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segunda-feira, agosto 10, 2026
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Consumo nos Lares

Consumo das famílias encerra semestre em alta acumulada de 2,49%, aponta ABRAS

De Amanda Leiria 30 de julho de 2026
Escrito por Amanda Leiria

O Consumo nos Lares Brasileiros encerrou o primeiro semestre com alta acumulada de 2,49%, segundo o monitoramento mensal da Associação Brasileira de Supermercados (ABRAS). Em relação a junho de 2025, o indicador registrou alta de 1,86%. Na comparação com maio, o consumo avançou 0,48%.

Os dados são deflacionados pelo Índice Nacional de Preços ao Consumidor Amplo (IPCA), calculado pelo Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística (IBGE), e contemplam o desempenho de todos os formatos de supermercados.

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  • Cesta Abrasmercado fecha o semestre em alta acumulada de 6,52%

Depois de um início de ano mais moderado, o consumo ganhou força entre março e maio, com altas de 3,20%, 3,17% e 3,93%, respectivamente, na comparação com os mesmos meses do ano anterior.

“O semestre mostra a resiliência do consumo nos lares. Mesmo com pressão concentrada em itens importantes da cesta de abastecimento, a sustentação da renda pelo mercado de trabalho e a circulação de recursos relevantes contribuíram para manter o consumo positivo. A leitura do período aponta para um comportamento mais planejado, com maior atenção às promoções, comparação de preços e seletividade na composição da cesta”, analisa Marcio Milan.

Copa movimenta consumo de ocasião nos lares

Embora junho tenha crescido em ritmo mais moderado, semanas com jogos de maior mobilização da Copa do Mundo estiveram associadas a um desempenho mais dinâmico em categorias de consumo de ocasião. Esse comportamento, no entanto, deve ser lido em conjunto com o momento do orçamento das famílias.

“A semana da estreia do Brasil combinou dois fatores importantes: a mobilização em torno dos jogos e um período ainda próximo ao recebimento de salários, quando parte dos consumidores tende a ter maior disponibilidade de renda. Ao longo do mês, o movimento não ocorreu de forma uniforme entre as categorias e variou conforme o calendário da competição, a participação da Seleção Brasileira, as promoções e o orçamento das famílias”, afirma Milan.

Na composição da Cesta Copa 2026, os maiores pesos vieram de cortes bovinos (17,2%), cervejas (13,1%), cortes de frango (11,4%), embutidos de carne (10,9%) e refrigerantes (10,3%).

Juntas, essas cinco categorias responderam por mais de 60% da cesta analisada no período. Também tiveram participação relevante chocolates (8,0%) e salgadinhos para aperitivo (7,1%), reforçando o papel dos itens de conveniência e de consumo associado aos momentos de encontro em casa.

Na comparação com a Copa anterior, houve mudança na hierarquia das categorias de maior contribuição. Em 2022, os destaques foram salgadinhos, cerveja e carnes in natura. Em 2026, a carne in natura passou a aparecer como principal destaque, seguida por cerveja, refrigerante, chocolate e salgadinhos.

Esse movimento indica que o consumo de ocasião não ficou restrito a bebidas e petiscos. Também envolveu itens ligados ao preparo de refeições e aos encontros nos lares.

Recursos reforçam renda no fechamento do semestre

O orçamento das famílias contou, no fechamento do semestre, com a circulação de recursos relevantes. Entre maio e junho, a Receita Federal pagou cerca de R$ 32 bilhões nos dois primeiros lotes de restituição do Imposto de Renda Pessoa Física 2026. Também permaneceram em circulação os recursos da antecipação do 13º salário de aposentados, pensionistas e beneficiários de auxílios do INSS, estimados em R$ 78,2 bilhões, destinados a cerca de 35,2 milhões de beneficiários entre abril e junho.

Em junho, programas de transferência de renda e liberações previstas no calendário também contribuíram para manter renda disponível. O Bolsa Família transferiu R$ 13,1 bilhões para 19 milhões de beneficiários; o quinto lote do PIS/PASEP movimentou cerca de R$ 5,5 bilhões; e houve ainda a liberação de R$ 2,6 bilhões para o pagamento de atrasados do INSS.

Ao longo de 2026, outro fator de sustentação da renda é o reajuste de 5,4% no piso salarial dos professores da educação básica pública, em vigor desde janeiro, cujo impacto estimado na economia é de R$ 6,4 bilhões.

30 de julho de 2026 0 Comentários
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Consumo nos Lares

Cesta Abrasmercado fecha o semestre em alta acumulada de 6,52%

De Amanda Leiria 30 de julho de 2026
Escrito por Amanda Leiria

O Abrasmercado — indicador que acompanha a variação de preços da cesta de 35 produtos de largo consumo — encerrou o primeiro semestre com alta acumulada de 6,52%. A maior parte desse avanço concentrou-se entre março e maio, período em que o indicador registrou três elevações consecutivas: 2,20% em março, 1,98% em abril e 2,16% em maio.

Em junho, a cesta apresentou leve retração de 0,28%, interrompendo a sequência de altas. Com o resultado, o valor médio passou de R$ 854,91 para R$ 852,54.

Entre os produtos básicos, as principais pressões acumuladas no primeiro semestre concentraram-se no feijão (+52,82%) e no leite longa vida (+22,09%). Em sentido oposto, apresentaram retração o café torrado e moído (-11,49%), o açúcar refinado (-10,78%), o óleo de soja (-9,24%), a farinha de trigo (-4,78%), a massa sêmola de espaguete (-0,65%) e o arroz (-0,52%).

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  • Consumo das famílias encerra semestre em alta acumulada de 2,49%, aponta ABRAS

No grupo das proteínas, as maiores altas acumuladas foram registradas nas carnes bovinas — traseiro (+8,28%) e dianteiro (+6,99%) — e nos ovos (+6,43%). Em contrapartida, o pernil (-5,65%) e o frango congelado (-1,65%) encerraram o semestre em queda.

Entre os vegetais frescos, as maiores elevações acumuladas ocorreram no tomate (+82,41%), na batata (+82,12%) e na cebola (+53,33%).

Nos itens de higiene pessoal, todas as categorias registraram alta no semestre, com destaque para xampu (+5,08%), papel higiênico (+4,59%), creme dental (+4,40%) e sabonete (+3,78%).

Na limpeza doméstica, houve elevação no desinfetante (+4,17%), na água sanitária (+4,00%) e no detergente líquido para louças (+2,09%). O sabão em pó, por sua vez, acumulou retração de 1,06% no período.

Análise regional

No acumulado do primeiro semestre, todas as regiões registraram alta no valor médio da cesta AbrasMercado. O Nordeste liderou a variação, com avanço de 8,06% e preço médio de R$ 773,03 em junho. Apesar da maior alta acumulada, a região apresentou a cesta de menor valor médio do país.

Na sequência aparecem o Norte, com alta de 7,81% e valor médio de R$ 941,00, o maior entre as macrorregiões; o Sul, com avanço de 6,76% e cesta de R$ 928,72; o Centro-Oeste, com elevação de 6,31% e valor médio de R$ 801,23; e o Sudeste, que acumulou alta de 6,05%, encerrando o semestre com a cesta em R$ 870,48.

Cesta de 12 produtos básicos acumula alta de 4,99% no semestre

No recorte da cesta de 12 produtos básicos, o preço médio nacional acumulou alta de 4,99% no primeiro semestre, passando de R$ 340,39 em dezembro de 2025 para R$ 357,39 em junho de 2026. Na passagem de maio para junho, a variação foi de 0,08%, com o valor médio praticamente estável em relação aos R$ 357,10 registrados no mês anterior.

Assim como na cesta ampliada, a principal pressão veio do feijão (+52,82%), seguido do leite longa vida (+22,09%). Também registraram alta a carne bovina – corte do dianteiro (+6,99%), a margarina cremosa (+5,02%), o queijo muçarela (+3,01%) e a farinha de mandioca (+1,85%).

Em sentido oposto, registraram retração o café torrado e moído (-11,49%), o açúcar refinado (-10,78%), o óleo de soja (-9,24%), a farinha de trigo (-4,78%), a massa sêmola de espaguete (-0,65%) e o arroz (-0,52%).

Análise regional da cesta de 12 produtos

No acumulado do primeiro semestre, todas as regiões registraram alta no preço médio da cesta de 12 produtos básicos. O Norte apresentou a maior variação, com avanço de 8,19%, passando para R$ 449,20 em junho. A região também permaneceu com o maior valor médio da cesta entre as macrorregiões.

Na sequência, o Nordeste acumulou alta de 5,97%, com preço médio de R$ 317,01, mantendo a cesta de menor custo do país. No Sul, o avanço foi de 5,66%, elevando o preço médio para R$ 379,86. O Centro-Oeste registrou alta de 4,76%, com a cesta passando para R$ 349,99.

A menor variação acumulada ocorreu no Sudeste, onde o valor médio da cesta avançou 4,16%, com preço médio de R$ 370,19.

Capitais e regiões metropolitanas

Entre as capitais e regiões metropolitanas, os menores valores médios da cesta de 12 produtos permaneceram concentrados no Nordeste. Em junho, Fortaleza registrou R$ 312,62, São Luís ficou em R$ 316,24, Salvador em R$ 316,66, Aracaju em R$ 317,62 e Recife em R$ 321,88.

No Centro-Oeste, os preços permaneceram em faixa intermediária, com Brasília (R$ 348,62), Goiânia (R$ 350,01) e Campo Grande (R$ 351,35).

No Sudeste, a cesta apresentou valores superiores aos observados no Nordeste e no Centro-Oeste, com Rio de Janeiro (R$ 367,80), Belo Horizonte (R$ 369,11), Grande Vitória (R$ 369,64) e São
Paulo (R$ 374,21).

No Sul, Curitiba registrou R$ 377,93 e Porto Alegre R$ 381,79, mantendo a região entre os maiores valores médios do país.

O Norte concentrou os valores mais elevados da cesta, com Belém em R$ 446,18 e Rio Branco em R$ 452,22.

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Indústria

Dia dos Pais: Mallory aposta em presentes que unem tecnologia e praticidade

De Redação SuperHiper 30 de julho de 2026
Escrito por Redação SuperHiper

O Dia dos Pais, que acontece em 9 de agosto de 2026, se consolida como uma das principais datas do varejo brasileiro. Em 2025, segundo pesquisa da CNDL e SPC Brasil realizada em parceria com a Offerwise, cerca de 106,3 milhões de consumidores movimentaram R$ 27,13 bilhões. Já a Serasa Experian, com base em projeção da CNC, classificou a data como a quarta mais relevante para o comércio, atrás apenas do Natal, Dia das Mães e Dia dos Namorados.

O consumo foi impulsionado pela busca por presentes mais significativos, com 31% dos entrevistados declarando intenção de gastar mais e 58% procurando opções melhores. A escolha refletiu tanto critérios práticos quanto emocionais: 37% afirmaram comprar para retribuir carinho, enquanto preço e qualidade foram decisivos para 49% e 40% dos consumidores, respectivamente.

O comportamento de última hora também se destacou: 12,9 milhões de pessoas deixaram para comprar nos dias imediatamente anteriores ao Dia dos Pais. Além disso, 43% planejavam realizar a compra pela internet e 35% já haviam adquirido presentes por meio de links em redes sociais, evidenciando a força crescente dos canais digitais. É justamente nesse cenário de consumo conectado e em busca de soluções práticas que a Mallory posiciona seus produtos.

O aparador de pelos Alpha Blade responde ao crescimento da categoria de grooming masculino, com lâmina de cerâmica de alta precisão, luz LED integrada, funcionamento sem fio com carregamento USB-C, autonomia de 90 minutos, dois níveis de potência e pentes de regulagem de 3 mm e 6 mm. O design ergonômico e a case exclusiva reforçam a praticidade e segurança, posicionando o produto como solução moderna para cuidados pessoais.

A linha de cafeteiras Star Wars Brew – Darth Brew e Jedi Brew acompanha a busca por presentes diferenciados, unindo moedor integrado, capacidade de 560 ml, placa aquecedora, válvula antigotejamento e filtro removível. Com design licenciado Star Wars, jarras termossensíveis e edição limitada com número de série exclusivo, as cafeteiras se destacam como opção funcional e colecionável, alinhada ao perfil de consumidores que valorizam tecnologia e cultura pop.

Já para os pais que priorizam praticidade na cozinha, a Mallory oferece a Air Fryer Chef Duo, o Liquidificador e Processador Gourmet e a Cafeteira Easy Coffee, ampliando o potencial da data e mostrando que o segmento de eletroportáteis também atende às diferentes rotinas e perfis de consumo no Dia dos Pais.

“O Dia dos Pais reforça a relevância do varejo brasileiro e evidencia mudanças no comportamento de compra. Para a Mallory, é uma oportunidade estratégica de ampliar presença junto aos consumidores, oferecendo produtos que atendem às novas demandas e aproveitando a força dos canais digitais como aliados na decisão de compra”, afirma o coordenador de marketing e trade marketing da Mallory, Gabriel Moaco.

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Tecnologia

Como a IA ajudou o Supermercado Pinheiro a elevar a satisfação dos clientes

De Redação SuperHiper 30 de julho de 2026
Escrito por Redação SuperHiper

Cerca de um ano após implementar a metodologia Net Promoter Score, sistema de pesquisa que utiliza dados quantitativos e qualitativos para avaliar o quanto os clientes estão satisfeitos com a experiência, o Supermercado Pinheiro conseguiu avançar 20 pontos no índice, chegando à marca de 82, numa nota que pode atingir até 100. Resultado de uma mudança na forma de orientar as decisões estratégicas e operacionais dentro da empresa.

Atualmente, cada unidade da rede possui uma meta própria de avaliações a serem realizadas. Esse processo é importante para assegurar que não haja um direcionamento de respostas positivas, identificando corretamente os problemas existentes e usando as informações colhidas para estruturar um plano de ação.

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“A ausência de uma metodologia bem estruturada para medir a percepção dos clientes era um dos desafios que enfrentávamos. Contratamos ferramentas, definimos processos e criamos uma rotina de acompanhamento presente em toda a rede. Utilizamos esses dados para compreender o desempenho das lojas, identificar oportunidades e construir soluções mais eficientes e melhoria da experiência. Ao mesmo tempo, quando iniciamos um projeto de melhoria em uma loja, uma das primeiras análises é entender o que o NPS e os comentários dos clientes estão mostrando”, destaca o gerente de marketing do Pinheiro, Micael Azevedo.

Outro diferencial da implementação é a utilização de inteligência artificial aplicada a um dashboard interno para analisar mais de 4 mil avaliações mensais no detalhe. A ferramenta analisa os comentários escritos pelos clientes, identifica os principais problemas de cada loja e apoia a construção do planejamento das ações. Assim, é possível corrigir demandas sobre filas, climatização, atendimento e organização das respectivas unidades do Bom Vizinho.

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Varejo

X Supermercados inaugura 1ª loja em Osasco

De Redação SuperHiper 30 de julho de 2026
Escrito por Redação SuperHiper

O X Supermercados inaugura, nesta quinta-feira (30), sua primeira loja em Osasco, na Região Metropolitana de São Paulo. Localizada no Shopping União Osasco, a unidade marca a chegada da rede à sua 20ª operação e reforça o plano de expansão da empresa em um dos principais mercados consumidores do Estado de São Paulo.

Instalada na Avenida dos Autonomistas, 1.400, na Vila Yara, o espaço foi projetado para oferecer uma experiência de compras moderna, confortável e completa. São aproximadamente 4.500 m² de área de vendas, com um mix de mais de 35 mil itens, reunindo desde produtos de primeira necessidade até opções diferenciadas para atender aos mais variados perfis de consumidores.

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Estrutura amplia conveniência e agilidade no atendimento

A estrutura tem 33 check-outs tradicionais, 8 terminais de autoatendimento, proporcionando mais agilidade no atendimento, além de amplo estacionamento coberto, garantindo comodidade e segurança aos clientes.

“Osasco é uma cidade dinâmica, com grande força econômica e um mercado consumidor extremamente relevante. Chegar a esse município é motivo de muito orgulho para todo o nosso time. Fizemos um investimento pensando em oferecer uma loja moderna, com ampla variedade de produtos, preços competitivos e um atendimento acolhedor, características que fazem parte da essência do X Supermercados desde a nossa fundação”, afirma o CEO da rede X, Silvio Alves. E completa. “Seguimos investindo para estar cada vez mais próximos dos nossos clientes, gerando empregos, movimentando a economia local e oferecendo uma experiência de compra que combine qualidade, conveniência e economia.”

Ficha técnica da nova loja do X Supermercados

  • Cidade: Osasco (SP)
  • Local: Shopping União Osasco
  • Endereço: Avenida dos Autonomistas, 1.400 – Vila Yara
  • Área de vendas: 4.500 m²
  • Mix: mais de 35 mil itens
  • Estrutura: 33 check-outs e 8 terminais de autoatendimento

Com a inauguração em Osasco, o X Supermercados amplia sua presença na Grande São Paulo e dá continuidade ao plano de expansão da rede, que vem investindo na abertura de novas unidades e na modernização de suas operações.

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Shopper

Classe C assume protagonismo no consumo em 2026

De Redação SuperHiper 29 de julho de 2026
Escrito por Redação SuperHiper

A classe C que, além de liderar tradicionalmente a quantidade de domicílios, passa agora a ter mais renda assumindo o topo do potencial de consumo nacional. Segundo o sócio da IPC Marketing Editora e responsável pela pesquisa, Marcos Pazzini, tal feito deve-se à ocorrência de “migrações entre os estratos sociais, tanto das classes D/E para a C (positiva), quanto da B em direção a classe C (negativa).”

Desse modo, a projeção é que a camada C responda, sozinha, por cerca de 36,9% de tudo o que será desembolsado neste ano em território nacional. A conclusão é do anuário IPC Maps 2026, especializado há mais de 30 anos no cálculo de índices de potencial de consumo nacional, baseado em fontes oficiais.

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A economia nacional deve movimentar R$ 8,6 trilhões ao longo deste ano, sinalizando um crescimento real de apenas 2,3% ante o movimento positivo do Produto Interno Bruto (PIB), cuja atual expectativa é de 1,8%. O crescimento considerado modesto é resultante, sobretudo, dos efeitos adversos da política monetária contracionista, segundo o estudo.

Distribuição do consumo pelas classes sociais

Com mais dinheiro no bolso, como já mencionado, a classe C, presente na metade (49,7%) das residências, representa quase R$ 2,6 trilhões (36,9%) dos gastos nacionais, liderando o panorama econômico.

Em queda, está a classe B, ocupando 20% dos domicílios e assumindo 36,3% (quase R$ 3 trilhões) das despesas; seguida pelo grupo D/E, que abrange 27% das moradias, com uma circulação de cerca de R$ 737,9 bilhões (9,4%). Enfim, a classe A que, embora caracterize apenas 3,3% das famílias, vem ampliando sua participação e desembolsará quase R$ 1,2 trilhão (17,5%) até o fim do ano.

Já na área rural, a expectativa do potencial de consumo é de R$ 537,3 bilhões (6,2% do total) ao longo de 2026. Os números levam em conta os últimos dados divulgados pela Associação Brasileira de Empresas de Pesquisa (ABEP) em relação ao Critério Brasil, disponibilizados em março de 2026.

Atualmente, o Brasil possui 214,2 milhões de cidadãos. Destes, 187,5 milhões moram em áreas urbanas e respondem pelo consumo per capita de R$ 43 mil, contra R$ 20,1 mil repassados pela população rural.

O estudo também mostra que a participação das 27 capitais subirá de 27,7% para 28% no mercado consumidor, assim como as regiões metropolitanas que, de 44,6% ampliarão sua fatia para 45,2%. Em contrapartida, o interior perderá a representatividade de 55,4% para 54,8% nesse contexto.

Os 50 maiores mercados consumidores do País

O trabalho analisa, também, o desempenho dos 50 maiores mercados — formados por 21 capitais, 16 municípios no interior e 13 em regiões metropolitanas. Juntos, eles movimentarão R$ 3,3 trilhões, ou 38,7% de tudo o que será consumido em território nacional. De 2026 para cá, os principais mercados vêm mantendo suas posições, sendo, em ordem decrescente:

  • Principais capitais: São Paulo/SP, Rio de Janeiro/RJ, Brasília/DF, Belo Horizonte/MG, Curitiba/PR, Salvador/BA e Fortaleza/CE.
  • Cidades metropolitanas e interioranas de destaque: Campinas (10º), Guarulhos (12º), Santo André (15º), Ribeirão Preto (16º), São Bernardo do Campo (18º), São José dos Campos (19º), no Estado de São Paulo; São Gonçalo (20º), no Rio de Janeiro; Uberlândia (23º), em Minas Gerais; e Joinville (24º), em Santa Catarina.

Desempenho do consumo por região

No ranking das regiões, o destaque é a recuperação sulista que, mesmo com uma pequena queda de 18,51% para 18,48% em sua representatividade, volta a ocupar o segundo lugar, perdendo apenas para o Sudeste, com 49% do consumo nacional.

Na terceira posição, está o Nordeste com sua fatia reduzida para 17,5%. Para Pazzini, essa baixa na participação de consumo pode ser explicada pelo “endividamento da população, o que acaba afetando o fluxo de turistas nacionais na região”. Na sequência, está o Centro-Oeste, com 9,1% e, por último, a Região Norte, cuja presença se mantém inferior a 6%.

Para onde vai o orçamento das famílias?

Ainda que a categoria de veículo próprio chame a atenção, movimentando R$ 939,6 bilhões e comprometendo mais de 11,6% do orçamento familiar, os itens básicos seguem na prioridade de consumo das famílias, com grande margem sobre os demais, conforme a seguir:

  • Habitação: 25,3% (incluindo aluguéis, impostos, luz, água e gás)
  • Outras despesas:18,6% (serviços em geral, reformas, seguros etc.)
  • Alimentação e bebidas no domicílio: 10,4%
  • Medicamentos e saúde: 6,7%
  • Alimentação e bebidas fora de casa: 4,6%
  • Materiais de construção: 3,8%
  • Educação: 3,5%
  • Vestuário e calçados: 3,4%
  • Recreação, cultura e viagens: 3,3%
  • Higiene pessoal: 3,2%
  • Móveis, artigos do lar e eletroeletrônicos: 3%
  • Transportes urbanos: 1,4%
  • Artigos de limpeza: 0,5%
  • Fumo: 0,4%
  • Joias, bijuterias e armarinhos: 0,2%

Importante destacar que alimentação e bebidas no domicílio só perdem para habitação e outras despesas, muito à frente do consumo desses mesmos itens fora dos lares.

Comportamento de consumo por faixa de renda

Em relação às cestas e às faixas de renda, artigos de limpeza se destacam nas classes A e C, à frente de alimentos frescos, alimentos industrializados e bebidas alcoólicas e não alcoólicas.

Especificamente na classe C outra cesta que chama a atenção é a de eletroeletrônicos/eletrodomésticos. Já no estrato D/E, alimentos frescos têm mais representatividade.

No caso da classe B, que registra retração em todas as cestas, a menor variação (-2,5%) ocorre em bebidas com e sem álcool. E a maior (-3,3%) em alimentos frescos.

Perfil demográfico da população brasileira

Em constante crescimento, a população idosa deve chegar a 36,6 milhões em 2026. Já, beirando os 128 milhões, a faixa etária economicamente ativa, de 18 a 59 anos, representa 59,7% do total de brasileiros, sendo formada por mulheres, em sua maioria. Enquanto isso, jovens e adolescentes entre 10 e 17 anos somam 23,3 milhões, perdendo para as crianças de até 9 anos, que respondem por 26,4 milhões.

29 de julho de 2026 0 Comentários
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Indústria

Akio reforça presença em Brasília e mira crescimento no centro-oeste

De Redação SuperHiper 29 de julho de 2026
Escrito por Redação SuperHiper

A Akio Produtos Alimentícios está ampliando sua presença no varejo de Brasília e do Centro-Oeste com mistura para tapioca Akio em redes como Atacadão, Assaí, Dia a Dia, Super Adega e Costa Atacadista. A região já representa 20% do consumo da empresa, que trabalha com expectativa de crescimento de 20% no mercado local e vê Brasília como uma praça estratégica para a expansão da marca no Centro-Oeste.

A estratégia da Akio no Distrito Federal está concentrada no fortalecimento de sua rede de distribuição, na ampliação do atendimento ao varejo e na consolidação da presença da marca nos pontos de venda.

Segundo José Barreto, CEO da empresa, o Centro-Oeste é uma região relevante não apenas pelo volume atual, mas pelo potencial de crescimento. “Brasília é uma praça importante porque combina consumo, varejo forte e capacidade de distribuição para outras regiões do Centro-Oeste. Para a Akio, crescer ali não significa apenas colocar produto na gôndola. Significa garantir que a mistura para tapioca chegue íntegra, tenha bom giro e mantenha a qualidade que o consumidor espera”, destaca Barreto.

A Akio já considera sua atuação consolidada em Goiás e Brasília e, agora, trabalha no estreitamento de relacionamento com parceiros em Mato Grosso e Mato Grosso do Sul para ampliar a representatividade regional para 30% no médio prazo.

Logística

A operação para atender o Centro-Oeste também levou a empresa a revisar processos logísticos. Até o início de 2025, parte dos produtos era enviada em fardos, a partir de São Paulo. Para garantir a integridade da Mistura para Tapioca durante o transporte e o armazenamento, especialmente em trajetos mais longos, a Akio passou a utilizar caixas de papelão. A decisão ajudou a reduzir danos causados pelo empilhamento e proporcionou maior controle sobre a conservação do produto até a chegada ao distribuidor e ao ponto de venda.

Os critérios de boas práticas com os distribuidores locais também foram revisados. Além do armazenamento do produto em ambiente limpo, seco e ventilado e controle de giro pelo lote mais antigo, passou a ser obrigatório estoque em paletes, monitoramento semanal de vencimentos, proibição de estoque vencido junto ao ativo, respeito ao limite técnico de empilhamento e conferência de avarias, umidade ou furos no recebimento.

“O consumidor não vê o caminho que o produto percorre até chegar ao mercado, mas esse caminho define a experiência dele. Quando falamos de uma mistura para tapioca, a integridade da embalagem, o controle de umidade, o empilhamento e o giro do lote fazem diferença. É um trabalho silencioso, mas essencial para manter padrão em uma região distante da nossa fábrica”, afirma Barreto.

Presença especial no PDV do Centro Oeste

A Akio preparou uma edição limitada da Mistura para Tapioca Akio 500g, com embalagens inspiradas nas regiões Centro-Oeste e Sudeste do Brasil. Também conhecida pelo consumidor como roxinha (pela cor roxa predominante nas embalagens), as embalagens regionais da Mistura para Tapioca Akio 500g têm potencial de ativações regionais, campanhas culturais e ações no varejo.

A iniciativa marca um novo momento da indústria alimentícia, ao transformar a embalagem em um elemento de conexão cultural, identidade regional e experiência emocional com o consumidor, aumentando as oportunidades de negócios.

Segundo José Barreto, CEO da Akio, as novas embalagens valorizam símbolos, tradições e expressões locais, reforçando o conceito de marca nacional com alma local. “O projeto das embalagens da edição limitada da Mistura para Tapioca também foi concebido como uma tendência de personalização, autenticidade e consumo consciente, reforçando os pilares ESG da Akio, valorizando ainda a diversidade cultural brasileira e usa comunicações educativas e materiais ecoeficientes”.

O executivo revela que, para 2027, Brasília deve receber a Kombi promocional dos produtos da marca, apoiando o avanço das metas de expansão regional. A proposta é ampliar a visibilidade da marca e aproximar o consumidor da categoria, reforçando a presença da tapioca no varejo regional.

A embalagem temática do Centro-Oeste representa três estados – Goiás, Mato Grosso e Mato Grosso do Sul, além do Distrito Federal, destacando elementos arquitetônicos de Brasília, do Cerrado – considerado o segundo maior bioma do Brasil – e das tradições sertanejas. Ícones como a onça, o chapéu de vaqueiro, a ferradura, e a palmeira estampam a embalagem da mistura para tapioca, representando força, autenticidade e a relação com a natureza, além de dialogarem com a miscigenação que marca a identidade local.

Já a embalagem temática do Sudeste celebra o contraste entre tradição e modernidade. Com referências à vida urbana, ao carnaval e a símbolos gastronômicos icônicos da região como a feijoada, pizza, queijo e pão de queijo, e moqueca capixaba, o design conversa com o ritmo acelerado do dia a dia, sem renunciar à valorização cultural. A proposta é falar diretamente com o consumidor que busca praticidade, qualidade e identificação com o território onde vive.

“A embalagem passa a ser um meio de diálogo e identidade com o consumidor. A tapioca é amplamente consumida pelo brasileiro, mas nosso desejo é que ao fazer a escolha pela mistura Akio, o consumidor desenvolva uma relação de confiança por entender a procedência e qualidade, além de sentir que sua região ganha voz e protagonismo”, conclui José Barreto, CEO da Akio.

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ESG

Grupo Asun reduz desperdício em 21%

De Redação SuperHiper 29 de julho de 2026
Escrito por Redação SuperHiper

O Grupo Asun reduziu em 21,2% o desperdício de produtos em 2026 por meio de uma estratégia baseada em tecnologia, padronização de processos e capacitação contínua das equipes. A iniciativa fortalece a prevenção de perdas no varejo supermercadista e contribui para minimizar falhas na cadeia de abastecimento, reduzindo impactos financeiros, melhorando a eficiência operacional e evitando o descarte desnecessário de alimentos.

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Entre as principais ações adotadas pela rede estão o monitoramento eletrônico de validades, visitas técnicas às lojas, controle de temperatura no recebimento de mercadorias, acompanhamento de indicadores operacionais e treinamentos permanentes das equipes. Em um setor que opera com margens reduzidas, a diminuição do desperdício representa ganhos relevantes para a rentabilidade do negócio.

Coordenação de prevenção de perdas atua em toda a operação

A varejista tem uma coordenação dedicada à prevenção de perdas, responsável por acompanhar todas as etapas da operação, desde o recebimento das mercadorias até a exposição dos produtos nas lojas. O objetivo é identificar oportunidades de melhoria, orientar as equipes e fortalecer as boas práticas operacionais.

“Nossa coordenação atua de forma estratégica por meio de workshops de perdas e reuniões gerenciais, integrando a tecnologia do caderno eletrônico para um controle rigoroso de validades. Realizamos visitas técnicas e operacionais com foco na qualidade e na temperatura do recebimento, garantindo que os padrões de frescor sejam seguidos à risca. Esse trabalho é reforçado por treinamentos contínuos junto às equipes de loja, em que sanamos dúvidas e consolidamos uma cultura de prevenção voltada diretamente para a eficiência operacional”, afirma o coordenador de prevenção de perdas do Grupo Asun, Rogério Lima.

Hortifrúti, padaria e açougue concentram os maiores desafios

Segundo Lima, as áreas que exigem maior atenção quando o assunto é desperdício são hortifrúti, padaria e açougue, devido à alta perecibilidade dos produtos.

No hortifrúti, fatores como armazenamento, transporte e exposição influenciam diretamente a conservação dos alimentos. Na padaria, o principal desafio é equilibrar a produção diária com a demanda dos consumidores, evitando excessos sem comprometer a disponibilidade dos produtos. Já no açougue, o controle rigoroso da temperatura, do armazenamento e da manipulação é essencial para preservar a qualidade dos itens.

Para enfrentar essas particularidades, a rede mantém rotinas de monitoramento, visitas técnicas e treinamentos frequentes, permitindo identificar oportunidades de melhoria e corrigir desvios operacionais com maior rapidez.

Redução do desperdício melhora a eficiência operacional

O acompanhamento contínuo dos processos também amplia o aproveitamento dos produtos e possibilita corrigir falhas antes que elas gerem prejuízos.

“Quando um produto é descartado, não se perde apenas mercadoria. Existe todo um processo envolvido, desde compra, transporte, armazenamento e exposição. Nosso trabalho busca garantir o melhor aproveitamento possível desses recursos, mantendo a qualidade dos produtos e a eficiência da operação”, destaca Lima.

Além dos ganhos operacionais, a redução do desperdício contribui para diminuir o descarte de alimentos e ampliar o aproveitamento dos recursos empregados ao longo de toda a cadeia de abastecimento, reforçando práticas mais eficientes e sustentáveis no varejo supermercadista.

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Varejo

Savegnago confirma negociação para abrir futura loja em Campinas (SP)

De Redação SuperHiper 29 de julho de 2026
Escrito por Redação SuperHiper

O Grupo Savegnago deu mais um passo em seu plano de expansão no Estado de São Paulo ao confirmar que negocia a instalação de uma unidade do Savegnago Supermercados no Shopping Parque Dom Pedro, em Campinas. A futura operação representa uma das principais movimentações recentes do varejo alimentar na região metropolitana e marcará o retorno de um hipermercado a um dos maiores centros comerciais da América Latina.

A confirmação foi feita pela própria rede à SuperHiper, por meio de sua assessoria de imprensa. Caso a negociação seja concluída, a nova loja ocupará o antigo espaço do Carrefour, considerado um dos locais mais valorizados do empreendimento devido ao intenso fluxo de consumidores e à localização estratégica às margens da Rodovia Dom Pedro I.

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O Shopping Parque Dom Pedro é reconhecido como um dos principais polos comerciais do interior paulista, reunindo centenas de lojas, restaurantes, cinemas, serviços e escritórios. Todos os anos, o empreendimento recebe milhões de visitantes, o que torna o espaço especialmente atrativo para operações de grande porte, como a planejada pelo Savegnago.

Com sede em Sertãozinho (SP), o Grupo Savegnago vem acelerando sua expansão por diferentes cidades paulistas. Além da bandeira Savegnago Supermercados, a companhia também amplia sua atuação com o Paulistão Atacadista, reforçando sua presença em mercados estratégicos do estado.

Nos últimos anos, a empresa intensificou investimentos na abertura de novas unidades, modernização de lojas e ampliação de seus centros de distribuição. A estratégia busca fortalecer a capacidade operacional da rede e ampliar sua competitividade em regiões de alto potencial de consumo.

A eventual inauguração da unidade no Shopping Parque Dom Pedro reforça o posicionamento do Savegnago em uma das regiões economicamente mais relevantes do interior de São Paulo. Campinas concentra uma população expressiva, elevada renda e um mercado consumidor diversificado, fatores que tornam a cidade prioridade para grandes redes supermercadistas.

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Shopper

Aniversário do Novo Atacarejo vai sortear R$ 700 mil em prêmios

De Redação SuperHiper 29 de julho de 2026
Escrito por Redação SuperHiper

Prestes a completar sete anos de atuação, a rede nordestina Novo Atacarejo comemora a expansão na região e lança sua campanha de aniversário. A ação, que começa nesta quinta-feira (30/07) e se estende por mais de 40 dias, envolve 67 lojas da bandeira entre Pernambuco, Paraíba e Alagoas. A iniciativa contará com sorteios, prêmios instantâneos, preços ainda mais baixos, negociados com os fornecedores, e descontos em produtos.

“Expandimos a marca do litoral ao sertão, chegamos a Alagoas, aumentamos a presença em Pernambuco e Paraíba, conseguimos trazer mais economia a pequenos estabelecimentos, a famílias e a empreendedores que geram renda com alimentos e queremos comemorar a data presenteando os nossos clientes”, celebra a gerente de marketing, Jéssica Almeida.

Para dar ritmo à campanha, os cantores pernambucanos e compositores de forró e piseiro Zé Vaqueiro e Leo Foguete vão embalar a ação promocional. O jingle será inspirado no hit do piseiro romântico “Coladin (Minha Deusa)”, que se tornou um verdadeiro hino romântico no mundo do forró eletrônico. Junto com a dupla de artistas vindos do interior pernambucano, está a jornalista e embaixadora da marca, Meiry Lanunce, para divulgar a campanha.

Prêmios instantâneos

A cada R$300 em compras, os clientes podem participar de sorteios e ganhar prêmios instantâneos, a qualquer momento e em qualquer loja da rede. Ao todo, são R$700 mil em prêmios, incluindo uma casa nova no valor de R$300 mil, sete caminhões de produtos com eletrônicos, eletrodomésticos, eletroportáteis e bicicleta, além de motos e sete sorteios de um ano de compras grátis para quem tem Novocard.

Podem participar da campanha Aniversário do Novo, o original do preço baixo! clientes pessoas físicas e jurídicas, mas é preciso estar cadastrado no Clube Novo, o clube próprio de vantagens da rede com ofertas e benefícios exclusivos. A adesão pode ser feita pelo site ou aplicativo, disponível na Apple Store e na Google Play Store. Quem pagar as compras com o cartão Novocard terá direito a números de sorte extras para concorrer aos prêmios.

É importante o cliente se identificar no caixa com seu CPF e guardar o cupom e nota fiscal ou então uma foto legível com o número do cupom para possível validação. A campanha também é válida para compras no Novo Mercatto ou Novo Atacarejo Mercatto, lojas também do grupo Novo Mateus. Informações completas da campanha Aniversário do Novo, o original do preço baixo! no site oficial.

29 de julho de 2026 0 Comentários
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Publicação oficial da  Associação Brasileira de Supermercados (ABRAS)

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SuperHiper é a publicação oficial do setor supermercadista, produzida pela Associação Brasileira de Supermercados (ABRAS) há 50 anos. É uma importante ferramenta utilizada pela entidade para compartilhar informações e conhecimento com todas as empresas do autosserviço nacional, prática totalmente alinhada à sua missão de representar e desenvolver os supermercados brasileiros.

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