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terça-feira, novembro 10, 2026
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Indústria

Italac expande linha zero lactose com lançamentos da manteiga com sal e doce de leite

De Redação SuperHiper 5 de novembro de 2026
Escrito por Redação SuperHiper

A Italac amplia sua linha Zero Lactose com dois lançamentos: a Manteiga com Sal e do Doce de Leite Zero Lactose. Desenvolvidas como alternativas para os consumidores com restrição à lactose.

A novidade chega a um público numeroso. Estimativas apontam que entre 40% e 50% dos brasileiros têm algum grau de intolerância à lactose. A demanda também movimenta o mercado: a consultoria IMARC Group projeta que o segmento brasileiro de intolerância à lactose, que inclui lácteos sem lactose, chegue a US$ 377,2 milhões até 2034, com crescimento anual de 6% entre 2026 e 2034.

“A ampliação da linha Zero Lactose nos permite levar essa opção a categorias que já fazem parte da rotina dos brasileiros. Com a Manteiga e o Doce de Leite, oferecemos mais uma escolha para quem tem restrição à lactose, com a qualidade Italac do café da manhã à sobremesa”, afirma o diretor de marketing da Italac, Alexandre Teixeira.

Os produtos mantêm as características associadas a linha tradicional da Italac, como sabor, cremosidade e versatilidade. Pode ser consumido em diferentes momentos do dia e usado em receitas com os demais produtos da marca.

O doce de Leite Zero Lactose vem em embalagem de 350 gramas. Já a manteiga zero Lactose com sal, vem em embalagem de 200 gramas.

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Indústria

Wickbold destaca saudabilidade em campanha da linha Do Forno

De Redação SuperHiper 5 de novembro de 2026
Escrito por Redação SuperHiper

A marca Wickbold, pertencente ao Grupo Bimbo e referência em pães especiais e integrais, consolida o posicionamento da linha Do Forno com o lançamento da nova campanha “Mais equilíbrio em cada fatia”. A iniciativa coloca a saudabilidade no centro da mesa, estimulando escolhas alimentares mais nutritivas, práticas e funcionais no cotidiano dos brasileiros.

A ação se apoia na tradição da marca em saudabilidade para reforçar a maciez e o valor nutricional que já caracterizam a linha. A partir dessa herança, Do Forno constrói um posicionamento único na categoria ao unir sabor e equilíbrio para o consumo diário — uma proposta que se materializa em um portfólio versátil e completo, composto pelas versões 100% Nutrição, Australiano, Original, Pão na Chapa e Castanha, Girassol e Quinoa.

“O consumidor quer um pão que tenha a ver com o seu estilo de vida, que lanches rápidos possam ser saborosos e nutritivos. A linha traduz a força de Wickbold em unir o conceito artesanal à nutrição e ao bem-estar, com a praticidade que as pessoas precisam para o dia a dia, para quem pratica atividade física, busca cuidar da saúde ou uma rotina com escolhas mais equilibradas. Com a nova campanha, queremos mostrar que fatias espessas, maciez e equilíbrio nutricional podem caminhar juntos, reforçando nosso compromisso de oferecer soluções mais saudáveis e com ingredientes de alta qualidade”, afirma a diretora de marketing de pães da Bimbo Brasil, Priscilla Barbosa.

A estratégia de comunicação adota uma abordagem integrada entre o ecossistema digital e frentes de mídia física exterior. No ambiente online, a marca amplia sua presença por meio de anúncios no Google, TikTok e ChatGPT, impactando o público em momentos de busca, descoberta e interação. Complementando a jornada no ambiente físico, a mídia exterior contempla telas digitais nos metrôs, em edifícios residenciais e comerciais e em shoppings, ampliando os pontos de contato com o público até a gôndola dos supermercados.

5 de novembro de 2026 0 Comentários
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Gestão

GPA amplia margem e reduz alavancagem após reestruturação

De Redação SuperHiper 5 de novembro de 2026
Escrito por Redação SuperHiper

O GPA começou a colher frutos de sua estratégia de reestruturação operacional e financeira. No primeiro balanço após a homologação de seu plano de Recuperação Extrajudicial, a companhia registrou EBITDA Ajustado de R$ 482 milhões no terceiro trimestre de 2026, alta de 16,9% em relação ao mesmo período do ano passado. A margem EBITDA Ajustado avançou 2,7 pontos percentuais, para 11,7%, refletindo os ganhos das iniciativas adotadas nos últimos trimestres para priorizar operações mais rentáveis, reduzir custos e aumentar a disciplina na gestão de despesas.

A margem bruta chegou a 30,7%, alta de 3,1 pontos percentuais em relação ao 3T25. Nos primeiros nove meses de 2026, a companhia capturou R$ 365 milhões em eficiências, o equivalente a aproximadamente 88% da meta de R$ 415 milhões prevista para 2026. As despesas com vendas, gerais e administrativas somaram R$ 821 milhões, redução de 7,8% na comparação anual.

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“O terceiro trimestre mostra avanços concretos na execução da nossa estratégia, especialmente na melhoria das margens e na redução de despesas. São resultados importantes, mas temos clareza de que ainda há muito a fazer. Nosso principal desafio é retomar o crescimento sustentável e rentável das vendas, fortalecendo a competitividade das nossas bandeiras e a geração de caixa. Temos prioridades bem definidas e seguimos executando com foco e disciplina”, afirma Alexandre Santoro, CEO do GPA.

Na frente operacional, a companhia avançou na regionalização da gestão de lojas buscando adequar o sortimento às características e preferências dos consumidores de cada região, além de ampliar a participação de fornecedores regionais. Além disso, avançou na revisão da proposta de valor e no reposicionamento da bandeira Extra Mercado. “No Extra Mercado, estamos resgatando a essência da bandeira, com foco em preço e competitividade. Iniciamos esse movimento no Rio de Janeiro, com a revisão de preços de mais de 2 mil itens e o fortalecimento de categorias-chave, para recuperar a relevância da marca e ampliar sua conexão com os consumidores”, comenta Santoro.

No trimestre, as vendas líquidas da companhia totalizaram R$ 4,6 bilhões, queda de 6,5% em relação ao 3T25. Segundo o CEO, 4,9 pontos percentuais estão relacionados a mudanças no portfólio e no modelo de negócios da companhia, como a descontinuação da operação de Aliados, o encerramento da parceria de fulfillment nos centros de distribuição e a venda da Stix. “Além dos efeitos dessas decisões estratégicas, o desempenho das vendas mesmas lojas, que recuaram 1,4%, também refletiu um ambiente de consumo desafiador, marcado pela pressão sobre o poder de compra e pelo maior comprometimento da renda das famílias”, explica.

Com a homologação do Plano de Recuperação Extrajudicial, o GPA passa a contar com uma estrutura financeira mais alinhada à sua capacidade de geração de caixa. O prazo médio da dívida foi ampliado de 2,1 para 6,4 anos, enquanto os pagamentos previstos até 2028 foram reduzidos de R$ 5,2 bilhões para aproximadamente R$ 400 milhões. A alavancagem também foi reduzida de 3,7 vezes para 1,2 vez, em bases pro forma.

“A homologação da Recuperação Extrajudicial representa um avanço fundamental na reorganização financeira do GPA. Mas sabemos que a transformação da companhia vai além da estrutura de capital. Nossas prioridades seguem sendo simplificar a operação, fortalecer nossa proposta de valor e recuperar o crescimento rentável das vendas. Temos consciência dos desafios que temos pela frente e confiança na nossa estratégia, na capacidade das nossas equipes e na disciplina de execução para construir um GPA mais sólido e sustentável”, conclui Santoro.

5 de novembro de 2026 0 Comentários
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Tendências

Panetone de marca própria no Natal 2026: vale a pena?

De Redação SuperHiper 5 de novembro de 2026
Escrito por Redação SuperHiper

Por Giseli Cabrini

Presente em 63% dos lares brasileiros, segundo a Associação Brasileira de Indústrias de Biscoitos, Massas Alimentícias e Pães & Bolos Industrializados (Abimapi), e com lugar garantido na gôndola por mais tempo, o panetone também oferece oportunidades para o varejo alimentar na versão de marca própria.

De norte a sul, multiplicam-se as redes que apostam na categoria, entre elas Nova Era, Super Nova, Assaí e Dia Supermercados, além daquelas que atrelam o item a ações sociais, como Rede Bom Lugar e Grupo TOP.

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  • Panetones chegam cedo aos supermercados e antecipam Natal
  • Assaí traz marca própria para o natal com lançamento de panetones
  • Rede Bom Lugar lança nova edição de campanha solidária com panetones
  • Grupo TOP lança 16ª edição do Panetone do Bem

A cada temporada, as versões com as marcas das varejistas se sofisticam e incluem desde embalagem especial com apelo presenteável e espaço para mensagens personalizadas até ingredientes diferenciados e cheios de brasilidade, por exemplo, com cupuaçu e cumaru.

Vale a pena apostar em panetone de marca própria?

Diante de um consumidor mais atento à balança e da inovação constante da indústria e de marcas tradicionais, vale a pena para um supermercado apostar num panetone com a sua marca? A resposta é sim, desde que exista uma estratégia clara por trás do produto, segundo a gerente sênior de Business Development da Worldpanel by Numerator, Ana Paula Scassiotti.

Fidelidade às marcas próprias avança, mas o consumidor está mais exigente

“O avanço de 1,7 ponto percentual na fidelidade às marcas próprias, de 47% para 48,7% [movimento verificado na temporada anterior de panetones 2025/2026], é um sinal positivo, especialmente em uma categoria na qual os brasileiros compram, em média, três unidades de duas marcas diferentes”, diz Ana Paula. No entanto, ela faz algumas ponderações. “O consumidor está mais disposto a experimentar, porém, também está mais exigente. Preço competitivo pode estimular a primeira compra, contudo, qualidade e experiência são fundamentais para conquistar novas escolhas.”

Marca própria vai além do preço e diferencia o varejista

O principal desafio está em desenvolver uma proposta relevante e consistente, considerando aspectos como qualidade, posicionamento de preço, sortimento e diferenciação. Assim, a marca própria já não precisa competir exclusivamente pelo menor preço: pode ser uma ferramenta de diferenciação, com produtos alinhados ao perfil dos consumidores e ao posicionamento da rede.

“Em uma categoria que já alcança mais de 60% dos lares brasileiros, a oportunidade não está apenas em conquistar novos compradores, mas ainda em aumentar a relevância da marca própria nas ocasiões de consumo. Ter um panetone com a marca do varejista pode ser uma vantagem competitiva”, destaca a gerente. E acrescenta: “Para estimular a recorrência e a fidelização, o varejista precisa combinar variedade relevante, qualidade consistente e uma experiência positiva. Afinal, experimentar uma marca é o primeiro passo; fazer com que o consumidor volte a comprá-la é o verdadeiro desafio.”

Na categoria de panetones convivem tradição, indulgência e diferentes ocasiões de consumo, o que abre espaço tanto para opções mais acessíveis quanto para recheios diferenciados, embalagens presenteáveis e propostas mais sofisticadas, uma vez que parte dos consumidores está disposta a pagar mais por experiências diferenciadas. “Entretanto, a inovação, por si só, não garante crescimento. Nosso estudo mostra que parte do avanço dos panetones recheados ocorre por substituição dentro da própria categoria, e não necessariamente pela entrada de novos compradores”, explica Ana Paula.

Como Dia e Nova Era apostam em panetone de marca própria

De olho no avanço dos presenteáveis, o Dia renovou sua linha de panetones e chocotones “Festa Comigo?”, da marca própria Melhor a Cada Dia, com foco em embalagens com identidade visual repaginada. Um dos grandes diferenciais é o espaço reservado para mensagens personalizadas, que transforma o panetone em uma opção de presente acessível e com significado. Disponíveis nos sabores tradicionais de frutas cristalizadas e chocolate, os produtos também passaram por uma reformulação que proporciona mais maciez e recheio reforçado.

Já a rede Nova Era escolheu ingredientes locais amazônicos como forma de diferenciação da sua linha de panetones artesanais, da bandeira premium Pátio Gourmet. Para a temporada deste ano, o chef Lucas Pyetro apresenta, em edição limitada, os sabores cupuaçu com cumaru e chocolate, e pasta de pistache italiana com gotas de chocolate. A massa é preparada artesanalmente e passa por 72 horas de fermentação natural, técnica que contribui para o desenvolvimento dos aromas, a complexidade do sabor e a textura. Para quem prefere os sabores tradicionais da época, o Pátio Gourmet também disponibiliza panetones de chocolate e de frutas cristalizadas.

Marcas líderes, regionais e próprias: qual é o papel de cada uma?

O desafio do supermercadista é construir um portfólio que realmente acrescente valor, sem apenas multiplicar produtos semelhantes na gôndola. “As private labels vêm ganhando relevância para a categoria, mas isso não significa necessariamente uma perda de espaço das marcas líderes e regionais. O que observamos é um consumidor mais aberto a experimentar diferentes propostas, desde que encontre uma boa relação entre preço, qualidade e experiência de consumo”, detalha a gerente.

Assim, as marcas podem desempenhar papéis complementares na decisão de compra. “As líderes oferecem reconhecimento e familiaridade, funcionando como referências importantes para o consumidor. As regionais podem responder a preferências e hábitos específicos de cada mercado, enquanto as marcas próprias permitem ao varejista trabalhar propostas exclusivas e diferentes faixas de preço. A segmentação da gôndola por ocasião e proposta de valor pode ser tão importante quanto por fabricante. O desafio não é simplesmente aumentar o número de marcas disponíveis, mas garantir que cada produto tenha uma função clara na prateleira”, ressalta Ana Paula.

Em resumo, o mix ideal para a categoria de panetones deve considerar:

  • Marcas líderes para gerar confiança e tráfego
  • Marcas regionais para fortalecer a conexão local
  • Marcas próprias para exclusividade e margem

Qual é o papel da marca própria em cada formato de varejo?

O papel da marca própria precisa estar alinhado à missão de compra de cada formato do varejo alimentar. “Mais do que definir um canal vencedor, o importante é entender onde, como e por que o shopper compra panetones. O formato de loja influencia a oportunidade, mas é a missão de compra que deve orientar a estratégia”, diz Ana Paula. Confira a seguir um resumo:

  • Hipermercados e supermercados: oferecem condições favoráveis para trabalhar um portfólio mais amplo, combinando opções tradicionais, produtos com preços competitivos e versões mais sofisticadas.
  • Lojas de vizinhança e conveniência: a oportunidade pode estar em um sortimento mais direcionado, que facilite a decisão de compra e responda às necessidades de consumo imediato ou de última hora.
  • Atacarejo: a competitividade de preço continua importante, mas o canal apresentou desaceleração na categoria. Isso reforça a necessidade de avaliar o desempenho de cada formato, em vez de replicar uma única estratégia.
  • E-commerce e plataformas de delivery: o potencial está especialmente na conveniência e na capacidade de apresentar diferentes opções ao consumidor.

Mais tempo nas gôndolas

A temporada dos panetones está se alongando. “Na temporada anterior, novembro foi o único mês com crescimento do mercado, enquanto janeiro praticamente manteve estabilidade, indicando oportunidades para ativação e abastecimento além do período tradicional de dezembro”, conclui a gerente.

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Varejo

Venda do Dia na Argentina entra na reta final

De Redação SuperHiper 5 de novembro de 2026
Escrito por Redação SuperHiper

Por Renato Müller

A operação de venda da filial da rede de descontos Dia na Argentina está em suas rodadas finais. A varejista espanhola, que deu ao banco Santander a missão de encontrar um comprador para as lojas Hermanas, recebeu interesse de três grupos e uma decisão pode ser tomada ainda em novembro.

Uma das propostas é o Grupo de Narváez, controlador da rede de supermercados Changomás, em torno de US$ 100 milhões, segundo o jornal La Voz, de Buenos Aires. A empresa tentou, um ano atrás, comprar a filial local do Carrefour por cerca de US$ 1 bilhão, mas a transação não avançou.

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Os outros candidatos são o conglomerado peruano Intercorp, operador das marcas Plaza Vea e Makro; e a plataforma de entregas a domicílio PedidosYa, que teria menos questões concorrenciais a resolver posteriormente.

As negociações de venda do Dia na Argentina têm um prazo importante. Até o dia 17/11, a empresa não precisa de autorização do governo do país para fazer a transação. Após essa data, há um passo burocrático extra, que pode ser um entrave importante.

Seja quem for o comprador, ele precisará lidar com as dificuldades que o Dia atravessa na Argentina. Com 991 lojas, a maior parte franqueada, e um processo aberto na Justiça local investigando se a cadeia usou as franquias como uma forma de reduzir as contribuições à Previdência Social do país, a varejista precisará de recursos para revitalizar seu negócio – e isso pode reduzir o preço final de venda.

Em 2025, a filial argentina do Dia teve uma queda de 15,1% nas vendas em euro, mas no terceiro trimestre de 2026 a estabilização do peso levou a um crescimento de 12,2% nas receitas em moeda forte, o que aponta para uma possível recuperação.

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Tecnologia

Reforma tributária confirmada: o que muda para os supermercados já em janeiro?

De Redação SuperHiper 5 de novembro de 2026
Escrito por Redação SuperHiper

Oferecido por Norma

Supermercados têm 2 meses até a Reforma Tributária

A reeleição do presidente Lula no dia 25 de outubro tira da mesa a proposta de revisão da Reforma Tributária defendida pela chapa de Flávio Bolsonaro, que propunha adiar a Reforma e acabar com o split payment. Com o resultado, a expectativa é de manutenção da Reforma Tributária tal como foi aprovada: a CBS substitui integralmente o PIS e a COFINS a partir de 1º de janeiro de 2027.

A última peça que faltava — a alíquota — chegou, e o número é alto. No dia 28/10, o TCU fixou a alíquota de referência da CBS em 11,3% para 2027: bem acima dos 9,25% do PIS/COFINS atual e acima de todas as projeções do mercado. O Senado ainda precisa aprovar até 15 de dezembro, mas tudo indica que a carga tributária sobre os supermercados vai subir de forma significativa.

O que muda na prática para o supermercado

A partir de janeiro, a CBS passa a valer com duas mudanças que têm impacto direto no caixa das empresas que não ajustarem a operação.

1. O crédito tributário depende do fornecedor pagar

No ICMS e no PIS/COFINS, o crédito nasce da nota fiscal de compra e independe do recolhimento do tributo pelo vendedor. Na CBS, a nota não basta: o crédito só é apropriado depois que o fornecedor recolhe o imposto. Fornecedor inadimplente ou atrasado significa crédito travado e caixa comprometido.

A saída para não depender da boa vontade do fornecedor é o Recolhimento pelo Adquirente (RAD): o supermercado recolhe a CBS da compra em nome do fornecedor, pagando a ele apenas o valor líquido de tributos. O crédito fica garantido no ato do pagamento.

Para funcionar em escala, o RAD precisa estar integrado ao contas a pagar e, de forma automatizada, identificar quais fornecedores não recolheram os tributos até o pagamento, emitir as guias e fazer o cálculo dos repasses líquidos, compra por compra.

2. O governo passa a apurar o imposto

Hoje a empresa calcula o PIS/COFINS e declara ao Fisco mensalmente o valor devido. Com a CBS, a lógica se inverte: o governo irá apurar o imposto automaticamente a partir das notas fiscais emitidas e recebidas pela empresa. É a Apuração Assistida.

Contribuintes têm 15 dias para revisar, apontar os erros e corrigir a apuração do governo. A responsabilidade continua sendo da empresa: o que não for contestado no prazo vira imposto pago a maior, crédito perdido ou risco de autuação. A lógica é similar à da declaração pré-preenchida do IRPF: o governo entrega uma versão inicial, mas a responsabilidade final pelas informações é sempre do contribuinte.

Para conciliar e corrigir a Apuração Assistida é necessário comparar, nota a nota, o que o governo apurou com o que está registrado no ERP. Em uma grande rede, isto pode significar a análise de milhões de notas fiscais por mês: trabalho inviável de se realizar manualmente.

Na prática: R$ 500 mil por mês em crédito que ia sumir

O Grupo Carone, uma das principais redes do Espírito Santo, utilizou a IA da Norma para conciliar a Apuração Assistida e atacar um problema antes que ele custasse caro.

A lei trata bebida alcoólica e tabaco como itens de uso e consumo pessoal (LC 214, art. 57) e, por padrão, o crédito é negado nas compras desses produtos. Só que, para o varejo, esses itens são destinados à revenda e, nesse caso, a lei garante o crédito. O detalhe: o crédito não aparece sozinho na Apuração Assistida. É preciso registrar na NF-e de compra um evento específico (evento 211150) para garantir o reconhecimento dos créditos.

A IA da Norma identificou todas as notas afetadas e a causa raiz na regulação. Resultado: cerca de R$ 500 mil por mês em créditos de CBS que seriam perdidos a partir de janeiro de 2027 foram recuperados pela empresa.

Como chegar preparado em janeiro

A Norma é a IA da Reforma Tributária integrada aos principais ERPs do varejo alimentar (Consinco, SAP, Bluesoft, Protheus e Oracle). Ela resolve as duas frentes:

  • Apuração Assistida conciliada. Concilia todos os dias a apuração do governo com o ERP, nota a nota, e aponta cada divergência em um painel atualizado em tempo real. Minimiza erros, reduz o imposto a pagar e mitiga o risco tributário.
  • RAD automatizado de ponta a ponta. Identifica os fornecedores que não recolheram a CBS, emite as guias automaticamente e recalcula o contas a pagar. O crédito deixa de depender do fornecedor.

Faltam dois meses. Acesse www.norma.com.br/apuracao-assistida, agende uma demonstração e receba um diagnóstico gratuito da prontidão da sua operação para a Reforma Tributária.

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Eventos

Coop amplia atrações de saúde e lazer no “Mexa-se” em Santo André (SP)

De Redação SuperHiper 4 de novembro de 2026
Escrito por Redação SuperHiper

A oitava edição do Encontro de Corrida e Caminhada Mexa-se, promovido pela Coop no próximo domingo, 08, contará com uma programação que vai além das atividades esportivas. A arena do evento terá atrações voltadas a atletas, familiares e visitantes, com opções de lazer, bem-estar e serviços de saúde.

“O Mexa-se foi criado para incentivar hábitos mais saudáveis e promover momentos de integração entre as pessoas. Queremos que os participantes aproveitem não apenas a corrida e a caminhada, mas toda a experiência preparada para estimular o cuidado com a saúde e a convivência em comunidade”, destaca a gerente de marketing, comunicação e CRM da Coop, Vanessa Siqueira Gonçalves.

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Entre as atrações estão atividades funcionais de aquecimento e alongamento conduzidas por Solange Frazão, influenciadora e embaixadora do Mexa-se, além de DJ, degustações de produtos, distribuição de brindes e área kids com infláveis.

Na área de saúde, o grande destaque será a presença da van Blitz da Saúde, que oferecerá serviços gratuitos de aferição da pressão arterial, medição da glicemia e cálculo do índice de massa corporal (IMC). Criada pelo Negócio Drogaria em 2012, esta iniciativa integra a plataforma de responsabilidade Coop Faz Bem e, mensalmente, circula pelas unidades Coop de Santo André, São Bernardo do Campo, São Caetano do Sul, Mauá, Diadema e Ribeirão Pires. Em 14 anos, já foram realizados cerca de 370 mil atendimentos.

Provas e caminhada

A programação esportiva terá duas provas competitivas, de 5 km e 10 km, com cronometragem eletrônica e classificação geral. Já a caminhada de 5 km terá caráter participativo, recreativo e educacional, sem cronometragem eletrônica ou classificação competitiva.

A entrega dos kits acontecerá no Empório Coop, localizado na Avenida Portugal, 777, em Santo André, nos dias 5 e 6 de novembro, das 16h às 21h, e no sábado, 07, das 9h às 18h.

Serviço
8º Encontro de Corrida e Caminhada Mexa-se
Data: 8 de novembro
Horário: a partir das 7h
Local: Paço Municipal de Santo André
Modalidades: corrida 5 km, corrida 10 km e caminhada 5 km
Entrega dos Kits: Dias 5, 6 e 7 de novembro no Empório Coop

4 de novembro de 2026 0 Comentários
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Tendências

Oxxo aposta em 3D anamórfico para ganhar destaque em Santos (SP)

De Redação SuperHiper 4 de novembro de 2026
Escrito por Redação SuperHiper

A mídia exterior pode ir além da veiculação de mensagens publicitárias e explorar novas formas de interação com os espaços urbanos. Em Santos (SP), a CHICOOH+, OOH Tech especializada em mídia exterior, desenvolveu, em parceria com a Agência Mestiça, um projeto para a rede de lojas de varejo de proximidade Oxxo. Com exibição realizada pela I Mídia Painéis Publicitários Ltda. ME, a iniciativa combina diferentes formatos de OOH e DOOH, com destaque para uma banca digital que exibe conteúdo 3D anamórfico. O projeto reúne tecnologia, criatividade e mídia regenerativa para ampliar a visibilidade das ofertas da marca e explorar novas possibilidades de comunicação na paisagem urbana.

Instalada em meio à vegetação, a banca digital chama a atenção para a presença da publicidade no cotidiano da cidade. A proposta também abriu espaço para discutir como o mobiliário urbano pode contribuir para uma experiência visual que vai além da exposição de mensagens publicitárias.

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A estratégia reuniu diferentes formatos de mídia exterior, incluindo banca e painéis digitais com totens em formatos estáticos e digitais. A diversidade de formatos permite distribuir a comunicação por diferentes pontos de circulação de Santos, explorando as características de cada formato. Parte do conteúdo exibido na banca trouxe um material 3D anamórfico, produzido pela produtora Bridge Content, que reforçou a sensação de profundidade e ampliou o impacto visual da peça.

A aplicação do 3D anamórfico permite explorar características específicas da tela e criar peças que chamam a atenção de quem circula pelo entorno. Em vez de funcionar apenas como espaço para a exibição de ofertas, a tela passa a integrar a construção da ideia criativa, combinando recursos digitais e presença física no ambiente urbano.

Para Chico Preto, CEO da CHICOOH+, a discussão sobre mídia regenerativa amplia o olhar sobre o papel da mídia exterior no ambiente urbano. “A mídia exterior faz parte da paisagem das cidades e tem potencial para construir relações mais interessantes com os espaços e as pessoas que circulam por eles. A banca é um exemplo de como podemos pensar a comunicação para além da mensagem publicitária, considerando também a presença visual do ativo e sua relação com o entorno”, afirma.

A criatividade na integração entre marca e cidade

A participação da Agência Mestiça no projeto também evidencia a importância da colaboração entre agência, anunciante e empresas de mídia para desenvolver soluções que conectem os objetivos da campanha às características dos espaços em que ela acontece.

A proposta foi desenvolver uma comunicação que chamasse a atenção não apenas pelas ofertas do Oxxo, mas também pela forma como elas seriam apresentadas ao público. Com o 3D anamórfico, a tela passa a integrar a ideia criativa e proporciona uma experiência visual que se destaca na paisagem urbana. A combinação entre tecnologia, formatos e contexto amplia as possibilidades da mídia exterior e cria novas maneiras de aproximar as marcas das pessoas.

Mídia regenerativa e sua relação com as cidades

O conceito de mídia regenerativa foi sistematizado pela Central de Outdoor como uma evolução do papel da mídia exterior, que deixa de se limitar à veiculação de mensagens publicitárias para também contribuir para que os espaços urbanos em que os ativos estão inseridos fiquem melhores do que estavam antes de sua instalação. A proposta se organiza em cinco pilares: valor urbano, relacionado à qualificação da paisagem e da infraestrutura das cidades; valor social, voltado à ampliação do acesso à cultura, à informação e à inclusão; valor ambiental, ligado à redução de impactos e à adoção de práticas sustentáveis; valor econômico, associado ao desenvolvimento da economia local; e valor cultural, voltado à valorização da identidade dos territórios.

A discussão sobre mídia regenerativa também ganha força no setor. Uma pesquisa inédita da Central de Outdoor, realizada em parceria com o Instituto QualiBest, revelou que 95% dos entrevistados na cidade de São Paulo aprovam o uso de anúncios comerciais para financiar a recuperação de edifícios degradados. O levantamento reforça a abertura da população a iniciativas que associem a publicidade à revitalização urbana e contribui para ampliar o debate sobre o papel da mídia exterior na relação com os espaços das cidades.

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Varejo

Supermarket Manilha reinaugura loja revitalizada em Itaboraí (RJ)

De Redação SuperHiper 4 de novembro de 2026
Escrito por Redação SuperHiper

O Supermarket Manilha, uma das unidades do Grupo GMAP em Itaboraí, será reinaugurado na próxima quinta-feira, 05, após passar por um amplo processo de revitalização. A loja está de cara nova, com uma estrutura mais moderna, inovadora e confortável, pensada para proporcionar uma experiência de compra ainda melhor aos moradores de Manilha e região.

Localizada na Rua Alcedina Moura Emerich, s/n, lote 332, quadra 25, Centro – Manilha, Itaboraí, a unidade conta com 40 vagas de estacionamento e um mix de mais de 10 mil itens, reunindo produtos e categorias para atender às diferentes necessidades e perfis dos consumidores da região.

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A unidade de Manilha foi a sexta loja do Grupo GMAP e agora inicia um novo capítulo de sua história, completamente revitalizada. A renovação reforça o compromisso do grupo em investir continuamente na modernização de suas lojas, oferecendo mais conforto, praticidade, variedade e qualidade aos clientes.

Além da estrutura renovada, a operação tem importante participação na geração de emprego e renda local. Atualmente, são cerca de 200 empregos diretos, além de uma cadeia que movimenta mais de 500 postos de trabalho indiretos.

Reinauguração começa com evento para convidados

As comemorações começam no dia 4 de novembro, das 16h às 20h, com um coquetel especial de reinauguração destinado a convidados, fornecedores e parceiros. O encontro marcará oficialmente a apresentação da nova loja, em um ambiente de celebração, com música e gastronomia.

No dia seguinte, 5 de novembro, a partir das 9h, a loja abre suas portas ao público com uma programação especial preparada para receber os clientes.

A reinauguração contará com café da manhã, atrações para o público, animação, personagens circenses, trio elétrico, degustações, distribuição de brindes e sorteios, transformando a abertura da nova unidade em uma grande celebração junto à comunidade de Manilha.

Mais do que apresentar uma loja renovada, a reinauguração simboliza a continuidade da relação do Supermarket com a região e o compromisso de oferecer aos clientes um supermercado cada vez mais moderno, completo, confortável e próximo da comunidade.

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Shopper

Aniversário Guanabara impulsiona vendas e amplia procura por importados

De Redação SuperHiper 4 de novembro de 2026
Escrito por Redação SuperHiper

O Aniversário Guanabara segue a todo vapor e ainda reserva muitas oportunidades para os consumidores. Após a primeira semana da campanha, que tem duração de 40 dias, a rede de Supermercados Guanabara registrou um aumento de cerca de 300% nas vendas de produtos importados, com meio milhão de unidades comercializadas no período. Com mais de 2 mil ofertas e um rodízio frequente de produtos promocionais, a iniciativa permite que os clientes acompanhem as novidades ao longo das próximas semanas e tenham mais tranquilidade para aproveitar as oportunidades e abastecer a despensa.

Entre os produtos que se destacaram nos primeiros sete dias estão os itens essenciais para o dia a dia. O creme de leite teve alta de 40% nas vendas, com 2,1 milhões de latas ou caixinhas comercializadas. O leite longa vida alcançou 2,2 milhões de litros, enquanto o leite condensado chegou a 1,85 milhão. O açúcar também teve forte procura, com 1,3 milhão de unidades vendidas, seguido pelo sabonete em barra, com 1,45 milhão.

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Outros produtos que movimentaram as lojas foram o óleo de soja, com 1,33 milhão de unidades comercializadas, e os refrigerantes de 2 litros, que alcançaram 1,2 milhão de garrafas vendidas. No setor de limpeza, o detergente marcou 1,08 milhão de unidades.

O Aniversário reúne cerca de mil marcas, distribuídas em 50 categorias, e conta com a participação de aproximadamente 500 fornecedores. A campanha foi planejada para oferecer variedade, qualidade e preços competitivos, contemplando desde itens básicos da lista de compras até produtos premium e importados. A programação de ofertas é renovada frequentemente, ampliando as possibilidades de escolha durante os 40 dias.

Para garantir o abastecimento das 28 lojas da rede ao longo da campanha, o Guanabara reforçou a sua operação logística e mobilizou mais de 20 mil pessoas diretamente envolvidas na iniciativa. A parceria com os fornecedores, a frota própria de caminhões e o trabalho das equipes de loja contribuem para a reposição contínua das mercadorias e para a manutenção de uma experiência de compra mais confortável e conveniente.

“Nosso Aniversário é uma oportunidade de celebrar a relação construída com os clientes e reforçar o compromisso de oferecer variedade, qualidade, conforto e preços competitivos. Ao longo dos 40 dias, teremos ofertas renovadas e muitas oportunidades de compra, para que cada consumidor possa aproveitar a campanha de acordo com suas necessidades”, destaca o diretor de Marketing da rede de Supermercados Guanabara, Albino Pinho.

Durante todo o período, os clientes podem acompanhar as promoções por meio dos encartes digitais, das redes oficiais da marca, dos comerciais de TV e nas lojas físicas, que estão com sinalização especial voltada para o tema. Clientes do Guanaclube também têm ofertas especiais.

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