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sábado, novembro 14, 2026
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Varejo

O papel do Leve Mais na estratégia do Grupo Asun

De Redação SuperHiper 2 de outubro de 2026
Escrito por Redação SuperHiper

Por Giseli Cabrini

Criada em 2010 para marcar a entrada do Grupo Asun em um modelo de negócio voltado ao atacado, acompanhando as transformações do mercado e novos hábitos de consumo, a bandeira Leve Mais passou por reposicionamentos ao longo dos anos. No entanto, a bandeira se mantém como um formato estratégico para a varejista gaúcha, com presença na Grande Porto Alegre e no litoral gaúcho, e inclusive celebrou 16 anos em setembro.

“O atacarejo deixou de ser uma opção apenas para o pequeno empresário e passou a fazer parte da rotina de compras das famílias gaúchas. Trabalhamos para que o Leve Mais seja sinônimo de economia, com produtos de qualidade e um atendimento que respeita o tempo e o bolso do nosso cliente”, afirma o diretor comercial do Grupo Asun, Jairo Silva.

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Confira, a seguir, entrevista exclusiva de SuperHiper com o gerente de Inteligência de Mercado, Luciano Moreira, sobre a contribuição da marca Leve Mais para o Grupo Asun e os próximos passos envolvendo a bandeira.

Em que ano e em que cidade nasceu a marca Leve Mais? A loja de Osório, na BR-101, foi a primeira?
A marca Leve Mais nasceu em 2010, no bairro Parque dos Maias, em Porto Alegre. A criação da bandeira marcou a entrada do grupo em um modelo de negócio voltado ao atacado, acompanhando as transformações do mercado e os novos hábitos de consumo.

Por que o grupo criou uma bandeira de atacado separada do supermercado Asun?
Para acompanhar a tendência do mercado e atuar em um novo modelo de negócio, voltado a transformadores, pequenos empreendedores e famílias que fazem compras de abastecimento mensal.

Quantas lojas Leve Mais existiam antes da compra das unidades do Carrefour/BIG, em 2022, e onde ficavam?
O Leve Mais tinha cinco lojas, localizadas em Porto Alegre uma no Parque dos Maias, na zona norte, e outra na Restinga, na zona sul; e em Balneário Pinhal, Nova Tramandaí e Capão da Canoa, no litoral norte gaúcho.

Qual foi o desempenho dessas lojas antigas, e o que mudou nelas com os reposicionamentos?
O desempenho variou de acordo com cada unidade e com as características das regiões onde estavam inseridas. Algumas lojas apresentaram resultados bastante positivos, enquanto outras, considerando o perfil de consumo e as oportunidades identificadas em suas áreas, foram convertidas para a bandeira Asun. As principais mudanças envolvem o mix, o tamanho das embalagens, a redução de serviços e os preços diferenciados para caixas fechadas.

Por que, em 2021, a estratégia era fundir Leve Mais e Asun na bandeira híbrida “Asun Leve Mais”? Que resultados a loja da Restinga, a primeira a ser convertida, mostrou?
Foi uma experiência de integração entre atacado e varejo, buscando reunir características dos dois modelos em uma operação de atacarejo. Após essa experiência, entendemos que o melhor caminho era manter os formatos separados.

Em outubro de 2022, o grupo passou a falar em “atacarejo raiz”. O que levou a essa mudança de rumo em menos de um ano?
A mudança esteve diretamente relacionada à aquisição das lojas do Maxxi Atacado. Essas unidades já operavam dentro de um modelo de atacarejo mais tradicional, com características próximas ao que o mercado chama de “atacarejo raiz”.

Qual é a diferença prática entre as bandeiras Leve Mais Atacado e Asun Supermercados (mix, público, preços, embalagens, cobrança por volume)?
Hoje atuamos em dois formatos: atacado, com a bandeira Leve Mais, e varejo, com a bandeira Asun. As diferenças entre eles estão principalmente no mix de produtos e nos preços.

Em dezembro de 2025, duas lojas Leve Mais foram convertidas em supermercados Asun. Quais foram os critérios da decisão?
A decisão levou em consideração as mudanças observadas no perfil do público das áreas de influência primária dessas unidades e os pedidos dos clientes pela bandeira Asun.

Quantas lojas Leve Mais existem hoje e em quais cidades?
Atualmente, o Leve Mais opera com quatro lojas, localizadas em Santa Maria, Pinhal, Gravataí e no bairro Parque dos Maias, em Porto Alegre.

Quanto a bandeira representa no faturamento do grupo?
Hoje a bandeira representa 10% do faturamento do grupo, em razão da redução do número de lojas.

Como evoluíram o tíquete-médio, o fluxo de clientes e a participação dos pequenos comerciantes (vendas B2B) em relação ao consumidor final?
O desempenho se mantém na média dos últimos anos, sem saltos de crescimento.

O projeto do Leve Mais na RS-118, em Gravataí, anunciado em 2025, continua de pé?
O projeto foi postergado, sem um novo prazo definido para a implantação da unidade.

O grupo pretende abrir novas lojas Leve Mais, converter outras em supermercado ou manter o número atual?
Neste momento, manteremos o número atual de lojas, sem expansão prevista.

De que forma a bandeira Leve Mais se encaixa na estratégia de longo prazo do grupo, diante do crescimento do atacarejo no País?
O mercado está em constante transformação, e acompanharemos a evolução dos hábitos de consumo e das tendências do setor para orientar os próximos passos da bandeira.

2 de outubro de 2026 0 Comentários
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Varejo

Assaí traz marca própria para o natal com lançamento de panetones

De Redação SuperHiper 2 de outubro de 2026
Escrito por Redação SuperHiper

O clima de Natal começa a ganhar espaço cada vez mais cedo nas gôndolas e, neste ano, chega com uma novidade às lojas do Assaí: os primeiros panetones de marca própria da rede. Os produtos já estão disponíveis nas 118 lojas da rede no estado de São Paulo, com a marca Assaí, nas versões com frutas cristalizadas e com gotas de chocolate, em embalagens de 400g cada.

Os lançamentos foram desenvolvidos com receita exclusiva tendo como características fermentação natural e massa macia. A versão tradicional é produzida com frutas selecionadas, enquanto a opção de chocolate conta com gotas que derretem na boca.

“O Natal é uma data mais relevantes para o varejo alimentar e os panetones estão entre os produtos mais tradicionais desse período. Estar presente também nesse momento com a nossa marca própria mostra como estamos evoluindo o portfólio para oferecer aos nossos clientes dois produtos que unem qualidade e preço competitivo em uma das principais ocasiões de consumo do fim do ano”, afirma a diretora de marcas próprias do Assaí, Loiane Silveira.

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Indústria

Danubio lança creme de ricota light

De Redação SuperHiper 2 de outubro de 2026
Escrito por Redação SuperHiper

A Danubio, marca reconhecida por seu portfólio de queijos cremosos, apresenta ao mercado o novo Creme de Ricota Light e a nova formulação do Creme de Ricota Tradicional. Os lançamentos chegam aos pontos de venda em outubro e reforçam a atuação da marca em uma categoria que segue em expansão no país.

Com menor teor de gordura, o Creme de Ricota Light mantém a textura leve e cremosa característica de Danubio e pode acompanhar diferentes refeições ao longo do dia, seja para consumo direto ou como ingrediente em preparações variadas.

O lançamento acompanha o crescimento da categoria e a busca dos consumidores por opções que combinem saudabilidade, praticidade e sabor no dia a dia. O mercado de creme de ricota movimenta cerca de R$ 365 milhões e cresceu aproximadamente 11% no último ano móvel, segundo dados da Scanntech. As versões Light já representam 50% da categoria, e seis dos dez produtos mais vendidos pertencem a esse segmento.

Segundo dados da Mintel, o consumo de creme de ricota cresceu 20% em 2026 na comparação com o ano anterior. O crescimento ocorre ao mesmo tempo em que suas qualidades passam a ser cada vez mais reconhecidas pelos consumidores: 93% consideram o creme de ricota um produto saudável, 96% destacam sua versatilidade e 95% o associam ao consumo cotidiano. Além disso, nove em cada dez entrevistados afirmam consumir o produto pelo menos uma vez por semana.

“A categoria de creme de ricota vive um momento de expansão, impulsionada pela busca dos consumidores por produtos versáteis e adequados a diferentes hábitos alimentares. Com esses lançamentos, fortalecemos a presença de Danubio na categoria e ampliamos nosso portfólio para atender demandas que vêm ganhando cada vez mais relevância no mercado”, afirma a gerente executivo de marketing da Vigor Alimentos, Gustavo Couceiro.

Com a chegada do Creme de Ricota Light, Danubio passa a atuar em um segmento estratégico no qual ainda não possuía presença, ampliando as opções disponíveis para consumidores que buscam escolhas equilibradas sem abrir mão da cremosidade e do sabor.

Já o Creme de Ricota Tradicional ganha uma nova formulação e, assim como a versão Light, passa a ser comercializado em embalagens de 180g. Os produtos reforçam a presença de Danubio na categoria e ampliam sua oferta para atender diferentes perfis de consumidores e ocasiões de consumo.

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Indústria

Biscoitê e Neymar Jr. se unem e apresentam nova linha de biscoitos

De Redação SuperHiper 2 de outubro de 2026
Escrito por Redação SuperHiper

A Biscoitê e NR Sports lançam o Futi, nova linha de biscoitos colecionáveis que combinam futebol, brincadeira e o universo do jogador com Neymar Jr. Disponível a partir de 05 de outubro nas lojas físicas e nos canais digitais da Biscoitê, a coleção transforma em realidade um sonho de infância do craque, ter uma fábrica de biscoitos.

A linha chega em três formatos, o Futi Card, de 40 g, traz biscoitos amanteigados temáticos e um dos 20 modelos de cards colecionáveis de Neymar Jr. O Futi Collection, também de 40 g, acompanha um boneco sortido entre seis modelos, além de biscoitos e uma bolinha. Já o Futi Arena reúne dois bonequinhos de Neymar Jr., duas bolinhas, um mini campo e acessórios de treino. As embalagens apresentam ainda NeyNey, personagem em formato cartoon inspirado em Neymar Jr.

A coleção também terá uma ação promocional, na qual os consumidores poderão concorrer a prêmios, incluindo camisas autografadas pelo jogador. E nas lojas físicas da marca, o Futi também ganha espaço com uma ambientação inspirada no mini campo, criando pontos para brincar e trocar cards e bonequinhos. A mecânica completa estará disponível no site da Biscoitê e será transmitida nacionalmente em seus canais de vendas.

“Como fãs, sabíamos que o Neymar Jr. tinha o sonho de ter uma fábrica de biscoitos quando era criança, e assim enxergamos uma história que tinha tudo a ver com a Biscoitê. O Futi nasce desse encontro e traduz aquilo em que acreditamos: que sonhos de infância podem ganhar novos significados e que coisas simples, como um biscoito e uma brincadeira, podem criar memórias”, afirma Raul Matos, CEO da Biscoitê.

Neymar Jr. também celebra a realização do antigo desejo.“A Biscoitê tem uma conexão muito especial comigo porque me faz lembrar da minha infância e da importância da família. E acho que é isso que torna tudo ainda mais especial: estar presente em momentos de alegria, em uma brincadeira, em uma conversa em família e criar memórias que ficam para a vida toda. Para mim, poder fazer parte de uma marca que valoriza esses momentos é muito legal. No fim, são essas experiências vividas ao lado de quem a gente ama que ficam para sempre na nossa memória”, afirma Neymar Jr.

Mais informações sobre os produtos, pontos de venda e a ação promocional podem ser consultadas no site oficial da Biscoitê e nos perfis da marca nas redes sociais.

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Indústria

Caminhão Assombrado de Fanta traz experiências de Halloween

De Redação SuperHiper 2 de outubro de 2026
Escrito por Redação SuperHiper

Para celebrar a chegada do “Universo Assombrado de Fanta” neste Halloween, a marca preparou uma série de experiências físicas e digitais em diferentes regiões do Brasil. A campanha combina a diversão característica da marca com jogos e ativações especiais, convidando os consumidores a mergulharem em uma aventura deliciosa, cheia de mistério, sustos e, claro, o sabor delicioso de Fanta.

Um dos grandes destaques da campanha será o Caminhão Assombrado de Fanta, que percorrerá oito cidades brasileiras entre 9 de outubro e 1º de novembro. A experiência itinerante transportará o público para dentro da Fábrica Assombrada de Fanta, onde grupos de até quatro pessoas serão convidados a enfrentar enigmas, desafios e personagens assustadores em uma missão: salvar a Fanta dos monstros que invadiram a fábrica.

A ativação passará por Rio de Janeiro, Recife, São Paulo, Brasília, Goiânia, Uberlândia, Belo Horizonte e Sorocaba, levando a experiência de Halloween para diferentes regiões do país. A participação será gratuita, mediante ordem de chegada.

“Queremos transformar as ações de Halloween em experiências que as pessoas possam não apenas assistir, mas viver. A Fábrica Assombrada coloca o consumidor no centro da história, enquanto os nossos sabores, junto com o novo Ghost Face Punch, dão o toque delicioso e especial para completar essa jornada. É uma combinação de diversão, surpresa e, claro, muita Fanta”, afirma Mariana Gibbins, Diretora Sênior de Sabores da Coca-Cola Brasil.

O Caminhão Assombrado é parte de uma estratégia maior de Fanta para transformar o Halloween em uma experiência que vai muito além da tela. A campanha combina experiências físicas e digitais, conteúdo com influenciadores, streaming, cinemas, mídia exterior e ativações com parceiros, criando diferentes pontos de contato com o público.

Nas ruas, a campanha ganhará formatos de mídia de alto impacto. Entre as ações estão o envelopamento do VLT no Rio de Janeiro, abrigos de ônibus especiais em São Paulo e Recife, telas de grande formato nas regiões da Sé e da Luz, em São Paulo, uma maxi tela em Brasília e uma ativação no pedágio da Ponte Rio-Niterói. A campanha também contará com formatos especiais em 3D em Fortaleza, Porto Alegre e Rio de Janeiro.

Além do caminhão, Fanta contará com vídeo hero nos cinemas parceiros e na televisão, ativações especiais em plataformas de streaming e ações de jump scares, que levam os personagens e situações do Universo Assombrado para o conteúdo que o público já consome no dia a dia. A ação estará em diferentes gêneros dentro do streaming.

A programação inclui ainda experiências especiais, como as Noites do Espanto na Roda Rico, mais um ano de parceria com a DiaTV na criação da segunda temporada do Reality “Fanta Factory: O sabotador”, e uma ação especial de Halloween em São Paulo, marcada para o dia 31 de outubro. Os detalhes de todas essas ativações serão divulgados em breve pela marca.

Sobre a campanha

Lançado globalmente em 2026, o Universo Assombrado de Fanta reúne quatro personagens proprietários inspirados nas lendas clássicas do Halloween, que estampam as latas colecionáveis deste ano. Nesta temporada, a plataforma ganha seu primeiro personagem convidado: Ghost Face, que chega ao universo de Fanta por meio de uma parceria com Fun World e Paramount+. A colaboração também marca o lançamento da edição limitada Ghost Face Punch, novo sabor criado especialmente para a temporada.

A nova e saborosa edição limitada Ghost Face Punch e as latas ilustradas colecionáveis estão disponíveis de 01/09 a 31/10.

Saiba mais sobre o Universo Assombrado de Fanta no site oficial.

Serviços
Caminhão Assombrado de Fanta

Datas: de 09 /10 à 01/11
Como participar: Ativação gratuita. Compareça ao local e participe da ativação.
Locais: Serão divulgados em breve nas cidades do Rio de Janeiro, Recife, São Paulo, Brasília, Goiânia, Uberlândia, Belo Horizonte e Sorocaba

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Indústria

Amstel lança versão 0.0 no Brasil

De Redação SuperHiper 2 de outubro de 2026
Escrito por Redação SuperHiper

A Amstel, cerveja puro malte do Grupo HEINEKEN criada em Amsterdam há 155 anos, amplia seu portfólio no Brasil com o lançamento de sua primeira versão de puro malte sem álcool e sem glúten. A novidade traz 59,5 calorias por lata (17 calorias por 100 ml) e integra a estratégia da companhia de aumentar a oferta de produtos para diferentes ocasiões de consumo.

A categoria de cervejas 0.0 também ganha espaço no mercado brasileiro. Dados da NielsenIQ mostram que o segmento acumula crescimento de 17,9% no volume no acumulado de 2026, na comparação com o mesmo período de 2025, e já está presente em 14,4% dos lares no País.

A cervejaria prevê distribuir sua versão 0.0 em lata de 350 ml para a maior parte do Brasil até 2027, começando pelas regiões Sul e Sudeste, além dos estados de Goiás, Bahia e Sergipe.

Segundo Cecília Bottai, vice-presidente de marketing do Grupo HEINEKEN no Brasil, a novidade acompanha novas demandas do público e atende à busca por diferentes formas de socialização e ocasiões: “A chegada de Amstel 0.0 representa um passo importante na estratégia de expansão da marca no país. O lançamento amplia nosso portfólio e fortalece nossa atuação em um segmento que acompanha a evolução das ocasiões de consumo, com uma proposta que combina inovação e as credenciais de Amstel”, comenta.

A estratégia combina a qualidade da marca com uma proposta de preço alinhada ao segmento mainstream. A Amstel 0.0 chega ao mercado brasileiro como uma extensão do portfólio da marca, que amplia sua oferta com uma opção sem álcool para diferentes ocasiões de consumo.

“Agora, oferecemos uma versão sem álcool, sem glúten e com baixo teor calórico, mantendo os atributos essenciais da marca, como o puro malte e a tradição cervejeira de origem internacional, ao mesmo tempo em que ampliamos as possibilidades de escolha para os consumidores. Este é um movimento que reforça nossa ambição de crescimento no mercado brasileiro e a capacidade de Amstel de evoluir sem perder sua identidade”, afirma Cecília.

O anúncio de Amstel 0.0 ocorreu durante o evento de renovação da parceria com a CONMEBOL Libertadores, realizado na última quinta-feira (30), em São Paulo. A parceria, que celebra 10 anos este ano, inclui os direitos de exclusividade da Amstel na categoria cerveja e os direitos de serviço de chope/cerveja dentro dos estádios nas propriedades aplicáveis da CONMEBOL, além da presença da marca em torno dos torneios e das experiências para torcedores em toda a região. “O futebol é uma ocasião de consumo muito importante para a categoria e, agora, Amstel passa a oferecer uma opção sem álcool que amplia as possibilidades de consumo, inclusive em estádios onde bebidas alcoólicas não são permitidas”, comenta.

Presença além dos pontos de venda

Além dos pontos de venda tradicionais, como atacadistas, bares e restaurantes, a companhia prevê ampliar a presença da Amstel 0.0 em eventos e patrocínios, em linha com a estratégia da unidade regular. A marca atua também em plataformas como Carnaval, futebol, Parada do Orgulho LGBTQIAPN+ e o Festival de Verão, além de eventos proprietários, como o Kings Day, realizado em São Paulo (SP) e Recife (PE). Nesse contexto, o lançamento amplia o portfólio do conglomerado e oferece aos consumidores uma alternativa sem álcool dentro dessas diferentes experiências.

Crescimento da categoria zero álcool

A Amstel 0.0 acompanha o avanço global da categoria e a diversificação das ocasiões de consumo. Segundo estudo do IWSR (sigla em inglês de um instituto internacional de pesquisas sobre vinhos e bebidas alcoólicas, com sede em Londres), realizado nos dez principais mercados da categoria, incluindo o Brasil, 61 milhões de novos consumidores entraram no segmento de bebidas sem álcool entre 2022 e 2024. Em 2024, a categoria registrou crescimento de 13% em volume nesses países.

O lançamento, no Brasil, fortalece a plataforma +Equilíbrio, iniciativa do Grupo HEINEKEN que organiza, de forma simples e intuitiva, alternativas para diferentes ocasiões e preferências de consumo. Com a chegada de Amstel 0.0, o portfólio ganha uma nova opção que combina o DNA da marca, a qualidade do puro malte, a ausência de glúten e o fator zero álcool, ampliando as possibilidades de escolha dos consumidores. “O movimento reforça o compromisso da companhia de acompanhar a evolução dos hábitos de consumo e das novas formas de brindar, sem abrir mão do sabor e da qualidade”, destaca Cecília.

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Indústria

Xandô lança linha de sucos integrais “+Fibras”

De Redação SuperHiper 2 de outubro de 2026
Escrito por Redação SuperHiper

Referência na categoria de sucos refrigerados em garrafa, a Xandô anuncia a expansão do seu portfólio com a entrada no segmento de sucos funcionais de alto valor agregado. A nova linha Xandô +Fibras chega ao mercado como uma resposta direta à busca dos consumidores brasileiros por saudabilidade, praticidade e rótulos limpos (clean label). Ao unir a força de sua marca à tendência global de ingestão de fibras, a Xandô cria uma oportunidade concreta para o supermercadista rentabilizar a gôndola fria, elevando o ticket médio, garantindo maior rentabilidade e margem por litro, em comparação às bebidas convencionais, e atraindo shoppers que buscam nutrição real em produtos do cotidiano.

A novidade estreia nos sabores Laranja e Caju, em embalagens de 900ml, combinando o suco 100% integral pasteurizado à adição de fibra natural vegetal que preserva o sabor autêntico, a transparência e a viscosidade original da fruta. Um copo de 200 ml entrega 5 gramas de fibras, o que supre 20% das necessidades diárias recomendadas pela Anvisa para um adulto médio.

A inovação é sustentada por pesquisas detalhadas de comportamento e consumo. O levantamento Consumer Insights Xandô (junho de 2026) revelou que 40% dos entrevistados declararam ter aumentado o consumo de sucos no último ano, sendo a busca por saúde e nutrição o motivo principal apontado por 25% deles. A pesquisa aponta ainda que 53% das pessoas sentem falta de opções mais naturais no mercado e 39% buscam por produtos mais funcionais. Além da confiança consolidada na origem e na naturalidade da Xandô, os dados confirmam uma demanda crescente por soluções práticas de saúde digestiva no cotidiano das famílias brasileiras.

“Os dados mostram que boa parte dos brasileiros consome menos fibras do que o recomendado, e percebemos que nossos consumidores buscam formas práticas de incluir mais fibras na rotina. Essa busca cresce também entre pessoas que usam as chamadas canetas emagrecedoras. Com a linha Xandô +Fibras, oferecemos uma opção conveniente e saborosa, que atende tanto quem já é fã dos nossos sucos quanto quem quer reforçar a ingestão de fibras no dia a dia, como parte de uma alimentação equilibrada”, destaca Eduardo Jakus, diretor geral da Xandô.

A comercialização dos produtos terá início a partir de novembro, estrategicamente posicionada para o período de altas temperaturas do verão, meses de férias e festas de fim de ano. A atuação inicialmente ficará concentrada no estado de São Paulo, mas o shelf life de 45 dias viabiliza a expansão e o atendimento a varejistas de outros estados. A expectativa da companhia é de que a nova linha represente cerca de 25% do volume atual do portfólio de sucos da marca.

Para apoiar o lançamento no ponto de venda, a embalagem trará uma comunicação visual limpa com destaque para a linha “+Fibras” e o carimbo de “5g de fibras por porção” no painel principal. A estratégia de ativação contempla também um forte plano de degustação, e a exposição será organizada em bloco na gôndola refrigerada.

A categoria de sucos refrigerados em garrafa registrou um crescimento de 13% em volume no mercado paulista (Fonte: Top to Top 2026 / SP — Mercado de sucos refrigerados em garrafa, jan a jul/2026 vs jan a jul/2025). Nesse cenário, a Xandô consolida a maior lealdade do segmento, no qual 64,5% do gasto dos seus compradores permanece na própria marca (Fonte: Pesquisa Rock Encantech — março de 2026, com 81 varejistas e 1.318 lojas), sendo a primeira escolha de 29% dos consumidores da categoria (Fonte: Top to Top 2026 / SP). Além disso, pesquisas indicam que 79% dos shoppers declaram aceitar pagar mais por sucos de qualidade superior e 77% buscam ativamente benefícios funcionais em suas bebidas (Fonte: Consumer Insights Xandô — junho de 2026).

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Varejo

Walmart nega precificação com base em dados pessoais

De Redação SuperHiper 2 de outubro de 2026
Escrito por Redação SuperHiper

Por Renato Müller

Uma das grandes polêmicas do varejo dos Estados Unidos é o uso de informações pessoais para a precificação de produtos. A prática, aliada ao uso de etiquetas eletrônicas, vem sendo chamada de “surveillance pricing” e considerada, por grupos pró-privacidade, como uma violação de direitos dos consumidores. E o Walmart foi parar no centro da polêmica.

Nesta semana, diante da aceleração da implantação de etiquetas eletrônicas de preço nas lojas em todo o mercado americano, a varejista procurou acalmar os ânimos, dizendo não utilizar informações pessoais para definir preços.

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Em uma declaração publicada no site da empresa, o CEO John Furner disse que o uso de dados como renda, histórico de compras ou momentos de necessidade para a definição de preços violaria o conceito de preço baixo todo dia, um bastião do posicionamento de mercado da empresa.

“Não definimos e não iremos definir preços diferentes com base em quem o cliente é ou no horário do dia”, disse Furner. “Renda, histórico de compras, urgência ou o que achamos que você poderá pagar não mudam o preço dos produtos, não são razões para cobrar mais”, acrescentou.

Em maio, o Walmart disse que estava ampliando o uso de etiquetas eletrônicas de preço em suas lojas nos EUA, com a expectativa de implementar em todos os pontos de venda no país até o fim do ano que vem.

John Furner também disse que ferramentas como o assistente de IA Sparky (que teve um crescimento de 70% no uso pelos clientes no último semestre) usam o mesmo princípio das etiquetas, sem trazer preços diferentes de acordo com a ocasião, urgência ou renda.

“Não vamos usar as informações que os clientes compartilham com a gente para aumentar preços ou esconder opções mais baratas. Nosso foco é usar os dados para atender melhor cada consumidor”, acrescentou Furner. Segundo ele, o impacto das etiquetas digitais vai além da eficiência financeira, pois evita erros em preços nas lojas, diminui o uso de papel e remove atrito nas atividades diárias dos colaboradores.

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Shopper

UniSuper celebra 26 anos com programação especial em outubro

De Redação SuperHiper 2 de outubro de 2026
Escrito por Redação SuperHiper

A Rede UniSuper comemora 26 anos de atuação no Rio Grande do Sul ao longo de outubro. A programação de aniversário reúne ações voltadas aos consumidores e marca mais um capítulo de uma trajetória construída a partir da união de empresas familiares do varejo supermercadista gaúcho.

Fundada em 2000, a rede ampliou sua presença no Estado ao longo das últimas décadas e mantém como pilares a proximidade com os consumidores, a variedade e a competitividade. Atualmente, o UniSuper conta com 25 lojas, sendo 16 próprias e nove licenciadas, distribuídas em oito cidades do Rio Grande do Sul. A operação reúne mais de 1,2 mil colaboradores. O grupo também conta com duas unidades próprias do Uniatacadista.

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“Completar 26 anos é uma oportunidade de celebrar uma história construída junto aos consumidores, colaboradores e parceiros que fazem parte da trajetória do UniSuper. Seguimos olhando para o futuro, buscando crescer sem perder a proximidade que está na origem da nossa rede e que faz parte do nosso jeito de atuar”, afirma o CEO da Rede UniSuper, Sandro Formenton.

Para marcar o aniversário, a rede também preparou uma campanha especial durante todo o mês. A cada R$ 150 em compras, os clientes que participarem pelo aplicativo poderão concorrer a um vale-compras de R$ 100 por dia em cada loja, além de participar do sorteio de oito scooters elétricas ao final da ação.

A programação inclui ainda conteúdos nas redes sociais e a participação dos comentaristas esportivos Vaguinha e Cesar Cidade Dias. As ações fazem parte da estratégia de relacionamento da rede com os consumidores e marcam os 26 anos do UniSuper.

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Indústria

Pi-ra-can-ju-ba: marca apresenta linha de leite em pó

De Redação SuperHiper 2 de outubro de 2026
Escrito por Redação SuperHiper

A Piracanjuba estreia um novo comercial em campanha nacional para apresentar a linha de Leite em Pó, composta pelas versões Integral, Integral Instantâneo, Desnatado, A2 e o composto zero lactose. Criado pela agência AlmapBBDO, o filme dá continuidade à linguagem que vem aproximando a marca de situações presentes no cotidiano dos brasileiros e consolidando um dos seus principais ativos de comunicação: o soletrar Pi-ra-can-ju-ba.

Desta vez, a marca leva essa linguagem para o ambiente de trabalho. Durante o tradicional cafezinho, um chefe prepara a bebida com Leite em Pó Piracanjuba e destaca a cremosidade. A partir de uma conversa cotidiana, as palavras passam a ser pronunciadas de forma silabada, criando uma conexão direta com a maneira como os consumidores já reconhecem e falam o nome da marca.

Mais do que um recurso criativo, a pronúncia silabada tornou-se parte da identidade. Pi-ra-can-ju-ba é uma forma de citar a marca que já faz parte do repertório dos brasileiros e que, nesta campanha, ganha novas aplicações ao ser incorporada naturalmente a diferentes situações do dia a dia.

Com a nova comunicação, a Piracanjuba também reforça a evolução de seu portfólio de Leite em Pó. A linha reúne diferentes opções para acompanhar preferências e necessidades de consumo, mantendo atributos associados à marca, como qualidade, confiança e praticidade.

“Estamos apresentando nossa linha de Leite em Pó a partir de uma linguagem que já é muito reconhecida pelos consumidores. A forma de falar Piracanjuba se tornou um ativo da nossa marca e estamos explorando esse território de maneira cada vez mais natural, conectando-o a momentos que fazem parte da rotina das pessoas”, afirma Lisiane Campos, diretora de Marketing do Grupo Piracanjuba.

O filme integra o planejamento de marketing da companhia para 2026, que contempla o rejuvenescimento da marca, e a regionalização. A estratégia segue explorando diferentes ocasiões de consumo para apresentar categorias e produtos do portfólio, fortalecendo a presença da Piracanjuba na vida dos brasileiros.

Atualmente, a marca está presente em nove de cada dez lares brasileiros, reforçando sua relevância e proximidade com os consumidores. A nova campanha parte justamente desse reconhecimento para transformar uma característica tão própria, a forma como ela é pronunciada, em uma linguagem capaz de acompanhar diferentes momentos do cotidiano.

A estreia será em outubro com veiculação em TV aberta, plataformas digitais e redes sociais, com ações de alcance nacional e regional.

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Publicação oficial da  Associação Brasileira de Supermercados (ABRAS)

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SuperHiper é a publicação oficial do setor supermercadista, produzida pela Associação Brasileira de Supermercados (ABRAS) há 50 anos. É uma importante ferramenta utilizada pela entidade para compartilhar informações e conhecimento com todas as empresas do autosserviço nacional, prática totalmente alinhada à sua missão de representar e desenvolver os supermercados brasileiros.

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