Entregando produtos mais saudáveis e naturais, empresa reforça sua visão “One Planet. One Health” para impulsionar o consumo sustentável

As unidades de produtos lácteos, base vegetal, águas e Nutrição Especializada da Danone Brasil, agora, são só uma. Como parte de uma reestruturação global, a empresa unificou seu portfólio para atuar de forma mais ágil e simplificada e manter o pioneirismo no setor de alimentos, bebidas e soluções nutricionais.

A mudança representa uma transformação nas relações comerciais, que se darão por meio de uma única interface, e com os consumidores, que encontrarão os mesmos produtos nas gôndolas dos supermercados e das farmácias.

“Oferecer alimentos saudáveis e com alto teor nutricional para as necessidades específicas de nossos consumidores exige uma estratégia inteligente e inovadora que vá desde o desenvolvimento dos produtos, formatos e porções, à distribuição final, nos pontos de venda. E, por isso, é com muita satisfação que anunciamos a expansão do nosso negócio para o varejo farmacêutico, que já tem alguns de nossos iogurtes funcionais, como o YoPro, disponíveis”, declara Edson Higo, CEO da Danone Brasil desde a unificação dos negócios. O executivo está na companhia desde 2009 e liderava a frente de nutrição especializada antes da integração da empresa. Agora, conduz toda transformação de unificação dos negócios.

A expansão dos negócios com diferentes canais do varejo representa um impacto positivo nos resultados financeiros. A empresa espera que as vendas cresçam de 5% a 10%, anualmente, até 2025 no país. Para enfrentar as adversidades do cenário econômico, a Danone está investindo em soluções criativas de insumos, materiais e ingredientes, e em apresentações que se conectam com a companhia e com seus consumidores, além de contar com o apoio de startups e universidades para o desenvolvimento de novos produtos. A expectativa é de que a estratégia, atrelada à unificação do portfólio.

A Danone também reforça sua visão “One Planet. One Health” para impulsionar o crescimento nos próximos anos: a empresa triplicou os investimentos em inovação e está focada no desenvolvimento de produtos mais naturais e saudáveis, como os plant based e “clean labels” – com o mínimo de ingredientes, além de abraçar causas em prol do meio ambiente.

“Fazer negócio de forma sustentável está na nossa essência. Respeitamos os mais altos padrões de transparência e responsabilidade social e ambiental, incorporando boas práticas em nossos produtos e em nossas operações. A exemplo disso, recentemente, tivemos nossa fábrica de nutrição especializada certificada pela Carbon Trust, uma consultoria independente de mudança climática global e sustentabilidade. Nossa planta foi certificada em três pilares ambientais: neutralidade de carbono, redução do uso de água e zero resíduos para aterro. Este é o caminho que pretendemos trilhar com todas nossas unidades de produção para garantir que estamos cuidando da saúde do planeta e das pessoas”, ressalta Higo.

Além das medidas adotadas pela fábrica de nutrição especializada, em Poços de Caldas, Minas Gerais, a Danone também está investindo na logística sustentável de seus produtos por meio de caminhões elétricos: a iniciativa será aplicada ao centro de distribuição de Guarulhos (refrigerados) e Jundiaí (líquidos), por meio de dois caminhões que atenderão a região metropolitana da capital paulista, representando uma redução de duas toneladas de emissão de carbono, por mês, por caminhão.

Em 2021, a Danone também recebeu a certificação de empresa B Corp, concedida pela 1ª vez a uma grande indústria de alimentos no Brasil, por meio do ​Movimento Global de Empresas B – uma organização internacional independente que atesta que as empresas fomentam e constroem um sistema econômico mais equitativo, regenerativo e inclusivo para as pessoas e para o planeta. A certificação endossa o posicionamento da companhia de crescer de forma sustentável em parceria com seus fornecedores e consumidores para agregar mais valor à sociedade, protegendo o planeta.

A companhia atribui as diversas conquistas dos últimos anos aos mais de 4.500 “danoners”, nome dado aos colaboradores, que propagam os valores de Humanismo, Abertura, Proximidade e Entusiasmo da empresa, construindo um ambiente colaborativo e desafiador, de grande impacto para os negócios. A Danone promove a inclusão e a diversidade em seu modelo de gestão, permitindo que cada colaborador se sinta pertencente e esteja em um ambiente onde possa potencializar o que tem de único dentro de um time diverso e de alta performance, tanto em um contexto global, quanto local. Durante a pandemia de covid-19, a companhia estreitou ainda mais a comunicação com seus colaboradores, de forma a garantir a segurança de todos, por meio da implementação de medidas extras de segurança para atividades essencialmente presenciais, home office, digitalização de processos e flexibilização de benefícios.

Além das unidades do Mix Atacarejo uma na Bahia e outra em Pernambuco, a rede vai abrir um Centro de Distribuição na região

O mês de fevereiro vai marcar a estreia do grupo Mateus nos estados de Pernambuco e Bahia. A maior rede varejista do Norte/Nordeste, que já é também a quarta maior empresa de varejo alimentar do país, vai inaugurar suas primeiras lojas nas cidades de Petrolina (PE) e Juazeiro (BA). Serão 2 Mix atacarejo. além de um centro de distribuição em Petrolina.

A novidade é considerada um marco histórico para o grupo, que deverá usar os 2 municípios como porta de expansão para localidades próximas e outros estados do Nordeste. “Petrolina e Juazeiro foram escolhidas tanto pelo potencial econômico que possuem, quanto pela posição estratégica dentro do Nordeste, ligando 2 estados superimportantes”, explica o gerente de Marketing do grupo Mateus na região, Vitor Moreira.

O diretor executivo do grupo Mateus, Sandro Oliveira, pontua também a vocação econômica da região do Vale do São Francisco como um diferencial importante para a escolha das 2 cidades.

“Petrolina e Juazeiro representam uma região que tem um polo de produção de frutas muito grande, de modo que faz a diferença para qualquer empresa estar nesse ambiente. Inaugurar as 2 lojas ao mesmo tempo é um sinal de respeito às 2 cidades e à população dos 2 estados”, afirmou. De acordo com o diretor, a expectativa é que mais de 1200 postos de trabalho diretos e indiretos sejam gerados para a chegada do grupo.

Entre a população, as pesquisas realizadas na área apontam que a expectativa já é grande. “As pessoas já ouviram falar, mas não conhecem o grupo Mateus, nunca entraram numa loja, então, a expectativa é é grande. Vamos entrar com um diferencial muito grande, especialmente na parte de perecíveis, como a peixaria, que é algo que não tem igual na cidade”, pontuou Vítor Moreira.

Identidade

Para ir de Petrolina Juazeiro, basta atravessar o Rio São Francisco. Ajudando a ampliar ainda mais o clima de ansiedade pela inauguração e para homenagear quem faz a travessia de barco entre uma cidade e outra, todos os dias, o grupo Mateus levou um convidado especial. Quem pegou o barco de manhã foi recebido por ninguém menos que o cantor João Gomes que mora em Petrolina.

A ação faz parte de uma estratégia de envolvimento com as comunidades locais ao comunicar a chegada do grupo Mateus, conforme explica Hélder França, head da TKS group, parceira da ação. “O Mix Mateus proporcionou esse momento de aproximação do artista com o seu público. A expectativa criada por esse jeito de comunicar faz com que a expectativa em relação à abertura das lojas seja muito positiva”, afirmou França. O vídeo da ação foi compartilhado por dezenas de perfis, milhares de pessoas e tem alguns milhares de views no YouTube.

O respeito à regionalidade aparece também na busca pelo envolvimento com os produtores locais. “Temos cadastrados produtos regionais, de produtores locais. O grupo Mateus sempre respeitou muito a cultura e o trabalho local, em todas as cidades onde atua. Em Petrolina e Juazeiro, não vai ser diferente”, garantiu Vítor Moreira.

Saiba mais

Pernambuco e Bahia são, respectivamente, o quinto e o sexto estado brasileiro a receber lojas do grupo Mateus. O grupo conta hoje com 203 lojas nos estados do Maranhão, Pará, Piauí e Ceará. Ao todo, são 62 lojas de varejo, 43 de atacarejo e 97 de Eletro.

Para facilitar a experiência do cliente, unidade tem agora 19 checkouts, sendo quatro de autoatendimento

A Rede de Supermercados Pague Menos anuncia a reinauguração da Loja 3 (situada na cidade de Americana, na junção da rua das Castanheiras, nº 593, com Av. de Cillo, no Jardim São Paulo) no dia 1º de fevereiro, às 8h. Com a unidade funcionando normalmente, o espaço foi reformulado para seguir o padrão atual das lojas da rede, com alteração em todo o espaço interno e externo, ampliação na área de vendas para 2950m², modernização das gôndolas e dos equipamentos e criação de estacionamento com vagas cobertas para oferecer melhor comodidade aos clientes.

Toda climatizada e com layout moderno, agora a loja possui 19 checkouts, sendo quatro de autoatendimento, Mall com duas lojas satélites e estacionamento interno para 188 veículos. “Tudo foi pensado com muito carinho para fortalecer ainda mais o Pague Menos no coração dos Clientes da loja da Av. de Cillo. Melhoramos todos os setores da loja, do estacionamento ao açougue, da padaria aos caixas. Enfim, tudo foi pensado para aprimorar a experiência de compra de nossos clientes. Só uma coisa não mudou: o Cliente continua pagando menos e levando mais”, explica Fábio Cecon, gerente de Marketing e Comunicação.

Para a reinauguração, a maioria dos colaboradores que já trabalhava no local anteriormente permanece, totalizando um time com 221 pessoas, sendo que 51% são mulheres. “Esta reinauguração tem um gosto especial para nós, pois é a loja mais tradicional de Americana, que marcou a grande virada do Pague Menos para uma das maiores redes do interior de São Paulo. O que já era bom ficou ainda melhor, e esperamos que todos os nossos Clientes fiquem satisfeitos e nos visitem no dia 1º de fevereiro”, explica Cecon.

O cerimonial de inauguração com as autoridades e os sócios da rede será às 7h e, excepcionalmente no dia, a loja abrirá às 8h para os Clientes, mantendo todos os protocolos de segurança, como aferição de temperatura na entrada, adesivos de segurança para demarcação de distanciamento em filas, uso obrigatório de máscara, álcool em gel, entre outras ações. Normalmente, as lojas Pague Menos abrem às 7h e fecham às 22h. Além das compras na loja física, os moradores de Americana e região poderão realizar suas compras pelo site e escolher entre receber em casa ou retirar na loja. O espaço destinado para retirada continua exclusivo e com a mesma comodidade já oferecida antes da reforma.

Com descontos agressivos, rede atraí os clientes oferecendo grande economia

Em um momento em que o consumidor está buscando por descontos, a tradicional rede de varejo carioca Supermercados Mundial se reinventou para oferecer preços baixos a seus clientes fiéis.

Implementado na Black Friday de 2021, o programa “Meu Mundial” chegou para substituir o aplicativo da rede, como uma forma de retomar o consumo no chão de loja e garantir ofertas exclusivas para clientes cadastrados.

O novo programa de CRM converteu, em seus três meses de atuação, 500.000 clientes, que efetuaram o cadastro no caixa no momento do pagamento, e a partir da conclusão do mesmo, tiveram acesso à preços reduzidos nos produtos, que são sinalizados na gôndola.

As promoções do clube chegam a dar até 50% de desconto em diversos itens, desde carnes a congelados.

As ofertas estão disponíveis no site e o cadastro no Meu Mundial pode ser realizado virtualmente.

Multinacional quer uma nova geração de líderes plural a médio prazo

A Mondelez, dona de marcas como Oreo, Bis, Halls e Trident, abriu seu primeiro programa de trainees focado em diversidade para “formar a próxima geração de líderes da empresa”. O objetivo da iniciativa é ir além da inclusão de negros e negras, mas também garantir a formação de pessoas LGBTQIA+, com deficiência e mulheres. O início do programa está previsto para março de 2022. Não há limite de idade para os candidatos.

No anúncio das vagas, a companhia também usou a linguagem neutra para explicar o seu processo formativo inédito. Segundo Daniela Sagaz, gerente de Diversidade, Equidade e Inclusão na Mondelez Brasil, o objetivo é levar a representatividade da sociedade para dentro das empresas e organizações da multinacional.

“Esse é o objetivo do nosso primeiro programa de trainee focado em diversidade, que formará a próxima geração de líderes da companhia. Afinal, acreditamos que, com time diverso, temos pluralidade de pensamentos e comportamento, o que traz um impacto significativo na nossa estratégia.”

Daniela Sagaz, gerente de Diversidade, Equidade e Inclusão na Mondelez Brasil O programa terá duração de 20 meses. Os candidatos atuarão em modelo de rodízio nas áreas de Comercial (Marketing e Vendas), Supply Chain (manufatura e gestão de projetos), Recursos Humanos, Finanças, Jurídico e Assuntos Corporativos. O processo seletivo será digital e não terá prova de inglês.

Para Patrícia Regina Dias dos Santos, executiva de RH do EmpregAfro, as ações de diversidade em empresas são essenciais, mas ao mesmo tempo preocupantes, pois devem ser feitas com responsabilidade. “Esses processos são importantes como um todo porque provocam essa transformação social e diminuição das desigualdades. Só que para de fato ser inclusiva, as empresas precisam respeitar todas as fases: recrutamento e seleção, treinamento e desenvolvimento de pessoas”, disse.

Além disso, a executiva de RH explica que, assim como faz a Mondelez, para garantir um processo íntegro, um comitê de diversidade gerido pelas grandes lideranças da empresa deve existir. “É preciso que exista um compromisso com a diversidade e inclusão, ter um programa estruturado para cuidar do processo de forma que os candidatos que representem essa gama de fato usufruam dessa oportunidade”, concluiu.

Do cenário indesejado à mudança

Em 2020, a Mondelez tinha cerca de 37% de pretos e pardos trabalhando em todo o Brasil, dos quais 23% estavam em cargos administrativos. Agora, a partir de critérios internos da empresa, a meta é ter, até 2024, 37% dos cargos de liderança e administrativos ocupados por pessoas negras. A equidade de gênero também tem sido uma preocupação da empresa a nível internacional. Desde 2012, por exemplo, a Mondelez International atua em programas de aceleração e mentorias femininas. Nos últimos dois anos, a média de mulheres trabalhando na empresa foi de 40%. Na liderança, são 45% de participação feminina e a meta é alcançar 50% até 2024.

Além do programa de Trainee de 2022, a companhia também faz parte de uma das 46 empresas do MOVER-Movimento, pela Equidade Racial. Com o investimento anual de R$ 15 milhões, o projeto visa criar 10 mil cargos de liderança e capacitar três milhões de pessoas negras com o intuito de acelerar essa mudança. Para isso. serão definidos parâmetros de recrutamento e desenvolvimento profissional, empregabilidade, oferta de cursos, apoios e networkings com empreendedores negros, entre outras ações.

Em entrevista à plataforma do UOL por um mundo melhor, o presidente do Conselho Deliberativo do Mover e CEO da Mondelez Internacional no Brasil, Liel Miranda, falou sobre a iniciativa e as razões que mobilizam as empresas hoje em dia.

“Todas as empresas têm um impacto na sociedade muito grande. Nós precisamos representar o consumidor. Como podemos ser competentes e servir a esse consumidor se somos apenas parte dessa sociedade, da mesma origem, da mesma região, com o mesmo histórico familiar? Não vamos conseguir entender 56% do mercado que se declara negro. Então, a nossa capacidade de representar e servir a sociedade dentro da empresa depende dessa diversidade”, disse.

Para se inscrever no programa de trainee da Mondelez é necessário ter concluído o curso de formação superior entre dezembro de 2018 e dezembro de 2021 e ter pelo menos um ano de experiência profissional. As inscrições vão até dia 04 de fevereiro e podem ser realizadas pelo site bettha.com/traineemondelez2022.

Fonte: Aline Bernardes, Uol