Varejo

Member’s Mark: Sam’s Club mira pertencimento em nova campanha

De Redação SuperHiper
Escrito por Redação SuperHiper

O Sam’s Club, bandeira de clube de compras do Grupo Carrefour Brasil, apresenta a campanha “Quem é sócio tem isso em comum”, criada pela Publicis Brasil, com o objetivo de consolidar o posicionamento de sua marca própria, a Member’s Mark. A estratégia busca reforçar atributos como curadoria diferenciada e o conceito de “compra inteligente”, com foco em embalagens econômicas e itens exclusivos que geram identidade entre os membros do clube.

Atualmente, a marca exclusiva já representa cerca de 25% do faturamento total do Sam’s Club. O desempenho é sustentado por uma adesão massiva: 91,5% dos sócios possuem ao menos um item da Member’s Mark em seus carrinhos de compras.

Expansão de portfólio e inovação

Um dos pilares da estratégia é a velocidade de renovação do mix de produtos. A bandeira intensificou o ritmo de lançamentos para atender a um consumidor mais exigente:

  • Aumento de SKUs: a marca avançou de uma média histórica de 50 lançamentos anuais para cerca de 300 novos produtos por ano;
  • Foco em inovação: a estratégia busca atender ao perfil de sócios que buscam constantes novidades no sortimento;
  • Diferencial competitivo: a linha Member’s Mark atua como um “código de exclusividade”, reforçando o sentimento de pertencimento ao clube.

“Os produtos Member’s Mark traduzem o compromisso do Sam’s Club em oferecer qualidade, curadoria e vantagens reais. A campanha reforça o orgulho de fazer parte desse universo exclusivo e de escolher com muito mais possibilidades”, destaca o CMO de Carrefour Varejo e Sam’s Club, Júlio Alves.

Estratégia de comunicação

Esta é a primeira campanha do Sam’s Club assinada pela Publicis Brasil. Segundo Augusto Coelho, diretor de criação da agência, a ação foca na identidade do consumidor. “Os produtos aparecem como esse código silencioso que só quem é sócio reconhece e valoriza”.

A campanha terá duração de três meses, com veiculação até julho de 2026. A estratégia inclui:

  • Presença digital: filmes de 15 segundos no YouTube, Meta e TikTok;
  • PDV e rádio: enxoval completo em loja e comunicação em rádio interna;
  • Produção: assinada pela ÇáVa, com áudio da Limbic.
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Eventos

Condor promove circuito itinerante de troca de figurinhas da Copa

De Redação SuperHiper
Escrito por Redação SuperHiper

O Condor vai realizar, entre os meses de maio e julho, uma ação itinerante de troca de figurinhas em 11 lojas da rede em Curitiba, Região Metropolitana e Ponta Grossa. A iniciativa contará com espaços de interação para os clientes, reunindo troca de figurinhas, degustações e mesas de futebol, em uma programação das 10h às 16h.

A ação começa no dia 9 de maio, na unidade Nilo Peçanha, e seguirá em outras lojas da rede até o dia 25 de julho.

Além do circuito itinerante, todas as unidades do Condor receberão, até o dia 31 de maio, uma ambientação especial inspirada na Copa e nas festas juninas. A decoração será instalada nos corredores centrais das lojas e contará com exposição de produtos de patrocinadores e ativações promocionais.

Além da ambientação, as lojas estão abastecidas com os álbuns, figurinhas e produtos para assistir aos jogos, desde carnes e bebidas até petiscos. A programação também inclui ações exclusivas no aplicativo do Condor, com ofertas especiais de Copa do Mundo.

Segundo a diretora de marketing do Condor, Jaqueline Cancela, a ideia é criar um ambiente de convivência entre clientes. “As ações unem entretenimento, relacionamento e experiência de compra, unindo o período de grande engajamento da Copa com o clima das festas juninas”, afirma.

Confira o calendário da ação itinerante:

  • 09/05 – Nilo Peçanha, em Curitiba
  • 16/05 – JK, em Curitiba
  • 23/05 – Rui Barbosa, em São José dos Pinhais
  • 30/05 – Araucária BR
  • 06/06 – Boa Vista, em Curitiba
  • 13/06 – Pinhais Hiper
  • 20/06 – Colombo
  • 27/06 – Ponta Grossa Jardim Carvalho
  • 04/07 – Ponta Grossa Oficinas
  • 11/07 – Fazenda da Av. Carlos Eduardo Nichele
  • 18/07 – Torres, em Curitiba
  • 25/07 – Nilo Peçanha, em Curitiba
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Varejo

Grupo Imec expande oferta de crédito, inova em experiência no PDV e reinaugura loja

De Redação SuperHiper
Escrito por Redação SuperHiper

As redes Desco Atacado e Imec Supermercados anunciam o lançamento de seus cartões, agora em versão bandeirada, ampliando as possibilidades de uso e reforçando a estratégia de crescimento das companhias no varejo. A iniciativa é realizada em parceria com a DM, grupo de serviços financeiros especializado em gestão de crédito, responsável pela operação e gestão dos produtos.

As empresas já tinham cartões private label reconhecidos pela praticidade e benefícios exclusivos para clientes. Com a nova fase, os cartões passam a ser bandeirados, permitindo utilização em qualquer lugar do mundo, o que deve impulsionar tanto o volume de vendas quanto a base de clientes.

A expectativa é que o novo formato contribua para o fortalecimento do relacionamento com os consumidores, oferecendo mais conveniência, flexibilidade e acesso a crédito.

Reconhecida pela sua atuação na operação de cartões de loja, a DM está em processo de expansão de portfólio. A parceria com Desco Atacado e Imec Supermercados reforça esse movimento e destaca a importância estratégica da região Sul para a companhia, que busca consolidar sua atuação e ampliar presença no mercado local.

“A parceria de longa data com Desco Atacado e Imec Supermercados entra em uma nova fase com o relançamento dos cartões em versão bandeirada, refletindo uma evolução natural do produto e da estratégia conjunta”, afirma a diretora comercial da DM, Ariane Bete.

Reinauguração – Imec Matriz

O Imec Supermercados celebrou na última quinta-feira, 7, a reinauguração da unidade Matriz, em Lajeado, apresentando aos clientes um espaço totalmente renovado, mais moderno e com um mix de produtos ainda mais diferenciado para proporcionar uma experiência de compra mais prática, acolhedora e completa. A cerimônia de descerramento da fita contou com a presença do presidente do conselho do Grupo Imec, Leonardo Bortolini, da conselheira Maria Aparecida Rotta Wagner, do gerente da unidade, Alexandre Kettes, e do CEO do Grupo Imec, Fabiano Pivotto.

A revitalização da loja contemplou melhorias estruturais, operacionais e de ambientação, com foco em atender às necessidades atuais dos consumidores. A ampliação do mix de produtos, incluindo um novo setor dedicado a itens saudáveis e naturais, reforça o compromisso da rede em oferecer mais variedade e soluções alinhadas aos diferentes estilos de consumo.

Entre as novidades da reinauguração estão também os espaços temáticos das marcas, com ambientações exclusivas, comunicação de alto impacto e exposição estratégica de produtos, os espaços convidam os consumidores a viverem uma jornada de compra mais prática, atrativa e envolvente.

A programação especial de reinauguração contou com brindes, ofertas, degustações e atrações ao longo do dia, reforçando a conexão da marca com os clientes e com a comunidade de Lajeado e região. As ações especiais continuam até sábado, com atração musical da dupla Diana & Sandro, das 18h às 20h, e atrações infantis das 15h às 17h.

Um dos destaques da reinauguração do Imec Matriz foi a chegada do Espaço Amstel. A iniciativa reforça a conexão da marca com o público ao unir experiência, relacionamento e incentivo de compra. Desenvolvido para proporcionar mais interação com os consumidores, o ambiente oferece:

  • Conveniência: bebidas sempre geladas para o consumo;
  • Ambientação exclusiva: comunicação de alto impacto e exposição estratégica;
  • Jornada envolvente: foco no aumento da visibilidade da marca dentro da loja.

Além de uma experiência diferenciada no ponto de venda, a ação também oferece vantagens especiais aos clientes por meio da mecânica “compre e ganhe”. Na compra de dois fardos de produtos participantes da marca, o consumidor ganha um brinde exclusivo.

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Varejo

Dia das Mães 2026: como o varejo alimentar pode vender mais

De Redação SuperHiper
Escrito por Redação SuperHiper

O Dia das Mães 2026 promete ser uma das datas mais rentáveis para o varejo brasileiro. Segundo pesquisa do Instituto Locomotiva e QuestionPro, nove em cada dez brasileiros (cerca de 143 milhões de pessoas) pretendem presentear na data. O impacto financeiro estimado pela Abecs/Datafolha é de R$ 17 bilhões, um crescimento de 4,25% em relação ao ano anterior. O cenário é otimista também para o tíquete-médio, estimado em R$ 262, superando os anos de 2025 (R$ 249) e 2024 (R$ 229).

Oportunidade para compras de última hora

Para o varejista, o “timing” ainda é favorável: o levantamento revela que 73% dos consumidores ainda pretendem comprar o presente. Apenas 14% já concluíram a compra, o que abre uma janela estratégica para o varejo alimentar atrair o público na reta final.

Categorias em destaque no varejo alimentar

Embora cosméticos e roupas liderem, o setor de alimentos gourmet e cestas ganha força. Entre os itens mais citados estão:

  • Chocolates: 41%
  • Flores: 34%
  • Cestas de café da manhã ou alimentos gourmet: 30%
  • Eletrônicos e eletrodomésticos: respectivamente 16% e 13%
  • Cartões presentes ou vale-compra: (12%)

Intenção de compra por classe social e multicanalidade

A intenção de compra é alta em todas as faixas: 89% na classe C, 87% nas classes A/B e 82% nas classes D/E. Quanto aos canais, segundo pesquisa da SYN, 65% dos consumidores pretendem ir às lojas físicas, mas a conveniência do e-commerce ganha força na última semana para evitar filas.

Estratégias práticas para vender mais

Para potencializar os resultados nesta sazonalidade, o varejo deve colocar o foco em cinco pilares:

  • Valor além do desconto: utilize programas de fidelidade e pontos para aumentar o benefício percebido sem sacrificar a margem.
  • Crédito no PDV: ofereça parcelamento para viabilizar compras de maior valor.
  • Upgrade de tíquete-médio: use mecânicas como “compre e ganhe pontos extras” para incentivar a escolha por produtos premium.
  • Foco na recorrência: transforme a venda sazonal em um ciclo contínuo, estimulando o retorno do cliente para usar benefícios acumulados.
  • Omnicanalidade: garanta que a experiência de compra e as ofertas sejam consistentes tanto na loja física quanto no digital.

Fonte: Dotz

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Indústria

Bendu lança Crispy Wafer Chocolate Maltado

De Redação SuperHiper
Escrito por Redação SuperHiper

A Bendu anuncia a ampliação da linha Crispy Wafer com o lançamento de um novo sabor: Crispy Wafer Chocolate Maltado. A linha existe desde 2025, com os sabores pistache, cookies & cream e dark chocolate, e a novidade marca um novo passo na estratégia da marca de fortalecer a presença no segmento de snacks saudáveis com apelo sensorial, ampliando as opções para consumo ao longo do dia.

A linha Crispy Wafer surge a partir da leitura de um comportamento cada vez mais evidente do consumidor brasileiro, que busca alimentos práticos, mas não abre mão de textura, sabor e experiência. Com camadas crocantes, recheio cremoso e cobertura de chocolate, os wafers foram desenvolvidos para ocupar o espaço entre o lanche funcional e o momento de prazer cotidiano.

“O Crispy Wafer nasceu da vontade de criar um snack que as pessoas realmente tenham vontade de comer, não apenas por ser saudável, mas porque é gostoso. A ideia surgiu dentro de casa, a partir dos meus filhos, que eram apaixonados por wafer e pediam para que eu criasse uma versão da Bendu. Tentamos uma vez, não deu certo, e só no ano passado o produto finalmente saiu do papel”, afirma Marcelo Azevedo, fundador e CEO da Bendu.

Inspirado no sabor do Ovomaltine, o novo Crispy Wafer Chocolate Maltado foi desenvolvido para entregar notas mais intensas e textura marcante, atendendo a um público que valoriza a experiência sensorial sem abrir mão de escolhas equilibradas. O lançamento reforça a estratégia da Bendu de construir um portfólio consistente, pensado para o consumo recorrente e integrado à rotina real das pessoas.

“A ideia nunca foi criar um produto pontual. Pensamos em linhas que façam sentido no dia a dia e que possam ser consumidas de forma recorrente, sem depender de exceção ou esforço”, explica Marcelo.

O Crispy Wafer Chocolate Maltado chega ao mercado em embalagens com 12 unidades, com preços a partir de R$ 166,90, disponível no e-commerce oficial da Bendu, com entrega para todo o Brasil

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Tendências

Walmart investe US$ 350 milhões em leite de marca própria

De Redação SuperHiper
Escrito por Redação SuperHiper

Por Renato Müller

O Walmart reforçou sua infraestrutura no mercado americano com a abertura de uma grande unidade de processamento de laticínios. Localizada em Robinson, no Texas, a planta demandou US$ 350 milhões em investimentos e é parte de um projeto de redefinição de como a empresa distribui alimentos essenciais em marcas próprias.

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A unidade, que será responsável pelo abastecimento de mais de 650 lojas Sam’s Club e Walmart no sul e no centro dos Estados Unidos com produtos das marcas Great Value e Member’s Mark, emprega 400 pessoas e diminui a dependência da empresa de terceiros, ao mesmo tempo em que amplia suas margens na distribuição de alimentos. A inciativa também sinaliza o foco da empresa em evitar o repasse de custos, o que tem sido cada vez mais difícil em um ambiente inflacionário.

A operação em Robinson reduz os riscos de fornecimento de leite e dá ao Walmart mais controle sobre a qualidade e o custo de uma categoria essencial, consumida diariamente por milhões de pessoas. Ainda não está claro se esse movimento de verticalização da cadeia também será buscado pelo Walmart em outras categorias de produtos.

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Indústria

Pullman e Plusvita lançam pão com proteína

De Redação SuperHiper
Escrito por Redação SuperHiper

Impulsionado por um consumidor cada vez mais atento à nutrição, produtos com maior teor proteico têm ganhado espaço no Brasil, movimento que deve crescer 63% até 2033, segundo estudo da Grand View Research. De olho nesse movimento, Pullman e Plusvita, marcas de pães da Bimbo Brasil, anunciam o lançamento do Pullman/Plusvita Vital Sabor Mais Proteínas, que chega aos mercados com 12g de proteína a cada duas fatias e teor de fibras duas vezes maior que a sua versão tradicional de pão. O lançamento já pode ser encontrado nas gôndolas de todo o país.

A novidade reflete o objetivo das marcas de democratizar o acesso a produtos com foco em quem busca uma rotina mais saudável. Está no radar da companhia investir em produtos com atributos nutricionais e relevantes para toda a família, em diferentes momentos de consumo, do café da manhã aos lanches intermediários, aliando conveniência e equilíbrio no dia a dia.

Atualmente, 87,3% dos trabalhadores brasileiros afirmam estar mais atentos à saúde na hora de escolher uma refeição, segundo a pesquisa Barômetro 2025. Recentemente, a Bimbo avançou nesse posicionamento com a aquisição da Wickbold, ampliando sua presença em categorias associadas a bem-estar e nutrição.

A campanha de comunicação, desenvolvida pela DZ Estúdios, apresenta o conceito “O jeito gostoso (e com + proteína) de ser saudável”, apostando em uma abordagem leve para mostrar que escolhas equilibradas podem ser simples e prazerosas. O plano de mídia inclui ativações nos pontos de venda, presença nas redes sociais (Instagram, Facebook e TikTok), pílulas em vídeo no YouTube e ações de mídia programática.

“A linha Pullman/Plusvita Vital nasce como um passo importante na evolução do nosso portfólio, sempre com um olhar muito próximo do consumidor. Queremos oferecer soluções que façam sentido no dia a dia das famílias, unindo conveniência, sabor e nutrição. A busca por proteínas deixou de estar restrita a nichos e passou a fazer parte da rotina de um público mais amplo. Nosso papel é traduzir esse movimento em produtos acessíveis e relevantes”, afirma André Ramello, vice-presidente de Marketing, Inovação, Pesquisa e Desenvolvimento da Bimbo Brasil.

“Nosso desafio foi transformar tendências de comportamento e consumo em uma comunicação que se conecta naturalmente com o público. Com a campanha, buscamos gerar reconhecimento do diferencial nutricional do produto e incentivar a experimentação alinhada ao que as pessoas já conhecem da marca”, diz Zé Pedro Paz, co-CEO da DZ Estúdio.

Para apoiar o lançamento, Pullman marcou presença na Feira Arnold 2026, que aconteceu em abril, no Expo Center Norte, em São Paulo, onde os convidados experimentaram a novidade em primeira mão.

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Varejo

Copa do Mundo 2026: como o varejo pode emplacar mais vendas

De Redação SuperHiper
Escrito por Redação SuperHiper

Por Giseli Cabrini

“O jogo só acaba quando termina”, a frase popularizada no Brasil pelo dirigente Vicente Matheus pode também ser aplicada aos reflexos da Copa do Mundo Fifa 2026 sobre o varejo alimentar neste ano.

O impacto do cenário econômico no consumo durante o evento

Diferentemente de edições anteriores, neste ano, o mundial “entra em campo” desfalcado pelo impacto da inflação e do endividamento sobre a renda das famílias, bem como das incertezas no panorama internacional. Além disso, o desinteresse do brasileiro pelo megaevento chega a 26%, o que promete mudar o padrão de consumo no País durante o torneio.

Estudos mostram que o nível de interesse dos torcedores está diretamente ligado à forma como as pessoas se organizam para assistir aos jogos — influenciando desde o planejamento de compras até os canais de consumo.

Tendências de comportamento: conveniência e última hora

Diante de um ânimo mais morno da torcida brasileira a tendência é de menos planejamento e mais busca por conveniência — o que acaba contagiando até os torcedores mais apaixonados — com forte presença de decisões de última hora.

Portanto, em 2026, a Copa no Brasil deve ser vivida mais como uma ocasião social e de entretenimento do que como um evento estruturado na rotina do consumidor.

Entre os brasileiros que pretendem acompanhar os jogos, o consumo tende a ser mais espontâneo:

  • 49% não realizam planejamento prévio para compras relacionadas às partidas;
  • o churrasco lidera as preferências, com 38%.

(Fonte: Estudo Rumo ao Mundial, da Worldpanel by Numerator)

Em contrapartida, devido ao horário dos jogos do Brasil neste mundial, outro levantamento da Worldpanel by Numerator mostra que 90% dos torcedores pretendem assistir aos jogos em seus lares — reforçando a demanda por soluções que economizem tempo e evitem deslocamentos.

Estratégias para o varejo alimentar: categorias e canais

Diante de tal cenário, para virar o jogo e emplacar mais vendas com a sazonalidade, o varejo alimentar deve apostar em dois fatores-chave: agilidade e conveniência. E privilegiar categorias tradicionalmente mais buscadas nas chamadas compras de última hora:

  • Bebidas: água, cervejas e refrigerantes;
  • Snacks: salgadinhos e pipocas;
  • Churrasco: carnes e acompanhamentos;
  • Prontos para consumo: pizzas e itens de rotisseria;
  • Saudáveis: versões sem açúcar, zero álcool e alimentos para fritadeiras elétricas.

Também ganham relevância iniciativas como combos prontos, ofertas acionadas durante os intervalos das partidas, integração com redes sociais, comércio conversacional (WhatsApp) e parcerias com plataformas digitais.

O protagonismo dos minimercados autônomos

Considerando essa conjuntura, os minimercados autônomos em condomínios tendem a ganhar força. Diferente do varejo tradicional, o modelo se volta para compras de conveniência, reposição rápida e consumo imediato, exatamente o comportamento que se intensifica nesses períodos. Mas o que outros formatos do varejo alimentar podem aprender com ele?

O diferencial dos mercadinhos de condomínios está na combinação entre agilidade e tecnologia. A proposta é resolver compras em poucos minutos, sem filas ou deslocamentos, além de antecipar comportamentos, como identificar padrões de consumo em dias de jogos e ativar ofertas personalizadas em tempo real.

Visão da InHouse Market

  • Varejo de proximidade: grandes eventos consolidam o modelo de conveniência em condomínios, onde o torcedor prioriza resolver a compra em poucos minutos para não perder os jogos.
  • Perfil de público: jovens adultos (20 a 35 anos) priorizam a comodidade e segurança, aceitando pagar um prêmio para evitar filas e deslocamentos.
  • IA e personalização: o uso de inteligência artificial permite criar combos em tempo real (exemplo: cerveja + amendoim) e otimizar estoques conforme o perfil de consumo local.
  • Fricção zero: a estratégia foca em uma jornada de compra ágil e disponível 24/7, acompanhando o aumento do consumo dentro de casa.

Visão do Grupo Uni-X (Enxuto Aqui)

  • Expansão e modelo: o mundial tende a impulsionar o modelo de franquias operado com a tecnologia da buybye. A expectativa é chegar a 300 unidades nos próximos cinco anos.
  • Sortimento direcionado: o foco está em packs promocionais, tamanhos família para consumo compartilhado e o teste de novos produtos sazonais.
  • Operação dinâmica: a gestão de estoque deve ser preditiva, baseada no calendário dos jogos, com reposições frequentes para evitar a ruptura de produtos.
  • Ativação do shopper: uso de combos temáticos e parcerias com a indústria para gerar visibilidade e competitividade no autosserviço.
  • Conexão emocional: ambientação visual temática e comunicação digital personalizada via app transformam o mercado em parte da experiência da Copa.
  • Valor agregado: o sucesso na Copa depende da união entre conveniência tecnológica, disponibilidade de produtos e conexão com o momento do consumidor.
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Varejo

Dia Supermercados inaugura loja franqueada em Pirapora do Bom Jesus (SP)

De Redação SuperHiper
Escrito por Redação SuperHiper

O Dia Supermercados anuncia a inauguração de uma unidade em Pirapora do Bom Jesus, no estado de São Paulo, reforçando sua estratégia de crescimento por meio de um modelo de negócio diferenciado no varejo alimentar: a operação por franquias. A unidade adota o conceito de “atacadinho de bairro”, posicionamento estratégico da rede que combina proximidade com preços acessíveis.

Essa inauguração marca um momento importante para a varejista, sendo a primeira abertura de loja realizada pelo Dia nos últimos cinco anos, reforçando a retomada de sua agenda de crescimento no País.

Estrutura e mix de produtos

A nova unidade foi projetada para oferecer conveniência e agilidade. Os principais destaques do espaço incluem:

  • Private label: mais de 800 produtos da marca própria “Melhor a Cada Dia”;
  • Perecíveis: seções de hortifrúti com reposição diária;
  • Padaria: itens frescos produzidos todos os dias no local;
  • Sortimento: Mix completo que combina marcas nacionais e exclusivas.

O modelo de franquias como motor de crescimento

A loja é operada por um franqueado, refletindo o modelo em que empreendedores locais assumem a gestão com o suporte da companhia. Esse formato permite ao Dia combinar escala e padronização com o olhar atento de quem conhece a realidade da região.

“O modelo de franquias é um diferencial do Dia no Brasil. Ele nos permite crescer de forma sustentável, com empreendedores engajados na operação e com um profundo conhecimento do cliente local”, afirma o CEO do Dia Supermercados, Fábio Farina.

Segundo a companhia, o modelo também contribui para o desenvolvimento econômico local, incentivando o empreendedorismo e gerando empregos nas comunidades atendidas.

Presente no Brasil há 25 anos, o Dia possui mais de 238 unidades, entre próprias e franqueadas, no estado de São Paulo. Juntas, essas unidades empregam mais de 2.000 colaboradores diretos.

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Eventos

Mart Minas promove a 2ª edição do evento de adoção de pets

De Redação SuperHiper
Escrito por Redação SuperHiper

O Mart Minas realiza, no dia 9 de maio, das 9h às 14h, a 2ª edição do Evento de Adoção de Pets de 2026, mobilizando diversas unidades da rede em Minas Gerais. A ação tem como principal objetivo incentivar a adoção responsável e aproximar a população das instituições parceiras da causa animal, que estarão presentes para conduzir todo o processo de adoção e orientar os futuros tutores.

Cada loja participante contará com o apoio de uma ONG local, responsável por garantir que as adoções sejam feitas com responsabilidade e consciência. Durante o evento, os visitantes poderão receber orientações sobre alimentação, vacinação, castração e cuidados essenciais com a saúde dos pets, reforçando que adotar é um gesto de amor que exige compromisso contínuo.

O histórico da iniciativa reforça seu impacto positivo: desde 2024, mais de 2 mil animais encontraram um novo lar por meio dos eventos promovidos pela rede. Apenas na primeira edição deste ano, 394 cães e gatos, foram adotados. O resultado é fruto da parceria entre o Mart Minas e diversas instituições de proteção animal, fortalecendo uma rede de apoio dedicada ao resgate, cuidado e adoção de cães e gatos.

Nesta edição, o evento acontecerá nas unidades de Alfenas, em parceria com o Prosan – Programa Saúde Animal Alfenas; Barbacena, com a ABPA; Belo Horizonte (Serrano), com a Associação Brigada dos Animais Sem Teto – BastAdotar; Belo Horizonte ( Silva Lobo) , com a Focinhos Resgatados; Betim (Duque de Caxias), com a Associação Anjos de Rua; Bom Despacho, com a Bicho Amigo; Caeté, com a AMAAC; Campo Belo, com a Associação Amigos de Quatro Patas; Caratinga, com a Secretaria Municipal de Meio Ambiente e Serviços Urbanos; Contagem (São Joaquim), com o I Love Pet; Curvelo, com o NUPAC; e Contagem (David Sarnoff), com a Associação Anjos de Rua.

 

Também participam as unidades de Ituiutaba, com o Projeto Tolerância Zero aos Maus-Tratos; João Monlevade, com a Associação Cãopanhia do Bem; João Pinheiro, com a ASFIPA; Lagoa Santa, com o GAPA; Leopoldina, com o Elilela Canil; Monte Carmelo, com Sidicley Protetor Animais; Montes Claros, com PopVet e Amigos Patinhas de Rua; Montes Claros (Distrito Industrial), com os Guardiões da Causa Animal; Paracatu, com a Associação Help Pet Paracatu; Patos de Minas (Marabá), com a ASPAA; Patrocínio, com a ADA Associação Defensora dos Animais; Pedro Leopoldo, com o Projeto Imão Animal; Pirapora, com Latidos e Miados; Pouso Alegre, com a ONG Adote Vira Lata; Ribeirão das Neves, com a Associação Anjos de Rua; Santa Luzia, com a Abrigar Pets; Santa Luzia (São João Batista), com o Projeto Castradinhas; Teófilo Otoni, com a ONG Amemais; Três Pontas, com o Recanto das Vidinhas; Ubá, com a AAPA-Ubá; Uberlândia (Segismundo Pereira), com a AMPARO Pet Uberlândia; Unaí, com a APUPA; e Vespasiano, com o Projeto Meg.

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