shopping e resolve a compra, ou vem ao supermercado e aproveita o shopping. O formato também nos disciplina: em shopping, cada metro quadrado custa mais, e isso obriga mix, layout e produtividade a serem muito mais precisos. Esse aprendizado já está sendo levado para as demais lojas. Mas o conceito não depende do shopping. O que define a loja-conceito é a curadoria, os serviços e a experiência, e isso cabe em loja de rua. É uma possibilidade que está no nosso radar. Não queremos ser uma rede de lojas de shopping; queremos ser a rede com o formato certo em cada ponto.

Qual é o público-alvo? Quantos empregos estão sendo gerados? Qual é o diferencial da loja-conceito do RedeCompras em relação a bandeiras da concorrência também voltadas ao público premium?

São mais de 150 empregos diretos, além dos indiretos na cadeia de fornecedores, logística e serviços. O público tem três camadas: o morador de Manaíra e bairros vizinhos, que faz a compra completa da casa; quem circula pelo MAG e pelo entorno, que usa a loja para almoço, jantar pronto e compra rápida; e o turista. Estamos a poucos minutos da orla e dos hotéis, e João Pessoa recebe cada vez mais visitantes que precisam abastecer o apartamento de temporada ou fazer uma refeição. A loja foi estruturada para atender os três no mesmo espaço. Sobre o diferencial: não somos uma loja premium que vende para poucos. Somos um supermercado completo com curadoria premium. O cliente encontra o importado e o azeite especial, mas também o arroz, o feijão e a cesta básica com o preço que a escala do grupo permite: temos atacarejo, atacado e centro de distribuição (CD) próprios. O nosso “Aqui tem de tudo” continua valendo no MAG. Somam-se a isso o Clube RC+, com até 10% de cashback nas compras às quartas-feiras, o e-commerce próprio desde 2017 e uma relação de longa data com o consumidor paraibano. Premium, para nós, é serviço e curadoria: não é preço alto.

De que forma essa nova loja-conceito “conversa” com o conceito de multicanalidade cada vez mais presente na jornada de compra dos consumidores, em particular os mais jovens?

O RedeCompras opera e-commerce próprio desde 2017 — bem antes da pandemia — com entrega e retirada em loja em Campina Grande e João Pessoa, e somos um dos principais parceiros regionais do iFood na Paraíba. Para nós, multicanalidade não é tendência; é rotina. O MAG nasce conectado a essa estrutura: iFood e Clube RC+ estão ativos desde a inauguração. O cliente pode pedir do hotel ou do apartamento de temporada, ou vir à loja, usar o self-checkout e acumular cashback — tudo com o mesmo cadastro. O jovem não escolhe entre loja e aplicativo; usa os dois no mesmo dia. O que ele não tolera é fila, fricção e informação desencontrada entre canais. Por isso o self-checkout, o clube integrado em todos os canais e a aposta em serviços de alimentação. O jovem vai ao supermercado para comer, não só para abastecer. A loja física continua insubstituível em uma coisa: o item fresco. A multicanalidade serve para tirar a parte maçante da compra do caminho e deixar o cliente com a parte boa.

O RedeCompras está em franca expansão no território paraibano. Para quando está prevista a inauguração do atacarejo Três Lagoas, em João Pessoa? Haverá mais inaugurações em 2026? Com isso, vocês encerram o ano com quantas lojas em todo o Estado da Paraíba?

O RedeCompras Atacarejo Três Lagoas abre na primeira quinzena de dezembro. É a última inauguração de 2026 e fecha o ano mais intenso de expansão da história do grupo: três lojas em um único trimestre — o atacarejo da Estação Velha, em Campina Grande, e a loja-conceito do MAG Shopping, em outubro; e Três Lagoas, em dezembro. Encerramos o ano com 13 lojas na Paraíba: 9 RedeCompras Supermercados e 4 RedeCompras Atacarejo, além da operação de atacado B2B (business to business) e do centro de distribuição. Com isso, o grupo chega a um faturamento anual na casa de R$ 1 bilhão. Para 2027, a prioridade é maturar essas três operações, levando cada uma ao padrão de produtividade do grupo. Seguimos olhando oportunidades nas duas praças, nos dois formatos, com a mesma disciplina financeira que nos trouxe até aqui: crescemos no ritmo que a operação e o caixa sustentam, não no ritmo que o mercado pede.

O que muda na operação tanto de varejo quanto de atacarejo em Campina Grande x João Pessoa? Quais mudanças isso tem exigido? Como fica a operação logística?

Muda principalmente a gestão. Operar uma praça a 130 km da sede exige lideranças locais com autonomia, processos padronizados e indicadores que mostrem cada loja em tempo real. Desde a entrada em João Pessoa, investimos em lideranças nas lojas e em uma operação unificada em um único ERP, que nos dá o mesmo padrão de controle nas duas cidades. Em comercial, o consumidor e a concorrência são diferentes. João Pessoa tem mais presença de redes nacionais e um consumo mais influenciado por turismo e bairros de alta renda, o que exige mix ajustado loja a loja. No atacarejo, Campina Grande tem forte demanda do pequeno comerciante do interior. João Pessoa combina pequeno varejo, food service e consumidor final: o Três Lagoas foi desenhado com isso em mente. Em logística, o centro de distribuição e a operação de atacado abastecem as duas praças. Com o patamar de 13 lojas, a prioridade é ganhar frequência de abastecimento e reduzir o custo logístico por loja: a escala conquistada em 2026 precisa aparecer na margem em 2027. Crescer para duas praças é fácil de anunciar e difícil de operar; o que nos sustenta é processo, gente e um CD que entrega todo dia.

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