Grupo criado em 1961 conta um sólido e amplo projeto de expansão para os próximos dez anos 

A rede Unibox, empresa familiar que surgiu em Laurentino em 1961 e hoje mantém sede matriz em Rio do Sul, anunciou a reorganização de seu quadro diretivo. A rede está implantando um processo de governança corporativa para tornar a empresa cada vez mais profissional na sua gestão, no momento em que define plano estratégico de expansão de 10 novas unidades até 2030.

O Conselho Diretor da empresa é presidido por Alceo José Nardelli e tem como demais membros Alzira Natalia Nardelli e Ademar Antonio Nardelli, também diretor executivo. Alexandre J. Feiber assumiu o cargo de diretor de operações da bandeira de atacarejo Unibox Dinardelli, que abrange unidades em Rio do Sul, Blumenau e Indaial.

Nas demais posições estão a gerente administrativa e financeira, Vanessa Nardelli Rode, o gerente comercial Odinei Sebold e a gerente de RH Maria Elisabete K. Volles.

O UniBox Dinardelli nasceu da Dinardelli Comércio e Distribuição Ltda, que atua no ramo supermercadista e atacadista desde 1986, com a inauguração da sua primeira loja em Rio do Sul. Em 1987 inaugurou o UniBox Atacadista em Blumenau, que atende o Alto e médio vale com venda em autosserviço de atacarejo.

Em 1998 inaugurou o supermercado em Blumenau no Bairro da Velha e a partir de 2015 começou a atender no formato de atacarejo nesta unidade.

Em 2013 foi inaugurada em sede própria um atacarejo com a bandeira UniBox Dinardelli e em 2018 surgiu o UniBox Atacarejo em Indaial. A quinta loja UniBox em formato atacarejo foi instalada ano passado no bairro Água Verde em Blumenau no Bairro Água Verde.

O planejamento estratégico da rede prevê a abertura de 10 unidades até 2030. O formato atual tem cinco unidades e um Centro de Distribuição, estrutura que gera 290 empregos diretos. A próxima etapa da expansão está prevista para 2023 com uma loja da bandeira Unibox para Blumenau, no bairro Velha central. 

No atual modelo de negócio, a Unibox opera com atendimento presencial e também atende por televendas. Na loja de Rio do Sul está sendo executada uma experiência com e-commerce através de empresa terceirizada.

Segundo Ademar Antonio Nardelli, a empresa preserva desde a sua fundação em 1961 valores como tradição, parceria, ética, simplicidade e respeito 

– Além deste arrojado projeto de expansão até 2030, a Unibox preocupa-se com treinamento constante de sua equipe de funcionários, com a constante melhoria do mix de produtos e no fortalecimento de parcerias com os fornecedores para oferecer os melhores produtos com os melhores preços da região – assinala Nardelli.

Fonte: Acats

Companhia atingiu a marca de R$ 350 bilhões em receita líquida no ano passado

Depois de distribuir mais de R$ 7 bilhões em dividendos e investir US$ 2,1 bilhões (R$ 11 bilhões) em aquisições, a JBS divulgou há pouco seus resultados consolidados de 2021, que confirmaram que o ano foi o melhor da história da companhia em várias métricas — desde o crescimento, com faturamento e Ebitda recorde, até a remuneração aos acionistas, que conseguiram um retorno superior a 70%.

Puxada pela forte demanda pela carne bovina dos Estados Unidos – nos mercados doméstico e internacional –, a JBS reportou um lucro líquido de R$ 20,5 bilhões em 2021, mais que o triplo que no ano anterior (R$ 4,6 bilhões). Sozinho, o resultado do quarto trimestre já foi superior ao acumulado de 2020. De outubro a dezembro, a JBS lucrou R$ 6,4 bilhões, aumento de 61%.

Segunda maior empresa não financeira do país, atrás da Petrobras, a JBS atingiu a marca de R$ 350 bilhões em receita líquida no ano passado, crescimento 29,8%. No quarto trimestre, a receita aumentou 27,8% e somou R$ 97,2 bilhões. Grande parte da receita é gerada nos EUA.

Graças ao excepcional momento nas operações no exterior – especialmente nos EUA —, a pressão de custos que prejudicou os negócios no mercado brasileiro (Seara, sobretudo) não foi capaz de derrubar o resultado da JBS. No ano, o lucro antes de juros, impostos, depreciação e amortização (Ebitda, na sigla em inglês) ajustado aumentou 54,5%, para R$ 45,6 bilhões.

Com isso, a margem Ebitda ajustada subiu 2,1 pontos, para 13% em 2021. No quarto trimestre, o Ebitda ajustado chegou a R$ 13,1 bilhões, incremento de 86,9%. Assim, a margem subiu 4,3 pontos, para 13,5%.

Em entrevista, o CEO global da JBS, Gilberto Tomazoni, comemorou a capacidade que a JBS teve em 2021, aliando investimentos bilionários em aquisições e expansões orgânicas – foram mais de R$ 20 bilhões no ano passado – com um retorno ao acionista. “A JBS é a melhor opção no mercado. Não só pelo que entrega no curto prazo, mas pelo potencial que ainda tem”.

Com dividendos de R$ 7,4 bilhões, a JBS fez um “dividend yield” de 8,2% em 2021, afirmou Guilherme Cavalcanti, CFO da companhia. Acrescentando a recompra de ações (R$ 10,6 bilhões), o yield total chega a 20%. Quando se soma a valorização das ações da JBS na bolsa (o papel subiu 60,4% no ano passado, contra uma queda de 11,9% do Ibovespa) e o retorno ao acionista na forma de dividendos, o retorno total ao acionista da JBS atingiu 73,4%, disse Cavalcanti.

Além disso, os investimentos que a JBS vem fazendo estão remunerando bem o capital dos acionistas. Em 2021, a métrica de retorno sobre capital investido (ROIC, na sigla em inglês) atingiu 24,1%, acima dos 20,4% de 2020. Essa métrica vem em evolução pelo menos desde 2018, quando foi de 11,6%. “Nosso custo médio de capital é de 7,5%. Isso mostra a criação de valor da JBS”, acrescentou.

No ano passado, a estrutura de capital da JBS também melhorou, o que ajudou a companhia a conquistar o grau de investimento — reduzindo o custo das dívidas. Em dezembro, o índice de alavancagem (relação entre dívida líquida e Ebitda) em dólar estava em 1,46 vez, o menor da história.

Em setembro, o indicador marcava 1,49 vez. Com as emissões de dívidas mais baratas — o grupo emitiu US$ 1,5 bilhão em notes em janeiro —, a JBS alongou o prazo médio de vencimento de 5,9 anos em 2020 para 8,1 anos . O custo médio da dívida caiu para 4,3% ao ano.

“Nossa capacidade de cobrir o serviço da dívida ficou mais forte”, destacou Cavalcanti. A relação entre o Ebitda e as despesas financeiras da JBS subiu de 7,8 vezes para 11,6 vezes. “O que gera de fluxo de caixa livre é maior que qualquer amortização anual de dívida. O risco de refinanciamento é zero”, reforçou o executivo. No ano passado, a geração de caixa livre totalizou R$ 11,9 bilhões.

Para 2022, a JBS mantém a expectativa positiva. Nos Estados Unidos, a demanda por carne segue firme, com a Ásia comprando cada vez mais. A margem do negócio de carne bovina nos EUA não deve ser tão alta como foi nos últimos dois anos (um ponto fora da curva ), mas é possível dizer que ela é estruturalmente mais alta que na década passada.

Na leitura de Tomazoni, mesmo uma oferta ligeiramente menor de gado nos EUA, as margens devem ficar em “um dígito alto”. No passado, os frigoríficos dos Estados Unidos comemoravam quando tinham margens de 6%.

Fonte: Luiz Henrique Mendes, Valor

Elevação nos custos na matéria-prima fez supermercadistas alternarem os tipos de produtos de chocolate nas araras e gôndolas

Varejistas já estão expondo barras e bombons em “ilhas”, montadas na entrada ou em pontos estratégicos das lojas. A expectativa da ABRAS (Associação Brasileira de Supermercados) é de um aumento de 5% em volume nas vendas de ovos, para 9.500 toneladas, que ainda vão ficar abaixo das 10 mil toneladas vendidas em 2019, antes da pandemia.

Na avaliação de Márcio Milan, vice-presidente da ABRAS, o consumidor não deixará de comprar chocolates, mas deve buscar mais ofertas e itens com preços mais baixos. “Houve aumentos importantes na pandemia. As embalagens subiram muito. Também tivemos altas em ingredientes usados na produção dos chocolates. O avanço de 12% [dos preços] é um somatório disso”, afirma Milan.

Enquanto isso, nos supermercados, as parreiras de ovos encolhem. A combinação entre inflação em alta e poder de compra em queda tem feito o brasileiro trocar cada vez mais o tradicional ovo de Páscoa por bombons e barras de chocolate. As antigas parreiras fartas de ovos se tornaram espaços mais enxutos, até 30% menores em relação ao período pré-pandemia.

O preço médio dos chocolates deve saltar 12% neste ano, diz a Abras. Além de mais caros, o valor dos ovos varia muito. Para ter uma ideia, o ovo de Páscoa de cem gramas da marca Kinder Ovo, da Ferrero, uma das preferidas das crianças, pode ser encontrado de R$ 53 a R$ 80 a unidade. “A venda de ovos de Páscoa vem caindo ano a ano”, disse Fábio Iwamoto, diretor do Chama Supermercados, rede com 15 lojas na zona leste da capital paulista. “O consumidor não está a fim de pagar caro por um ovo se consegue consumir o mesmo chocolate no formato de barras ou bombons”, diz ele, que tem apostado em ilhas de chocolates e colombas em pontos estratégicos das lojas. Na rede, o espaço dedicado às parreiras de ovos nesta Páscoa foi reduzido em 30% em relação a 2019, diz Iwamoto.

Segundo Diego Pereira, economista da Apas (Associação Paulista de Supermercados), a inflação tem feito o público buscar alternativas mais baratas em todas as categorias. “Os ovos, especialmente aqueles com brinquedos, ocupam muito espaço na loja e são muito caros para a média das famílias”, afirma Pereira. “Daí o fato de cada vez mais varejistas optarem pela redução das áreas ocupadas pelas parreiras e a instalação de ilhas de produtos com preços mais competitivos.”

Já a aposta do Carrefour está nos ovos de marca própria da rede. Produzidos pela paranaense Barion, os ovos do Carrefour são em média 30% mais baratos que os de marcas tradicionais. “Nesta Páscoa, o número de itens de marca própria aumentou de 9 para 17”, diz Allan Hock Cate, diretor de marca própria do Carrefour. Entre as novidades, uma marca própria premium, a Selection. “Também estamos expandindo as linhas de bombons e trufas, que são opções mais baratas para dar de presente do que os ovos”, diz Cate, que conta ainda com colombas da marca Carrefour, produzidas pela Romanato, de São Bernardo do Campo (SP).

Pesquisa recente da Asserj (Associação de Supermercados do Estado do Rio de Janeiro) sinalizou que mais de 80% dos consumidores estão buscando marcas mais baratas. Para Guilherme Mercês, consultor da Asserj, a derrubada de restrições neste ano, com mais famílias se reunindo, deve ajudar as vendas, mas a inflação ainda faz com que boa parte do público opte por chocolates com preços menores. “Essa deve ser uma tendência para a Páscoa.”

A tradicional marca Village, que desde -2000 fornecia ovos de Páscoa a preços mais competitivos que os das líderes, deixará de oferecer o produto neste ano. O aumento do preço dos insumos, especialmente de embalagens, tornou a operação inviável. Segundo o diretor comercial da Village, Reinaldo Bertagnon, os ovos da companhia serão oferecidos neste ano, em apresentação tradicional, sem a marca, apenas na Cepam -a tradicional padaria na zona leste de São Paulo que deu origem à marca. “Com a pandemia, o índice de devoluções de Páscoa ficou terrível. No ano passado, já reduzimos a oferta de ovos. E neste ano decidimos nem lançar o produto.”

O executivo chama a atenção em especial para o aumento dos preços do papel alumínio (50%) e do cacau (47%) no último ano. “Um ovo de 130 gramas por R$ 69 é muito caro para a maioria das famílias”, diz ele. “Ninguém está rasgando dinheiro, as pessoas cortam o supérfluo.”

Já a líder de mercado Lacta, da multinacional Mondelez, lançou ovinhos recheados de chocolate de 54 gramas, com preço sugerido de R$ 11,99, além de manter outros produtos tradicionais da data e aqueles com embalagens maiores. “Estamos trazendo opções que começam em R$ 4, R$ 5, até um ovo maior. Vão desde lembrancinhas até ovos para presentear e impressionar”, diz Renata Vieira, diretora de marketing de chocolates da Mondelez Brasil. Segundo ela, a expectativa é avançar em 10% nas vendas em relação ao ano passado.

Ale Costa, fundador e presidente da Cacau Show, vai na mesma linha. Segundo ele, a marca ampliou a Unha de produtos para a Páscoa, que parte de preços abaixo de R$ 10 até ovos acima de RS 100. “Atendemos a todos os tipos de bolso.” Costa afirma que a rede pretende aumentar em 60% as vendas frente à Páscoa do ano passado, ultrapassando os níveis pré-pandemia. O crescimento vem na esteira da abertura de franquias. Em 2021, a Cacau Show inaugurou 500 lojas. Neste ano, serão mil novas unidades, diz a empresa.

Como reencontro das famílias na Páscoa deste ano, celebrada em 17 de abril, grandes fabricantes de chocolates veem condições para crescimento nas vendas em 2022. “Vai ser uma Páscoa boa, mas não temos expectativa de voltar a épocas bem anteriores, em que a inflação estava menor, e o PIB, maior”, diz Ubiracy Fonseca, presidente da Abicab (Associação Brasileira da Indústria de Chocolates, Amendoim e Balas).

“No ano passado, mesmo com restrições mais fortes, tivemos cenário positivo para as vendas. Neste ano, esperamos um momento melhor” diz Marcos Freitas, gerente de marketing de sazonais da Nestlé Brasil.
A marca espera um crescimento de “duplo dígito” na receita com a Páscoa de 2022, de acordo com o executivo. “A gente traz um portfólio bem variado, com diferentes sabores e formatos.”

Fonte: Daniele Madureira e Leonardo Vieceli, Folha de SP

Município de 40 mil habitantes recebe o primeiro empreendimento do grupo que cresce disparado nos estados do Norte e Nordeste

O Grupo Mateus já figura como a maior rede de varejo alimentar do Norte/Nordeste e a quarta do país. Após inaugurar duas lojas na Bahia, o Grupo segue seu plano de expansão com a inauguração de mais uma loja, desta vez a nova unidade será no município de Santa Helena, localizada na microrregião da Baixada Maranhense, banhada pelo Rio Turiaçu, distante 115 km da capital São Luís.

Para os mais de 40 mil Santa Helenenses, a bandeira Camiño chega com grande diferencial de produtos com qualidade e preços acessíveis. A loja, com mais de 4 mil m² de área construída, mais de 1mil m² de área de vendas, possui padaria, hortifrúti, açougue e peixaria, além de estacionamento com 71 vagas para carros e 50 para motos.

Foram criados 109 empregos com as contratações de novos colaboradores que se unem a um quadro que ultrapassa 45 mil pessoas. “A cada nova inauguração diversas famílias são impactadas positivamente com as centenas de vagas que abrimos. Mais do que funcionários, buscamos colaboradores que estejam dispostos a crescer junto a empresa’, afirma Railma Costa, gerente de Recursos Humanos do Grupo.

“Sempre quando chegamos numa nova cidade, temos a alegria de entregar uma loja que oferece qualidade, modernidade e economia, além de gerar novos empregos na região. Por isso, nossa alegria é enorme de possibilitar tudo isso com a nossa chegada na querida cidade de Santa Helena”, comenta o presidente do Grupo Mateus, Ilson Mateus.

O Grupo Mateus – O Grupo Mateus atua com operações no varejo de supermercados, atacarejo (“cash and carry”), atacado, móveis e eletrodomésticos, indústria de panificação, central de fatiamento e porcionamento.

Uma história de sucesso que teve início com o trabalho incansável de um engraxate, ex-torneiro mecânico, garimpeiro e vendedor de cachaça nascido em Imperatriz, interior do Maranhão. O ano era 1986, quando Ilson Mateus abriu uma pequena mercearia com apenas 50 m² na cidade de Balsas, no Maranhão. Seria o começo de uma história de 35 anos marcada pela sua visão empreendedora e trabalho incansável de uma equipe que hoje já ultrapassa os 45 mil colaboradores.

Atualmente, o Grupo Mateus possui 214 lojas em operação, sendo 67 de varejo, 46 de atacarejo e 101 de eletro. Por estado, são 123 lojas no Maranhão, 74 no Pará, 13 no Piauí, 2 no Ceará, 1 na Bahia e 1 em Pernambuco. Somente em 2021 foram inauguradas 44 lojas.

Para sustentação do avanço do Grupo em 6 novos estados do Nordeste, foram inauguradas sede administrativas em Recife e Salvador. Além disso, os Centros de Distribuição já estão em funcionamento nos municípios de Cabo de Santo Agostinho-PE e em Feira de Santana-BA.

SERVIÇO

O QUE: Inauguração Camiño Santa Helena – MA

QUANDO: Quinta-feira (24), 7h

ONDE: Rod. MA 106, km 0,5 – Lote 01 – Quadra 42 – S/N, Bairro: Caema, Santa Helena-MA

Serão abertas dezenas de lojas multiformato com um investimento jamais visto na rede, em meio às promoções agressivas do aniversário de 50 anos

No ano em que completa 50 anos, Grupo Hirota anuncia o investimento de 31 milhões de reais para abertura de 54 lojas multiformato agora em 2022.  Hoje, a rede soma 119 lojas: 75 Hirota em Casa, 26 Hirota Express e 18 supermercados.

O Hirota quer crescer na Grande SP, incluindo as cidades do ABC, com o maior caixa para expansão em um único ano. “É dinheiro de caixa, investimento da Família, nenhum dinheiro de fora explica Hélio Freddi, diretor de Expansão e Comunicação.” Vale ressaltar que a Família Hirota pensa em ter um parceiro estratégico, mas sempre mantendo o controle acionário, relatou o gestor.

Hirota em Casa

Estão no plano de crescimento a abertura de mais 52 lojas em condomínios residenciais, seja em containers de 18 m2 ou em salas do edifício com um mix de 700 itens. O diretor explica: “a aposta nesse formato autônomo ocorre em função do bom retorno financeiro. Cada Hirota em Casa custa entre R$ 200 mil e 250 mil. Para o negócio, a rede disponibiliza R$ 15 milhões. É uma tendencia forte de comodidade, mas o coração do negócio está na logística e tecnologia para abastecer diariamente as 75 lojas.”

À título de locação, a rede paga 2% de faturamento bruto aos edifícios. Com relação às perdas, está dentro do esperado. Reza em contrato que o condomínio assume a responsabilidade, caso seja identificado o responsável pelo furto. Daí o prédio cobra do morador e repassa ao negócio. Geralmente, garrafas de uísque, vinho e cerveja estão entre as preferidas pelos gatunos.

O negócio surgiu em julho de 2020, primeiro ano da pandemia. O mix varia de acordo com a classe social do edifício residencial. Hoje, o Hirota em Casa tem cluster 1, 2 e 3 .

Hirota Office

Diante o sucesso desse modelo, será lançado o Hirota Office em 3 endereços ainda este ano, em companhias do mercado financeiro, app de transporte e universidade. Freddi detalha “iremos operar em ambientes de 20 a 50 m2 com mix de 700 itens também com lojas automatizadas. Tem até mais que o dobro do tamanho do residencial, porque apostamos no maior fluxo de pessoas já que são empresas que reúnem mais de mil funcionários.”

O Hirota Supermercados com 18 lojas pretende crescer por aquisição em 2022. “Vamos abrir duas lojas este ano, adquirindo pontos que já estejam em operação com uma verba de 16 milhões reais, sinalizada o gestor. Neste caso, a companhia adquire o ponto, a compra do negócio, não do terreno, porque imobiliza o negócio.

Já o negócio com 26 lojas de tamanho médio e mix de 3 mil produtos, Hirota Express, sofreu muito na pandemia com importante retração nas vendas, disse Freddi. Por isso, não há projeto para lançamento de novos pontos.

O Hirota Food, que só no ano passado produziu 50 toneladas de alimentos prontos, vai virar uma unidade de negócio para atender a outros players.

Top Five

Para comemorar os 50 anos de criação, o Hirota lançou a promoção Top Five investindo muito em marketing. A cada sábado, são colocados em promoção 5 itens a preços imbatíveis como leite, cerveja, sabão em pó, detergente, flv, entre outros. Fora isso, haverá o sorteio de prêmios no Dia das Mães, Aniversário em julho e Natal.

No primeiro final de semana da oferta, foram vendidas 27 mil caixinhas de leite contra as 3 mil de costume. “Vendeu 9 vezes mais por R$ 2,99 com quantidade limitada, duas caixas de 10 unidades. No açougue, o açém foi o eleito. Entregamos 1 tonelada e 300 quilos da proteína a 25 reais, o quilo. Em um final de semana normal, vendemos só 100 quilos. Foram 3 toneladas de banana nanica a R$ 2,90, o quilo”, relata Freddi.

Crise

Preocupação com a alta do combustível é grande já que isso reflete no aumento no custo do frete e no preço de alguns produtos. O grupo ainda avalia se haverá redução das margens, repasse integral ou parcial para o cliente.

Como trabalha com as classes A e B, o Hirota segue mexendo muito no mix e arrumando a casa constantemente. Os estoques permanecem para 45 dias, conta o gestor.

Questionado sobre a concorrência dos atacarejos, o gestor sintetizou “eles atrapalham muito, principalmente com itens da cesta básica. A preocupação é constante, por isso lançou o Top Five com ofertas agressivas.”

Companhia coloca em prática pacote de ações para promover o seu novo empreendimento no estado

Grupo Pereira cruza divisas e inaugura sua primeira loja no estado de São Paulo. Com investimentos de R$ 70 milhões, a rede abrirá o Fort Atacadista no dia 23, em Jundiaí, empregando de forma direta 270 colaboradores, além de mais 200 de forma indireta. Trata-se da 48ª unidade no país.

Para apresentar a marca e criar conexão com futuros clientes e comunidade local, a rede está promovendo uma série de ações de marketing em diferentes pontos da cidade, como projeções mapeadas da marca em pontos estratégicos e intervenções urbanas, além de um robusto plano de mídia.

Com o mote “Vem Ser Fort”, por cinco noites consecutivas, a Caravana Fort tomará conta das principais ruas e avenidas da cidade com a circulação de quatro caminhões adesivados — três com a marca Fort Atacadista e um com a marca Vuon — que anunciarão a chegada da marca na cidade com um jingle especial, ressaltando os diferenciais da rede.
 

Fazem parte ainda do plano de comunicação para a chegada do Fort Atacadista na cidade as blitzes no Parque Pet e no Jardim Botânico, com atividades desportivas e apresentação do Vuon Card, private label do Grupo Pereira destinado a compras no Fort Atacadista.

Após um pré-cadastro, basta fazer a retirada do cartão na loja, no dia da abertura. Além de oferecer benefícios exclusivos, facilidades para pagamento e ofertas personalizadas, o cartão é gratuito.
 

Outra iniciativa da rede é o Concurso Cultural Fort + Vuon, que, durante as blitzes, premiará 10 potenciais clientes com vales-compras no valor de R＄ 500 cada um para uso no novo Fort Jundiaí.
 

Segundo Lucas Pereira, diretor de Marketing e Canais Digitais do Grupo Pereira, a estratégia de divulgação da chegada do Fort em Jundiaí previu um plano robusto em mídia digital, mídia exterior e TV, com múltiplas veiculações na Globo e na Record. “Investimos o dobro em mídia para a abertura em Jundiaí frente à média das últimas inaugurações”, completa.

Clientes vivenciam uma nova experiência ao receberem suas compras em casa. Rede não tem do que reclamar

O e-commerce da Rede de Supermercado Pague Menos completou dois anos de operação em janeiro deste ano e, no ano passado, dobrou o número de clientes, o que levou a um crescimento de vendas que supera os 70%.

“Além do aumento expressivo em vendas on-line na área supermercadista durante a pandemia, registrado em inúmeras pesquisas, a nossa loja on-line também vem crescendo devido a novas estratégias na experiência de compra e aos nossos investimentos no segmento. Neste ano, implantamos uma infraestrutura mais robusta para aumentar a velocidade e qualidade das nossas entregas”, explica Osvaldir Reis da Silva Junior, gerente de e-commerce.

Para atrair e fidelizar clientes, a empresa também busca diferenciações como o recém-lançado sommelier digital, que atrai o cliente que precisa de ajuda na hora de comprar. Na aquisição de hortifrúti da loja digital, o consumidor pode contar com um especialista, da equipe de separação, para escolher as melhores frutas.

“No momento da compra, o consumidor tem a possibilidade de propor a forma que gostaria de receber os seus vegetais, como tamanho, ou mais verde ou mais maduro”, detalha.

No açougue on-line do Pague Menos, também é possível escolher o tipo de corte. “No momento da compra da carne, o cliente informa se quer a carne cortada em cubos, bifes, moída ou para grelha, e receberá do jeitinho que solicitou”, explica Osvaldir.

Segundo ele, o e-commerce também tem muitas promoções exclusivas. São mais de 500 combos e kits exclusivos por semana, proporcionando ao cliente uma economia que pode passar de 70%, em alguns casos. “São 24 horas de economia por dia.

Em época de saldão, como o do Black Friday, o cliente que compra on-line sai na frente, por comprar a partir da meia-noite de cada dia. Além disso, nestes períodos sazonais, ele ainda pode aproveitar a oferta após o fechamos das lojas”, completa.

A entrega do comércio eletrônico do Pague Menos, dependendo da cidade, pode acontecer em até 120 minutos ou ser expressa, via motoboy, com no máximo 90 minutos. Caso a pessoa opte por retirada, o pedido estará pronto em até 60 minutos.

“Muitos retiram na loja física por praticidade, como quem mora em condomínios, que não têm portaria presencial, outros fazem a compra durante o dia e passam com o carro no endereço mais próximo, na hora da saída do trabalho. Por isso, montamos as nossas retiradas em pontos estratégicos das cidades. O cliente toca um interfone, informa o número do pedido e nem precisa sair do carro”, finaliza o gerente.

Índice GS-1 registra o fechamento de linhas de produção de inúmeros artigos, diminuindo a variedade nas lojas

A Taxa de Retração Industrial, índice da Associação Brasileira de Automação-GS1 Brasil, aponta que em fevereiro as indústrias do país aumentaram em 11,6% o encerramento de portfólio de produtos. Para Micro e Pequenas empresas, esse índice foi de 4%.

Nos últimos 12 meses, a taxa acumula crescimento de 6,5% no total Brasil e 18,2% para MPE, o que significa queda na variedade de produtos disponíveis no mercado entre março de 2021 e fevereiro de 2022.

Sobre a Taxa de Retração Industrial

A Taxa de Retração Industrial é um levantamento estatístico que gera informações úteis ao monitoramento e antecipação de tendências econômicas, constituindo-se em importante ferramenta para a tomada de decisões nos âmbitos público e privado. É útil para análises econômicas realizadas no meio acadêmico, em consultorias e em organizações públicas. Esse indicador foi criado com base no número de empresas que encerram seu portfólio de produtos e foi concebido com a finalidade de aferir e identificar tendências no encerramento de atividades empresariais no Brasil.

Devido à sua abrangência e com o intuito de manter a confidencialidade e proteger a identidade das empresas, sua publicação ocorre por meio de um número índice, calculado com base média 2012 = 100. São publicados os números Total Brasil e a abertura para Micro e Pequenas Empresas (MPE). O indicador possui poder explicativo direto com significância estatística. A série histórica da Taxa de Retração Industrial inicia-se em janeiro de 2013.

Sobre a Associação Brasileira de Automação-GS1 Brasil

A Associação Brasileira de Automação-GS1 Brasil é uma organização multissetorial sem fins lucrativos que representa nacionalmente a GS1 Global. A entidade conta com cerca de 58 mil associados que representam 36% do PIB nacional e 12% dos empregos formais. Em todo o mundo, a GS1 é responsável pelo padrão global de identificação de produtos e serviços (Código de Barras e EPC/RFID) e comunicação (EDI e GDSN) na cadeia de suprimentos. Além de estabelecer padrões de identificação de produtos e comunicação, a associação oferece serviços e soluções para as áreas de varejo, saúde, transporte e logística.

Tradicional em massas, biscoitos e torradas, marca expande portfólio para ampliar presença no varejo

Adria, marca de massas, biscoitos e torradas da M. Dias Branco, anuncia o lançamento de mais uma linha de produto para enriquecer seu portfólio: Farinha Adria Premium Tipo 1, em embalagem de 1 Kg, disponível nos estados de São Paulo, Rio de Janeiro, Minas Gerais e Espírito Santo. 

Em 2021, Adria foi eleita marca Top of Mind Datafolha pelo segundo ano consecutivo e carrega em sua essência o cuidado na seleção do trigo, o que garante a qualidade de seus produtos. A novidade se destaca por ser puríssima, superfina, extra clara e produzida com a parte nobre do trigo. Além disso, é fonte de vitaminas, como A, B1, B2, B6, B9, PP e Zinco.

“Adria já é reconhecida no Sudeste nos segmentos de massas, biscoitos e torradas pela alta qualidade de seus produtos. Agora, a farinha que Adria usa como ingrediente principal para todos os seus produtos está disponível para os consumidores usarem em suas receitas. Apostamos em mais uma novidade para o dia a dia dos consumidores, que buscam produtos premium e o máximo de qualidade em suas receitas, como bolos, pães ou tortas”, comenta Vanessa Macedo, gerente de produto de Adria.

Embora Adria seja a primeira marca de farinhas destinada à região Sudeste, a M. Dias Branco conta com um dos mais completos portfólios de farinha de trigo do País. Na região Nordeste, a Finna, pertencente à empresa, é líder de mercado no segmento doméstico e a preferida entre os profissionais que utilizam farinhas com matéria-prima, como boleiros e pizzaiolos.

Adria é reconhecida por conseguir manter, ano a ano, a mesma qualidade, além de apostar em novidades que surpreendem. “É esta experiência com uma farinha de alta performance que iremos trazer para o consumidor”, finaliza Vanessa. Para o segmento de farinhas industriais, a M. Dias Branco oferece ainda outra marca líder, a Medalha de Ouro.

Após concluir importantes mudanças, companhia faz mais uma movimentação e anuncia seu novo líder, em substituição à Jorge Faiçal

Dando sequência à nova fase do GPA e com a conclusão da transição da bandeira Extra, a Companhia informa que seu Presidente Executivo, Jorge Faiçal Filho, está se desligando a partir desta data.

O GPA passará a contar com a liderança de Marcelo Pimentel. Executivo com robusta experiência no varejo, Marcelo já liderou importantes operações em empresas como Walmart, Grupo DPSP e Lojas Marisa, tendo na rede de moda feminina sua mais recente passagem como CEO.

Marcelo Pimentel renunciou nesta quinta ao cargo de diretor-presidente da Marisa, que ocupou por dois anos e meio. Ele trabalhou na rede britânica de supermercados Sainsbury’s e, por 14 anos, na americana Walmart. Antes de assumir a chefia da Lojas Marisa, foi diretor de operações da rede de farmácias Drogaria Pacheco São Paulo.

Segundo Jean-Charles Naouri, Presidente do Conselho de Administração do GPA, “o GPA passou por significativas transformações recentemente e a mudança na liderança da Companhia é mais uma etapa natural no seu processo de evolução. O Pimentel traz ao GPA uma experiência adaptada à nova formatação do seu modelo de negócios e tenho plena confiança na sua capacidade para liderar a Companhia nesta nova fase. Gostaria também de agradecer ao Faiçal pelo papel importante que ele desempenhou no processo de transformação do GPA”. 

De acordo com Ronaldo Iabrudi, Co-Vice-Presidente do Conselho de Administração do GPA: “Sou grato ao Faiçal pela dedicação à Companhia ao longo dos últimos anos. E estou muito confiante com a chegada do Pimentel, que com toda a experiência adquirida nos diversos formatos do varejo – drogarias, moda e sobretudo alimentar – liderará o crescimento do GPA e aportará o conhecimento necessário para continuar a fortalecer as soluções oferecidas pela Companhia através de seus canais digitais”.

Reiteramos ao Faiçal nossos agradecimentos e desejamos sucesso ao Pimentel.

Assina o comunicado, Guillaume Marie Didier Gras,
Vice-Presidente de Finanças e Diretor de Relações com Investidores da Companhia Brasileira de Distribuição