Próxima inauguração vai acontecer em junho sempre com entregas de até 35 minutos

A Spid, loja de conveniência de supermercado com entrega rápida, de até 35 minutos, vai abrir sua primeira filial no Centro do Rio. A empresa pertence à Cencosud, mesma dona do supermercado Prezunic.

A unidade ficará localizada no número 162 da Rua Sete de Setembro e tem previsão inicial de inauguração para o mês de junho. No local, funcionou durante muitos anos uma loja do Baú da Felicidade. Além do empreendimento na região central da cidade, já há cinco lojas da bandeira em funcionamento nos bairros do Recreio (2), Barra, Méier e Botafogo.

Com o arrefecimento da pandemia, o Centro volta a receber investimentos e novas locações.

A marca Spid, que tem expandido seus negócios pelo Rio, nasceu utilizando exclusivamente os canais digitais para comercialização de seus produtos. Agora, a aposta para conquistar os clientes cariocas é o investimento no formato híbrido, com digital e físico. A nova loja no Centro do Rio, atenderá os clientes via internet e presencialmente.

As duas lojas no Recreio e a unidade Méier atendem apenas online. Já as filiais de Botafogo e da Barra da Tijuca, também possuem o formato presencial, além do digital.

A Spid de Botafogo fica no número 100 – Loja 106, da Rua Nelson Mandela, enquanto a Spid Parque das Rosas, na Barra da Tijuca, fica Avenida Marechal Henrique Lott, 163, Bloco 2 – Loja 102.

A Spid, que integra o grupo Cencosud Brasil, também responsável pela operação do supermercado Prezunic, opera via um aplicativo próprio, o App Spid, por meio do qual os clientes podem fazer suas compras e receber em casa, assim como nos aplicativos Cornershop e Rappi.

As unidades possuem variações de formato – digital e digital+físico – oferecendo serviço de compras de mercadorias para consumo imediato, tais como: bebidas geladas, snacks, açougue, alimentos, doces, refeições congeladas e perfumaria. A empresa informou ainda que este formato segue em crescimento e estão previstas novas unidades para o Rio ao longo de todo o ano.

Outras empresas de conveniência avaliam, segundo corretores, instalar unidades na região, como é o caso da Oxxo, rede mexicana de conveniência, que estaria avaliando pelo menos 4 pontos na região central. O fechamento recente da unidade do supermercado Zona Sul, na rua da Alfândega,apesar de não ser necessariamente definitivo, deixou moradores da região preocupados com uma eventual dificuldade de fazer as compras para casa.

Fonte: Diário do Rio

Nova loja mais sofisticada promete experiências aos clientes de área badalada no Rio de Janeiro

A rede Supermarket inaugura, nesta sexta-feira, 29 de abril, às 9h, sua segunda unidade na Barra da Tijuca, Zona Oeste carioca, oferecendo uma opção para quem deseja fazer suas compras.

Funcionando de segunda a sábado, das 6h30 até 00h (meia noite), e aos domingos, das 06h30 às 22h, a nova loja está localizada na Avenida das Américas, 6.455 (em frente à estação do BRT Bosque da Barra), ocupando uma área de cerca de 6.000 m² e disponibilizando 18 checkouts, além de capacidade de atendimento diário a 2 mil clientes e estacionamento coberto.

Em breve, a nova unidade contará, também, com serviço de delivery, pelo telefone 21 98335-9275, oferecendo maior conforto e comodidade aos clientes.

Composta por mais de 120 unidades, a Rede Supermarket é uma ‘rede de lojas de bairro’, e tem como objetivo estar sempre perto do cliente. A nova unidade chega oferecendo um mix de mais de 8 mil produtos, além de ambiente moderno e amplo para atender, confortavelmente, ao consumidor que busca produtos de alta qualidade.

Para a semana de inauguração, a nova loja vai oferecer degustação de queijos e vinhos importados, além de descontos e preços competitivos de diversos produtos, seguindo o slogan de toda a rede, “é preço, é perto, é Supermarket”.

As 120 lojas estão distribuídas nas seguintes regiões: Cidade do Rio de Janeiro (Zonas Norte, Sul, Oeste e Centro), Região Metropolitana (Niterói, Maricá, São Gonçalo, Itaboraí, Magé, Tanguá, Rio Bonito, Tanguá), Baixada Fluminense (Caxias, Nova Iguaçu, Japeri, Belford Roxo, São João de Meriti, Mesquita, Nilópolis, Queimados, Magé), Baixadas Litorâneas/ Região dos Lagos (Araruama, Cabo Frio, Saquarema, São Pedro da Aldeia), Região Serrana (Petrópolis, Friburgo), Médio Vale do Paraíba Fluminense (Barra Mansa, Pinheiral, Resende, Valença, Volta Redonda) e Norte Fluminense (Macaé).

Sobre a Rede Supermarket

Inaugurada em 2009, a partir da associação de empresas supermercadistas de pequeno, médio e grande porte do estado do Rio de Janeiro, a Rede Supermarket se tornou referência de preço no varejo. Com cerca de 120 lojas distribuídas pelo estado do Rio de Janeiro e em torno de 20 mil colaboradores, o Supermarket considera que, além dos preços competitivos, os principais fatores responsáveis pelo seu crescimento são a ampla rede de lojas e os profissionais qualificados. Com o slogan “é preço, é perto, é Supermarket”, a rede tem como propósito economizar o tempo e o dinheiro dos clientes, estando perto de suas casas, com produtos, serviços e lojas de qualidade.

Fonte: Asserj

Anúncio acontece hoje em meio a enorme presença de políticos ávidos pelo aporte de recursos bilionários

A cidade de Passos, no Sul de Minas Gerais, venceu a disputa para sediar a nova fábrica da cervejaria Heineken no estado. Segundo apurou o periódico junto a fontes ligadas à negociação, representantes da prefeitura da cidade e da empresa de bebidas vão assinar nesta quarta-feira (27/4) o protocolo para a instalação do complexo produtivo.

A Heineken prevê investimento de R$ 1,8 bilhão em Passos. A cerimônia de assinatura do acordo deverá ter a participação de Romeu Zema (Novo), governador de Minas Gerais. Um ofício do Ministério Público de Minas Gerais (MPMG) aponta que o procurador-geral do Estado, Jarbas Soares Júnior, também estará presente.

Segundo informações, alguns políticos foram fundamentais para a decisão da Cervejaria, entre eles o pré-candidato a Deputado Federal Renato Andrade, quando juntamente com o presidente do Congresso Nacional, Rodrigo Pacheco, estão viabilizando a verba para asfaltar o anel viário que ligará a rodovia Passos/Glória à MG-050, local onde será a possível sede da fábrica.

A concorrência em torno da fábrica da cervejaria teve a participação de várias cidades mineiras. Cidades como Uberaba, Patrocínio e Frutal, no Triângulo Mineiro, Ouro Preto e Mariana, na Região Central, e Santa Rita do Sapucaí, no Sul, chegaram a se apresentar como candidatas.

Nesta terça (25), o deputado estadual Cássio Soares (PSD), que tem Passos como uma de suas bases eleitorais, também confirmou a nova localização da indústria. “A decisão da Heineken não é política. Ela escolheu Passos porque reúne características que favorecem a industrialização e o escoamento de mercadorias da empresa. Temos uma cidade com aeroporto, universidade pública, a Universidade Estadual de Minas Gerais (UEMG), com 27 cursos de graduação, água em abundância e um Índice de Desenvolvimento Humano (IDH) razoável”, disse.

A escolha da Heineken por Passos põe fim a um imbróglio iniciado em dezembro último, quando a cervejaria desistiu de Pedro Leopoldo, na Região Metropolitana de Belo Horizonte.

Fonte: Guilherme Peixoto e Luciene Garcia, Estado de Minas

Estudo do eBay mostra dados importantes a respeito do cliente de recommerce após a pandemia

Um novo relatório do eBay destacou como as gerações mais jovens de vendedores e compradores estão adotando o modelo de recommerce. A crescente demanda por itens usados está sendo liderada pela Geração Z (adultos nascidos entre 1997-2012), criando oportunidades econômicas para eles e contribuindo para um futuro mais sustentável.

Lançado nesta terça-feira (26), o segundo relatório anual de comércio eletrônico do eBay destaca que os consumidores mais jovens são a principal força emergente no mercado de segunda mão, com 80% da geração Z comprando estes produtos. Quase 1 em cada 3 da mesma faixa etária começou a vender no ano passado, tornando-os a maior categoria geracional, representando 32% dos novos vendedores naquele ano.

“Empoderar as pessoas e criar oportunidades econômicas para todos está no centro de tudo o que fazemos no eBay e o efeito cascata de nosso trabalho cria ondas de mudança”, disse o CEO do eBay, Jamie Iannone. “Nosso mercado permite que as pessoas redescubram o valor de itens de segunda mão com o bônus adicional de contribuir para um futuro mais próspero e sustentável para todos”.

Após mudanças sísmicas impulsionadas pela pandemia e à medida que os consumidores reorientam seus hábitos de compra, o apelo do mercado de segunda mão cresceu consideravelmente. O surgimento de sites de revenda como Depop e Vinted priorizaram a facilidade de uso para incentivar novos vendedores ao mercado.

Muitas marcas e varejistas se concentraram nas oportunidades do mercado de revenda para reforçar as credenciais de sustentabilidade e permanecer relevantes. A ReSellfridges, da Selfridges, incentiva os clientes a vender mercadorias em sua plataforma para crédito na loja com essa marca de luxo.

Os números do consignado e brechó Thredup sugerem que nos próximos dez anos o mercado de revenda crescerá em ritmo superior ao do varejo tradicional. Ele prevê que o mercado de roupas de segunda mão pode ter o dobro do tamanho do fast fashion até 2030.

De acordo com o relatório global realizado pela Thredup com análise da empresa de pesquisa de mercado GlobalData, o mercado de revenda está crescendo a uma taxa 11 vezes mais rápida que o varejo tradicional. Deve valer US$ 84 bilhões até 2030, com o valor do fast fashion previsto em cerca de US$ 40 bilhões.

À medida que os consumidores de hoje se preocupam cada vez mais com o impacto de seus hábitos de compra e entendem a realidade da fabricação de moda, há um movimento para usar o mercado de recommerce como forma de apoiar a economia circular.

Na pesquisa do eBay, aproximadamente 20% dos entrevistados disseram que ajudar a manter as roupas fora do aterro por mais tempo foi o motivo principal para eles comprarem usados.

Dito isto, é a oportunidade financeira oferecida pelo recommerce que é sua principal atração. 52% das mulheres entrevistadas na pesquisa global disseram que ganhar dinheiro extra é seu foco principal quando se trata de vender produtos usados.

A acessibilidade de bens de moda de origem sustentável pode ser um desafio para gerações condicionadas pelos preços baixos da moda rápida.

O relatório Nosto Sustainability in Fashion Retail indica que menos de um terço dos consumidores estão dispostos a pagar mais por produtos ecologicamente corretos.

A opção pela compra e venda em segunda mão permite que os consumidores atualizem prontamente os seus guarda-roupas e com a consciência mais tranquila.

Fonte: Forbes e ECB

Quinto atacarejo será entregue amanhã com 19 checkouts, gerando 200 vagas diretas

As inaugurações do Grupo ABC em 2022 continuam a todo vapor. Nesta quarta-feira, 27/04/22, às 8 horas, Uberlândia recebe mais um empreendimento do Grupo ABC na cidade: o novo ABC Atacado e Varejo.

O maior e mais completo Atacado e Varejo da região, situado na Av Vasconcelos Costa, 1.523 – Bairro Osvaldo Resende. Uma loja ampla, com uma área construída de 4.610m², 19 chekcouts e 106 vagas para estacionamento. O empreendimento gerou 200 empregos diretos e também fomentará o comércio da região.

A loja contará também com canais de venda online através do site ou aplicativo Super ABC e o serviço de televendas via Whatsapp. Tudo para proporcionar aos seus clientes mais praticidade e conforto, além do preço diferenciado de atacado.

As aberturas de lojas continuam seguindo todos os protocolos e cuidados exigidos pela Vigilância Sanitária e Ministério da Saúde. Todas as lojas estão preparadas paras receber os clientes com total segurança. 

 A expectativa para este ano é de que a empresa continue investindo e crescendo, inaugurando mais 7 novas lojas em Minas Gerais até o final do ano, totalizando 12 lojas em 2022.

Grupo foca no consumidor de regiões centrais que não tem o hábito de comprar em atacarejo

Depois de muitas mudanças no consumo por causa da pandemia, o setor de atacarejos começou o ano com ajustes da normalidade de compras, segundo o presidente da rede de atacarejo Assaí, Belmiro Gomes. O executivo disse que o primeiro trimestre já demonstrou alguma aceleração das vendas em relação ao quarto trimestre, o que seria motivado pela menor restrição de serviços após quase dois anos com bloqueios pela covid-19.

De janeiro a março, o Assaí aumentou em 21% as vendas líquidas e em 6,7% as vendas “mesmas lojas”. Para efeito de comparação do ritmo de crescimento, de outubro a dezembro, a alta nas vendas líquidas alcançou 8%, enquanto em “mesmas lojas” houve queda de 3%. O concorrente Atacadão cresceu 18,6% em vendas brutas de janeiro a março, e cerca de 9% nas unidades em operação há mais de um ano.

Além do retorno dos clientes comerciais, como bares, restaurantes e pequenos varejos, o canal de autosserviço se beneficia do cenário inflacionário em que os preços mais acessíveis atraem mais consumidores pessoa física.

“Um dos movimentos que vemos é a troca por produtos mais baratos, o que nos beneficia. As pessoas deixam de frequentar supermercados. Fluxo de cliente está de estável e até ascendente no atacarejo”, disse Gomes.

O executivo, porém, reconhece que há mudanças no comportamento do consumidor. Segundo ele, não há retração expressiva de volumes — “salvo algumas regiões do país onde é observada queda”—, mas o consumidor está substituindo produtos, marcas e embalagens para continuar preservando seu poder de compra. Esse movimento de migração por itens mais acessíveis, chamado no mercado de “trade down”, é o que tem impactado as vendas em mesmas lojas, ou seja, nas lojas já maduras, com mais de um ano de funcionamento.

“Estamos vendo um trade down de 7% a 8%. Se você pegar o mesmo quilo comprado, atualizar pela inflação, observa essa queda no valor de venda.”

Nesse cenário inflacionário, o efeito da guerra entre Rússia e Ucrânia ainda é pequeno, mas é mais observado nas commodities, em especial olhando a categoria alimentar, que sente o aumento dos preços do combustível por causa do frete. “Temos enfrentado um momento de políticas de curto prazo.”

Foco no Extra

As 24 lojas da rede de atacado Makro que estão à venda não devem ser alvo de interesse do Assaí, disse Gomes.

“Especificamente sobre os pontos do Makro, obviamente nós olhamos e temos conhecimento. A companhia está sempre atenta a qualquer oportunidade que possa ter no mercado, mas nosso objetivo nesse momento é na conversão do Extra”, disse ao ser questionado sobre os ativos da concorrente.

A intenção de venda das 24 lojas da Makro foi antecipada pelo Valor em reportagem de 13 de abril. O grupo holandês SHV estaria pedindo quase R$ 3 bilhões pelas unidades. Há cerca de dois anos, o grupo já havia vendido 28 unidades para o Carrefour.

“Com as lojas que temos hoje, mais a conversão do Extra e o landbank de projetos, estamos falando de 330 pontos comerciais. Então, seja com essa operação ou outras operações, aumentou muito o ‘overlap’ e isso limita o potencial de negócios”, disse Gomes.

Esse tamanho de operação é também uma das razões para o Assaí projetar uma venda de R$ 100 bilhões ao ano em 2024, segundo o executivo.

A rede espera começar as inaugurações das lojas convertidas do hipermercado Extra entre agosto e setembro. As conversões, que somarão 40 lojas neste ano, são o principal caminho da empresa para acessar pontos mais centrais em grandes e médias cidades.

“Entendemos que tem espaço e proximidade dentro das regiões centrais para o modelo de atacarejo”, disse Gomes.

Durante o período de conversão, no entanto, o executivo admite que os atacarejos concorrentes devem ser beneficiados, absorvendo parte das vendas que pertenciam ao ponto do Extra. “Mas [isso] se reverte conforme a gente for abrindo as lojas”, argumenta. “Nossa estrutura será muito superior à dos concorrentes do entorno. Óbvio que há um trabalho a ser feito, mas é menos preocupante do que quando se abre uma loja nova orgânica, em que vai criar um novo ponto comercial.”

Segundo ele, à medida que a localização passa a ser algo tão importante quanto o preço pro cliente, é possível para a empresa a continuar o movimento da melhoria de experiência de compra, com mais serviços. “As demandas da periferia são diferentes das lojas mais centrais. É um movimento muito estratégico para a companhia”, acrescentou.

Segundo ele, ainda é cedo para dizer como fica a participação das operações em cada classe social, mas a operação do Assaí é muito regionalizada. “Nos adaptamos muito ao perfil dos clientes em cada loja.”

Ainda assim, Gomes diz que há um teto de despesas para a operação. “O alvo é não passar dos 10% da despesa totais em relação à venda bruta.”

Fonte: Raquel Brandão, Valor

Primeira unidade deve ser inaugurada dentro de 120 dias às margens da BR-101

O município do Jaboatão dos Guararapes ganhará cinco lojas do Novo Atacarejo e a primeira entra em funcionamento no prazo de 120 dias, no bairro de Jardim Jordão, às margens da BR-101.

O anúncio foi feito durante reunião entre líderes municipais e o presidente executivo do Grupo Novo Atacarejo, Daniel Costa, no Complexo Administrativo da Prefeitura.

As obras estão começando com um investimento de R$ 30 milhões. A previsão é que, até o final do ano, o grupo inicie a construção da segunda unidade, e em 2023 entrem em operação as outras três.

O empreendimento vai gerar 250 empregos diretos e mais de dez mil indiretos. Dentro de 30 dias, começará a seleção para preenchimento das vagas, com prioridade para trabalhadores que residem no Jaboatão.

Na loja de 4 mil m², serão comercializados produtos de limpeza, alimentos, automotivos, de mercearia, bebidas, de padaria com produção própria, entre outros. Já o estacionamento terá 300 vagas.

“O grande desafio que temos no nosso município é a geração de empregos. E a chegada do Novo Atacarejo é vista com muito otimismo, porque há o compromisso de se contratar trabalhadores jaboatonenses. Além da unidade que entrará em funcionamento daqui a 120 dias, Jaboatão terá outras quatro, que vão gerar três mil vagas diretas de emprego e dez mil indiretos. O grupo enxergou o potencial do Jaboatão para expandir seus negócios e a nossa gestão vem colaborando da melhor maneira, por entender que se trata de um importante investimento e que é o momento de retomada da economia”, disse o prefeito Mano Medeiros.

CEO do Grupo Novo Atacarejo, Daniel Costa disse que houve um estudo estratégico para a escolha do local e destacou o diferencial do Novo Atacarejo.

“Jaboatão está no nosso plano de expansão por ser o segundo maior município do Estado. O local dessa primeira loja foi escolhido estrategicamente porque vai atender aos moradores do Jardim Jordão, Guararapes, Muribeca, Marcos Freire e outras localidades. O consumidor vai encontrar a loja climatizada, pão feito no dia, carne fresca no açougue, também vamos fornecer sacolas e oferecer preços acessíveis, que vão reduzir o valor da feira mensal em 20%”, ressaltou o presidente executivo.

Redes priorizam o preço e incrementam as campanhas de fidelidade para melhorar a experiência dos clientes

O aumento dos preços de combustíveis já tem impactos no comportamento do consumidor em relação aos postos de abastecimento, apontou o levantamento anual sobre o setor da companhia de pesquisa de mercado e consultoria CVA Solutions.

A pesquisa concluiu que o percentual de pessoas que abastecem o carro em postos dentro de supermercados cresceu de 17,7% em 2021 para 19,1% em 2022. Isso ocorre porque os postos de supermercados costumam ter preços competitivos em relação aos de grandes bandeiras, apesar de normalmente oferecerem menos serviços e terem filas mais longas, explica o sócio-diretor da CVA Solutions, Sandro Cimatti.

“Os postos em pontos de varejo estão fazendo do limão uma limonada. Eles sempre foram mais competitivos em preços e agora estão sendo mais procurados”, afirma.

A pesquisa analisou a percepção do consumidor que abastece nas marcas Ale, BR Petrobras (da Vibra), Ipiranga, Shell e Total Energies, além dos postos de bandeira branca (que não são de grandes redes) e dos hipermercados Assaí, Atacadão, Carrefour, Extra e Makro. Ao todo, foram consultadas cerca de 5 mil pessoas, em março, pela internet. A renda média dos respondentes é de R$ 5.143 por mês e 61% moram em capitais.

“Nos postos, a satisfação dos clientes caiu, principalmente por causa de preço. Isso acaba sendo uma oportunidade para aqueles localizados nos pontos de varejo, que movimentam ainda um volume muito menor do que os de grandes bandeiras, mas tiveram uma oportunidade de ampliar as vendas, com preços melhores”, diz Cimatti.

Em termos de força de marca, medida pela diferença entre a atração e a rejeição dos consumidores, a campeã da pesquisa em 2022 é a BR Petrobras (da atual Vibra Energia), seguida pelo Ipiranga e pela Shell. Já em termos de relação custo-benefício percebida pelos clientes, os postos dentro do Carrefour Hipermercado foram os campeões, seguidos por Shell e Ipiranga.

Outro ponto apontado pela pesquisa é que, com a alta de preços, os postos têm apostado em iniciativas de relacionamento com os clientes, principalmente por meio de programas de fidelidade em aplicativos, que oferecem vantagens, como descontos e serviços.

“O consumidor está cada dia mais digital e os postos estão aprendendo isso. Programas de fidelidade são inteligentes, abrem um canal de relacionamento com o consumidor, o posto passa a saber o nome do cliente e a conhecê-lo melhor”, aponta Cimatti.

Do lado das lojas de conveniência, o levantamento apontou que a rede BR Mania, da Vibra, é a preferida entre os respondentes, seguida pela amp/pm e pela Select. Em geral, os principais produtos buscados nessas lojas, de acordo com o levantamento, são lanches salgados, salgadinhos e café. As lojas são o segundo serviço mais buscado nos postos, atrás apenas da calibragem de pneus.

“A loja de conveniência é muito positiva para aumentar a rentabilidade, seja porque se gera receita na própria loja ou porque quem vai à loja consome mais serviços do posto, como lavagem do carro e troca de óleo”, aponta Cimatti.

Fonte: Gabriela Ruddy, Valor