Shopper

Em sua 11ª edição, campanha de “selinhos” do Bistek promove “ganha-ganha”

De Redação SuperHiper
Escrito por Redação SuperHiper

Transformar a ida ao supermercado em uma oportunidade de conquistar produtos para a casa é a proposta da 11ª edição da campanha “Apaixonados por Selos de Desconto”, do Bistek Supermercados. Iniciada na segunda-feira (28), a ação traz uma coleção de panelas e utensílios da Kuhn Rikon, marca suíça reconhecida internacionalmente em utensílios de cozinha.

A campanha está disponível nas 28 lojas físicas participantes do Bistek em Santa Catarina e no Rio Grande do Sul e no e-commerce, pelo site www.bistek.com.br. No canal online, a participação é destinada aos clientes cadastrados no Clube Bistek.

“Ganha-ganha” para os clientes e o Bistek

A mecânica combina a compra habitual no supermercado com a possibilidade de adquirir os produtos da coleção por preços reduzidos. Para a rede, a iniciativa também funciona como uma estratégia de relacionamento com os consumidores que já frequentam suas lojas e com o público do Clube Bistek.

A proposta é permitir que o consumidor incorpore os itens à rotina de compras. Fora de uma campanha desse tipo, uma panela Kuhn Rikon costuma ficar restrita a lojas especializadas. Com os selos, os produtos podem ser conquistados gradualmente a partir das compras realizadas no supermercado.

Para o diretor de Marketing do Bistek Supermercados, Wagner Ghislandi, as campanhas de selos já fazem parte da relação da rede com seu público.

“As campanhas de selos já se tornaram uma marca do Bistek Supermercados e nosso público aguarda com muita ansiedade cada novo ciclo. Por isso sempre procuramos trazer produtos diferenciados, de alta qualidade e que fazem a diferença nas casas dos clientes do Clube Bistek. Também é uma oportunidade de atrair novos consumidores que acabam se interessando em colecionar os selos para depois adquirir os itens da campanha”.

Segundo a rede, a iniciativa busca reconhecer a fidelidade dos clientes que fazem suas compras no Bistek e, ao mesmo tempo, reforçar o relacionamento com o Clube Bistek por meio de produtos colecionáveis e condições específicas da campanha.

Como funciona a campanha de selos do Bistek

A cada R$ 25 em compras nas lojas participantes ou no e-commerce, o cliente cadastrado no Clube Bistek recebe um selo de desconto. Os selos são colados na cartela da campanha e, conforme a quantidade necessária para cada item é atingida, o consumidor pode comprar o produto correspondente com desconto de até 97%.

Quem não quiser esperar pela conclusão da cartela também pode comprar os itens da coleção sem desconto.

O período para acumular os selos vai até 19 de janeiro de 2027. Já entre 20 e 31 de janeiro de 2027, os clientes poderão utilizar os selos para adquirir os produtos da coleção, com ou sem desconto.

O regulamento completo da campanha está disponível no site oficial.

Quais são os produtos da coleção Kuhn Rikon?

A 11ª edição reúne sete peças voltadas para diferentes tarefas do dia a dia na cozinha: espátula + concha; panela para molho de 16 cm; frigideira de 20 cm; frigideira de 24 cm; caçarola com tampa de 20 cm; caçarola com tampa de 24 cm e wok com tampa de 30 cm.

Os produtos têm revestimento antiaderente, escala de medição interna, tampas com sistema de escorredor e aço inox.

Reforço na parceria com a L-founders of Loyalty

A realização da campanha mais uma vez tem a parceria da L-founders of Loyalty. Para a CEO da empresa para a América Latina, Beatriz Ramos, a nova edição dá continuidade à trajetória construída entre as empresas.

“Ao longo dessa trajetória, vimos de perto a disposição deles para experimentar, inovar e buscar novas formas de se relacionar com o consumidor. É muito gratificante acompanhar o crescimento da marca e perceber que, mesmo depois de tantas campanhas juntos, existe sempre a abertura para fazer diferente, evoluir e construir o próximo passo em parceria.”

Bistek Supermercados tem 28 lojas no Sul

Fundado há 47 anos em Nova Veneza (SC), o Bistek Supermercados possui atualmente 28 lojas, sendo 22 em dez cidades de Santa Catarina e seis unidades no Rio Grande do Sul.

No estado gaúcho, a rede está presente em Porto Alegre, Torres, Sapiranga e Tramandaí.

A empresa emprega mais de 5,5 mil pessoas e prevê faturamento de R$ 3,2 bilhões em 2026. Sua estrutura inclui ainda um centro de distribuição (CD) de 23 mil m² e um frigorífico próprio, que dão suporte à operação e contribuem para a agilidade na reposição dos produtos e para o controle de qualidade.

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Varejo

GBarbosa reinaugura loja com conceito store in store em Lauro de Freitas (BA)

De Redação SuperHiper
Escrito por Redação SuperHiper

Lauro de Freitas ganhou um novo espaço para quem gosta de gastronomia. A Cencosud reinaugurou, na última quarta-feira, 30, a loja GBarbosa no município da região metropolitana de Salvador. No conceito store in store, a unidade agora reúne a Adega e o Empório Perini em um único ambiente, integrando as duas marcas tradicionais do grupo com mais de 300 produtos de fabricação própria e um portfólio renovado de vinhos.

No Empório Perini, os clientes vão encontrar uma variedade de pães, saladas, pizzas com fermentação natural, sanduíches, sopas, bolos, doces, incluindo os diets, e salgados, entre eles, itens carro-chefe da marca, como a coxinha especial, o pão delícia, o palmier, e as famosas tortas Perini.

Já a Adega Perini completa a experiência gourmet com mais de 1,2 mil rótulos de vinhos e espumantes de diversos países, com destaque para rótulos chilenos, portugueses e argentinos. O espaço ainda conta com a presença de um consultor para orientar na escolha.

A loja de Lauro de Freitas reforça o posicionamento do GBarbosa como um destino completo de gastronomia dentro do supermercado.

O modelo “store in store” já está implantado em outras unidades da rede (Costa Azul, Shopping Bela Vista, Guarajuba e Ilhéus). Para Marcos Femia, diretor geral do GBarbosa, a reinauguração da loja Lauro de Freitas marca a expansão da rede também na Região Metropolitana de Salvador. “Essa nova loja representa o que há de mais moderno em nossa proposta de valor, que é unir o dia a dia das compras a uma experiência gastronômica completa, com a qualidade Perini e tudo em um só lugar. É um investimento pensado para o cliente que busca praticidade sem renunciar a qualidade e variedade”, acrescenta o executivo.

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Indústria

Cointreau apresenta Cointreau Spicy

De Redação SuperHiper
Escrito por Redação SuperHiper

A Cointreau eleva a intensidade da coquetelaria com o lançamento de Cointreau Spicy, uma nova expressão de seu icônico licor de laranja, desenvolvida para acompanhar a crescente tendência de sabores picantes na gastronomia e nos coquetéis.

A novidade mantém a essência que tornou Cointreau um ícone dos bares ao redor do mundo, agora combinada a um perfil sensorial marcante. O resultado é um licor que combina notas vibrantes de laranja com o ardor caloroso e limpo do Bird’s Eye Chilli, o aroma profundo do Jalapeño e o frescor do pepino, criando uma experiência sofisticada, versátil e surpreendente.

Com graduação alcoólica de 30% ABV, Cointreau Spicy foi desenvolvido especialmente para a coquetelaria, proporcionando uma maneira prática de adicionar intensidade e complexidade a clássicos já consagrados. A Spicy Margarita, uma das receitas que mais cresce em popularidade nos bares ao redor do mundo, é a principal inspiração da novidade, mas o lançamento também amplia as possibilidades para um Spicy Highball entre amigos, em uma Spicy Mango Margarita durante uma celebração, uma releitura picante da Paloma no bar, ou até uma Spicy Frozen Shot para ambientes ao ar livre, abrindo novas possibilidades para explorar coquetéis guiados pelo sabor.

A chegada de Cointreau Spicy acompanha uma transformação no comportamento do consumidor. Pesquisa internacional encomendada pela marca aponta que 76% das pessoas consomem sabores picantes ao menos ocasionalmente, enquanto quase metade (45%) afirma estar mais disposta a experimentar bebidas com esse perfil quando está acompanhada de amigos. Além disso, 64% preferem um nível de picância equilibrado, capaz de valorizar os demais sabores da bebida, sendo exatamente a proposta do novo produto.

Produzido com ingredientes naturais e seguindo o rigor técnico que faz parte da história da Maison há mais de 175 anos, Cointreau Spicy preserva o equilíbrio entre as cascas de laranja doce e amarga que caracteriza o licor original, ao mesmo tempo em que apresenta uma interpretação para uma nova geração de consumidores e apreciadores da cultura dos coquetéis.

Com o lançamento, Cointreau reforça sua conexão com a criatividade, a experimentação e a cultura da mixologia, convidando bartenders, profissionais do setor e consumidores a explorarem novas combinações de sabores e redescobrirem clássicos por meio de uma proposta ousada, equilibrada e cheia de personalidade.

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Indústria

Mars inova portfólio de TWIX no Brasil

De Redação SuperHiper
Escrito por Redação SuperHiper

Acompanhando a constante evolução do mercado de confeitos e a preferência dos consumidores brasileiros por combinações que unem o sabor clássico do chocolate a perfis de sobremesas conhecidas, a Mars expandiu a linha de TWIX no país. Já disponíveis em pontos de venda de todo o Brasil, os novos TWIX sabor Banoffee e TWIX sabor Cocada chegam para fortalecer a atuação da marca no segmento de snacks e ampliar as ocasiões de consumo da categoria.

O movimento acompanha as transformações no comportamento do consumidor, que demonstra um interesse crescente por chocolates com combinações de sabores frutados e inspirados em sobremesas. Nesse cenário, ingredientes como coco e banana ganham espaço, acompanhando a busca do público por novas experiências de sabor e ampliando as possibilidades de inovação na categoria.

Inovação validada e aprovada pelo público Desenvolvidos para trazer releituras de doces populares no país sem abrir mão da assinatura de TWIX, a combinação de biscoito, caramelo e cobertura de chocolate de verdade, os novos sabores também foram testados com consumidores durante o processo de desenvolvimento.

“O consumidor brasileiro tem uma relação afetiva muito forte com sobremesas clássicas. Ao trazer Cocada e Banoffee para o portfólio de TWIX, conseguimos aliar a familiaridade desses doces à textura crocante e ao caramelo que já são marcas registradas do produto. Nosso objetivo é oferecer opções inovadoras que agreguem valor à categoria e estejam presentes na rotina de snack do nosso público”, afirma a diretora de marketing de chocolate, cookies e Parati na Mars Snacking, Denise Door.

Identidade visual e presença no Ponto de Venda (POS)

Além da formulação, a estratégia para os lançamentos envolve uma comunicação visual diferenciada no ponto de venda. As embalagens de 40g ganharam cores vibrantes, o azul para a versão Cocada e o amarelo para a versão Banoffee, garantindo rápida identificação nas prateleiras e contraste quando comparadas ao portfólio regular de TWIX.

Os novos TWIX Banoffee e TWIX Cocada estão disponíveis por tempo limitado nas principais redes de supermercados, lojas de conveniência, varejistas e canais digitais em todo o território nacional.

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Shopper

Komprão completa 10 anos com grande campanha promocional

De Redação SuperHiper
Escrito por Redação SuperHiper

Bandeira do Grupo Koch, o Komprão celebra 10 anos neste mês de outubro. A marca teve papel importante na expansão do grupo e hoje está presente em diferentes regiões do estado. A primeira unidade foi inaugurada em outubro de 2016, em Camboriú. O formato nasceu para atender tanto famílias quanto pequenos e médios comerciantes, reunindo variedade de produtos, qualidade e preços competitivos para consumo próprio ou revenda, democratizando e transformando o acesso do catarinense às compras.

Ao longo dessa década, o Komprão acompanhou a expansão do atacarejo e as mudanças no comportamento dos consumidores. Atualmente, o Komprão soma 71 lojas em 39 municípios, enquanto o Grupo Koch alcançou recentemente a marca de 101 unidades em Santa Catarina. Um crescimento sólido, com investimentos constantes, responsabilidade e solidez, reforçando a presença no estado.

Para celebrar os 10 anos, o Komprão lança uma campanha especial de aniversário. A promoção irá sortear 10 prêmios de 10 anos de compras grátis. Para participar, é necessário estar cadastrado no Clube K. A partir de R$100 em compras, o cliente recebe um número da sorte para concorrer. A aquisição de produtos aceleradores, de marcas patrocinadoras, aumenta as chances de premiação. Além disso, participantes do Clube K concorrem diariamente a vale-compras de até R$10 mil nos caixas das lojas. A campanha é válida até 31 de outubro de 2026.

“Quando criamos o Komprão, queríamos tornar a compra do dia a dia mais acessível para as famílias, oferecendo variedade, qualidade, frescor e preços competitivos em um mesmo lugar. Nesses dez anos, levamos o Komprão a diferentes regiões de Santa Catarina, sempre com foco em economia, variedade, qualidade e proximidade com o cliente. Para os próximos anos, queremos seguir crescendo com eficiência, sem perder a essência da família Koch, marcada pela coragem de empreender, pela capacidade de aprender e pela valorização das pessoas”, afirma José Koch, CEO do Grupo Koch.

Serviço
Promoção 10 anos do Komprão
Participação: exclusiva para clientes cadastrados no Clube K
Período: até 31 de outubro de 2026
Como participar: A partir de R$100 em compras nas lojas Komprão, o cliente recebe um número da sorte para concorrer. A compra de produtos aceleradores aumenta as chances de participação. Clientes Clube K também concorrem diariamente a vale-compras de até R$ 10 mil nos caixas das lojas.
Prêmios: 10 anos de compras grátis e vale-compras diários de até R$ 10 mil

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Varejo

Grupo Master investe em novo CD para acelerar expansão no sul do País

De Redação SuperHiper
Escrito por Redação SuperHiper

O Grupo Master, responsável pelas redes Master Supermercados, Econômico Atacadão e Badotti, está construindo uma nova estrutura logística e administrativa em Erechim (RS) para sustentar os próximos ciclos de crescimento da companhia. Instalado em um terreno de aproximadamente 32 mil m² no Distrito Industrial do município, o empreendimento terá cerca de 19 mil m² de área construída.

O projeto será implantado em duas etapas. A primeira, já em andamento, é a construção de um novo Centro de Distribuição (CD), com 16 mil m², que deve entrar em operação no último trimestre de 2026. Na sequência, serão concluídos outros 3 mil m² destinados ao novo Centro Administrativo do Grupo, com previsão de entrega no segundo semestre de 2027.

A dimensão da nova operação acompanha os planos de expansão da companhia. “O CD terá aproximadamente 20 mil posições porta-paletes, 18 docas para recebimento e expedição e capacidade para movimentar cerca de 1,2 milhão de caixas por mês. A estimativa é de uma movimentação mensal de aproximadamente 4 mil toneladas, envolvendo cerca de 10 mil itens diferentes”, explica Claudio Silva, diretor de operações do grupo.

A nova estrutura fará parte da operação responsável pelo abastecimento das 24 lojas das bandeiras Master Supermercados, Econômico Atacadão e Badotti. Além da operação atual, o projeto já foi dimensionado considerando a abertura de novas unidades e a ampliação da presença do Grupo nos estados onde atua.

Tecnologia para ampliar eficiência logística

Além do aumento da capacidade física, o investimento contempla novas tecnologias para gerenciamento e controle da operação. Entre elas está a implantação do WMS (Warehouse Management System), sistema que permite gerenciar processos de armazenagem, estoque, separação e expedição das mercadorias.

O CD também contará com um sistema de reconferência de mercadorias por peso, que busca tornar a preparação das cargas mais ágil e precisa, reduzindo processos manuais e retrabalho. Na área de sustentabilidade, o projeto prevê a utilização de energia fotovoltaica.

“Com a nova estrutura, pretendemos ampliar a capacidade de armazenagem e distribuição, aprimorar a gestão dos estoques e aumentar a regularidade e a agilidade no abastecimento das lojas”, acrescenta Cláudio.

O empreendimento deverá gerar inicialmente cerca de 150 novos empregos diretos, principalmente nas áreas de logística e administração, além de postos indiretos relacionados à operação.

O Grupo conta ainda com uma estrutura logística em Campos Novos (SC), que dá suporte às operações catarinenses, e com um Centro de Distribuição em Osasco (SP), responsável pelo atendimento das unidades paulistas. A integração dessas estruturas com o novo CD de Erechim permitirá ampliar o suporte às operações nos três estados.

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Varejo

Stok Center inaugura 2ª loja em Rio Grande e consolida expansão no RS

De Redação SuperHiper
Escrito por Redação SuperHiper

O Stok Center, bandeira do Comercial Zaffari, inaugurou na quinta-feira, 1º de outubro, sua segunda unidade em Rio Grande (RS). Localizada na avenida Itália, 1595, no bairro Vila Maria, próxima a Havan, a nova loja amplia a presença da rede no município e chega para oferecer mais opções de compra aos consumidores, com variedade de produtos, estrutura moderna e preços competitivos.

Com a inauguração, o Stok Center chega à marca de 48 unidades em operação, consolidando a expansão da rede gaúcha de atacarejo e ampliando sua presença em diferentes regiões do Rio Grande do Sul.

Na véspera da abertura ao público, em 30 de setembro, a rede realizou uma pré-cerimônia que reuniu imprensa, autoridades, lideranças empresariais e colaboradores. Durante o encontro, o presidente do Stok Center, Sérgio Zaffari, destacou a importância da inauguração da segunda loja na cidade. “Há cinco anos, chegamos a esta comunidade com a nossa primeira unidade. Desde então, construímos uma relação de proximidade e confiança. Mais do que abrir uma nova loja, este momento simboliza o nosso compromisso de continuar investindo em Rio Grande, gerando empregos, movimentando a economia local e estando cada vez mais próximos dos nossos clientes”, afirmou Sérgio.

Mais variedade e praticidade para os clientes

A nova unidade conta com 4.503 m² de área de vendas e um mix de mais de 9 mil itens, reunindo categorias como alimentos, bebidas, hortifrúti, produtos de limpeza e higiene, bazar, eletrodomésticos, entre outras.

A proposta é oferecer aos consumidores uma experiência de compra que combine variedade, praticidade e preços competitivos, atendendo tanto às compras do dia a dia quanto às maiores necessidades de abastecimento.

A loja possui 27 check-outs e estacionamento com 193 vagas. A estrutura também conta com um espaço de mall no pavimento inferior, que reunirá operações voltadas à conveniência dos clientes, ampliando os serviços disponíveis no empreendimento.

Além da estrutura física, a nova unidade também gerou 140 empregos diretos, ampliando as oportunidades de trabalho e movimentando a economia local.

Cinco anos de história em Rio Grande

A relação do Stok Center com a cidade de Rio Grande começou em 2021, com a inauguração da primeira unidade da rede no município. Cinco anos depois, a abertura da segunda loja marca uma nova etapa dessa presença.

Ao longo desse período, a rede passou a participar de iniciativas e ações realizadas na cidade, fortalecendo a proximidade com a comunidade local. Segundo o presidente, Sérgio Zaffari, são justamente essas ações que demonstram a visão de gerar impacto positivo para além dos números em loja, mas também no desenvolvimento das comunidades onde a rede está presente.

Como parte da inauguração, o Stok Center anunciou uma parceria com a Santa Casa do Rio Grande por meio do Troco Solidário, iniciativa que permite aos clientes contribuírem com instituições da comunidade a partir da doação do troco de suas compras.

Além disso, a rede destinou 300 cestas básicas ao Banco de Alimentos de Rio Grande, que serão encaminhadas às famílias atendidas pela entidade. As iniciativas integram as ações de responsabilidade social realizadas pelo Stok Center e reforçam a parceria junto às instituições locais.

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Tecnologia

Supernorte reduz estoque em 43% com inteligência de dados

De Redação SuperHiper
Escrito por Redação SuperHiper

Equilibrar disponibilidade de produtos e níveis de estoque é um dos principais desafios da operação do varejo alimentar. De um lado, estoques elevados aumentam o capital imobilizado e os custos da operação. De outro, a falta de produtos nas lojas pode comprometer as vendas e a experiência do consumidor. Foi nesse ponto de equilíbrio que o Supernorte, varejista alimentar da região Norte do Brasil, concentrou uma mudança em sua operação de abastecimento.

A empresa iniciou, em fevereiro de 2025, um projeto com a Neogrid para estruturar o planejamento de distribuição e reposição de estoques por meio do DRP (Distribution and Requirements Planning). Em 12 meses, o Supernorte reduziu em 43% o estoque total, enquanto a ruptura caiu de aproximadamente 17% para 11%. O tempo necessário para o fechamento dos pedidos também diminuiu em 80%.

Antes da implementação, parte do processo de abastecimento dependia de atividades manuais e intervenções das equipes para a definição dos pedidos. A operação também enfrentava dificuldades para trabalhar com maior previsibilidade da demanda, especialmente em produtos com pouco ou nenhum histórico de vendas. O desafio era reduzir excessos sem comprometer a disponibilidade nas lojas.

Dados passaram a orientar decisões de abastecimento

O projeto envolveu a qualificação da base de dados e a revisão dos parâmetros de planejamento, considerando características dos produtos, lojas e comportamento da demanda. A partir dessas informações, o DRP passou a apoiar a operação com previsões e recomendações de compra mais aderentes à realidade do negócio, inclusive em situações nas quais o histórico de vendas era insuficiente para uma análise convencional.

As equipes também foram capacitadas para incorporar as recomendações à rotina de abastecimento. Com isso, o processo passou a depender menos de análises manuais e ganhou indicadores para acompanhar ruptura, cobertura de estoque e aderência dos pedidos.

Segundo Helio Pompeu, gerente do Supernorte, a mudança trouxe mais previsibilidade para a tomada de decisão. “O DRP trouxe mais segurança para nossas decisões de abastecimento. Hoje conseguimos trabalhar com mais previsibilidade, reduzir estoques e, ao mesmo tempo, evoluir a disponibilidade e a agilidade da operação.”

Além da redução de estoque e da queda na ruptura, o projeto alcançou 98,5% de aderência aos pedidos, indicador que demonstra a incorporação das recomendações de abastecimento à rotina da operação.

Abastecimento como parte da eficiência operacional

Para o varejo alimentar, a gestão de estoques não se resume a manter produtos disponíveis. A definição de quanto, quando e onde abastecer envolve diferentes variáveis da operação e tem impacto direto tanto sobre o capital empregado quanto sobre o nível de serviço das lojas.

No caso do Supernorte, a combinação entre dados, revisão de processos e atuação das equipes permitiu transformar o planejamento de abastecimento em uma operação mais estruturada e previsível. Em um ano, os resultados foram uma redução de 43% no estoque total, queda de 6 pontos percentuais na ruptura e 80% mais agilidade no fechamento dos pedidos.

A experiência mostra como o uso de inteligência de dados pode apoiar decisões de abastecimento que precisam conciliar objetivos muitas vezes conflitantes: reduzir estoques, manter a disponibilidade dos produtos e dar mais velocidade à operação.

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Indústria

Corote Combo estreia Rum em sua linha RTD

De Redação SuperHiper
Escrito por Redação SuperHiper

A Corote, marca da Missiato Indústria e Comércio Ltda. e sinônimo de categoria, amplia o portfólio da linha Corote Combo com dois novos sabores à base de Rum, Rum Piña e Rum Cherry Libre. Em embalagens de 1 litro e com 8% de graduação alcoólica, os lançamentos elevam de quatro para seis o número de opções da família, que já conta com Corote Combo Vodka, Corote Combo Whisky, Corote Combo Gin Tropical e Corote Combo Gin Melancia. Nascida da tendência de consumo do famoso “copão”, das adegas e do lifestyle urbano, a linha reforça seu posicionamento no cotidiano do público jovem adulto e amplia a presença da marca em diferentes ocasiões de consumo.

Os novos produtos se inspiram em dois ícones reconhecidos internacionalmente da coquetelaria, a Piña Colada e o Cuba Libre. De origem porto-riquenha e considerada uma das bebidas tropicais mais conhecidas, a Piña Colada combina tradicionalmente Rum, coco e abacaxi, referências que dão origem à proposta do Rum Piña. Já o Cuba Libre, um dos drinques mais populares no mundo, tem como base Rum e refrigerante de cola. O Rum Cherry Libre parte dessa referência e traz a cereja como elemento de identidade própria, criando uma releitura do clássico dentro da linha Combo.

A chegada dos dois sabores à linha da categoria de bebidas RTD representa uma nova etapa na estratégia de desenvolvimento da Corote. Até então constituída por quatro versões, o Corote Combo passa a explorar uma nova frente de combinações e amplia a diversidade de consumo para o público adulto. “Os novos sabores chegam como uma extensão do portfólio do Corote Combo, pensado justamente para oferecer mais variedade ao consumidor por meio de novas combinações. Além disso, é a primeira vez que trazemos o Rum para a família Corote Combo, o que abre novas possibilidades de sabores dentro de uma linha que já possui uma identidade bem estabelecida”, explica João Paulo Modulo, head de Marketing da Missiato Indústria e Comércio Ltda.

Inspirada em drinks mundialmente conhecidos, a Corote incorpora novas referências à linha Combo e amplia as possibilidades de consumo dentro da categoria. Com os lançamentos, o portfólio passa de quatro para seis opções, crescimento de 50% em relação à composição original. A expansão integra a estratégia da Missiato de fortalecer sua atuação no segmento de bebidas prontas para beber e oferecer maior variedade ao consumidor.

Categoria de coquetéis RTD avança no Brasil

A expansão acontece em meio ao crescimento do mercado de coquetéis prontos para beber. Segundo o Horizon Databook, da Grand View Research, o segmento de RTD cocktails no Brasil gerou US$ 143,9 milhões em 2025 e deve alcançar US$ 376,9 milhões até 2033, com crescimento médio anual estimado em 12,6% entre 2026 e 2033. O levantamento aponta ainda o Brasil como o país de crescimento mais acelerado da categoria na América Latina.

“Esse número mostra uma mudança de hábito, não um pico de momento. O brasileiro se acostumou a comprar o drink já pronto em vez de montar em casa, e isso deixou de ser exceção. É essa curva que a gente acompanha quando decide o que colocar de pé no portfólio”, complementa Modulo.

Estratégia também mira maior presença no varejo

Além de diversificar o portfólio, a chegada de Rum Piña e Rum Cherry Libre amplia as possibilidades de exposição e ativação de Corote Combo nos pontos de venda. Com seis opções sob uma mesma linha, a marca passa a contar com um mix maior para trabalhar diferentes sabores e ocasiões dentro do varejo.

De acordo com João Paulo, o aumento do mix cria novas possibilidades de exposição, degustação e ativação da categoria no varejo, permitindo trabalhar sabores distintos sob um mesmo ecossistema da marca. “Um portfólio mais amplo nos permite fortalecer a presença de Corote Combo no ponto de venda, trabalhar diferentes sabores sob uma mesma identidade e criar novas oportunidades de experimentação e ativação junto ao varejo. A expansão da linha faz parte desse processo de evolução contínua do portfólio da Missiato”, complementa.

Corote Combo passa a ter seis opções

Com os lançamentos, o portfólio da linha passa a contar com:

  • Corote Combo Vodka
  • Corote Combo Whisky
  • Corote Combo Gin Melancia
  • Corote Combo Gin Tropical
  • Corote Combo Rum Piña
  • Corote Combo Rum Cherry Libre
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Indústria

Qualy e Rebeca Andrade mostram como dar novos usos a embalagens

De Redação SuperHiper
Escrito por Redação SuperHiper

Qualy dá continuidade às ações da Coleção Raízes com conteúdos protagonizados por Rebeca Andrade, embaixadora da marca. Disponíveis nos canais digitais de Qualy, os vídeos apresentam a edição especial criada em celebração aos 35 anos da marca e convidam os consumidores à reutilização dos potes, prolongando sua vida útil e evitando o descarte após o primeiro uso.

Confira os vídeos da campanha aqui.

Com o conceito “O Brasil que passa adiante”, a Coleção Raízes reúne quatro potes colecionáveis desenvolvidos pela ilustradora pernambucana Bel Andrade Lima. Inspiradas em pessoas, natureza, encontros e cultura, as ilustrações exclusivas representam quatro expressões da brasilidade presentes na coleção: calor humano, biodiversidade, criatividade e futuro, com cada embalagem dedicada a um desses conceitos.

“A Rebeca já faz parte dessa jornada com Qualy e sua participação na Coleção Raízes nos ajuda a levar essa mensagem ainda mais longe. O conceito ‘O Brasil que passa adiante’ também fala sobre as escolhas que fazemos hoje e o que queremos deixar para o futuro. Ao lado dela, queremos mostrar que a sustentabilidade pode começar em atitudes simples e possíveis, como dar novos usos a uma embalagem e prolongar sua história dentro de casa”, explica Marina Secaf, gerente executiva de Marketing de Spreads da MBRF.

A participação de Rebeca na Coleção Raízes dá continuidade a uma parceria construída desde 2024, quando a atleta se tornou embaixadora de sustentabilidade de Qualy. Desde então, ela protagoniza diferentes iniciativas da marca sobre o tema, como a campanha dos 4Rs (Reciclagem, Reuso, Reaproveitamento e Receitas) e, mais recentemente, o lançamento da coleção “Reflorescer”, que incentivou novos usos para os potes de margarina. Agora, com a Coleção Raízes, Rebeca dá mais um passo nessa trajetória ao apresentar conteúdos sobre reuso, reciclagem e outras atitudes sustentáveis que podem fazer parte do cotidiano.

Sustentabilidade que passa adiante

O incentivo ao reuso faz parte da proposta da Coleção Raízes, que combina arte, brasilidade e sustentabilidade para estimular os consumidores a darem novas funções às embalagens depois do consumo do produto. Com design assinado por Bel Andrade Lima, os quatro potes foram desenvolvidos para serem colecionáveis e representam diferentes olhares sobre aquilo que o Brasil constrói, compartilha e deseja levar para as próximas gerações. A iniciativa também se conecta à atuação de Qualy em circularidade.

A marca é a primeira do segmento de margarinas a compensar o equivalente a 100% de suas embalagens. Por meio da parceria com a eureciclo®, iniciada em 2021, Qualy já compensou 36,5 mil toneladas de plástico, o equivalente a cerca de 1,8 bilhão de potes de margarina, evitando a emissão de 64,8 mil toneladas de gases de efeito estufa. A marca também já investiu mais de R$ 4,2 milhões no projeto, contribuindo para melhorias em 153 cooperativas e operadores de reciclagem em 21 estados brasileiros e beneficiando cerca de 11 mil pessoas com geração de renda e emprego.

 

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