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quinta-feira, setembro 24, 2026
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Varejo

Rede Jaú Serve amplia operação com nova loja no interior paulista

De Administrador SH 21 de outubro de 2021
Escrito por Administrador SH

Estabelecimento de 10 mil metros quadrados será a 39ª unidade da companhia

A zona Leste de Ribeirão Preto vai receber, a partir do dia 28 de outubro, uma unidade da rede de supermercados Jaú Serve. A loja deve gerar 200 empregos diretos.

O supermercado fica na avenida Antonia Mugnatto Marincek, 1.350, no bairro Jardim Florestan Fernandes. A ideia é que o local vire opção para todos os moradores do Complexo Ribeirão Verde.


A construção da unidade foi anunciada em fevereiro de 2020. Segundo informações passadas pela Prefeitura de Ribeirão Preto, o supermercado está instalado em um terreno de 10 mil m² e o investimento da rede foi de R$ 18 milhões.

Essa é a segunda loja do Jaú Serve em Ribeirão Preto – a primeira foi inaugurada em 2019 e fica na avenida Dom Pedro I, 1.316, no bairro Ipiranga, zona Norte. Com a nova unidade de Ribeirão, a rede passa a ter 39 lojas espalhadas pelo interior paulista. 

Fonte: A Cidade On

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Tendências

10 tendências para os supermercados em 2022, segundo a Whole Foods

De Administrador SH 21 de outubro de 2021
Escrito por Administrador SH

De superalimentos a itens funcionais, confira o que deve marcar presença nas prateleiras das redes de supermercados no ano que vem

A sétima edição do relatório anual de tendências da Whole Foods indica 10 pontos que, na opinião da rede americana de supermercados, já deveriam estar no radar do varejo e serão populares nas prateleiras das lojas no próximo ano. Desenvolvido a partir das visões de mais de 50 colaboradores da rede, que funcionam como uma espécie de “comitê de tendências”, o relatório indica caminhos para a evolução dos supermercados.

As 10 tendências são as seguintes:

1- Fazendas ultraurbanas

Plantações hidropônicas, aquapônicas e o uso de robôs na automação de fazendas urbanas estão aumentando a produtividade e a eficiência energética da produção de alimentos dentro das cidades. Isso acelera a logística, traz produtos mais frescos para as lojas e reduz a pegada de carbono do varejo.

2 – O yuzu vem aí

O yuzu é uma fruta cítrica típica do Japão, China e Coreia do Sul. Uma prima das tangerinas que vem ganhando espaço em saladas, temperos, maioneses e molhos. Nos restaurantes, o uso do yuzu nos menus vem aumentando e, em 2022, o produto deve ocupar mais espaço nas prateleiras dos supermercados.

3 – “Reduciotarianismo”

Uma parcela significativa do público não está disposta a abrir mão completamente do consumo de carne, ovos e leite, mas vem substituindo parte das refeições por alternativas vegetarianas. E, quando consomem carnes, ovos e laticínios, esses consumidores têm optado por opções premium, orgânicas e sustentáveis.

4 – A onda do hibisco

O hibisco é muito usado, e há bastante tempo, para chás, e o fato de ser uma grande fonte de vitamina C abriu um novo caminho como “superalimento funcional”. Produtores têm desenvolvido outros produtos à base da planta, como iogurtes e bebidas. E, além de tudo, a cor é incrível.

5 – Bebidas com discrição

Em 2021, bebidas destiladas foram uma das categorias de maior crescimento de vendas nas lojas da Whole Foods. Essa tendência continuará no próximo ano, impulsionada por coquetéis e inovações em bebidas. Uma característica é a popularização desses drinks no boca a boca, a partir de grupos de influência.

6 – Grãos sustentáveis

Grãos criados a partir de práticas sustentáveis e processos que mantêm a saúde do solo estão em alta. Essa tendência tem aberto espaço para o uso de inovações como o Kernza, um grão doce e amendoado, com raízes profundas, que acelera o ciclo de nutrientes e a regeneração do solo. O grão já é encontrado em cereais matinais e até mesmo em cervejas.

7 – Girassóis por toda parte

Outro vegetal em alta é o girassol. Suas sementes estão sendo utilizadas em biscoitos, sorvetes e requeijões, entre outros produtos. Por conter um alto teor de proteínas e gorduras insaturadas, a semente de girassol tem um grande potencial no mercado de snacks, pois é uma alternativa para quem tem alergia a castanhas e amendoins.

8 – O segredo que vem da Índia

A moringa é uma árvore típica da África e do sul da Ásia, cujas folhas têm sido usadas há séculos como remédio. Repletas de nutrientes, as folhas da moringa são uma forma de combater a desnutrição em boa parte do mundo. Nos Estados Unidos, vem se tornando o “novo matchá”, sendo adicionado, em pó, a smoothies, molhos e pães, além de encontrar seu caminho como ingrediente de sobremesas, barras de proteína e granolas.

9 – Funcionalidade em alta

A Whole Foods tem percebido um aumento do consumo de bebidas que não têm somente um ótimo sabor, mas também oferecem ingredientes nutritivos e funcionais. Refrigerantes com probióticos e sucos com ervas são alguns exemplos dessa tendência de aumentar o valor funcional dos alimentos. Como resultado, serão vistos ingredientes inusitados que trazem novos benefícios.

10 – A “pimenta dourada”

O açafrão vem caindo no gosto do consumidor americano. Utilizado há séculos na Índia e na China, se tornou popular no mundo ocidental como um suplemento para dietas. Embora sua presença em chás, lattes e suplementos não seja novidade, o açafrão está ocupando espaços como ingrediente em produtos industrializados, como cereais, linguiças e até mesmo sorvetes plant-based.

21 de outubro de 2021 0 Comentários
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Varejo

Unilever Brasil acelera inclusão racial com fundo de R$ 17 mi

De Administrador SH 21 de outubro de 2021
Escrito por Administrador SH

O Afrolever foi organizado em quatro pilares que se retroalimentam e influenciam de forma circular funcionários e a sociedade

A Unilever Brasil anuncia a criação do Fundo Afrolever com aporte inicial de 17 milhões de reais, uma iniciativa que visa ter governança centralizada e estruturada — desde a execução à mensuração de resultados — das ações voltadas para acelerar as oportunidades para pessoas negras, tanto internamente como na cadeia de valor da companhia.

Para cumprir o seu objetivo, o Fundo Afrolever, da Unilever, foi organizado em quatro pilares que se retroalimentam e influenciam: Talentos, Marcas, Fornecedores e Comunidade

Esta nao é a primeira iniciativa da Unilever nesta frente. Em 2018, a companhia definiu a inclusão racial como um pilar e aliou-se a parceiros como a Faculdade Zumbi dos Palmares, a Afrobras, a Iniciativa Empresarial pela Igualdade Racial e ao Instituto Identidades do Brasil (ID_BR), entre outros.

A companhia também conta com um  movimento interno liderado por funcionárias negras que culmina na criação do grupo Afrolever para desenvolver iniciativas para atração de talentos negros, além de estimular o aumento da representatividade racial em cargos de liderança.

Assim, o Fundo Afrolever é mais um passo da companhia e a escolha do nome busca reconhecer quem contribui para a construção de uma organização mais inclusiva.

O projeto surgiu do desejo do próprio presidente da Unilever Brasil, Gerardo Rozanski, que participa ativamente da agenda e da governança de Equidade, Diversidade e Inclusão, de organizar e dar ainda mais celeridade às iniciativas de inclusão racial da organização.

“Não é de hoje que a agenda de diversidade e inclusão é estratégica e prioritária para a companhia. A criação do Fundo Afrolever visa justamente estruturar as iniciativas de equidade racial para, assim, potencializar a eficiência, o alcance e os resultados destas ações”, afirma Rozanski.

Fonte: Por Marina Filippe, Exame

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Tecnologia

Será que a escassez de chips afeta os pagamentos nos supermercados?

De Administrador SH 21 de outubro de 2021
Escrito por Administrador SH

A lâmina de semicondutores enfrenta uma crise global de produção e logística na China

A DMCard, administradora de cartões private label, viu a demanda por crédito aumentar de janeiro a setembro deste ano, em comparação com o mesmo período de 2020. Os cartões que a empresa administra – em sua grande maioria de supermercados – movimentaram R$ 2,8 bilhões nesse espaço de tempo, alta de 39,5% em relação aos nove meses correspondentes do ano passado.

No entanto, as encomendas de novos cartões já sofrem com alta de custos e falta de chips para os modelos bandeirados da empresa. Para esses cartões, cujo chip é obrigatório, a alta prevista é de 15% no preço com prazo de entrega de 60 a 90 dias. Antes, eles eram entregues entre 40 a 45 dias.

“Nosso carro-chefe ainda são os cartões private label. Neles, fazemos o uso da tarja magnética e, por isso, não há previsão de desabastecimento. Ainda assim, os fornecedores têm outras preocupações e preveem alta de 5% a 10% nos preços para o próximo ano”, diz Juliana Julio, gerente de produtos da DMCard.

No caso dos plásticos bandeirados, que operam em mar aberto e não apenas na rede de supermercado que dá nome ao cartão, a empresa também não está desprevenida. “Para os próximos três meses, não há risco de desabastecimento, já que lançamos um produto recentemente e fizemos estoque”, afirma. A alta de até 15% nos preços deve bater no próximo lote, que chega no ano que vem. A empresa diz trabalhar para que esse aumento de custos não seja repassado de forma integral ao cliente.

As dificuldades para emitir novos plásticos chegam em um momento em que o crédito alternativo ao dos grandes bancos, intermediado pelo varejo, fica mais demandado. “Toda crise tem escassez de crédito”, diz Tharik Moura, diretor estratégico da DMCard. Ele conta que a procura pelos cartões de varejistas aumenta quando os bancos tradicionais reduzem a oferta em tempos de crise.

“Corremos mais riscos que a média, pois damos crédito para quem o banco não quer dar. Aprendemos a lidar com isso e concentramos a maior parte dos nossos cartões em supermercados, que é a conta que o consumidor prioriza na hora de pagar”, diz Moura. Ele acredita ainda que a corrosão da inflação na renda dos consumidores é um forte motivador na busca por crédito para alimentação. O ticket médio registrado por compras realizadas nos cartões DMCard, em setembro, foi de R$ 184,84, um aumento de 24,5% em comparação com o mesmo mês de 2020, quando foi registrado R$ 148,46 por compra.

Fonte: Por Talita Nascimento, Broadcast+ Estadão

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Tecnologia

Confira como Grupo Mateus e mais redes supermercadistas realizam sua expansão com inteligência de dados

De Administrador SH 21 de outubro de 2021
Escrito por Administrador SH

61% das lojas do Top 10 ABRAS 2021 são de clientes Geofusion, líder em soluções voltadas a geomarketing

Conteúdo oferecido por Geofusion

O entorno de uma loja em operação ou até mesmo de um ponto comercial em prospecção diz muito sobre o potencial de vendas. Afinal, é ali que o shopper reside, trabalha ou estuda.

Nesta análise geográfica, também existe a possível presença da concorrência, que precisa ser mapeada para direcionar investimentos em regiões com oportunidades ainda não detectadas pelo mercado e com mais chances de bom faturamento.

Sem falar nos estudos de canibalização, imprescindíveis para redes com muitas lojas concentradas em determinadas regiões, que não podem – ou não deveriam – competir entre si.

É pensando em todas essas complexas variáveis que clientes Geofusion utilizam OnMaps, o software líder de inteligência geográfica de mercado, para eliminar as decisões por feeling e ganhar market share, com base em informações sólidas sobre consumo e competidores.

“OnMaps tira muitas dúvidas na tomada de decisão. Seus dados apoiam bastante no convencimento de quais regiões priorizar em nosso plano de expansão, bem como na priorização de processos na captação de terrenos para as próximas lojas”, revela José Brito, coordenador de Expansão do Grupo Mateus.

A ferramenta possibilita conhecer o perfil do shopper em cada quarteirão do País, entendendo seus hábitos, onde, como e por que ele consome determinados produtos e marcas.

O que falta para sua empresa crescer ainda mais

Informações reais e atualizadas sobre renda, faixa etária, nível de instrução, concentração de pessoas e potencial de consumo para centenas de produtos e serviços direcionam as estratégias das redes supermercadistas, seja para expansão, atração de clientes ou sortimento de produtos.

“O software também garante assertividade na nossa entrada em novos mercados”, completa Brito.

As empresas passam a mirar investimentos com total segurança de retorno e aumentam a rentabilidade da operação em pouco tempo:

● Descubra os locais mais rentáveis para suas próximas lojas
● Direcione as ações de marketing por região e atraia o shopper
● Aprimore gerenciamento de categoria e sortimento de produtos

Encontre os locais perfeitos para suas lojas. Com a ferramenta de inteligência geográfica mais utilizada pelos supermercadistas do País, sua rede estará sempre onde mais importa: junto do seu cliente.

Confira mais no vídeo abaixo:

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Varejo

Carrefour adere à loja modular de 15 m²

De Administrador SH 21 de outubro de 2021
Escrito por Administrador SH

Novo modelo de negócio sustentável funciona como loja autônoma e de condomínio residencial ou comercial

Alinhado aos pilares de transformação digital e expansão, o Grupo Carrefour Brasil anuncia a sua primeira loja autônoma no conceito de construção modular com 15m², localizada no condomínio residencial Interclube Gama e Delta, na cidade de São Paulo. A construção modular é similar a um container, mas é um modelo sustentável, pois os materiais podem ser reutilizados. Essa construção é feita com painéis que permitem uma montagem mais fácil, se tornando um processo rápido e com custo mais acessível.

Essa é a terceira loja autônoma Carrefour Express, somada as duas primeiras lojas que foram lançadas no início do ano – uma localizada no coworking CoW, no Brooklin e a outra também em um condomínio residencial, em São Bernardo do Campo.  

O lançamento dessa terceira loja mostra maturidade e evolução nos aprendizados de expansão do Carrefour. “Temos um maior conhecimento do hábito de compra do cliente e, consequentemente, conseguimos proporcionar a melhor oferta de produtos, além do aprimoramento e estabilização do uso da tecnologia”, explica João Gravata, diretor de Proximidade do Carrefour.  

As lojas autônomas evidenciam a estratégia do Carrefour em completar a oferta para o cliente com diferentes modelos de loja, sendo esse focado na conveniência e solução completa com diversos itens à disposição, desde mercearia, bebidas, perecíveis, padaria e carnes, até frutas, verduras e legumes.  

Para dar início a jornada de consumo nas lojas autônomas Carrefour Express, é importante que o cliente tenha instalado em seu celular o aplicativo Meu Carrefour e utilize a tecnologia Scan & Go para acessar às lojas, consultar os preços dos produtos, inserir os itens em seu carrinho virtual, apenas aproximando o QR Code. Após o pagamento das compras realizado com o cartão de crédito cadastrado no aplicativo Meu Carrefour, o cliente consegue sair da loja escaneando o QR code na porta.  

Tendo em vista as diretrizes de saúde e segurança impostas pela pandemia de Covid-19, o Carrefour utiliza a tecnologia em prol do bem-estar de seus clientes, proporcionando comodidade, agilidade e autonomia, evitando o contato com dinheiro em espécie e espera em filas.   

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Varejo

Inauguração de hipermercado no Vale do Paraíba prevê complexo de lojas

De Administrador SH 21 de outubro de 2021
Escrito por Administrador SH

A abertura da 28ª loja será nesta sexta-feira na zona norte de São José dos Campos

O Grupo Shibata vai inaugurar nesta sexta-feira (22) uma nova loja com previsão de gerar 235 vagas diretas de emprego em São José dos Campos.

Localizada em Santana, na região Norte, a unidade recebeu investimentos de cerca de R$ 30 milhões. As vagas de emprego vêm sendo oferecidas diariamente pelo Programa de Atendimento ao Trabalhador.

Interessados em vagas de empregos podem acessar o link do PAT para conferir as oportunidades. As vagas são publicadas diariamente a partir das 18h.

De acordo com a rede, a loja terá 4.200 m² de área de vendas e será a 28ª unidade do grupo.

O novo hipermercado foi projetado para ter dois pavimentos, sendo que a loja funcionará no no piso superior. O subsolo será dedicado ao estacionamento com 350 vagas e área para atendimento e retirada de produtos comprados online.

O novo empreendimento vai contar também com um centro de comercial de 27 lojistas de diversas categorias como alimentação, lotérica, chaveiro, drogaria, salão de beleza e estética, entre outras.

LOJAS

No Vale do Paraíba a Rede Shibata tem unidades em: Caraguatatuba, São Sebastião, Jacareí, São José dos Campos, Caçapava, Taubaté, Pindamonhangaba e Aparecida.

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Varejo

Grupo Mateus e Marfrig recebem premiação de reconhecimento da Exame

De Administrador SH 21 de outubro de 2021
Escrito por Administrador SH

Em parceria com o Ibmec, a principal premiação empresarial do país recebeu uma nova metodologia para avaliar mais de 600 companhias listadas na bolsa ou com informações públicas. Este ano, práticas de ESG foram vitais, além do crescimento e resultado financeiro das empresas.

GRUPO MATEUS é premiado na categoria Atacado e Varejo na 48ª edição dos Melhores e Maiores

Em meio a um ano conturbado pela pandemia e pela crise econômica, o Grupo Mateus, rede de supermercados com sede no Maranhão, conseguiu uma façanha. Em outubro de 2020, a empresa emplacou sua oferta pública inicial de ações (IPO) e levantou quase 4,5 bilhões de reais, na segunda maior abertura de capital de 2020 na B3 — o primeiro lugar coube à Rede D’Or, com 11,4 bilhões de reais. A conquista reflete um histórico de gestão azeitada, baseada em um planejamento de logística invejável e em uma estratégia robusta de expansão nas regiões Norte e Nordeste.

Fundada há 35 anos na cidade maranhense de Balsas por Ilson Mateus, um ex-garimpeiro de Serra Pelada, a empresa alcançou um faturamento de 12,4 bilhões de reais no ano passado, 42% mais em relação a 2019, firmando-se como um dos maiores grupos varejistas do país. Com 184 lojas no Maranhão, Piauí, Pará e Ceará, sendo 40 de atacarejo, 56 supermercados e 88 de eletroeletrônicos, o Grupo Mateus planeja uma agressiva expansão pelo Nordeste em 2022, em estados como Bahia e Pernambuco.

A expectativa é abrir, em média, 40 unidades por ano. “Um mix de produtos que atende uma vasta gama de consumidores e a boa infraestrutura de logística, com nossos nove centros de distribuição, estão possibilitando essa expansão”, diz Mateus, presidente do grupo. O crescimento da rede será puxado por unidades no formato atacarejo, com a marca Mix Atacarejo, e pelas lojas de vizinhança, com a bandeira Camiño. Nos próximos anos, não está descartada a chegada ao Centro-Oeste e a outras regiões do país. 

MARFRIG é escolhida como a Melhor e Maior companhia na categoria Alimentos e Bebidas

Investimentos estratégicos e avanço das exportações impulsionaram o faturamento e os lucros da Marfrig, que aposta no e-commerce e nas proteínas de origem vegetal para continuar crescendo

Vários fatores explicam o crescimento da Marfrig, maior produtora de hambúrgueres do mundo, durante a pandemia de covid-19. A empresa registrou uma receita líquida de 67,5 bilhões de reais em 2020, 38% acima do valor de 2019, lucro líquido de 4,5 bilhões de ­reais. Agora a companhia se prepara para inaugurar uma nova fábrica em dezembro.

Os resultados positivos se devem a uma combinação de investimentos estratégicos (como o aumento da produção de itens industrializados de maior valor agregado), avanço nas exportações e presença em diferentes países. Além disso, a empresa montou um plano para lidar com a pandemia, garantindo a segurança dos funcionários sem precisar parar as fábricas. “Pela diversidade geográfica, a Marfrig atinge diferentes mercados e conseguiu se posicionar bem diante de uma crise que foi desafiadora”, conta Miguel Gularte, CEO da empresa na América do Sul.

A Marfrig está no Brasil, na Argentina, no Chile, no Uruguai e nos Estados Unidos. Com todos esses fatores a favor, Gularte aposta que o crescimento é sustentável. Prova disso é a demonstração de confiança dos investidores: as ações da Marfrig acumulam alta de 60% neste ano. Agora a empresa tem investido ainda mais no e-commerce e na fabricação de produtos de origem vegetal, dois eixos que prometem dar continuidade ao crescimento nos próximos anos. 

Fonte: Exame

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Varejo

Um novo momento para o Grupo Peralta

De Administrador SH 21 de outubro de 2021
Escrito por Administrador SH

Grupo fortalece seu braço de Shopping Centers e, no varejo alimentar, reestrutura operação para potencializar atuação em regiões estratégicas para a companhia

No mês de outubro de 2021 o Grupo Peralta fechou um acordo com a rede Savegnago para troca de ativos, que inclui uma parte de suas lojas.

Na transação, o grupo fortaleceu seu braço de Shopping Centers, que hoje conta com dois empreendimentos — um no Litoral e outro no ABC Paulista. A aquisição do Shopping Passeio São Carlos, consequentemente, abre as portas para a presença da companhia no interior de São Paulo.

Há mais de 60 anos no varejo alimentício e 20 anos atuando com a bandeira Paulistão, o Grupo Peralta está reestruturando seu braço de supermercados. Com as 14 lojas remanescentes, a bandeira ganhará maior foco de expansão no eixo da Rodovia Castelo Branco, Grande São Paulo e Baixada Santista.

Além disso, a rede está revisando toda sua operação, com nova estratégia de atuação, investimento em tecnologia, aprimoramento de processos e criando uma nova marca, que será lançada no segundo trimestre de 2022 na cidade de Itu, marcando essa nova fase.

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Varejo

Abertura de novos supermercados ultrapassa período pré-pandemia em todo o país

De Administrador SH 21 de outubro de 2021
Escrito por Administrador SH

Levantamento da Geofusion destaca os estados com expansões mais aceleradas no primeiro semestre 

Levantamento realizado pela Geofusion, líder no segmento de inteligência geográfica no país, aponta que o Estado de São Paulo teve um ritmo maior de abertura de supermercados no primeiro semestre de 2021 que o registrado no período pré-pandemia. Enquanto o primeiro semestre de 2019 houve aumento de 39,3% de novas unidades, nos seis primeiros meses de 2021, esse número registrou alta de 56,5% – em números absolutos isso significa mais 6.973 unidades abertas no estado. Em 2020, esse dado ficou em 9,5%. O potencial per capita de compras no estado, neste ano, é de R﹩ 2,56 mil.

Do ponto de vista nacional, o levantamento da Geofusion, aponta que o ritmo de abertura de supermercados no primeiro semestre de 2021 superou o índice registrado no período pré-pandemia. Enquanto o primeiro semestre de 2020 teve 8,4% novas lojas a mais que no mesmo período do ano anterior, nos seis primeiros meses de 2021, o número de novas unidades registrou alta de 43,9%.

O setor, considerado essencial para o comércio varejista, foi um dos poucos que se manteve a pleno vapor mesmo durante o auge da crise sanitária. Destacam-se, nesse contexto, o fato de as pessoas terem ficado mais tempo em casa, com o aumento do consumo de alimentos nos domicílios, e o pagamento do auxílio emergencial, que garantiu renda mínima aos mais vulneráveis.

Com o início da pandemia em 2020, muitas inaugurações foram adiadas. Os dados mais atuais fornecidos pela Geofusion, mostram que no primeiro semestre deste ano o setor de supermercados recuperou seu ritmo de crescimento pré-pandemia.

O segmento de supermercados tem apresentado tendência de expansão desde 2015 em todo o país. Até 2018, houve variação entre 15% e 20%, no primeiro semestre. De janeiro a junho de 2019, o aumento do número de novas unidades foi ainda maior: 39,5% em relação ao primeiro semestre de 2018. Com o início da pandemia em 2020, muitas inaugurações acabaram sendo adiadas.

Os dez estados que registram maior expansão, no primeiro semestre de 2021, foram: Acre (86,0%), Sergipe (70,5%), Pernambuco (63,9%), Roraima (63,5%), Bahia (61,9%), Piauí (59,6%), São Paulo (56,5%), Amapá (56,5%), Tocantins (52,2%) e Paraíba (48,0%). Todos esses estados vinham apresentando crescimento no indicador, e, em diversos momentos, estiveram no ranking dos estados com maior expansão em termos proporcionais.

Quando se trata de números absolutos, destacam-se São Paulo, com abertura de quase sete mil lojas; Bahia, com quase quatro mil unidades; Minas Gerais, com 3,3 mil; Rio de Janeiro, com 2,6 mil; Rio Grande do Sul e Ceará, ambas com aberturas de aproximadamente 2,2 mil unidades, e por fim, Pará, Goiás, Paraná e Pernambuco, com cerca de 1,8 mil novos estabelecimentos.

Desenvolvida pela Geofusion a partir de metodologia própria, a estimativa anual per capita de consumo de alimentos no domicílio é maior nos seguintes estados: Rio Grande do Sul (R﹩ 2,60 mil), São Paulo (R﹩ 2,56 mil), Santa Catarina (R﹩ 2,56 mil), Amapá (R﹩ 2,52 mil), Distrito Federal (R﹩ 2,50 mil), Rio Grande do Norte (R﹩ 2,44 mil), Paraná (R﹩ 2,26 mil), Mato Grosso do Sul (R﹩ 2,20 mil), Goiás (R﹩ 2,16 mil) e Rio de Janeiro (R﹩ 2,16 mil).

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Publicação oficial da  Associação Brasileira de Supermercados (ABRAS)

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SuperHiper é a publicação oficial do setor supermercadista, produzida pela Associação Brasileira de Supermercados (ABRAS) há 50 anos. É uma importante ferramenta utilizada pela entidade para compartilhar informações e conhecimento com todas as empresas do autosserviço nacional, prática totalmente alinhada à sua missão de representar e desenvolver os supermercados brasileiros.

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