SuperHiper
  • Seções
    • ABRAS
    • Consumidor
    • Consumo nos Lares
    • Economia
    • ESG
    • Eventos
    • Gente
    • Internacional
    • Legislação
    • Lojas
    • Mentores do Varejo
    • Negócios
    • Tecnologia
    • Lançamentos
  • Sala SuperHiper
  • Newsletter
  • Revista
  • Anuncie
  • Contato
  • Seções
    • ABRAS
    • Consumidor
    • Consumo nos Lares
    • Economia
    • ESG
    • Eventos
    • Gente
    • Internacional
    • Legislação
    • Lojas
    • Mentores do Varejo
    • Negócios
    • Tecnologia
    • Lançamentos
  • Sala SuperHiper
  • Newsletter
  • Revista
  • Anuncie
  • Contato
quarta-feira, maio 13, 2026
SuperHiper
SuperHiper
SuperHiper
  • Seções
    • ABRAS
    • Consumidor
    • Consumo nos Lares
    • Economia
    • ESG
    • Eventos
    • Gente
    • Internacional
    • Legislação
    • Lojas
    • Mentores do Varejo
    • Negócios
    • Tecnologia
    • Lançamentos
  • Sala SuperHiper
  • Newsletter
  • Revista
  • Anuncie
  • Contato
Lançamentos

Ícone da infância, Baton® vira gloss nesta Páscoa

De Redação SuperHiper 19 de março de 2026
Escrito por Redação SuperHiper

Por Redação SuperHiper

Em um movimento que une memória afetiva, inovação de portfólio e estratégia cultural, Vult anuncia sua collab com Baton®, marca ícone de Garoto, para lançar uma coleção de gloss stick inspirado no chocolate que marcou gerações. A parceria transforma um dos produtos mais icônicos do Brasil em item de beleza que evoca nostalgia e transforma maquiagem em experiência, com uma embalagem descascável, textura que derrete nos lábios e brilho espelhado. Além disso, o lançamento se apresenta como uma escolha para presentear, especialmente quem é apaixonado, nesta Páscoa.

A collab conecta duas marcas com forte presença nacional e aposta no território da memória como ferramenta de construção de desejo. Segundo relatório da WGSN sobre comportamento de consumo 2024–2025, ativações ancoradas em nostalgia seguem como um dos principais drivers de engajamento e compra, especialmente entre millennials e geração Z, que buscam produtos com narrativa emocional além da funcionalidade (WGSN, Consumer Sentiment Forecast 2024–2025).

No setor de beleza, o movimento ganha ainda mais força diante de um consumidor que busca produtos com alto valor simbólico e sensorial. Segundo empresas de pesquisa e consultorias de mercado, 64% dos brasileiros afirmam que marcas que despertam conexão emocional influenciam sua decisão de compra. Ao mesmo tempo, a categoria de maquiagem segue em expansão no País, com crescimento de 27% em valor, segundo dados da Circana, podendo-se atribuir esta alavanca a produtos de lábios, especialmente os com efeito brilho, como gloss e lip oil, em alta nos feeds do mundo todo. A combinação entre memória afetiva e performance posiciona a collab como resposta direta a esse comportamento de consumo.

A embalagem descascável, referência direta ao ritual clássico do consumo de Baton®, ativa memória e interação. A marca traduz a proposta do lançamento, de preservar a experiência simbólica, ressignificando-a para o universo da beleza, na seguinte frase: “o ritual continua: você descasca, sente o aroma, passa nos lábios… mas dessa vez, nada de morder.”

“Baton® é um dos chocolates mais icônicos do Brasil e carrega uma forte conexão emocional com diferentes gerações. Ao unirmos forças com Vult, ampliamos o território da marca para além do universo do chocolate, transformando esse símbolo cultural em uma nova experiência de consumo. A collab traduz nostalgia em inovação e mostra como Baton® continua relevante ao dialogar com novas gerações e novos contextos culturais”, comenta a gerente-executiva de Marketing na Nestlé Brasil, Nathaly Glashan.

A novidade chega em quatro versões inspiradas nos sabores clássicos (Chocolate ao Leite, Chocolate Branco, com partículas de brilho, e Morango) e um novo, exclusivo para a collab (Frutas Vermelhas), combinando acabamento lustroso, construção em camadas e fórmula leve que entrega fusão de brilho, cor e cuidado. A experiência sensorial é protagonista: deslize suave, conforto absoluto e sensação imediata de lábios hidratados. Os produtos já estão disponíveis no e-commerce e principais pontos de venda parceiros da marca.

19 de março de 2026 0 Comentários
0 FacebookTwitterPinterestLinkedinWhatsappTelegramEmail
Negócios

Grupo Mateus lucra R$ 340 milhões no 4º trimestre, alta de 5,3%

De Redação SuperHiper 19 de março de 2026
Escrito por Redação SuperHiper

O Grupo Mateus encerrou o quarto trimestre de 2025 com receita líquida de R$ 10,6 bilhões, alta de 20,9% na comparação anual, sustentada pela expansão da operação, pela consolidação do Novo Atacarejo e pelo avanço do atacado B2B. No período, o lucro líquido ajustado somou R$ 340 milhões, crescimento de 5,3%, enquanto a geração de caixa atingiu R$ 379 milhões.

No acumulado do ano, a companhia registrou faturamento de R$ 38,4 bilhões, avanço de 19,8%, e lucro líquido ajustado de R$ 1,6 bilhão, alta de 21,2%. O desempenho foi acompanhado pela melhora na estrutura de capital, com a relação dívida líquida/EBITDA encerrando o ano em 0,41x.

Segundo o CEO do Grupo Mateus, Jesuíno Martins, os resultados refletem a consistência da estratégia adotada ao longo dos últimos anos. “Encerramos 2025 com crescimento sólido, sustentado pela expansão da operação e pelo fortalecimento dos nossos principais negócios, especialmente o atacarejo e o B2B”, afirma.

A expansão seguiu como um dos principais vetores de crescimento. Ao final de 2025, o grupo operava 302 lojas, após a abertura de 22 unidades no ano. O desempenho operacional foi puxado, principalmente, pelo atacarejo, que avançou 30,9% no quarto trimestre; e pelo atacado B2B, com crescimento de 21,5%, refletindo ganhos de escala, aumento da capilaridade e maior penetração no mercado profissional.

Ao mesmo tempo, a companhia avançou na revisão de portfólio, com o fechamento de operações menos estratégicas no segmento de eletrodomésticos e a descontinuação de departamentos em lojas, movimento alinhado ao foco em negócios com maior retorno e aderência ao varejo alimentar.

“Avançamos na geração de caixa e na disciplina financeira, fortalecendo a estrutura da companhia e criando condições para sustentar o crescimento com mais eficiência”, avalia o executivo.

Novo ciclo em 2026

Para 2026, o Grupo Mateus sinaliza uma mudança de foco: manter a expansão, porém com maior seletividade e prioridade para ganhos de eficiência operacional e rentabilidade.

De acordo com Jesuíno Martins, a companhia inicia um novo ciclo estratégico. “Estamos entrando em um novo ciclo com foco em eficiência operacional, rentabilidade e melhor alocação de capital, mantendo o crescimento de forma consistente e sustentável”, afirma.

Entre as frentes prioritárias estão a implementação de projetos estruturados de produtividade, com iniciativas voltadas à racionalização de custos, revisão de processos e captura de ganhos operacionais. A empresa também deve intensificar a integração e o amadurecimento das lojas abertas nos últimos anos, buscando extrair maior eficiência da base já instalada.

“Nosso foco está em elevar o nível de eficiência da operação e ampliar a rentabilidade a partir da base construída nos últimos anos”, completa o CEO.

O conjunto de iniciativas reforça o momento de transição da companhia, que, após um ciclo acelerado de expansão, passa a priorizar a consolidação dos ativos, a melhoria de margens e a sustentabilidade do crescimento no longo prazo.

19 de março de 2026 0 Comentários
0 FacebookTwitterPinterestLinkedinWhatsappTelegramEmail
ConsumidorNegócios

Atacarejo, omnicanalidade e dados: o jogo no varejo alimentar mudou

De Redação SuperHiper 19 de março de 2026
Escrito por Redação SuperHiper

Por Redação SuperHiper

Você já ouviu falar em escolhas compensatórias? Pois é, elas têm pautado as decisões dos consumidores brasileiros. Embora a inflação tenha dado uma trégua e o aumento da renda somado à queda no desemprego tracem um novo cenário para o consumo no País, a memória de preços mais salgados em itens, como café e chocolate, mudaram a lógica na hora de encher os carrinhos: economizar nos básicos para se permitir acessar o que é premium.

Assim, a mudança não é apenas de cliente; é de arquitetura competitiva. E isso traz uma nova dinâmica para a atividade supermercadista tanto para formatos como para a jornada de compra.

Atacarejo: uma nova fórmula para crescer

O formato já responde por quase metade do faturamento do varejo alimentar brasileiro. Com alta penetração nos lares, recentemente, sua fórmula de crescimento tem sido a abertura de novas unidades e não pelo aumento de vendas nas mesmas lojas.

Portanto, a próxima onda de expansão exigirá evolução da proposta de valor. Algo que algumas redes já têm apostado com a inclusão de mais serviço e conveniência nas lojas: hortifrúti, açougue, frios, etc. O objetivo é capturar missões de urgência e proximidade, elevar frequência de visita e equilibrar o perfil de margem. Mas isso traz um desafio: preservar a eficiência operacional, pilar do diferencial competitivo do formato.

Nesse sentido, ampliar a proposta de valor implica saber ler o cliente, algo que as redes regionais costumam fazer bem. Ao conhecer a fundo quem compra, o ajuste de mix e as respostas às mudanças nos hábitos de consumo tendem a ser ágeis.

Jornada fragmentada: mais visitas, menos gastos

O brasileiro está comprando menos itens e gastando menos por visita, mas aumentando a frequência e o trânsito entre canais. Em 2025, metade dos consumidores navegou em mais de oito diferentes canais de compra, dois a mais que em 2024.

O digital, que já tem penetração de 40% nos lares brasileiros para categorias de bens de consumo de alto giro, é protagonista na pesquisa e na comparação, porém, se desdobra em subcanais com missões distintas. E isso demanda estratégias específicas de produto, comunicação e engajamento.

Além de uma intensidade competitiva maior em comparação ao formato físico, o e-grocery carrega custos adicionais relevantes, especialmente a última milha, que pode consumir a margem bruta. Resolver isso será decisivo para definir quem transforma omnicanalidade em alavanca de desempenho e quem só acrescenta complexidade e pressão de margem ao negócio.

A seguir, confira os principais insights diante desse novo cenário:

  • Evoluir a proposta de valor: ajustar sortimento e preço. Oferecer experiências relevantes para cada missão de compra. Cupons baseados em histórico, promoções direcionadas e programas de fidelidade que entreguem conveniência tornam-se expectativa básica.
  • Utilizar dados e inteligência artificial (IA): como motor de desempenho: é preciso transformar esses ativos em munição para decisões sistemáticas e escaláveis, ampliando a velocidade e a precisão delas.
  • Construir uma omnicanalidade consistente: exemplos de integração físico-digital incluem retirada em loja de compras feitas on-line, relacionamento descomplicado via WhatsApp e acúmulo de benefícios de fidelidade entre os canais.
  • Expandir para além do core: a diversificação pode acontecer em categorias e cestas adjacentes, como beleza e pet, ou territórios mais distantes, por exemplo, serviços financeiros.  retail media se destaca.

As análises têm como fonte a mais recente edição do State of Grocery, da McKinsey em parceria com a Kantar.

Fonte: Brazil Journal

19 de março de 2026 0 Comentários
0 FacebookTwitterPinterestLinkedinWhatsappTelegramEmail
Negócios

IA preditiva: Super Lagoa reforça fidelização como pilar estratégico de CRM e relacionamento

De Redação SuperHiper 18 de março de 2026
Escrito por Redação SuperHiper

Por Redação SuperHiper

O uso de inteligência artificial está cada vez mais presente no dia a dia do varejo alimentar. Exemplo disso é a iniciativa do Super Lagoa, no Ceará, de promover a evolução contínua de seu sistema de CRM por meio de IA preditiva, que permite analisar padrões de consumo, mapear preferências e orientar ações cada vez mais personalizadas.

A tecnologia amplia a capacidade de leitura do comportamento do cliente, contribuindo para decisões mais precisas, desenvolvimento de ofertas relevantes e maior eficiência na comunicação, em um contexto em que a experiência de compra assume papel central no varejo. Com isso, consolida o seu programa de fidelização como um dos principais eixos estratégicos para 2026.

Assim, o programa de relacionamento Super Cliente está no centro dessa estratégia e ganha ainda mais protagonismo ao orientar negociações comerciais, ações promocionais e estratégias de sortimento. A partir do uso estruturado de dados, a rede consegue compreender o que o cliente consome, como consome, quando compra e quais estímulos podem impulsionar o aumento da recorrência e do ticket médio, fortalecendo o vínculo com o consumidor.

“O Super Cliente nos permite transformar informação em inteligência estratégica. A partir desse conhecimento, conseguimos ser mais assertivos nas decisões, entregar mais valor ao cliente e aumentar a eficiência das negociações e das ações comerciais”, afirma a diretora de Gente e Relações Institucionais do Grupo Lagoa, Fabiana Moura.

O movimento acompanha uma tendência mais ampla do varejo brasileiro, que avança na adoção de tecnologias voltadas à análise de dados, CRM e IA como ferramentas essenciais para competitividade, personalização e crescimento sustentável.

O fortalecimento do programa de fidelização integra um conjunto de iniciativas voltadas à profissionalização dos processos, à integração dos canais de relacionamento e ao aumento da capacidade de resposta às demandas do mercado. A estratégia reforça o papel do cliente como elemento central das decisões e do crescimento sustentável do Super Lagoa.

Novidades no comando

Marco Filho, presidente Super Lagoa

Na quarta-feira (18), o Grupo Lagoa anunciou a nomeação de Marco Filho como novo presidente de seu Conselho Consultivo. O colegiado é composto ainda por Fabiana Fernandes Moura, executiva da companhia que também faz parte da segunda geração da família empresária, e pelos conselheiros externos Adelito Regueira e Alexandre Vianna, profissionais com ampla experiência em gestão, estratégia e governança.

Marco Filho assume a presidência com a missão de preservar e fortalecer o legado do fundador, Marco Antonio Moura, falecido em dezembro, ao mesmo tempo em que dá continuidade ao processo de amadurecimento da governança corporativa e da gestão da companhia, em linha com os objetivos de crescimento e perenidade do negócio. A movimentação reforça o compromisso da empresa com uma governança estruturada, equilibrando valores familiares, visão estratégica e profissionalização, pilares que sustentam a trajetória e os planos futuros da companhia.

Fundado em 1991, o Grupo Lagoa é uma rede varejista cearense do segmento de supermercados, com lojas em operação no Ceará, além de centro de distribuição (CD) e complexo administrativo próprios. Com atuação nas cidades de Fortaleza, Sobral, Iguatu e Juazeiro do Norte, a empresa opera as bandeiras Super Lagoa e Atacadão Lag e se destaca pelo crescimento orgânico, gestão familiar profissionalizada e compromisso com a qualidade no atendimento e o desenvolvimento regional.

18 de março de 2026 0 Comentários
0 FacebookTwitterPinterestLinkedinWhatsappTelegramEmail
Lojas

Grupo Koch amplia presença em Camboriú (SC)

De Redação SuperHiper 18 de março de 2026
Escrito por Redação SuperHiper

O Grupo Koch inaugura, em 19 de março, a 94ª loja da rede em Santa Catarina. A nova unidade da bandeira Komprão será aberta no Bairro Tabuleiro, em Camboriú, reforçando a presença da empresa em uma das regiões que mais crescem no estado.

A escolha do município foi estratégica. Segundo o CEO do grupo, José Koch, o forte ritmo de expansão populacional da região foi decisivo para o investimento. “Localizada na divisa entre Camboriú e Balneário Camboriú, a loja foi planejada para atender consumidores das duas cidades, em um ponto de grande circulação e fácil acesso. Essa é a oitava unidade da rede no município, que sempre nos recebeu muito bem”, afirma.

O empreendimento conta com 8.500 metros quadrados de área construída e estacionamento com capacidade para 400 veículos. A abertura da unidade também impacta diretamente a economia local, com a geração de mais de 140 empregos diretos.

Mix completo

O Komprão Camboriú Tabuleiro terá amplo setor de perecíveis, com hortifruti, padaria, açougue e adega, reunindo variedade de produtos voltados tanto ao consumo das famílias quanto ao atendimento de pequenos comerciantes e varejistas.

O espaço também contará com operações complementares, como Farmácia Preço Popular, Pizzaria Disco Voador, Barbearia Dom Produzi, a loja de acessórios e eletrônicos Mais Capinhas e a Fitland, especializada em produtos naturais e suplementos.

A unidade funcionará de segunda a sábado, das 6h às 23h, e aos domingos e feriados, das 8h às 22h.

18 de março de 2026 0 Comentários
0 FacebookTwitterPinterestLinkedinWhatsappTelegramEmail
Lançamentos

Qualitá aposta em linha infantil para a Páscoa

De Redação SuperHiper 18 de março de 2026
Escrito por Redação SuperHiper

A Qualitá, marca própria das redes Extra Mercado e Pão de Açúcar, reforça sua estratégia para a Páscoa de 2026 com o lançamento de uma linha voltada ao público infantil. A iniciativa busca ampliar a conexão com esse segmento e impulsionar as vendas durante o período sazonal.

O portfólio inclui um ovo de Páscoa de chocolate ao leite de 90g, comercializado com maleta ilustrada, e um pacote de mini ovinhos de chocolate ao leite de 84g. Os produtos apostam em perfil de sabor mais equilibrado e textura que privilegia a cremosidade, características valorizadas pelo consumidor.

Os itens estão disponíveis nas lojas físicas do Extra Mercado e do Pão de Açúcar nos estados de São Paulo e do Rio de Janeiro, além dos canais digitais das redes, como aplicativos e e-commerces.

A aposta em linhas temáticas e segmentadas integra o movimento das marcas próprias no varejo supermercadista para fortalecer posicionamento, diversificar o portfólio e ganhar competitividade em datas comemorativas de alto consumo, como a Páscoa.

18 de março de 2026 0 Comentários
0 FacebookTwitterPinterestLinkedinWhatsappTelegramEmail
Eventos

DOM Atacadista promove evento para aproximar comerciantes locais em Búzios (RJ)

De Redação SuperHiper 18 de março de 2026
Escrito por Redação SuperHiper

O DOM Atacadista realizou, na semana de inauguração de sua nova unidade em Búzios, na Região dos Lagos do Rio de Janeiro, o DOM Experience, evento voltado à aproximação com comerciantes locais. A iniciativa reuniu mais de 50 participantes, entre lojistas, representantes de hotéis, pousadas, restaurantes e pequenos empresários da cidade.

O encontro teve como objetivo apresentar a nova loja e iniciar um relacionamento de parceria com o comércio da região, destacando como a unidade pode atender às demandas de abastecimento dos negócios locais. Em um destino turístico como Búzios, onde a movimentação econômica aumenta significativamente em temporadas e feriados, a gestão eficiente de estoque e a reposição ágil de produtos são fatores considerados estratégicos para bares, restaurantes e estabelecimentos de hospedagem.

Durante o evento, os convidados participaram de uma visita guiada pela loja para conhecer a estrutura e o mix de produtos da unidade. A experiência foi apontada como um dos principais momentos do encontro, ao permitir que os empresários visualizassem na prática as possibilidades de abastecimento para seus negócios.

Para André Coutinho, gerente geral da Pousada dos Guardiões de Búzios, a iniciativa contribui para aproximar a rede do comércio local. “Achei o evento excelente. Foi muito bem conduzido e organizado. A visita guiada foi o ponto alto, porque conseguimos entender melhor a estrutura do estabelecimento e como ela pode atender às necessidades dos comércios e da hotelaria da cidade”, afirmou.

A produção do DOM Experience foi realizada pela Smart Comunicação, especializada em marketing estratégico para o varejo e com atuação no segmento supermercadista no estado do Rio de Janeiro.

Fundado em 2019, no Rio de Janeiro, o DOM Atacadista tem como proposta oferecer preços competitivos e uma experiência de compra voltada tanto ao consumidor final quanto a comerciantes. As lojas da rede trabalham com um mix de mais de 10 mil itens, incluindo categorias como mercearia, perecíveis, embalagens, bazar e bebidas.

 

18 de março de 2026 0 Comentários
0 FacebookTwitterPinterestLinkedinWhatsappTelegramEmail
ConsumidorNegócios

Supermercados São Vicente promove terceira edição do “Boteco Delas” em Americana (SP)

De Redação SuperHiper 18 de março de 2026
Escrito por Redação SuperHiper

Os Supermercados São Vicente realizam, no dia 19 de março, a terceira edição do evento “Boteco Delas”, em parceria com o Grupo HEINEKEN. O happy hour exclusivo para mulheres acontece na unidade do bairro São Vito, em Americana (SP), das 18h às 21h30, com degustação à vontade de cervejas e petiscos.

Durante o evento, as participantes poderão experimentar as cervejas puro malte Amstel e Amstel Ultra — versão sem glúten e de baixa caloria — além do ready-to-drink Amstel Vibes. A iniciativa integra as ações do supermercado em comemoração ao Mês da Mulher e busca valorizar a presença feminina no universo cervejeiro.

Para participar, é necessário comprar R$ 80 em produtos Amstel nas lojas São Vicente de Americana, Nova Odessa ou Santa Bárbara d’Oeste. A compra garante um par de convites, sujeito à disponibilidade de ingressos.

O evento contará ainda com petiscos e sobremesas oferecidos por marcas parceiras como Bauducco, Kisabor, Nestlé, Pastelli, Perdigão, Qualycom, Santa Massa, Seara, Tirolez e Vigor. A programação inclui apresentação da banda Vibe 540, formada apenas por mulheres, com repertório de samba e pagode, além da participação da DJ Raquel Escobar.

Segundo Tatiana Francisquini, gerente de marketing do São Vicente, a proposta é celebrar e reconhecer a presença feminina no público apreciador de cerveja. “Além de desafiar estereótipos e contribuir para a diversificação do mercado cervejeiro, queremos proporcionar um momento de descontração para nossas clientes”, afirma.

Para Daniela Pereira, gerente regional de vendas do Grupo HEINEKEN, apoiar iniciativas como o evento reforça a importância de ampliar os espaços de convivência dentro da cultura cervejeira. “É uma forma de valorizar o protagonismo feminino e proporcionar experiências especiais para as consumidoras”, destaca.

O evento acontece no estacionamento da loja do bairro São Vito, na Rua João Bernestein, 630, em Americana. O espaço é coberto e os convites são limitados, sujeitos à lotação.

18 de março de 2026 0 Comentários
0 FacebookTwitterPinterestLinkedinWhatsappTelegramEmail
ConsumidorNegócios

Páscoa 2026: muito além dos chocolates

De Redação SuperHiper 18 de março de 2026
Escrito por Redação SuperHiper

Por Redação SuperHiper

Um olhar de 360 graus sobre o potencial que a Páscoa traz para o varejo alimentar. De olho no movimento crescente nas semanas que antecedem a celebração, redes do varejo alimentar – como TriMais e Grupo Carrefour Brasil (GCB) – procuram explorar outras categorias, incluindo o bazar e as utilidades domésticas, de olho na tendência de “mesa posta”.

Em tempos de redes sociais, colocar a mesa deixou de ser uma simples obrigação para se tornar uma espécie de arte com direito a muitas fotos compartilhadas e curtidas. Isso tem se tornado um mercado robusto, alimentado por consumidores que desejam experiências visuais diferenciadas, e em alguns casos exclusivas, ou que tragam um toque especial às celebrações.

A estratégia do TriMais em relação à data tradicionalmente associada à venda de ovos de chocolate. De olho no movimento crescente nas semanas que antecedem a celebração, o TriMais já está atento a esse “hype” que abre espaço para impulsionar outras categorias, por exemplo, travessas, refratários, formas para assados, taças, pratos e toalhas de mesa.

“Durante a Páscoa, organizamos a loja para facilitar a jornada do cliente e estimular compras completas. Criamos ilhas temáticas que reúnem peixes, azeites, vinhos e outros ingredientes usados nas receitas tradicionais, além de destacar itens de cozinha e mesa posta próximos dessas seções. Essa organização ajuda o consumidor a visualizar tudo o que precisa e acaba ampliando o volume no carrinho”, explica o executivo de Trade Marketing do Grupo TriMais, Bruno Solino.

Ainda segundo Solino, essa celebração tem um caráter afetivo forte o que gera oportunidades para muitas categorias e seções das lojas do varejo alimentar além da bomboniere. “Reuniões familiares, refeições compartilhadas e pequenos gestos de hospitalidade ampliam o consumo em diferentes categorias dentro do supermercado, o que faz a Páscoa ser uma das datas mais importantes do calendário do setor, capaz de impulsionar vendas em diversas áreas, incluindo o setor de bebidas, uma vez que vinhos e espumantes costumam acompanhar as refeições comemorativas.”

Adicionalmente a bebidas, azeites e  pescados (bacalhau, salmão, tilápia, camarão e outras opções congeladas), outras categorias que costumam ganhar impulso são FLVs, temperos e conservas. Além disso, a área de panificados e rotisseria também é promissora ao oferecer sobremesas e outros itens para completar o tradicional almoço de domingo.

Presenteáveis

Tanto no Carrefour quanto no Sam’s Club, além dos chocolates, o público pode aproveitar para escolher os ingredientes do almoço em família, desde peixes diversificados até sobremesas e, para entrar ainda mais no clima e complementar a mesa, adquirir utensílios de cozinha, eletrodomésticos e itens de decoração. Destaque para a Member’s Mark, a linha exclusiva, premium e importada do Sam’s Club,  que oferece um portfólio diferenciado para  a celebração com ênfase em itens para presentear.

18 de março de 2026 0 Comentários
0 FacebookTwitterPinterestLinkedinWhatsappTelegramEmail
Negócios

Carreira Supermercado vira “museu” em Campo Mourão

De Redação SuperHiper 18 de março de 2026
Escrito por Redação SuperHiper

Por Redação SuperHiper

Para celebrar os 62 anos de história em Campo Mourão (PR), o Carreira Supermercado criou dentro do próprio estabelecimento um espaço dedicado à memória do estabelecimento. A iniciativa reúne objetos originais, verdadeiras relíquias, utilizadas nas primeiras décadas de funcionamento do empreendimento familiar, fundado em 1964.

A exposição reproduz o antigo “Comercial Carreira”, nome usado no início das atividades. O espaço foi montado com itens preservados pela família e com peças que estavam no acervo do Museu Municipal da cidade paranaense, emprestadas especialmente para a mostra.

Os itens recriam a rotina de funcionamento de como era o varejo brasileiro nas décadas de 60 e 70, período no qual praticamente todo o atendimento era feito de forma manual. Entre os objetos expostos estão balcão de madeira, balanças antigas, rádio de madeira, suporte de papel de embrulho, registradora, duas máquinas de somar e até cédulas antigas de dinheiro.

O objetivo da mostra é aproximar os clientes da história do supermercado e da própria cidade. E parece que o objetivo será alcançando. Segundo os proprietários do supermercado, a exposição tem provocado reações emocionais dos visitantes, afinal são gerações de consumidores: avós, filhos e netos.

A trajetória da família na atividade comercial começou em 19 de março de 1964, quando os irmãos Carreira – Antônio (em memória) e Armindo – adquiriram uma pequena venda por 700 mil cruzeiros. Dias depois, no dia 25 de março de 1964, eles iniciaram as atividades numa Campo Mourão cujas ruas próximas à área de comércio não eram pavimentadas e o acesso dependia das condições climáticas.

Um dos momentos mais emblemáticos dessa trajetória aconteceu durante a pandemia de covid-19, quando o controle de público obrigou clientes a aguardarem atendimento do lado de fora do estabelecimento.

A loja do Carreira Supermercados fica na Avenida Goioerê, 459, no centro de Campo Mourão.

Fonte: Tribuna do Interior

18 de março de 2026 0 Comentários
0 FacebookTwitterPinterestLinkedinWhatsappTelegramEmail
Mais recentes
Mais Antigas
banner para anunciantes
banner do canal whats
previous arrow
next arrow
  • Empório Quatro Estrelas aposta em festa junina inclusiva
  • Oba Hortifruti apresenta nova loja no conceito farm em São Carlos (SP)
  • Grupo Queiroz anuncia nova loja em Cajazeiras (PB)
  • Coop promove feirão de empregos em Santo André (SP)
  • Oxxo lança novo achocolatado andatti
  • Estudo mostra como ranquear bem em buscas de alimentos na IA Generativa
  • MDA Alimentos traz portfólio de produtos que inclui batatas pré-fritas

Publicação oficial da  Associação Brasileira de Supermercados (ABRAS)

logo-c-superhiper@2x.webp

SuperHiper é a publicação oficial do setor supermercadista, produzida pela Associação Brasileira de Supermercados (ABRAS) há 50 anos. É uma importante ferramenta utilizada pela entidade para compartilhar informações e conhecimento com todas as empresas do autosserviço nacional, prática totalmente alinhada à sua missão de representar e desenvolver os supermercados brasileiros.

  • Seções
    • ABRAS
    • Consumidor
    • Consumo nos Lares
    • Economia
    • ESG
    • Eventos
    • Gente
    • Internacional
    • Legislação
    • Lojas
    • Mentores do Varejo
    • Negócios
    • Tecnologia
    • Lançamentos
  • Sala SuperHiper
  • Newsletter
  • Revista
  • Anuncie
  • Contato
  • Seções
    • ABRAS
    • Consumidor
    • Consumo nos Lares
    • Economia
    • ESG
    • Eventos
    • Gente
    • Internacional
    • Legislação
    • Lojas
    • Mentores do Varejo
    • Negócios
    • Tecnologia
    • Lançamentos
  • Sala SuperHiper
  • Newsletter
  • Revista
  • Anuncie
  • Contato

Leia a última edição

Abras

Eficiência operacional avança no varejo supermercadista, mas perdas ainda desafiam o setor
Transição e eficiência: o grande desafio do varejo frente à reforma tributária
Retail Media e estratégia transformam a relação entre varejo e indústria

Super atualizada. Hiper Conectada

Siga-nos
Linkedin Instagram Facebook Youtube Tiktok
SuperHiper
  • Home3 Homes
  • Home 1
  • SuperHiper