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sábado, novembro 14, 2026
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Varejo

Macromix Atacado completa 20 anos e amplia investimentos no RS

De Redação SuperHiper 9 de outubro de 2026
Escrito por Redação SuperHiper

O Macromix Atacado, bandeira pertencente ao Grupo UnidaSul, completa 20 anos de atuação no mercado em outubro de 2026, em uma fase marcada pelo crescimento da rede e pela renovação de suas unidades no Rio Grande do Sul. Ao longo de duas décadas, a marca acompanhou a evolução do modelo de atacarejo e as mudanças nos hábitos de consumo, com a abertura de lojas, modernização dos espaços e incorporação de serviços voltados às diferentes necessidades dos clientes.

Em 2026, o Macromix ampliou sua presença no Estado com a abertura de uma unidade na Cidade Baixa, em Porto Alegre, e prepara a chegada a Dois Irmãos. Paralelamente, a rede vem renovando lojas existentes e criando novas alternativas de serviços. Em Esteio, por exemplo, a abertura do Momento Café acrescentou ao ambiente de compras um espaço voltado à alimentação e à convivência. Essas iniciativas integram o planejamento estratégico da UnidaSul até 2029, que prevê a continuidade dos investimentos na expansão e na modernização das operações.

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Esse movimento reforça a vocação do Macromix Atacado e o conceito de “mercarejo”, modelo que combina a conveniência, a proximidade e os serviços de um supermercado com a competitividade, a economia e um mix ampliado de produtos e marcas característicos do atacarejo.

A modernização das unidades, a ampliação do mix e a criação de serviços fazem parte de um processo contínuo de adaptação às transformações do consumo. A proposta é oferecer uma jornada de compras cada vez mais completa, mantendo a proximidade com os clientes e a conexão com as características de cada mercado onde a bandeira está presente.

É nesse contexto que o Macromix celebra seus 20 anos com a campanha “Vem para o Macromix”, realizada durante todo o mês de outubro. A programação reúne ofertas semanais e ações especiais aos finais de semana, além de condições exclusivas para clientes do Clube Macromix, como parcelamento em até três vezes e cashback.

“Chegar a essa data é uma oportunidade de celebrar uma história construída junto aos nossos clientes e às comunidades onde estamos presentes. Ao mesmo tempo, seguimos olhando para frente, buscando novas formas de atender, modernizando nossas lojas e acompanhando as transformações no comportamento de consumo”, destaca o diretor de Atacarejo da UnidaSul, Eloi Zagonel.

Para o diretor-presidente da UnidaSul, Eneo Karkuchinski, o momento reforça a importância de continuar investindo na evolução da bandeira e na relação com as comunidades onde está presente. “Queremos reafirmar nossa vocação nas cidades e no Estado onde atuamos, mantendo nossos valores e nossa cultura como parte dessa caminhada. Seguimos trabalhando para ampliar nossa presença, evoluir nossos serviços e construir novos capítulos para o Macromix Atacado”, afirma.

9 de outubro de 2026 0 Comentários
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Indústria

Mococa apresenta nova fase de Mocoquinha com campanha integrada

De Redação SuperHiper 9 de outubro de 2026
Escrito por Redação SuperHiper

A Mococa, indústria brasileira de laticínios com mais de 107 anos de história, promove a campanha “Abra o Muuundo com Mocoquinha”, desenvolvida pela agência Visia. A iniciativa apresenta a nova fase da bebida láctea sabor chocolate, com nova receita, identidade visual repaginada e nova Vaquinha Mococa, por meio de uma minissérie digital em três episódios, conteúdos para redes sociais, ações com influenciadores e ativações em pontos de venda até o final de novembro.

A estratégia parte do conceito MUUUndo Mocoquinha, universo criado para reunir personagens, histórias e editorias digitais em torno da marca. Na prática, a campanha vai apresentar os irmãos MUrilo e MUriel, inserir a Vaquinha Mococa em novas narrativas e desdobrar o mote “MUUU” em conteúdos como posts estáticos e vídeos para Facebook, Instagram e YouTube, aproximando a bebida láctea de situações da rotina familiar, como lanches, passeios, viagens e atividades fora das telas, além de propor o resgate de brincadeiras do passado.

“Queremos mostrar que o lanche, a pausa em família ou um passeio podem se transformar em oportunidades de brincar, conversar e criar histórias em conjunto. Dessa forma, a campanha resgata atividades presentes na memória dos adultos e as conecta ao universo de Mocoquinha, para incentivar momentos de convivência entre pais, responsáveis e filhos em diferentes situações da rotina”, afirma Michelle Oliveira, gerente de Marketing e Trade Marketing da Mococa.

Nos pontos de venda, a proposta será levada a lojas parceiras por meio de ativações como adesivos de amarelinha no chão, ações presenciais e mecânica de compre e ganhe, com brindes como quebra-cabeças, jogos da memória e tatuagens temporárias.

Com isso, a campanha conecta comunicação digital, influência e experiência de compra, ampliando a presença de Mocoquinha para além da divulgação do produto e fortalecendo um território de marca voltado à convivência, à descoberta e ao entretenimento em família.

Conheça o MUUUndo Mocoquinha

A construção do MUUUndo Mocoquinha parte da onomatopeia “MUUU”, associada à marca, que passa a orientar a identidade verbal da campanha. Esse recurso aparece no nome dos personagens, nas editorias digitais e nos formatos de conteúdo, criando uma linguagem própria para aproximar a marca do público.

Entre os desdobramentos está o “MUUUd do Dia”, editoria nas redes sociais da Mococa que parte de situações, sentimentos e atividades do cotidiano para estimular conversa com o público, explorando Mocoquinha em diferentes ocasiões de consumo.

A campanha também terá Isaac Amendoim como um dos principais rostos. Conhecido pelos conteúdos ao lado de Gustavo Tubarão, ele ganhou projeção ao compartilhar a rotina, as brincadeiras e o imaginário da vida no campo, trajetória que depois o levou ao cinema como protagonista de Chico Bento e a Goiabeira Maraviósa. Sua participação reforça a proposta de valorizar uma infância mais livre, inventiva e conectada a experiências simples.

Campanha traz novidades da embalagem e da Vaquinha Mococa

A embalagem repaginada de Mocoquinha é uma das novidades apresentadas pela campanha. Criada pela agência Pande, ela integra a nova fase da bebida láctea ao reorganizar as informações do produto, valorizar a presença da Vaquinha Mococa e aproximar a marca de diferentes ocasiões da rotina familiar.

Nesse sentido, o novo layout passa a adotar o azul institucional da Mococa como cor predominante, com o marrom concentrado na identificação do sabor chocolate. As informações também foram distribuídas em blocos, dando mais destaque ao nome Mocoquinha, à fabricante e a mensagens como “nova receita”, “muuuito gostosa” e “fonte de vitaminas A e D”. A mudança busca facilitar a leitura no ponto de venda e ampliar a consideração do produto em ocasiões de lanche, dentro e fora de casa.

A renovação também marca a estreia da nova Vaquinha Mococa na comunicação da marca. Presente na história da fabricante desde meados da década de 1950, a personagem passou por uma reformulação visual e conceitual conduzida pela BIG, em conjunto com o time de marketing da Mococa. Na nova versão, a personagem tem focinho cor-de-rosa, traços mais jovens, coleira com pingente em formato da letra “M” e volta a andar em quatro patas, aproximando-se do universo familiar, do campo, da cozinha e dos momentos ao redor da mesa.

9 de outubro de 2026 0 Comentários
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Eventos

Fort Atacadista promove festa gratuita para o Dia das Crianças no RS

De Redação SuperHiper 9 de outubro de 2026
Escrito por Redação SuperHiper

A diversão está garantida no Dia das Crianças. O Fort Atacadista vai promover uma festa para animar a gurizada. As atividades gratuitas serão realizadas na segunda-feira, 12 de outubro, das 11h às 15h, em todas as unidades da rede no Rio Grande do Sul: Porto Alegre, Canoas, Caxias do Sul, Gravataí, Novo Hamburgo, Santa Cruz do Sul e Viamão.

“Para essa data, preparamos ações especiais com brinquedos infláveis e experiências divertidas para as crianças que estiverem no Fort Atacadista no seu dia. Haverá também degustações de pipoca, doces e refrigerantes e atividades de pintura com o Vuon Card”, detalha a gerente nacional de marketing do Fort Atacadista, Silvia Marquez.

Carreta do Fortão

Além disso, haverá uma atração exclusiva em Porto Alegre. É a Carreta do Fortão, com um carro de som passando pelas ruas do entorno do Fort Atacadista levando música, ofertas e o mascote mais querido, o Fortão. É uma ação itinerante que vai percorrer parte da capital gaúcha no dia 17 de outubro.

Agende-se

Festa do Dia das Crianças no Fort Atacadista
Data: 12 de outubro
Período: das 11h às 15h

Locais

  • Fort Atacadista Porto Alegre – Av. Manoel Elias, 745 – Bairro Passo das Pedras
  • Fort Atacadista Canoas – Av. Farroupilha, 4803 – Marechal Rondon
  • Fort Atacadista Caxias do Sul – Rua Tronca, 1370 – Exposição
  • Fort Atacadista Gravataí – Avenida Dorival Cândido Luz de Oliveira, 6845 – Bom Princípio (Parada 62)
  • Fort Atacadista Novo Hamburgo – Rua Vinte e Quatro de Maio, 368 – Bairro Operário
  • Fort Atacadista Santa Cruz do Sul – Av. Paul Harris, 291 – Centro
  • Fort Atacadista Viamão – Av. Senador Salgado Filho, 7131 – Jardim Krahe
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ABRASEventos

ABRAS em Ação debate desafios e oportunidades do setor supermercadista

De Redação SuperHiper 8 de outubro de 2026
Escrito por Redação SuperHiper

A Associação Brasileira de Supermercados (ABRAS), em parceria com a Associação Gaúcha de Supermercados (Agas), realizou nesta quinta-feira, 08, na Casa Vetro, em Porto Alegre (RS), a segunda edição do “ABRAS em Ação nas Estaduais”. O encontro reuniu empresários e executivos para discutir temas como o Programa de Alimentação do Trabalhador (PAT), a eficiência operacional,  novas oportunidades de negócio para o varejo alimentar, entre outros.

A abertura oficial teve o vice-presidente-executivo comercial da ABRAS, Rodrigo Segurado, o vice-presidente de Relações Institucionais e Administrativo da entidade, Marcio Milan, e o vice-presidente da Agas, Franck Müller. Segurado explicou que o formato do evento nasce da demanda das associações estaduais. “O ABRAS em Ação nas Estaduais é uma demanda dos Estados e cada associação estadual de supermercados são os nossos clientes da ABRAS. Além de representarmos o setor nacionalmente, prestamos serviços para todos os estados”, afirmou. Segundo ele, a entidade realiza de seis a sete eventos como esse por ano.

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Müller agradeceu a realização do encontro no Estado e defendeu a atuação da ABRAS em pautas de interesse do setor, como o relacionamento com órgãos de fiscalização. “Precisamos de fiscalizações orientativas e não meramente punitivas. A maioria esmagadora dos supermercados é feita por pessoas trabalhadoras, honestas e comprometidas com a saúde do nosso consumidor. Não podemos ser tratados como bandidos”, disse.

O dirigente da Agas também levou ao evento a preocupação dos supermercadistas gaúchos com a concorrência das farmácias. Segundo ele, a pauta do modelo de farmácia completa ainda precisa avançar junto à Anvisa, com a proibição da venda, pelas farmácias, de produtos que não sejam de saúde. “Aqui no nosso estado, a concorrência das farmácias é avassaladora e desleal com os nossos supermercados”, afirmou.

PAT: reembolso em até 15 dias e fim dos rebates

Primeiro tema da programação, o PAT foi apresentado por Marcio Milan, que detalhou os efeitos do Decreto nº 12.712/2025 para os supermercados. Desde 10 de fevereiro de 2026, a taxa de desconto (MDR) cobrada do varejo nas operações de vale-alimentação e vale-refeição tem teto de 3,6%. A tarifa de intercâmbio é limitada a 2%, e o reembolso ao estabelecimento deve ocorrer em até 15 dias corridos.

“Aqueles prazos abusivos que nós tínhamos antes, que chegavam em alguns casos até 60 dias, hoje o prazo máximo de reembolso são 15 dias”, destacou Milan. Ele lembrou ainda que o decreto proíbe descontos, rebates, patrocínios e outras vantagens financeiras alheias à finalidade do programa. “O objetivo era preservar o valor integral desses recursos, destinados à alimentação do trabalhador”, completou, reconhecendo que ainda existem casos isolados de descumprimento.

O calendário segue com a abertura obrigatória dos arranjos de pagamento com mais de 500 mil trabalhadores, em vigor desde 11 de maio, e a interoperabilidade plena, marcada para 7 de novembro de 2026. Nessa data, as redes credenciadas passam a ser compartilhadas, ampliando a aceitação dos cartões nas maquininhas. A implantação do Trilho do Voucher, que cria a função “voucher” nas maquininhas, será gradual e deve alcançar 100% do volume transacionado em março de 2027.

Eficiência operacional: setor supera 98%

Em seguida, Milan apresentou o painel de eficiência operacional, com dados do ano-base 2025. O índice nacional chegou a 98,18%, com perda de 1,82%, o melhor resultado dos últimos três anos. No Rio Grande do Sul, a eficiência foi de 98,17%, uma diferença de apenas 0,01 ponto percentual em relação à média do País.

O estudo organiza as oportunidades de melhoria em três alavancas: quebra operacional, desvio operacional e administrativo.

Novos negócios: atividades adjacentes, pet e Farma

O diretor comercial da ABRAS, Alexandre Magno, apresentou a segunda edição do estudo Anatomia do Varejo Alimentar Brasileiro, que consultou 1.058 empresas de todos os portes e regiões. A pesquisa mostra que o supermercado vem se transformando em uma plataforma multinegócios, que monetiza ativos, dados e relacionamento com o consumidor, com atividades como e-commerce, marcas próprias, serviços financeiros, retail media e food service. Na área de food service, a rotisseria já é oferecida por 41% das empresas do setor.

Rodrigo Segurado trouxe o panorama de tendências para 2026. O varejo alimentar faturou R$ 1,145 trilhão em 2025, com alta nominal de 7,32% e crescimento real de 3,68%. O setor responde por 9,02% do PIB, soma 439.728 lojas e gera 9 milhões de empregos diretos e indiretos. A macrotendência apontada é o “Share of Life”, estratégia que busca ampliar a presença do supermercado na vida do consumidor por meio da diversificação de negócios.

Nessa linha, a ABRAS apresentou o potencial de duas categorias. O mercado pet brasileiro movimenta R$ 77 bilhões e reúne 170 milhões de animais, o que coloca o País como o terceiro maior do mundo. O varejo alimentar, porém, captura apenas 4,2% desse mercado, o equivalente a R$ 3,1 bilhões. Já o segmento de Farma, saúde e bem-estar apresenta margem bruta média de 40% no varejo farmacêutico, contra cerca de 2% no varejo alimentar tradicional. Para a entidade, a farmácia completa dentro do supermercado pode ampliar tráfego, frequência de visitas e rentabilidade por metro quadrado.

Troca de experiências

Para o gestor do Super Atacado Cristal, Jonathan Salfel, o evento vai além do conteúdo técnico. “A ideia aqui no ABRAS em Ação é vir para agregar conhecimento, muita troca também. Tem muitas questões políticas, a gente sabe que está muito complicado, e a ABRAS está sempre ligada nisso. A gente precisa ser otimista, porque senão acaba ficando para trás”, afirmou.

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Eventos

Verdemar vence Prêmio Ser Humano 2026 com nova jornada

De Redação SuperHiper 8 de outubro de 2026
Escrito por Redação SuperHiper

O Verdemar conquistou o 1º lugar na categoria Excelência Organizacional do Prêmio Ser Humano 2026, da Associação Brasileira de Recursos Humanos de Minas Gerais (ABRH/MG). O reconhecimento foi concedido ao projeto Escala Alternada Verdemar, que modificou a jornada dos colaboradores da rede, com redução da carga horária mensal de 220 para 180 horas, sem redução salarial.

A mudança foi estruturada a partir de uma escala alternada e previsível. Com o novo formato, os colaboradores têm 15 dias de descanso distribuídos ao longo do período. A configuração é apontada pelo Verdemar como uma prática inovadora no varejo.

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A proposta foi desenvolvida para conciliar a operação das lojas com uma distribuição diferente do tempo de trabalho e descanso. Além da redução da carga mensal, o modelo cria períodos mais extensos de folga, que podem ser utilizados pelos profissionais para compromissos familiares, estudos, descanso e atividades pessoais.

A implantação exigiu a revisão da organização das equipes e dos horários de funcionamento das áreas envolvidas. O projeto também contou com acompanhamento dos resultados e ajustes durante sua execução.

Segundo o superintendente de RH do Verdemar, Leandro Pinho, a construção desse modelo exigiu que a empresa olhasse para a jornada sob diferentes perspectivas. “Foi necessário avaliar a operação, ouvir as equipes e encontrar uma configuração que pudesse ser aplicada à realidade do varejo. O reconhecimento da ABRH/MG mostra a relevância desse trabalho e da discussão sobre novas formas de organizar o tempo de trabalho”, destaca.

Prêmio reconhece iniciativa na gestão de pessoas

O Prêmio Ser Humano é uma iniciativa da ABRH/MG voltada ao reconhecimento de projetos relacionados à gestão de pessoas. Na edição de 2026, a Escala Alternada Verdemar foi escolhida como vencedora da categoria Excelência Organizacional.

“O prêmio reforça que não existe uma fórmula pronta para lidar com os desafios das relações de trabalho. É preciso ouvir, testar, avaliar resultados e fazer ajustes quando necessário. Esse processo nos permite construir soluções mais conectadas à realidade das equipes e manter uma agenda permanente de evolução”, afirma Leandro.

A conquista consolida a Escala Alternada como uma experiência do Verdemar na busca por novos formatos de organização da jornada e integra as ações da empresa voltadas à gestão de pessoas e ao ambiente de trabalho.

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Eventos

São Luiz é homenageado em edição especial do GPTW Brasil

De Redação SuperHiper 8 de outubro de 2026
Escrito por Redação SuperHiper

O São Luiz Supermercado foi uma das empresas homenageadas na premiação Melhores Empresas para Trabalhar Brasil 2026. A premiação é realizada por Época Negócios, Valor e Great Place to Work (GPTW), e a cerimônia aconteceu na última terça-feira, 06, no Espaço Unimed, em São Paulo, para uma plateia de 1.300 pessoas.

A edição celebra os 30 anos do GPTW no país e, por isso, reservou um momento especial a um grupo seleto de organizações. Foram homenageadas as empresas que, ao longo dessas três décadas, estiveram entre as Melhores Empresas para Trabalhar em pelo menos 15 edições. O São Luiz faz parte desse grupo.

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Neste ano, o São Luiz Supermercado integra mais uma vez posição no ranking nacional, na categoria Grandes Empresas, que reúne organizações com 1.000 a 9.999 funcionários. Ao todo, 175 empresas foram premiadas, divididas em três categorias conforme o número de colaboradores: Gigantes, com 10 mil ou mais; Grandes, com 1.000 a 9.999; e Médias, com 100 a 999.

A homenagem reconhece as empresas que ajudaram a construir a trajetória do próprio ranking. Manter-se na lista por tantos anos exige uma cultura de gestão de pessoas sustentada ao longo do tempo, já que a avaliação do GPTW tem como base a percepção dos próprios colaboradores sobre o ambiente de trabalho.

Para receber o reconhecimento, o São Luiz levou ao evento quem representa essa relação com as equipes no dia a dia: os gerentes de loja. A empresa convidou os gerentes que ficaram em 1º lugar em cada um de seus modelos de negócio: Cristiano Freitas, no Vizinhança; Davi Martins, no Tradicional; Edmar Ferreira, no Mercadão. Completaram a comitiva Dário Soares e Raimundo Carneiro, sorteados entre os gerentes com resultados acima da média da empresa. As representantes da área de Recursos Humanos Ana Paula Falcão, Aline Nunes e Emiliane Santos também acompanharam a premiação.

“É muito significativo para nós receber a homenagem do GPTW Brasil nestes 30 anos de ranking, exatamente no ano em que também celebramos nossos 100 anos de história, com uma trajetória construída e consolidada a partir do nosso principal valor, que é Gente. Cuidar de pessoas está no DNA deste grupo, e por isso nos orgulha tanto estar novamente em um ranking que só existe porque o time participa, avalia e confirma que estamos no caminho certo”, diz a diretora de DHO do Grupo MSLZ, Ana Paula Falcão.

Um legado que começa nas pessoas

O reconhecimento chega no ano em que o grupo completa 100 anos. A empresa entrou no varejo em 1972, sob a gestão de João Melo. Desde então, o São Luiz cultiva a crença de que o sucesso do negócio depende da felicidade dos clientes, dos parceiros e, principalmente, de “seu pessoal”, como o Sr. João se referia aos colaboradores. A homenagem por uma presença tão duradoura no ranking do GPTW mostra que esse princípio continua presente na cultura da empresa.

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Shopper

Princesa lança campanha para premiar “seguidor mais engajado”

De Redação SuperHiper 8 de outubro de 2026
Escrito por Redação SuperHiper

Estar nas redes sociais deixou de ser diferencial para o varejo alimentar. Com a mudança nos hábitos de consumo, a jornada do cliente já não começa nem termina no caixa da loja, e manter a relevância exige presença ativa onde o público passa boa parte do tempo livre. Mais do que isso, é preciso gerar interação para que o algoritmo entenda o conteúdo da marca como relevante e amplie a distribuição de ofertas e novidades.

Foi com essa lógica que o Princesa Supermercados lançou, no início de outubro, a campanha “Seguidor Mais Engajado” em seu perfil no Instagram. A proposta usa a gamificação para movimentar os canais digitais, aproximar o público e recompensar os clientes mais ativos.

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Como funciona

A mecânica é simples: cada curtida vale 1 ponto, e cada comentário pertinente vale 3 pontos, limitado a um comentário válido por pessoa em cada publicação. Ao fim de cada mês, o seguidor com a maior pontuação válida ganha um voucher de R$ 100 para gastar nas lojas Princesa. A contagem é zerada no início de cada mês, o que renova a disputa e mantém o estímulo para clientes novos e antigos.

Resposta à queda de alcance

Segundo Wlauber Manhães, gerente de marketing da rede, a ideia surgiu depois que a equipe identificou oscilações no alcance do perfil. A pontuação foi a saída criativa para estimular a participação e melhorar as métricas. “A campanha é extremamente voltada para esse foco: gerar mais engajamento para que o Instagram possa redesenhar essa distribuição que estava fazendo. É uma tentativa da gente ‘jogar o jogo’ e entrar de novo em uma boa distribuição do que publicamos”, explicou Manhães.

Interações genuínas

O regulamento deixa claro que spams, mensagens genéricas e comentários repetitivos, feitos só para somar pontos, não são contabilizados. O cuidado busca atrair seguidores realmente conectados à marca, e não perfis automatizados. Embora o crescimento das métricas seja o motor da ação, a identidade da marca e a construção de um relacionamento genuíno seguem no centro da decisão. A ideia é valorizar quem de fato consome e interage com o conteúdo da rede, e não apenas quem busca o prêmio.

Para Manhães, acompanhar as métricas e adaptar as estratégias às mudanças dos algoritmos já não é opcional no varejo. “Não é a mídia social que vai buscar a gente, é a gente que precisa buscar o parâmetro das mídias sociais para que nosso engajamento se reajuste e cresça”, concluiu.

Fonte: Asserj

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Shopper

Grandes marcas lideram preferência em alimentos nas comunidades

De Redação SuperHiper 8 de outubro de 2026
Escrito por Redação SuperHiper

Sadia, Nestlé, Perdigão, Nescau e Garoto despontam como as grandes líderes do setor de alimentos nas favelas brasileiras. Estar presente no prato ou na cozinha dos moradores, porém, não garante preferência e lealdade de longo prazo.

É o que revela o Tracking das Favelas, estudo contínuo desenvolvido pela NÓS – Novo Outdoor Social para monitorar o comportamento de consumo e a relação das periferias com as principais marcas do mercado. O levantamento mostra que, apesar dos altos índices de penetração e conhecimento do setor, a jornada de compra tem nuances importantes: algumas marcas mantêm um funil equilibrado da lembrança à recomendação, enquanto outras ainda precisam converter a forte presença na cesta em escolha primária e intenção futura.

Disputa acirrada

Na jornada de compra, Sadia e Nestlé protagonizam a disputa mais intensa. A Sadia tem o funil mais equilibrado da categoria: lidera em lembrança de marca (66%), preferência declarada (16%) e intenção de compra nos próximos meses (38%), além de registrar 56,5% em consumo recente. Entre o público adulto (35+), alcança 52,8% em percepção de qualidade, 52,6% em facilidade de encontrar e 46,7% em confiança.

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A Nestlé lidera em histórico de compras (58%), recomendação (média 9,1) e lealdade, com o maior NPS individual da categoria (69%) e awareness de 65%. A marca também se destaca em confiança (40,9%), admiração (41,7%), diversidade (40,4%) e facilidade de encontrar (47,8%).

A Perdigão mostra alta eficiência de conversão. Com 62% de awareness e 52% de histórico de compra, chega a 12% de preferência e 33% de intenção de compra, apoiada por NPS de 64%. Seu desempenho é impulsionado pelo público adulto, entre o qual registra 40,7% em confiança e 46,2% em percepção de qualidade.

Entre a cesta e a primeira escolha

Nescau e Garoto têm ampla entrada nos lares, mas enfrentam o desafio de se tornar a primeira opção. Nescau tem 62% de awareness e 54% de compra, mas apenas 5% de preferência. Sua intenção de compra, de 28,3%, indica uma ampla janela de consideração futura, com percepção de qualidade equilibrada entre gerações: 36,7% entre 18 e 34 anos e 36,0% entre os 35+.

A Garoto soma 60% de conhecimento e 52% de compra, com 4% de preferência e 23,1% de intenção. Sua reputação se ancora em atributos funcionais, como facilidade de encontrar (38,6%) e “ser para todos” (34,0%).

Dia das Crianças amplia oportunidades

Com a proximidade do Dia das Crianças, cresce o potencial de vendas em chocolates e achocolatados, categorias que dialogam diretamente com o público-alvo e se tornam presentes muito aguardados. Nacionalmente, a data movimenta R$ 16,73 bilhões, com doces e chocolates presentes em 17% das intenções de compra do varejo.

“Nesse cenário, a sazonalidade é estratégia para que marcas com forte penetração de compra, como Nescau e Garoto, lancem campanhas temáticas, embalagens especiais e ativações territoriais para encurtar a distância entre a presença em casa e a preferência da favela”, enfatiza Emilia Rabello, fundadora e sócia da NÓS – Novo Outdoor Social.

Segundo ela, “na favela, a liderança em alimentos não depende apenas de estar na cesta, mas da capacidade de transformar o uso cotidiano em confiança, preferência e recomendação consistente”. Rabello acrescenta que entender esses movimentos ao longo do funil permite às marcas desenhar estratégias de comunicação e distribuição que garantam, além do volume pontual, um vínculo afetivo e duradouro com o morador.

Favela x Brasil

O estudo também compara a realidade das comunidades com os dados gerais do mercado. No cenário nacional, o Brand Footprint Brasil 2026 coloca Perdigão na 3ª posição e Sadia na 4ª entre as marcas mais escolhidas do país, enquanto Nestlé aparece em 20º e Nescau em 21º. Na favela, a disputa entre Sadia e Nestlé ganha contornos ainda mais diretos e equilibrados nas etapas de intenção e preferência.

No geral, o setor tem boa relação com seus consumidores: o NPS médio da categoria é de 50,8%, com 73,2% de promotores. Isso indica uma base relevante disposta a recomendar as marcas, mas os dados mostram que o principal desafio é transformar presença e consumo em preferência.

Metodologia

O levantamento integra o Tracking de Marcas da Favela, que monitora a percepção e o comportamento de consumo de moradores de favelas de todo o Brasil. A pesquisa ouviu 800 entrevistados, selecionados por meio de um aplicativo com usuários previamente perfilados por classe social, gênero, idade e localização, incluindo clusters específicos de favelas. A amostra segue controle de cotas por gênero e faixa etária, e todas as respostas passam por validação automática e manual. A margem de erro é de 3,5 pontos percentuais, com nível de confiança de 95%.

Sobre a NÓS – Novo Outdoor Social

Há 13 anos no mercado, a NÓS é referência nacional em comunicação e mídia nas favelas, conectando marcas a projetos de alto impacto social e resultados reais de negócio. Fundada como Outdoor Social, sinônimo de mídia OOH nesses territórios, a empresa evoluiu para um modelo de negócios 360º, com soluções completas e tecnológicas em comunicação.

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ESG

Rede sul-africana usa garrafas para alertar sobre câncer de mama

De Redação SuperHiper 8 de outubro de 2026
Escrito por Redação SuperHiper

Por Renato Müller

A rede sul-africana de supermercados SPAR colocou o alerta sobre o câncer de mama em um dos produtos mais básicos possíveis – e de uma forma inusitada. Neste mês de outubro, a empresa está usando sua linha de água mineral de marca própria para chamar a atenção para a questão.

Como em média uma em cada 12 mulheres será diagnosticada com câncer de mama na vida, a SPAR decidiu transformar as tampinhas das garrafas de água mineral em uma ferramenta de conscientização. A cada 12 garrafas de 500ml de água sem gás de marca própria, uma é cor de rosa (a cor tradicional é azul), refletindo a estatística de incidência da doença.

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Durante todo o mês, as compras de água mineral de marca própria da SPAR (não importa a cor da tampinha) também contribuem financeiramente para as campanhas de conscientização, educação e apoio às comunidades atingidas pelo câncer de mama, promovidas pela ONG Cancervive.

A campanha de marketing realizada pela varejista usa as garrafas, suas silhuetas e as tampas rosas para criar imagens que lembram seios, acompanhadas pela mensagem: “você percebeu. Já é um começo”. Queríamos criar uma campanha que fizesse as pessoas pararem e se conectarem com um assunto sobre o qual é difícil falar”, afirma Mpudi Maubane, head de PR e Comunicação do grupo SPAR.

A ação vai além das gôndolas das lojas, envolvendo redes sociais, equipamentos públicos, ações de mídia e conteúdo desenvolvido por creators. A iniciativa também dá à marca própria da SPAR uma oportunidade de conectar seu portfólio a uma ação social mais ampla, construindo visibilidade e afinidade por meio de uma causa pessoalmente relevante para muitas pessoas.

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Indústria

Bombril lança embalagem especial para homenagear a cultura do Pará

De Redação SuperHiper 7 de outubro de 2026
Escrito por Redação SuperHiper

No segundo domingo de outubro, dia 11 neste ano, Belém recebe a grande procissão do Círio de Nazaré, que reúne milhões de pessoas. Reconhecida pela UNESCO como Patrimônio Cultural Imaterial da Humanidade, a festa vai além da dimensão religiosa: mobiliza a capital paraense e os municípios da Região Metropolitana, movimenta a cultura, o turismo e a rotina de quem vive e recebe romeiros. É a esse momento tão importante da cultura e do povo de Belém, relevante para a cultura brasileira, que a Bom Bril dedica uma embalagem comemorativa.

Além da embalagem, que já está sendo distribuída em toda a região, a marca contará com material especial nos pontos de venda, com a temática da homenagem à cultura do estado. Também leva a Belém o Repórter Bombril, Matheus Baldi, que durante o evento, gravará a “Blitz Bombril” nos pontos de venda e produzirá outras gravações de conteúdo com o objetivo de mostrar o brilho da cidade. Ele irá apresentar curiosidades, gastronomia local e tudo o que faz Belém ser um lugar tão importante para o Brasil.

A embalagem do Círio caminha ao lado de outras edições especiais já lançadas para o produto em ocasiões como o São João, a Semana Farroupilha e a Copa do Mundo de futebol, um movimento que já faz parte da trajetória da marca. A ação conecta a Bombril a diferentes traços da cultura brasileira e a outras iniciativas que apoiam festas populares e manifestações diversas dos brasileiros.

Marca 100% brasileira, presente dentro dos lares do país, a Bombril acompanha a diversidade cultural que o Brasil reúne, do Norte ao Sul, e dá visibilidade a manifestações de todas as regiões. Nessa costura de culturas, o brilho, característica mais reconhecida da marca, funciona como o conector entre tradições tão diferentes. “A Bombril está dentro dos lares e entende a diversidade cultural do país. Estar no Círio, no Carnaval e no São João é dar visibilidade a manifestações que dizem quem somos, e o brilho é o que nos conecta a todas elas”, conta a diretora de marketing e trade da Bombril, Fabiana Gotardo.

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