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quinta-feira, setembro 3, 2026
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Varejo

Assistência pet é aposta de rede de varejo

De Redação SuperHiper 25 de maio de 2023
Escrito por Redação SuperHiper

Convênio médico e cartão-presente são algumas das novidades da Coop para os tutores de animais de estimação

O Brasil ocupa o 3º lugar no ranking mundial de população total de animais de estimação, segundo a Associação Brasileira da Indústria de Produtos para Animais de Estimação (Abinpet). Diante desses dados e a preocupação cada vez maior, por parte dos tutores, em proporcionar aos seus pets uma melhor qualidade de vida e de saúde, a Coop acaba de ingressar no segmento de assistência.

Por meio de sua área de produtos financeiros, Coop Facilita, a rede iniciou as vendas do Assistência Pet Coop com a proposta de levar maior proteção para cães e gatos com até 8 anos de vida. O serviço de assistência cobre aplicação de vacinas, consulta com especialistas e emergências, exames laboratoriais, hospedagem, internação e cirurgias, transporte emergencial e funeral para o pet, dentre outras coberturas.

O valor anual varia de R$ 238,80 (básico) a R$ 358,80 (máster), que pode ser parcelado em até 12 vezes sem juros com o cartão Coop. Inicialmente, as vendas estão sendo realizadas apenas na unidade de supermercado localizada na Avenida Industrial, 2001 – Bairro Campestre – Santo André, com plano de abertura para vendas em todas as lojas a partir de Julho/2023

“Nossa meta é chegar a 2 mil planos comercializados no primeiro ano de vendas do serviço em todas as praças de atuação da Coop”, declara Alexsandra Amorim, gestora da Coop Facilita.

No segmento pet, a Coop também disponibiliza em sua rede o cartão-presente, que pode ser carregado no valor de R$ 10,00 a R$ 500,00.

Atualmente, a Coop possui mais de 1 milhão de cooperados ativos, 30 lojas de supermercado, sendo 23 no Grande ABC, uma em Piracicaba, duas em São José dos Campos, duas em Sorocaba, duas em Tatuí, um atacarejo em São José dos Campos e 73 drogarias, além dos canais digitais.

25 de maio de 2023 0 Comentários
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ESGTecnologia

Tambasa Atacadistas instala maior usina solar sobre telhado da América Latina

De Redação SuperHiper 25 de maio de 2023
Escrito por Redação SuperHiper

Investimentos da empresa em usinas fotovoltaicas giram em torno de R$ 30 milhões

A Tambasa Atacadistas, localizada em Contagem, Minas Gerais, instalou a maior usina solar sobre telhado da América Latina. Com mais de 10 mil placas solares, que geram cerca de 400 mil kWh mensais, o empreendimento tem uma área total que gira em torno de 55 mil metros quadrados, além da capacidade para abastecer cerca de 1.400 casas com consumo médio de 300kWh/mês.

Segundo o diretor de expansão da Tambasa Atacadistas, Bruno Trivellato, a sustentabilidade é um tema que caminha no sentido da missão da empresa. ‘’O Grupo Tambasa está sempre atento às questões voltadas à sustentabilidade. Investimos em estação de tratamento de esgoto, em destinação correta dos resíduos, entre outras ações. Sabíamos que a energia era um insumo da empresa que poderia ser gerada de forma sustentável. Nesse sentido, nos esforçamos para encontrar uma solução’’.

Além disso, Bruno Trivellato destaca que, a partir da usina solar, a Tambasa Atacadistas consegue fazer uma geração própria de energia limpa e renovável, além de proporcionar economia na conta de energia e a possibilidade de fornecer energia mais barata para clientes e funcionários.

O projeto da usina foi estruturado pela SolarVolt, a maior integradora solar de Minas Gerais e uma das principais do país. De acordo com o sócio-fundador e diretor comercial da SolarVolt, Gabriel Guimarães, as usinas solares representam uma nova fonte de receita dentro do empreendimento de logística da empresa. “Desenvolvemos com o Bruno uma nova unidade de negócios do grupo que levará economia aos funcionários, aos fornecedores e ao mercado. O investimento nas usinas terá um retorno espetacular. Será um faturamento relevante de receita recorrente dentro do grupo. Uma parceria de sucesso” reforça.

Após o sucesso com o empreendimento, a Tambasa Atacadistas está investindo em mais três novas usinas com a SolarVolt. Segundo Bruno Trivellato, a segunda grande usina, localizada também na sede da empresa, em Contagem, já em instalação, além de outras duas que estão em fase de aquisição. Somados, os valores vão girar em torno de R$ 22 milhões, sendo referentes ao primeiro e o segundo telhados, e R$ 8 milhões, sendo referentes aos dois outros projetos. Totalizando, portanto, R$ 30 milhões de investimento da Tambasa Atacadistas em usinas fotovoltaicas.

25 de maio de 2023 0 Comentários
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ESG

Projeto Reeducandos, do Grupo Pereira, já auxiliou mais de 500 apenados

De Redação SuperHiper 25 de maio de 2023
Escrito por Redação SuperHiper

No Dia do Detento, Grupo ressaltou a importância do programa na ressocialização e recolocação de presos no mercado de trabalho

No Brasil, mais de 820 mil pessoas estão encarceradas, de acordo com o último levantamento do Departamento Penitenciário Nacional (Depen). O número leva a refletir sobre as causas e critérios que levam ao encarceramento em massa, bem como sobre a situação e condições da população carcerária brasileira, tanto durante o cumprimento de penas quanto após o fim destas. Atento a este problema, e buscando contribuir com a reinserção de egressos do sistema prisional na sociedade, o Grupo Pereira criou o Projeto Reeducandos.

A contratação de apenados do regime semiaberto pelo Grupo Pereira teve início no Atacado Bate Forte, em 2014. Desde então, cerca de 500 reeducandos já passaram pela iniciativa, que tem como principal objetivo ajudar na ressocialização e recolocação de detentos em regime semiaberto no mercado de trabalho, promovendo cidadania e, consequentemente, contribuindo com a diminuição da reincidência de crimes.

De acordo com Paulo Silva, diretor de Gente e Gestão no Grupo Pereira, a ação está totalmente atrelada ao propósito da Companhia de ser um bom lugar para passar a vida, transformando as pessoas e o ambiente ao redor. “O projeto provou que há chance de detentos voltarem à sociedade totalmente recuperados. Ficamos muito orgulhosos de oferecer oportunidade de emprego e ressocialização. Começamos a acompanhar as saídas do regime prisional e a avaliar possíveis contratações, o que já resultou em 17 reeducandos contratados no regime CLT, sendo que, destes, três já receberam promoções”.

A iniciativa do Grupo Pereira começou no Mato Grosso do Sul, em parceria com o Conselho da Comunidade. Foi tomando corpo aos poucos e, em 2019, tornou-se um projeto estruturado, com a ampliação para as bandeiras Supermercado Comper e Fort Atacadista. Como uma forma de criar oportunidades, em fevereiro de 2021, foi criada a Central de Manutenção de Carrinhos, espaço onde os reeducandos trabalham na manutenção dos carrinhos de compras das lojas. No ano passado, o projeto chegou ao Distrito Federal, por meio da parceria com a Fundação de Amparo ao Trabalhador Preso – Funap. Há previsão de expansão do Projeto Reeducandos para as demais regionais (MT, SC e SP).

Novo futuro

Recomeçar e ressignificar. Essas duas palavras se aplicam muito bem à vida de Railson Gomes de Oliveira, que ingressou no projeto em julho de 2022, no Supermercados Comper, no Distrito Federal. “Estou gostando muito desse projeto e da oportunidade que recebi. Estou aprendendo muito nesse trabalho e as pessoas, mesmo sabendo do meu histórico, me respeitam e me ajudam.” Infelizmente, nem todos têm esse mesmo incentivo. “A reinserção efetiva de ex-presidiários na sociedade ainda esbarra em deficiências como a escassez de incentivos educacionais e de oportunidades de trabalho para que eles consigam uma nova perspectiva de ascensão social”, explica Paulo Silva.

Railson Gomes de Oliveira faz parte do programa desde 2022

Pintando e Revitalizando

O programa Reeducandos transpôs o espaço do GP e ganhou as ruas. A partir dele, nasceu o projeto Pintando e Revitalizando a Educação com Liberdade, no qual os reeducandos ajudam na reforma de escolas públicas. Por ele, 10% dos salários vão para uma conta judicial e destinados à compra de materiais de construção usados na reforma das escolas. Em seis anos, o projeto soma reconhecimento e economia aos cofres públicos que já ultrapassa R$8 milhões, beneficiando 10 mil alunos em 12 escolas. Iniciativas como essas são fundamentais para que os ex-presidiários possam, de fato, garantir seu espaço no mercado de trabalho.

O projeto não para por aí. Com a progressão das penas e a mudança do regime para o de albergue, os presos podem ser contratados pelo regime CLT. Por todo esse trabalho, o Grupo recebeu do Departamento Penitenciário Nacional (Depen) o selo RESGATA – Selo Nacional de Responsabilidade Social pelo Trabalho no Sistema Prisional – reforçando o trabalho sério junto aos órgãos competentes e sociedade pelo trabalho desenvolvido com os reeducandos.

25 de maio de 2023 0 Comentários
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Varejo

O que torna o Retail Media tão atrativo para as marcas?

De Redação SuperHiper 24 de maio de 2023
Escrito por Redação SuperHiper

Em duas palavras: performance e transparência; Baseado no histórico real de compras, solução é a nova aposta dos gestores de marketing para comprovar o ROI das campanhas digitais

Traduzindo literalmente a expressão, Retail Media corresponde a qualquer publicidade no ambiente do varejo, seja loja física ou digital. Devido à explosão da publicidade digital e à cultura da exploração dos dados transacionais first party, o retail media vem cada vez mais se firmando como uma das modalidades mais assertivas para influenciar decisões de compras, gerar e metrificar resultados, com uma visão integrada do que acontece tanto no e-commerce como nas lojas físicas.

Para o varejo, o benefício imediato do Retail Media é a receita adicional obtida por meio da monetização do inventário de mídia e dos perfis dos seus clientes fidelidade. Além disso, permite ao varejista impulsionar suas vendas, em parceria com as marcas, oferecendo uma experiência personalizada que reflita o perfil de compra de cada cliente. Mensagens certas, para o cliente certo, e no momento certo!

Mas afinal, como maximizar / otimizar a receita ?

1 – Antes da Compra

Nesta etapa da jornada, é necessário trabalhar a notoriedade da marca e/ou do produto, influenciando o bom shopper enquanto ele navega pelas grandes mídias.

Algo que nem todo mundo sabe é que o parceiro de Retail Media pode prospectar os perfis dos usuários, de forma anonimizada, na sua jornada fora do e-commerce da rede varejista. Isso acontece por meio da compra de mídia nas DSPs (demand side platforms), que são redes de publishers dos sites de conteúdo, ou walled gardens como o Facebook, com o objetivo de trazer ele de volta para o site para apreciar as campanhas em voga.

Portanto, um segundo benefício que o Retail Media pode trazer são visitas na loja, patrocinadas pelas marcas, com potencial de acelerar uma re-compra no varejo.

Por isso utilizamos os dados 1st party transacionais e analisamos o histórico de compra, para assim poder segmentar o bom shopper dependendo dos objetivos comerciais da marca. Por um sistema de customer match, é possível impactar o bom shopper com a mensagem mais certeira.

E como isso é feito na prática? Bem, se o objetivo for fidelização, upsell ou cross sell, esse cliente pode receber mensagens direcionadas sobre as inovações e novidades da marca. Se o objetivo for conversão de novos clientes, podemos impactar compradores de produtos das outras marcas. Por fim, se o objetivo for penetração, é possível influenciar clientes de produtos com afinidade (por exemplo, quem compra pasta de dente pode ser impactado com mensagens de enxaguante bucal).

2 – Durante as compras

Este é o momento de influenciar o bom shopper que está na loja. Para isso utilizamos dados 1st party navegacionais, permitindo à marca ter visibilidade na boa categoria de produtos. Por exemplo: quando o consumidor busca por um produto em um site varejista, as primeiras opções que aparecerão, potencialmente, são as mais propensas à venda. Por meio do Retail Media, as marcas podem criar ações com mensagens personalizadas que priorizem seus produtos no filtro de buscas do varejista, gerando uplift nas vendas.

3 – Depois das compras

Agora é a hora de mensurar o uplift de venda, gerenciar insights sobre a performance, a mensagem de marketing, a segmentação de clientes para, enfim, podermos otimizar as campanhas seguintes. É por isso que o varejista precisa ter como parceiro de Retail Media uma empresa com metodologias comprovadas para:

  • Processar dados em sintonia com as melhores práticas da publicidade, segmentando perfis de público relevantes para as marcas parceiras potenciais e impactando os compradores corretos, além de isolar grupos de controle com as mesmas características de perfil
  • Programar as campanhas dentro das plataformas de mídia, que podem ser múltiplas, e otimiza-las
  • Editar relatórios de acompanhamento de resultados (mídia e performance) para as marcas, com a mais alta frequência possível
  • Interpretar resultados, criar insights e recomendações

Estamos vivendo uma verdadeira revolução na publicidade e o grande motivo de comemorarmos esse avanço é podermos nos aproximar dos consumidores e impactá-los com mais eficiência. O Retail Media permite às marcas obter KPIs refinados para impactar o cliente em 360 graus, de forma ultra personalizada, reagindo ativamente com promoções e campanhas e tendo insights de negócios que tragam melhores resultados de vendas tanto na loja física como no online. Grandes marcas precisam estar cada vez mais antenadas com os novos hábitos de consumo para evoluir sua comunicação com o cliente onde ele estiver. Com o Retail Media, essas marcas agora podem medir diariamente a performance de suas mensagens e ações, reagindo imediatamente para tornar as interações com os clientes cada vez mais relevantes.

A maximização da receita para varejo é o grande atrativo do Retail Media, já que é a modalidade capaz de oferecer a melhor performance, transparência de resultados e frequência de dashboards.

O futuro do Retail Media será muito mais automatizado, com o surgimento de tecnologias que permitirão que as plataformas de compra e venda interajam com velocidade e precisão sem precedentes, gerando um ROI cada vez melhor. E o seu sucesso dependerá, em parte, da evolução dos varejistas em suas relações com os consumidores. Tal como na internet dos anos 90, a prestação de um serviço adicional permitirá reforçar o rigor e a relevância das ofertas oferecidas aos clientes finais, aumentando assim a sua satisfação.

 

Por Caroline Mayer, VP da RelevanC no Brasil*

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Shopper

4 tendências para o 2º semestre de 2023 no varejo

De Redação SuperHiper 24 de maio de 2023
Escrito por Redação SuperHiper

Autoatendimento, inovação tecnológica e PIX surgem como pontos de atenção para o varejo

O estudo “Termômetro de Consumo”, realizado semestralmente pelo Globo, aponta que 34% dos consumidores brasileiros acreditam que a vida financeira vai melhorar no segundo semestre de 2023. A notícia é animadora para o varejo em geral, e mais ainda para o setor supermercadista, que pode se preparar para suprir novas necessidades desses shoppers.
De olho nessa bonança, Eduardo Córdova, CEO do market4u, rede de mercados autônomos que opera por meio do conceito de honest market em condomínios comerciais e residenciais, lista quatro tendências do varejo para o 2º semestre de 2023. Confira:

1. Expansão do autoatendimento

Uma das principais mudanças no comportamento do consumidor é a valorização da agilidade e proximidade nas compras, uma vez que, hoje, gasta-se dinheiro para economizar tempo e ter boas experiências. Deste modo, o autoatendimento e as lojas autônomas ganharão cada vez mais espaço no mercado.

2. Reestruturação dos pontos de venda

Segundo o relatório “CX Trends 2023”, elaborado pela Zendesk, os clientes querem experiências imersivas e não estão dispostos a esperar que as empresas descubram isso gradualmente. Neste cenário,  não faz mais sentido as lojas funcionarem apenas como pontos de venda. “Os clientes valorizam a experiência e desejam a solução de varejo mais completa, não visando somente o produto que está sendo adquirido. Desta forma, para gerar valor, as marcas precisam promover serviços que agreguem na vivência do cliente”, explica.

3. Aumento do uso de tecnologias

Recentemente, um levantamento da Opinion Box, em parceria com a empresa Dito, revelou que 86% das pessoas consideram a tecnologia como um fator fundamental para o processo de compra. Tal dado respalda a visão de que haverá cada vez mais tecnologia no segmento varejista. As tendências são: câmeras com visão computacional para monitorar produtos expostos; Customer Relationship Management (CRM), plataforma de gestão de relacionamento com o cliente, com clubes de benefícios para engajar e fidelizar os consumidores; sistemas de Enterprise Resource Planning (ERP), software de gestão e planejamento de recursos empresariais, para controle de estoques; e, a mais importante, Inteligência Artificial (IA).

“Sem dúvidas que 2023 é o ano da IA. Para o varejo será muito relevante, já que irá proporcionar uma experiência ainda mais personalizada para os consumidores. Com a tecnologia é possível fazer o uso de dados para aperfeiçoar a jornada do cliente individualmente e proporcionar, assim, uma jornada facilitada e que, ao mesmo tempo, integra soluções de aumento de rentabilidade ao varejista”, comenta Córdova.

4. Pagamento via PIX

A última tendência é o pagamento via PIX, que deve aparecer com frequência em promoções vinculadas ao pagamento à vista, já que, com as altas taxas de juros, o varejo terá dificuldade em financiar as compras dos clientes. No relatório “Termômetro de Consumo”, o PIX é o meio de pagamento mais utilizado no dia a dia, sendo citado por 61% dos consumidores. Além disso, 34% das pessoas afirmam que pretendem utilizar ainda mais essa modalidade nos próximos meses.

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Varejo

Cerveja sem álcool deve crescer mais de 24% em vendas

De Redação SuperHiper 24 de maio de 2023
Escrito por Redação SuperHiper

A categoria poderá chegar ao volume de 480 milhões de litros comercializados em 2023

A cerveja sem teor alcoólico é considerada um dos mais promissoras do mercado brasileiro. Em 2022, superou a marca de 390 milhões de litros, um crescimento de 37%, em comparação do mesmo período de 2021 (284 milhões/litro). Os dados são da empresa de pesquisa de mercado Euromonitor International para o Sindicato Nacional da Indústria da Cerveja – SINDICERV.

De acordo com projeções da Euromonitor, as vendas de cervejas non/low devem ultrapassar o volume de 480 milhões de litros no Brasil em 2023, representando um crescimento de 24% com relação ao ano anterior. No mundo, as vendas da cerveja zero álcool superaram o volume de 6,5 bilhões de litros no último ano e para 2023, a projeção de crescimento é de 5,7%.

Para o Presidente Executivo do SINDICERV, Marcio Maciel a participação desta categoria vem ganhando cada vez mais relevância. “No mundo, o segmento movimenta US$ 10 bilhões, com expectativa de crescer mais um terço nos próximos anos, segundo dados da Worldwide Beer Alliance (WBA). Esse desempenho está relacionado a crescente busca do consumidor por um estilo de vida mais leve, saboroso e equilibrado e os investimentos do setor em inovação e oferta de novos produtos”, explica o executivo.

Histórico

O Brasil é o terceiro maior produtor de cervejas do mundo, atrás da China e Estados Unidos, e adotou de vez a versão sem álcool nos últimos dez anos. A primeira com baixo teor alcóolico começou a ser produzida em 1991, mas foi a partir de 2011 que a categoria passou a contar com uma maior variedade de rótulos e ganhou o gosto do brasileiro.

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Varejo

Stok Center inaugura loja em Uruguaiana em junho

De Redação SuperHiper 24 de maio de 2023
Escrito por Redação SuperHiper

Unidade é a primeira a ser inaugurada na fronteira do Estado e promete surpreender os clientes

Está confirmado, a 25ª loja da bandeira Stok Center abrirá suas portas no dia 06 de junho, às 7h da manhã, na cidade de Uruguaiana. Com uma infraestrutura moderna, a nova loja conta com 5.764m² de área de vendas e 11.763m² de área total. Os clientes podem esperar por mais de 500 itens em oferta e um mix completo, com mais de 7.500 mil produtos. A estrutura também irá comportar 407 vagas de estacionamento e 36 caixas de atendimento.

Uruguaiana é uma cidade estratégica e a chegada do Stok Center à fronteira do Estado ajudará a impulsionar ainda mais a economia local e regional. Com a nova loja, foram gerados 200 novos empregos diretos, que passam a integrar os mais de 4.800 funcionários na rede Comercial Zaffari.

O Stok Center conta hoje com 24 lojas no Rio Grande do Sul e Santa Catarina, distribuídas nas cidades de Passo Fundo (3 lojas), Ijuí, Porto Alegre, Caxias do Sul (2 lojas), Santa Cruz do Sul, Guaíba, Lagoa Vermelha, Cachoeira do Sul, Tramandaí, Marau, Santa Maria, Cruz Alta, Pelotas, Santo Ângelo, Rio Grande, Vacaria, Canoas, Gravataí, Santa Rosa, Capão da Canoa, Lages e agora Uruguaiana. A rede conta ainda com dez lojas da bandeira Comercial Zaffari, nas cidades de Passo Fundo (5 lojas), Porto Alegre, Ijuí, Santa Cruz do Sul, Cruz Alta e Marau.

Todos estes números fazem com que a rede seja hoje a terceira maior do estado do Rio Grande do Sul, de acordo com dados de 2022 da Associação Gaúcha de Supermercados (AGAS) e a 26ª do país, conforme ranking de 2022 da Associação Brasileira de Supermercados (ABRAS).

A nova loja também conta com o Clube Stok Center, um programa de descontos exclusivos para clientes cadastrados, que oferece centenas de ofertas diariamente. Para fazer parte é simples, rápido e gratuito. Basta baixar o aplicativo Clube Stok Center (disponível para Android e iOS) ou acessar o site stokcenter.com.br/clube. Depois, é só o cliente informar seu CPF no caixa ao passar as compras para ganhar os descontos.

Outro ponto importante é que o Stok Center Uruguaiana já inaugura com a campanha Troco Solidário, a qual beneficiará na cidade a AAPECAN – Associação de Apoio à Pessoa com Câncer na Fronteira Oeste. A campanha funciona da seguinte forma: todo o troco arrecadado dos clientes é transferido diretamente para a instituição, e pode ser utilizado por ela em diversas necessidades como custos de manutenção, alimentação e benfeitorias.

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Pessoas

Banco Carrefour anuncia a chegada de novo CEO

De Redação SuperHiper 24 de maio de 2023
Escrito por Redação SuperHiper

Felipe CEO se reportará diretamente a Stephane Maquaire

O Banco Carrefour, maior fintail do Brasil e braço financeiro do Grupo Carrefour Brasil, anuncia a chegada de Felipe Gomes como novo CEO com reporte direto ao Stephane Maquaire, CEO do Grupo Carrefour Brasil.

Com uma bagagem de mais de 26 anos atuando em grandes corporações no mercado nos segmentos de Serviços Financeiros, Telecomunicações, Bens de Consumo e Energia. Ele tem passagens com posições executivas, Comex e globais durante este período. Em 2018, Felipe assumiu como CEO da Ticket (empresa de benefícios do grupo francês Edenred e do banco Itaú) tendo como outras atribuições também membro do conselho da Ticket de Comitê executivo estendido da Edenred em Paris.

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ShopperTendências

Alimentos saudáveis ganham fôlego no varejo

De Redação SuperHiper 24 de maio de 2023
Escrito por Redação SuperHiper

Mesmo com alta dos preços, esforço dos supermercados em trazer inovação às marcas próprias amplia oferta de produtos com apelo saudável e sustentável

Por Renato Müller

A inflação no varejo americano está cobrando seu preço nas decisões de consumo dos clientes, até mesmo em categorias mais ligadas a valores e propósito – como é o caso dos alimentos saudáveis. Esse é um segmento que teve um grande crescimento nos últimos anos, uma vez que a pandemia aumentou a atenção das pessoas sobre aspectos como a qualidade de alimentação e do bem-estar.

“Os consumidores hoje têm uma visão muito mais ampla sobre o que significa bem-estar e saúde. Não se limita apenas aos alimentos: falamos hoje em saúde mental, física e social. E tudo isso impacta o consumo”, diz Steve Markeson, vice-presidente de Pesquisas & Insights do FMI – Food Industry Association.

Embora diferentes categorias tenham crescido nos últimos três anos, o tema da nutrição continua sendo top of mind para os clientes, mesmo com o aumento dos preços. “O que tem ocorrido é que os consumidores têm sido mais flexíveis na compra de produtos saudáveis, o que em parte leva ao aumento das vendas de itens de marca própria”, comenta o executivo.

Além disso, mesmo em alimentos com um posicionamento saudável, as promoções e ofertas continuam tendo um papel relevante. “Os consumidores têm buscado descontos em todas as categorias – e nos alimentos saudáveis não é diferente”, afirma. Nesse processo, têm visitado mais lojas, buscando oportunidades em cada ponto de venda, ao mesmo tempo em que se mostram mais preocupado com o desperdício de alimentos – que significa dinheiro jogado fora.

Produtos de marca própria têm se mostrado como uma oportunidade de fidelização dos consumidores. “As empresas têm procurado inovar bastante e criar várias faixas de preço para seus produtos, às vezes competindo de igual para igual com marcas líderes”, afirma Markeson. “Com essas inovações, também reforçam aspectos como a sustentabilidade e os benefícios nutricionais dos alimentos, atraindo uma gama de consumidores preocupada com essas questões”, completa.

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ShopperTecnologia

Pão de Açúcar relança aplicativo para fidelizar e engajar clientes premium

De Redação SuperHiper 23 de maio de 2023
Escrito por Redação SuperHiper

Em coletiva de imprensa realizada com os executivos da companhia apresenta os planos do novo app, que será lançado no dia 25 de maio, metas e diretrizes do posicionamento da marca

 

Com mais de duas décadas, o programa de fidelidade do Pão de Açúcar, o Pão de Açúcar Mais, acaba de ser reformulado com foco em fidelizar ainda mais seus clientes premium. A rede Pão de Açucar é o negócio com maior foco e destaque dentro do processo de turn around do GPA, iniciado em 2022, que tem como meta a retomada da posição da bandeira como referência no segmento de supermercados premium, voltado ao público A e B, junto com o Minuto Pão de Açúcar, formato de proximidade da marca.

Em uma coletiva de imprensa, os executivos mais importantes do GPA estiveram presentes para recapitular os acontecimentos de 2022, e do ano com o CEO da companhia, Marcelo Pimentel, a frente do grupo, que apresentou um overview da nova diretriz do GPA. Estavam presentes também a Diretora de Marketing e Fidelidade, Christiane Cruz Citrangulo, o Diretor Executivo de Digital, Marcelo Rizzi e o Diretor de Tecnologia, Robledo Castro.

Após a saída do Assaí, o GPA imprimiu sua nova linha em focar em supermercados de proximidades, com duas linhas com o Minuto Pão de Açúcar, os supermercados com o Pão Açúcar, e as marcas mainstream com Extra, Mini Extra e Compre Bem. “A nossa prioridade sempre foi muito clara em relação a recuperação da marca Pão de Açúcar, para se reconectar com o seu público-alvo, e voltando com o seu DNA, voltando a ser a marca mais relevante de varejo alimentar prime do Brasil”, comentou Pimentel em sua apresentação.

O foco neste ano foi melhorar a experiência de compra do cliente com reformulação e readequação das lojas, ampliação do digital, a volta da expansão orgânica da empresa e, o mais importante, o crescimento e a volta da rentabilidade do negócio. “O Pão de Açúcar sempre foi muito rentável, e a gente precisa recuperar isso, por isso o foco na multicanalidade e na experiência do cliente”, completa o CEO.

Desde 04 de abril, Pimentel assumiu o posto para retomar a penetração da marca no varejo alimentar, com crescimento em volume e ganho de market share, o que conseguiram com o alinhamento com a proposta inicial da marca. Isso está sendo visto através do crescimento de fluxo e de clientes em todas as categorias, crescendo em todas as regiões.

Por isso, esta mudança do aplicativo é muito importante para a empresa, um dos grandes desafios, apresentando uma nova forma de se conectar com o cliente, personalizando suas ofertas e fidelizando este cliente para que ele consuma mais e não somente na hora da reposição, mas sim, sendo uma opção para o abastecimento.

O CEO do GPA comentou que neste último ano abriram 84 lojas e estão rumo a 300, ficando na bandeira Minuto, nos mercados de proximidade e na proposta cada vez mais premiunizar a marca Pão de Açúcar. Para chegar a este ponto, o CEO comentou sobre a reestruturação estrutural do escritório central, que já foi realizada, e hoje estão na segunda fase, com uma estratégia de orçamento base zero, e com isso, reduziram a dívida em R$ 1,5 bilhões, com este plano e a venda de ativos para reduzir a dívida.

No centro, Marcelo Pimentel, CEO do GPA, e Christiane Cruz Citrangulo, Diretora de Marketing e Fidelidade, durante a coletiva de imprensa

 

Novo App, Cliente mais

O Pão de Açúcar foi o pioneiro em criar o primeiro programa de programa de fidelidade do varejo alimentar brasileiro nos idos dos anos 2000, e a partir do dia 25 de maio, irá lançar o novo Pão de Açúcar Mais com foco em fidelizar ainda mais seus clientes premium. Com a reformulação do programa, o Pão lança também o Cliente Mais Gold e o Cliente Mais Black, que segmenta seus clientes conforme níveis de frequência e volume de compras, oferecendo benefícios exclusivos e que foram muito reconhecidos em pesquisas feitas com os consumidores da marca.

O Pão de Açúcar Mais é uma das principais e mais poderosas ferramentas de fidelização, fornecendo informações sobre o comportamento de consumo de mais de 11 milhões de clientes que compõem a base do programa. Com isso, a rede pode oferecer ofertas personalizadas, descontos alinhados ao desejo e necessidade de cada um desses consumidores, e, também, estruturar comunicações cada vez mais direcionadas e assertivas. Com as mudanças, o objetivo é ampliar em até 30% a base dos clientes premium do programa até o final do ano. “Com mais personalização, há mais compra e com isso mais engajamento, e mais o cliente ganha”, comentou a Diretora de Marketing e Fidelização do GPA, Christiane Cruz Citrangulo.

“O Pão é uma marca icônica que marcou e marca a história do varejo alimentar no Brasil e também a memória dos consumidores, que estão sempre no centro de todas as nossas decisões. O foco na marca Pão de Açúcar tem sido dado desde o ano passado, quando a marca entrou em um momento muito especial de reconexão com os nossos clientes, depois da reforma de mais de uma centena de lojas e também com o aprimoramento de nossos serviços em uma série delas, sempre com o propósito da marca de inspirar e alimentar momentos de felicidade”, comenta Christiane.

Como vai funcionar

A partir de pesquisas quantitativas e de usabilidade feitas com consumidores, o programa foi todo reformulado para oferecer mais benefícios de acordo com o perfil de compra de cada cliente. Dessa forma, além de se tornar Cliente Mais apenas ao baixar e se cadastrar gratuitamente, o consumidor poderá evoluir de nível ao cumprir duas missões em 12 semanas: uma de recorrência de compras e outra de ticket gasto nas lojas (Pão de Açúcar e Minuto Pão de Açúcar) e no e-commerce.

Ao cumprir as duas missões no período estipulado, o cliente pode ser tornar um Cliente Mais Gold ou Cliente Mais Black, que têm ainda mais benefícios exclusivos. Caso não atinja os objetivos, permanece com os benefícios do Cliente Mais:

Cliente Mais Black:

  • 20% off em uma seleção de Açougue em uma quinzena ou em uma seleção de Hortifruti na outra quinzena
  • Acesso a promoções especiais com um dia de antecedência
  • Frete grátis em compras a partir de R$99,00
  • Um Bolo e um Espumante com 99% de desconto no mês do aniversário
  • Um café por mês no Espaço Café de uma das lojas
  • Ofertas exclusivas e personalizadas
  • 5 pontos stix a cada R$20,00 na mesma compra, para trocar por produtos ou cashback

Cliente Mais Gold:

  • 10% off em uma seleção de Açougue em uma quinzena ou em uma seleção de Hortifruti na outra quinzena
  • Acesso a promoções especiais com um dia de antecedência
  • Frete grátis em compras a partir de R$199,00
  • Um Bolo e um Espumante com 75% de desconto no mês do aniversário
  • Ofertas exclusivas e personalizadas
  • 5 pontos stix a cada R$20,00 na mesma compra, para trocar por produtos ou cashback

Cliente Mais:

  • Frete grátis em compras a partir de R$399,00
  • Um Bolo e um Espumante com 50% de desconto no mês do aniversário
  • Ofertas exclusivas e personalizadas
  • 5 pontos stix a cada R$20,00 na mesma compra, para trocar por produtos ou cashback

Complementando as mudanças no programa de fidelidade e buscando melhorar a jornada de navegação no aplicativo, a interface também foi aprimorada. Na aba do programa “Cliente Mais” dentro do APP, por exemplo, além das missões, estarão reunidos o saldo Stix com o valor disponível para cashback no caixa. E o valor de cashback disponível também estará disponível para os usuários do Cartão de Crédito Pão de Açucar.

Também para melhorar a experiência no app, foi desenvolvida uma nova home focada para compras online com atalhos para “Meus Favoritos” e categorias de produtos. Outra evolução foi a simplificação do processo de compra, que passa a oferecer automaticamente a modalidade de entrega para mais adequadas para aquela compra: “Clique e Retire”, podendo retirar na loja de preferência a partir de 60 minutos; e/ou “Pra Já”, com entrega em minutos; e/ou “Express”, com entrega a partir de 2 horas.

Com as alterações na interface, que estão sendo feitas gradualmente nos últimos meses, a quantidade de usuários ativos mensais no app aumentou 39% em um ano, enquanto a participação do aplicativo nas vendas digitais cresceu 19% no mesmo período. Esta evolução também foi impulsionada pela última campanha de markenting “Vem para o APP” lançada em abril.

23 de maio de 2023 0 Comentários
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Publicação oficial da  Associação Brasileira de Supermercados (ABRAS)

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SuperHiper é a publicação oficial do setor supermercadista, produzida pela Associação Brasileira de Supermercados (ABRAS) há 50 anos. É uma importante ferramenta utilizada pela entidade para compartilhar informações e conhecimento com todas as empresas do autosserviço nacional, prática totalmente alinhada à sua missão de representar e desenvolver os supermercados brasileiros.

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