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sexta-feira, agosto 14, 2026
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Varejo

Supermercados Bretas celebra 72 anos de trajetória

De Redação SuperHiper 15 de maio de 2026
Escrito por Redação SuperHiper

A rede de supermercados Bretas celebra 72 anos de trajetória reforçando a proximidade e o relacionamento com os clientes. Entre os dias 8 de maio e 7 de junho, a campanha “A maior missão de preços baixos do ano” reúne ofertas especiais, ações promocionais e benefícios exclusivos para clientes cadastrados nos canais digitais da empresa.

Com foco em tornar a jornada de compra mais personalizada e vantajosa, ao longo dos anos, o Bretas tem investido em soluções tecnológicas, inteligência artificial e ações de fidelização que fortalecem a conexão com os clientes. Um dos destaques é o Clube Bretas, programa de relacionamento criado para oferecer uma experiência diferenciada, com ofertas personalizadas, além de estratégias de gamificação, com recompensas e rankings de pontuação que permitem ao cliente acumular pontos e resgatar benefícios e produtos exclusivos.

Cashback em compras

Outra iniciativa de sucesso da rede e que fortalece a fidelização dos clientes é o programa de cashback. Aqueles que possuem cadastro no aplicativo e realizam compras acima de R$ 300, identificando o CPF no ato da compra, acumulam até R$ 60 de cashback, que pode ser utilizado em compras futuras na loja ou no e-commerce do Bretas. Todo o acompanhamento é realizado dentro do aplicativo, proporcionando mais praticidade e autonomia aos usuários.

Com o intuito de entregar mais conveniência e benefícios reais todos os dias, as iniciativas reforçam o compromisso do Bretas em tornar a experiência de compra mais próxima, personalizada e vantajosa para os consumidores.

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ESG

Covabra ultrapassa 3,1 toneladas de materiais recicláveis arrecadados em 2026

De Redação SuperHiper 15 de maio de 2026
Escrito por Redação SuperHiper

O Covabra Supermercados já arrecadou mais de 3,1 toneladas de materiais recicláveis por meio do Ecovabra nos primeiros meses de 2026. A iniciativa, presente em unidades selecionadas da rede, incentiva clientes a realizarem o descarte correto de resíduos e reforça o compromisso da empresa com práticas mais sustentáveis.

Em celebração ao Dia Mundial da Reciclagem, comemorado em 17 de maio, o Covabra destaca o Ecovabra, iniciativa desenvolvida em parceria com a New Age Indústria de Bebidas, localizada em Leme/SP, responsável pela coleta e destinação correta dos resíduos arrecadados.

A empresa participa da iniciativa com a fabricação dos ecopontos utilizados nas lojas, produzidos com chapas ecológicas adquiridas de fornecedores especializados e desenvolvidas a partir da reciclagem de resíduos como plásticos, fibras vegetais e embalagens longa-vida (Tetra Pak), reforçando o compromisso com soluções mais sustentáveis. Posteriormente, os materiais arrecadados recebem destinação adequada por meio de parceiros especializados em reciclagem, contribuindo para o cumprimento da logística reversa.

Atualmente, o projeto está presente em 13 lojas da rede, distribuídas entre as cidades de Rio Claro, Limeira, Vinhedo, Sumaré, Valinhos, Paulínia, Leme e Pirassununga – estas duas últimas onde a iniciativa teve início. Até o fim de maio, a expectativa é inaugurar a 14ª unidade, com a implantação do terceiro espaço Ecovabra em Limeira. A meta do Covabra é expandir a ação para todas as 25 lojas da rede.

Nos espaços de coleta, os clientes podem descartar materiais como plástico, vidro, metal, cápsulas de café, pilhas, baterias e lâmpadas, que recebem destinação adequada após o recolhimento.

Além das mais de 3,1 toneladas de materiais coletados entre plástico, vidro, metal, cápsulas e pilhas/baterias, o projeto também já contabiliza o recolhimento de mais de 10,8 mil lâmpadas nas unidades participantes da ação. Entre os materiais com maior volume de arrecadação estão o vidro, que ultrapassou 1,8 tonelada coletada, e as pilhas e baterias, com mais de 720 quilos destinados corretamente.

“Acreditamos que o varejo tem um papel importante na promoção de hábitos mais conscientes e sustentáveis. O Ecovabra é uma iniciativa que aproxima o cliente desse compromisso ambiental e incentiva atitudes simples, mas que fazem diferença no dia a dia e para o futuro”, destaca a gerente de marketing do Covabra Supermercados, Jacqueline Tavares.

Com a iniciativa, o Covabra busca estimular práticas mais conscientes no dia a dia dos consumidores e ampliar o impacto positivo das ações de reciclagem nas comunidades onde atua.

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Shopper

Canetas emagrecedoras crescem 88% no Brasil e pressionam mercado de alimentos

De Redação SuperHiper 15 de maio de 2026
Escrito por Redação SuperHiper

O fim da patente da semaglutida, princípio ativo do Ozempic e do Wegovy, em março deste ano, ampliou a discussão sobre concorrência, acesso e impactos econômicos em um mercado em rápida expansão. No Brasil, o uso de canetas emagrecedoras cresceu 88% em 2025, enquanto o setor movimentou cerca de R$ 10 bilhões no período. O avanço pressiona a indústria de alimentos, foodservice e o varejo, já que parte dos consumidores busca porções menores, mais qualidade nutricional e produtos com maior teor de proteína e fibras.

O novo comportamento ganha força em um país em que o excesso de peso atinge seis em cada dez brasileiros. Entre 2006 e 2024, o índice de obesidade cresceu 118%, de acordo com o Ministério da Saúde. Com esse avanço, os medicamentos deixam de ser uma discussão restrita à saúde e entram no radar de empresas de alimentos, bebidas e varejo, que passam a acompanhar um consumidor mais atento à composição, funcionalidade e densidade nutricional dos produtos.

O relatório Voz do Consumidor 2025, da PwC, mostra que 79% dos consumidores brasileiros dizem estar muito preocupados com alimentos ultraprocessados. A mesma pesquisa aponta que 64% dos brasileiros acreditam que as empresas poderiam contribuir para a saúde e o bem-estar oferecendo mais produtos voltados a necessidades específicas. Outros 58% defendem o aumento do valor nutricional dos produtos, enquanto 56% apontam a necessidade de mais opções com menor teor calórico.

Os dados ressaltam que a pressão não está apenas no volume consumido, mas na composição dos produtos oferecidos. O fim da patente da semaglutida pode acelerar esse movimento, de acordo com o portal Food Connection. Com a possível entrada de versões concorrentes e a ampliação gradual do acesso, empresas de alimentos, bebidas e suplementos devem observar com mais atenção um consumidor que tende a buscar porções menores, mais proteínas e fibras, menor teor de açúcar e gordura, além de produtos funcionais e convenientes.

Estudos internacionais reforçam o movimento

Uma pesquisa da Cornell University, publicada no Journal of Marketing Research, analisou dados reais de compra de cerca de 150 mil domicílios nos Estados Unidos e identificou que, em até seis meses após o início do uso de medicamentos GLP-1, os gastos com supermercado caíram, em média, 5,3%.

Entre as famílias de maior renda, a retração passou de 8%. O levantamento também apontou queda de cerca de 8% nos gastos com fast-food, cafeterias e restaurantes de serviço rápido. No entanto, houve crescimento em categorias como iogurte, frutas frescas, barras nutricionais e snacks de carne, reforçando que os impactos já podem ser vistos não apenas na redução do consumo, mas também na redistribuição das escolhas alimentares para produtos associados à saúde.

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Shopper

Comunicado Oficial – Ypê

De Redação SuperHiper 15 de maio de 2026
Escrito por Redação SuperHiper

Amparo (SP), 15 de maio de 2026

Caros Cliente e Parceiros,

Após reunião colegiada da Anvisa, em 15/Maio/2026, a liberação para venda e distribuição, acatada em dia 08/Maio/2026 foi suspensa. Ou seja, recomendamos que os produtos em discussão NÃO SEJAM COMERCIALIZADOS nas lojas/ponto de vendas, esses produtos são:

  • Lava-louças líquido Ypê (todas as fragrâncias)
  • Lava-roupas Líquido Tixan e Ypê Power Act
  • Desinfetantes Pinho e Bak Ypê

APENAS OS PRODUTOS COM FINAL 1, ou seja, produzidos em Amparo.

Ainda na mesma reunião fica SUSPENSA A RECOLHA/DEVOLUÇÂO, sugerindo a segregação e que tais produtos fiquem armazenados até nova decisão.

Ainda esclarecemos que todos os produtos das categorias abaixo ESTÃO LIBERADOS PARA VENDA E USO E NÃO ESTÃO NA RESOLUÇÃO DA ANVISA do dia 07/Maio/2026:

  • Lava Roupas Pós Tixan e Ypê Power Act (Todas as fragrâncias/cores)
  • Lava Louças de Máquina Ypê
  • Amaciante Tradicional/Diluído e Concentrados Ypê (Todas as fragrâncias/cores)
  • Multiuso Ypê (Todas as fragrâncias/cores)
  • Água Sanitária/Alvejante Ypê e Cloro Gel Ypê
  • Sabões em Barra Ypê (Todas as fragrâncias/cores)
  • Tira Manchas Pó e Liquídos Tixan
  • Limpador Perfumado e Limpeza Pesada Ypê (Todas as fragrâncias/cores)
  • Lã de Aço Assolan e Esponjas Ypê e Assolan
  • Saponáceo Ypê
  • Lustra Móveis Ypê

Além disso TODOS OS PRODUTOS QUE NÃO POSSUEM FINAL 1, ou seja, que são produzidos em outras fábricas que não estão na resolução da Anvisa TAMBÉM ESTÃO LIBERADOS PARA VENDA E USO.

Seguimos trabalhando junto a Agência e reiteramos nosso compromisso com a qualidade.

Atenciosamente,

Ypê

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Eventos

Grupo Lagoa promove aulas de ritmos e forró em Fortaleza e Iguatu (CE)

De Redação SuperHiper 15 de maio de 2026
Escrito por Redação SuperHiper

O Grupo Lagoa realiza, ao longo do mês de maio, uma programação especial de aulas gratuitas voltadas ao bem-estar, lazer e integração com a comunidade. As atividades acontecem nas unidades LAG Iguatu, na região Centro-Sul do estado; e LAG Leste, em Fortaleza, com encontros abertos ao público nos estacionamentos das lojas.

No LAG Iguatu, as aulas de ritmos serão realizadas todas as terças e quintas-feiras de maio, das 18h às 20h. A proposta é reunir o público para momentos de atividade física e descontração, com coreografias dinâmicas e repertório musical diversificado.

Já no LAG Leste, a programação será dedicada ao forró. As aulas acontecem todas as terças-feiras do mês, das 19h às 21h, também no estacionamento da unidade. A iniciativa busca incentivar o exercício físico, proporcionar uma experiência de convivência e entretenimento para clientes e moradores da região.

As atividades são gratuitas e abertas ao público, sem necessidade de inscrição prévia. A recomendação é que os participantes utilizem roupas confortáveis e cheguem com antecedência para aproveitar a programação.

Serviço

Aulas de ritmos – LAG Iguatu
Quando: Todas as terças e quintas-feiras de maio
Horário: 18h às 20h
Local: Estacionamento do LAG Iguatu – Av. Dos Quixelôs, 71, Bairro Areias
Evento gratuito e aberto ao público

Aulas de forró – LAG Leste
Quando: Todas as terças-feiras de maio
Horário: 19h às 21h
Local: Estacionamento do LAG Leste – Av. Pres. Castelo Branco, 5943 – Bairro da Barra do Ceará
Evento gratuito e aberto ao público

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Varejo

Ítalo Supermercados converterá loja para Superdia em São Lourenço do Oeste (SC)

De Redação SuperHiper 15 de maio de 2026
Escrito por Redação SuperHiper

A unidade do Ítalo Supermercados da cidade de São Lourenço do Oeste, com mais de 10 anos na cidade, está fechada para uma importante transformação e reforma, e reabrirá com a bandeira Superdia Atacado, marca do mesmo grupo empresarial – Grupo Ítalo. Com a proposta de ser “barato todo dia”, a loja oferece aos clientes características mistas do atacado e do varejo.

A mudança reforça o compromisso do grupo em atender às necessidades e expectativas dos clientes de São Lourenço do Oeste e região, trazendo um mix de produtos diferenciados, preços competitivos e uma nova experiência de compras. Com o conceito de atacarejo, o Superdia Atacado une a economia do atacado à praticidade do supermercado, oferecendo serviços como açougue, padaria e confeitaria, setor de saudabilidade e hortifruti de qualidade.

“Essa transição faz parte da nossa estratégia de expansão e de adequação ao perfil de consumo local. Temos orgulho de levar o conceito Superdia Atacado para São Lourenço do Oeste, proporcionando mais economia, variedade e praticidade para os nossos clientes”, afirma o presidente do Grupo Ítalo, Edy João Dal Berto.

A loja contará com um mix variado de produtos, desde alimentos básicos até itens de higiene e limpeza, em um espaço otimizado, com ofertas pensadas tanto para comerciantes quanto para famílias. Além disso, o atendimento continuará sendo um dos diferenciais da marca, reforçando a proximidade com o cliente.

Cabe ressaltar que a equipe de colaboradores e as políticas de crédito permanecem as mesmas, a unidade também conta com vagas abertas para ampliação do quadro de funcionários. O que muda são as campanhas promocionais diárias e o formato de preços, trazendo o conceito de compra por volume, no qual quanto mais quantidade compra, mais economiza, com preços diferenciados conforme a quantidade adquirida e contará com produtos da linha institucional em embalagens maiores.

Todos os dias haverá ações promocionais e, mensalmente, será realizado o Dia D, uma data exclusiva com ofertas especiais.

Para a realização das reformas e adequações da nova estrutura, a loja estará fechada a partir do dia 11 de maio de 2026. Em breve, serão divulgadas mais informações sobre a reinauguração e novidades do Superdia Atacado.

O Grupo Ítalo orienta os clientes a permanecerem nas comunidades oficiais de WhatsApp, que continuarão as mesmas, pois será por meio delas que serão compartilhadas informações, data de inauguração, promoções e atualizações sobre a nova fase da loja.

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Indústria

Sadia homenageia o Penta com Big Nuggets

De Redação SuperHiper 15 de maio de 2026
Escrito por Redação SuperHiper

A Sadia anuncia o lançamento da edição limitada de Big Nuggets® em formato de estrela, criada como parte do patrocínio da marca a todas as seleções e futebol CBF, além homenagear o título de pentacampeão mundial de futebol da Seleção Brasileira masculina. A novidade chega ao mercado para ampliar a experiência de torcer dos brasileiros durante a Copa do Mundo FIFA de 2026, conectando paixão nacional, consumo e momentos de celebração compartilhada.

O lançamento está ancorado em dados recentes da NielsenIQ, que indicam o crescimento do consumo dentro de casa durante dias de jogos. Fatores como horários das partidas, o período de inverno e as férias escolares contribuem para a tendência de reuniões domésticas, impulsionando categorias como refeições prontas, pizzas, snacks e produtos para compartilhar – todos presentes no portfólio da Sadia.

“Estamos falando da maior edição da história do Mundial, com mais jogos e maior duração, o que amplia significativamente as oportunidades de visibilidade, engajamento e impacto nos negócios. O futebol cria oportunidades orgânicas de socialização, e há ainda uma tendência de mercado pelo consumo dentro do lar neste ano. Nosso objetivo é estar presente nesses momentos de forma natural, oferecendo produtos, como o Big Nuggets Estrela, que combinam praticidade, sabor e compartilhamento. A nossa expectativa é que o consumidor viva a Copa do Mundo FIFA 2026 com Sadia, transformando a marca em um elemento quase indissociável da experiência de torcer pelo Brasil”, explica o diretor de marketing e inovação da MBRF, Luiz Franco.

Com forte apelo visual e sensorial, o Big Nuggets® Estrela mantêm os atributos já reconhecidos pelos consumidores: são crocantes por fora, suculentos por dentro, douradinhos e feitos com frango Sadia. O lançamento também promove o posicionamento da marca como detentora dos únicos Nuggets® originais e registrados do país, desde 1985, e a força de seu portfólio de empanados, que é o mais completo do mercado.

Embalagens temáticas CBF

Além do Big Nuggets® em formato especial, Sadia promove embalagens temáticas com o selo CBF em diferentes categorias, incluindo congelados, frios, embutidos e alimentos in natura, destacando seu portfólio multiproteínas e sua relevância nas principais ocasiões de consumo ligadas ao futebol. O Lek Trek, mascote da marca e protagonista das campanhas do patrocínio ao lado do Canarinho, também ganha uma nova versão nas embalagens e está vestido com uniforme da seleção brasileira, fazendo embaixadinha e torcendo.

Patrocinadora das Seleções Brasileiras de Futebol até 2030 e fornecedora oficial de proteínas, a Sadia reforça seu papel como uma das marcas mais presentes no dia a dia dos brasileiros. A estratégia combina um ecossistema de presença institucional, campanhas criativas e experiências de marca ao longo de toda a jornada do torcedor.

“A partir deste ponto, construímos uma plataforma de mensagens que conecta emoção e identidade nacional, traduzida na assinatura ‘A torcida do Brasil com S de Sadia’. Temos ainda mensagens CBF usadas em alguns conteúdos digitais, como o ‘bate no peito’. Esses conceitos se desdobram no slogan ‘Sua Torcida Pede Sadia’, que é uma variável de ‘Seu Dia Pede Sadia’, posicionamento oficial da marca que reitera a parceria com os consumidores em todos os momentos, dos cotidianos até os mais especiais”, complementa Franco.

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Indústria

Aurora lança linha Assado e Rápido com preparo em até 15 minutos

De Redação SuperHiper 15 de maio de 2026
Escrito por Redação SuperHiper

A Aurora amplia portfólio com o lançamento da linha Assado e Rápido Aurora, desenvolvida para atender consumidores que buscam praticidade no dia a dia. A novidade chega ao mercado em três versões: Filé de Sobrecoxa Assado Chimichurri, Meio da Asa Assado Marguerita e Coxinha da Asa Assada Apimentada.

Os produtos já são assados e temperados e ficam prontos para consumo em apenas 15 minutos na AirFryer. Além disso, não precisam ser descongelados previamente. Com tecnologia de congelamento 1 a 1, os itens permitem maior praticidade no preparo e no controle das porções, eliminando etapas como descongelamento, tempero e utilização de fogão. A linha também se destaca por ser uma opção fonte de proteína e assada, sem as gorduras provenientes da fritura.

O lançamento acompanha uma tendência crescente no mercado alimentício: a busca por alimentos ricos em proteínas e práticos. Segundo dados do Grupo IMARC, o mercado brasileiro de alimentos congelados atingiu US$ 5,9 bilhões em 2025, impulsionado principalmente pela demanda por soluções rápidas e convenientes para o consumo diário.

“A Aurora está atenta à evolução dos hábitos alimentares e ao crescimento da busca por proteínas associadas à praticidade. A linha Assado e Rápido nasce justamente para atender esse consumidor que deseja refeições saborosas, rápidas e versáteis, sem abrir mão da qualidade”, afirma o gerente corporativo de marketing e Inteligência de Mercado da Aurora, Rodrigo Domingos.

A nova linha reforça o posicionamento da Aurora em oferecer soluções alinhadas às transformações do consumo, investindo em produtos que unem conveniência, sabor e praticidade para diferentes ocasiões.

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Eventos

Supermercados Serra Azul reúne mais de 400 parceiros no encontro de parceiros da rede

De Redação SuperHiper 15 de maio de 2026
Escrito por Redação SuperHiper

Os Supermercados Serra Azul realizaram ontem, 13 de maio, o seu Encontro de Parceiros, reunindo cerca de 400 pessoas entre executivos, representantes comerciais e autoridades. O evento, realizado no Nova Friburgo Country Clube, em Nova Friburgo, teve como propósito o fortalecimento das relações com o ecossistema de fornecedores da rede e a apresentação do plano de expansão para a região Noroeste do Estado do Rio de Janeiro, mais um passo na estratégia de crescimento da rede serrana.

Durante a cerimônia, o gerente comercial Fernando Sales conduziu a premiação das indústrias e distribuidoras com melhor desempenho na rede ao longo do período avaliado. As categorias reconhecidas foram:

Maior Crescimento 2025 x 2024
— 3º Lugar: Nestlé | 2º Lugar: Ramos e Veiga | 1º Lugar: Seara

Maior Faturamento — Indústria
— 3º Lugar: Ambev | 2º Lugar: Andina – Coca-Cola | 1º Lugar: JBS

Maior Faturamento — Distribuidor
— 3º Lugar: Alf Neto | 2º Lugar: HV (Galera) | 1º Lugar: Chickens Rei

Troféu Azul — Melhor Fornecedor do Ano
— BRF

O gerente comercial regional da Coca-Cola Andina, Fernando Bittencourt, celebrou o reconhecimento e destacou o que o encontro representa para a parceria com a rede: “O Encontro de Parceiros é, para nós, muito mais do que uma data no calendário comercial, é o momento em que reafirmamos o compromisso com o Serra Azul e olhamos juntos para o futuro. Saber que a rede está expandindo para o Região Noroeste nos leva a planejar ações mais robustas e alinhadas com essa estratégia de crescimento.”

O gerente regional da Unilider, Jander Lessa, também destacou a relevância do encontro para o setor: “Iniciativas como essa são fundamentais para alinhar estratégias e construir parcerias de longo prazo. O Serra Azul demonstra maturidade e visão ao reunir sua cadeia de valor desta forma — isso fortalece toda a relação comercial.”

O fundador da rede, Antonio Pinto, emocionou os presentes ao ressaltar o papel central dos parceiros na trajetória da empresa: “Cada fornecedor aqui presente faz parte da nossa história. A presença de vocês não é só comercial — é parte do que nos faz crescer com responsabilidade e com o pé no chão. Sem essa parceria, o Serra Azul não seria o que é hoje.”

O evento também foi palco da apresentação do calendário promocional e de comunicação da rede para o segundo semestre de 2026. O gerente de Marketing, Matheus Fernandes, reforçou a importância estratégica do momento: “Compartilhar nosso planejamento com os parceiros é um gesto de transparência e de co-construção. Quando as indústrias conhecem com antecedência nossas ações de comunicação, conseguimos alinhar esforços e ampliar o impacto das campanhas para o shopper.”

Na mesma apresentação, Fernandes revelou a campanha de aniversário de 12 anos da rede, estruturada em duas etapas repletas de preços baixos: “Aniversário do Dono do Menor Preço” e “Serra Azul: O 12º Jogador”, iniciativa que abre um leque de oportunidades de ativação para as marcas parceiras que desejam potencializar seus resultados dentro da rede durante o período comemorativo.

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Varejo

Lucro bruto do Grupo Mateus é de R$ 2,2 bilhões no 1º tri de 2026

De Redação SuperHiper 15 de maio de 2026
Escrito por Redação SuperHiper

Divulgado na noite na última quinta-feira, 14, os resultados do Grupo Mateus para o primeiro trimestre de 2026 atingiram um lucro bruto de R$ 2,2 bilhões, 16,1% maior que o reportado no 1T25. Já a receita operacional líquida consolidada aumentou 12,9% no 1T26, atingindo R$ 9,4 bilhões no período principalmente devido à consolidação do Novo Atacarejo, ao crescimento das vendas do segmento Atacado B2B e ao aumento na venda do Eletro.

O indicador de crescimento nas mesmas lojas (SSS) ficou negativo em -7,3%, impactado pela deflação de alimentos, especialmente de commodities, que apresentaram quedas de preços mais acentuadas; pelo maior nível de endividamento das famílias e pela mudança no perfil da cesta de consumo da população. Nesse cenário, a Companhia manteve sua estratégia de priorização da rentabilidade, principalmente nos canais de maior volume de vendas. Essa estratégia impactou o desempenho do canal Balcão dentro das lojas. Tal canal é um departamento da loja com vendedores dedicados ao atendimento de clientes pessoa jurídica, oferecendo preços mais atrativos para compras em maiores volumes. A estratégia de preservação de margem bruta resultou em perda de parte do volume de vendas, uma vez que tais canais eram detratores de margem e geravam movimento competitivo contra a própria Companhia.

No 1T26, as despesas operacionais refletiram um trimestre ainda impactado pela consolidação do Novo Atacarejo e pela expansão orgânica da Companhia. Ao mesmo tempo, ao longo do próprio trimestre, a Companhia avançou na implementação de iniciativas de produtividade e racionalização das estruturas, cujos efeitos começaram a se tornar mais evidentes no mês de março de 2026.

Como reflexo dessa evolução ao longo do trimestre, desconsiderando o efeito não recorrente de R$ 26,0 milhões em despesas com rescisões relacionadas a esses projetos, as despesas operacionais de março representaram 16,5% da receita líquida, patamar 0,9 p.p. inferior à média registrada no 1T26, evidenciando uma melhora importante na eficiência operacional.

As iniciativas mencionadas têm como foco o aumento de produtividade, principalmente, nas operações localizadas nos estados do Maranhão, Pará, Piauí, Ceará, Sergipe e Bahia, e resultaram em uma redução de 8,8% no quadro de colaboradores dessas operações em relação a setembro de 2025. Os projetos envolveram análises históricas das operações e benchmarks internos entre lojas, formatos, fornecedores e contratos, permitindo identificar distorções e oportunidades de otimização com impacto financeiro mensurável. A implementação dessas medidas, iniciada em dezembro de 2025 e intensificada ao longo do 1T26, teve como objetivo adequar estruturas operacionais e capturar ganhos de eficiência nas lojas e áreas operacionais da Companhia.

As despesas operacionais totalizaram R$ 1,6 bilhão, aumento de 29,3% em relação ao 1T25. Esse crescimento reflete, principalmente, a consolidação do Novo Atacarejo, no montante de R$ 235,4 milhões, cuja combinação de negócios foi concluída em julho de 2025 e, portanto, não compunha a base comparativa do ano anterior. Excluindo a despesa relacionada ao Novo Atacarejo, as depesas operacionais cresceram 10,8%, devido à abertura de 17 lojas nos estados do Maranhão, Pará, Piauí, Ceará, Sergipe e Bahia, além da expansão da operação do atacado B2B nos últimos 12 meses. Como percentual da receita líquida, as despesas operacionais atingiram 17,4%, aumento de 2,2 p.p. em relação ao 1T25, refletindo a desalavancagem operacional decorrente da desaceleração do crescimento da receita no trimestre.

As despesas com vendas cresceram 27,9%, totalizando R$ 1,5 bilhão, impulsionadas principalmente pela consolidação do Novo Atacarejo, pela abertura de 22 lojas e aumento do número de representantes comerciais nos últimos 12 meses. As despesas administrativas, por sua vez, aumentaram 45,2% em relação ao 1T25, alcançando R$ 150,0 milhões, refletindo a consolidação do Novo Atacarejo e o fortalecimento das áreas comerciais voltadas ao atacado B2B e das áreas relacionadas aos novos segmentos, como Spazio e Mateus Food.

Clique aqui e confira a íntegra do fato relevante.

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Publicação oficial da  Associação Brasileira de Supermercados (ABRAS)

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SuperHiper é a publicação oficial do setor supermercadista, produzida pela Associação Brasileira de Supermercados (ABRAS) há 50 anos. É uma importante ferramenta utilizada pela entidade para compartilhar informações e conhecimento com todas as empresas do autosserviço nacional, prática totalmente alinhada à sua missão de representar e desenvolver os supermercados brasileiros.

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