Trezentos colaboradores serão contratados para atuar na loja com amplo estacionamento e galeria

Nesta quinta-feira, 20, a rede Max Atacadista fará o lançamento da sua primeira loja em Cianorte, Paraná. O encontro, no gabinete da prefeitura, contará com a presença do prefeito, Marco Franzato, Ederson Muffato, diretor do Grupo Muffato e Gastão Mesquita Filho, assessor da diretoria da Companhia Melhoramentos Norte do Paraná (CMNP), parceira na construção do empreendimento. Também estarão presentes outras autoridades municipais e representantes das empresas envolvidas. 

Com investimentos de mais de R$ 40 milhões e a oferta de 300 novos postos de trabalho, a loja localizada na esquina das avenidas Leopoldina com Pará, no Centro Novo, terá 11 mil m² de área construída, mais de 400 vagas de estacionamento, galeria para lojas (2), quiosques (4) e praça de alimentação para 40 pessoas. “Estamos animados com a chegada do Grupo Muffato em Cianorte; uma cidade estratégica no estado e um importante polo atacadista no Sul do país”, comemora Ederson Muffato. 

Segundo Gastão, da CMNP, a parceria com o Grupo Muffato é comemorada não apenas pelo sucesso da operação, mas pelo grande passo em conjunto, rumo ao desenvolvimento econômico da região. “Nossa perspectiva é que sejam criados centenas de postos de trabalho diretos e indiretos com este investimento. Sem dúvida, uma oportunidade para contribuir com o crescimento de Cianorte e seu entorno”, diz o assessor. Para o prefeito Marco Franzato, o lançamento do empreendimento vem somar com ações estratégicas do município. “Estamos entusiasmados com a chegada deste novo empreendimento à Cianorte. Ela é fruto do empenho de todo o time que tem trabalhado em busca de atrair investimentos capazes de fomentar o desenvolvimento econômico da cidade e de gerar oportunidades de emprego e renda para a população”, ressalta. 

RH Digital

Os interessados em participar do processo seletivo poderão cadastrar seus currículos na plataforma “Grupo Muffato Vagas”, pelo site: https://grupomuffatovagas.gupy.io/. No canal, é possível fazer o cadastro on-line, importar dados de outras redes sociais ou, ainda, inserir o currículo no formato PDF. 

Grupo Muffato 

O Max Atacadista pertence ao Grupo Muffato: a rede número um do Paraná, também entre as maiores varejistas do país. São 80 lojas entre varejo (Super Muffato) e atacarejo (Max Atacadista), dentre outros serviços, com 19 mil colaboradores diretos e mais de 10 mil empregos indiretos. A rede atua em 31 cidades do Paraná e interior de São Paulo.

Sua posse abre vaga no Conselho de Administração do conglomerado

O novo presidente da JBS Brasil, Gilberto Meirelles Xandó Baptista, assumiu nesta semana. A posse abriu uma vaga no Conselho de Administração da companhia, que será ocupada pelo ex-diretor do Banco Central, Carlos Hamilton Vasconcelos Araújo.

A nomeação de Gilberto Meirelles Xandó Baptista como novo presidente da JBS Brasil foi realizada em novembro de 2021, em uma reformulação do comando global da empresa. Para assumir o posto, ele renunciou ao cargo de membro do Conselho de Administração da JBS na 6ª feira (14.jan.2022)….

Com a mudança, os demais conselheiros da empresa elegeram Carlos Hamilton Vasconcelos Araújo como novo membro independente do conselho. A eleição foi realizada na 6ª feira e comunicada no decorrer desta semana pela JBS.

Eis a íntegra do fato relevante:

Carlos Hamilton foi diretor de Política Econômica do Banco Central, secretário de Política Econômica no Ministério da Fazenda, presidente da Cateno Gestão de Pagamentos e vice-presidente de Serviços, Infraestrutura e Operações do Banco do Brasil.

Hoje, é membro do Conselho de Administração da Brasilprev Seguros e Previdência e do Conselho Curador da Fundação Getúlio Vargas….

Fonte: Poder 360

Operação pode levantar R$ 8 bi, mas uma das maiores acionistas é contra o negócio

A aprovação, no começo da semana, de uma oferta secundária de ações (follow on) da gigante do setor de proteína animal BRF em uma assembleia de acionistas abre caminho para a Marfrig aumentar sua participação na companhia e, eventualmente, preparar-se para uma fusão futura.

No entanto, analistas de mercado avaliam que outros acionistas relevantes da BRF dificilmente aceitaram diluir suas participações para que a Marfrig assuma o controle da empresa.

A Marfrig é uma das maiores produtoras de carne bovina do mundo e comprou ações da BRF em 2021. Atualmente é o maior acionista da empresa, que concentra sua atuação em aves e suínos, com 31,66% do capital.

Na assembleia, o fundo de pensão Petros, de funcionários da Petrobras, votou contra a operação; O fundo Previ, dos empregados do BB, se absteve. Os dois fundos de pensão estão entre os principais acionistas da empresa.

Para advogados ouvidos pelo GLOBO, o caso deve gerar questionamentos da Petros junto à Comissão de Valores Mobiliários (CVM) e pode até mesmo se tornar alvo de uma arbitragem.

Oferta tem potencial de levantar R$ 8 bi

Em comunicado ao mercado nesta terça-feira, a BRF afirmou que haverá uma oferta de 270 milhões de ações, que pode ser sucedida de uma oferta adicional de 20%, ou seja, de 54 milhões de ações.

O follow on é restrito a investidores profissionais e só poderá ter participação de, no máximo, 50 investidores.

Considerando-se o preço dos papéis da BRF no fechamento do pregão de segunda-feira (R$ 24,75), a oferta poderia levantar entre R$ 6,7 bilhões e R$ 8 bilhões para a companhia, que pretende usar os recursos para reduzir seu endividamento.

O aumento de capital foi endossado por 81,7% dos acionistas presentes na assembleia, que representam 68,5% das ações disponíveis da BRF.

O mercado reagiu mal às incertezas que rondam o negócio: as ações da BRF caíam 6,59% às 17h, cotadas a R$ 23,12. Já as da Marfrig recuavam 2,54%, avaliadas em R$ 22,66.

Petros indica que não vai abrir espaço

Se a Marfrig subscrevesse todas as novas ações, chegaria a 51,19% da BRF, considerando-se a composição acionária atual da empresa. Este cenário, porém, é improvável devido à resistência de outros acionistas relevantes da BRF em terem sua participação diluída na operação.

É o caso do fundo de pensão Petros, que detém hoje 7% do capital da BRF e votou contra o follow on na assembleia por considerar o momento ruim. Os papéis da BRF estão em um preço considerado baixo.

Outro acionista relevante é a Previ, fundo de pensão dos funcionários do Banco do Brasil, que tem 6,1% do capital da BRF e se absteve na assembleia.

— O follow on hoje foi bastante criticado pela Petros e pela Previ porque hoje as ações da BRF estão descontadas, o que é ruim para o investidor que tem ações da empresa. De qualquer modo, porém, a operação vai ajudar a BRF porque deverá reduzir o nível de endividamento de 2,2 vezes o EBITDA (lucros antes de juros impostos depreciação e amortização), considerado alto, para 1,1 vez — afirma Leonardo Alencar, sócio da XP e diretor do setor de agro, alimentos e bebidas na corretora.

Para o analista, a Marfrig deve aumentar sua participação na BRF, mas é improvável que assuma o controle por enquanto.

Brecha no estatuto pode ser judicializada

A Marfrig pode se beneficiar de uma exceção à cláusula poison pill (pílula do veneno) no estatuto da BRF, que obriga qualquer acionista que exceder a participação de 33,3% de seu capital a fazer uma oferta por toda a companhia com um prêmio sobre a maior cotação média dos papéis de 30 ou 120 dias anteriores.

A regra imporia um custo que inviabilizaria o negócio para a Marfrig, mas não se aplica a acionistas que superem essa fatia das ações em aumentos de capital, caso em que se enquadraria o follow on, na visão de administradores da BRF.

Ao manifestar seu voto contra o follow on, o fundo Petros anexou um parecer de Marcelo Trindade, advogado e ex-presidente da CVM (Comissão de Valores Mobiliários, órgão regulador do mercado de capitais), em que se argumenta que a operação não pode se enquadrar na exceção prevista no estatuto.

O documento afirma que a ordem do dia da assembleia de acionistas menciona a aprovação de um aumento de capital, mas diz que “na verdade, as principais condições da operação serão estabelecidas (e, portanto, o aumento de capital será de fato aprovado) pelo conselho de administração” da BRF.

“Essa delimitação de condições de um futuro aumento de capital a ser (possivelmente) deliberado pelo conselho de administração não constitui uma deliberação assemblear de aprovação de um aumento de capital”, argumenta Trindade.

Como o conselho de administração da BRF é que vai delimitar a quantidade de ações emitidas e o preço por ação, para o advogado não se aplica a exceção à poison pill. O parecer indica que a questão deve ser judicializada.

Proposta é genérica em alguns pontos e específica em outros, diz advogado

Para o advogado Bruno Furiati, sócio do escritório Sampaio Ferraz, a manifestação da Petros faz sentido ao questionar a necessidade do aumento de capital no presente momento e por que desenhar a operação de modo a contornar a poison pill.

— A Petros toca em pontos importante e um deles é a destinação dos recursos. A administração da BRF fala em usar o valor (a ser levantado com a oferta de ações) para reduzir dívida líquida, mas não mostra qual será a destinação específica dos valores — ressalta o advogado.

Ele continua:

— A proposta é muito genérica em alguns pontos, mas bem específica em outros, como no desenho de uma oferta restrita. Abre margem para a interpretação de que se adota um caminho transverso para contornar o estatuto e não disparar a poison pill, o que beneficiaria a Marfrig caso a empresa aumente sua posição acionária — opina Furiati.

O advogado afirma que, caso a operação seja levada a cabo e a Marfrig de fato aumente sua participação acionária na BRF para além de 33,3% sem realizar uma oferta pública de aquisição, a Petros e outros acionistas devem recorrer à CVM e a tribunais arbitrais na tentativa de forçar a empresa a fazer a oferta.

— É do interesse da Marfrig o follow on porque vai permitir à empresa aumentar sua posição acionária e a companhia está nos menores níveis de alavancagem (endividamento) de sua história. Não vai passar dos 50% de participação agora no primeiro momento, já terá o bastante para mudar o perfil da companhia e prepará-la para uma fusão futura. Em abril, haverá mudanças no conselho de administração da BRF e a Marfrig deve indicar conselheiros — explica Alencar, da XP.

Fusão seria interessante para Marfrig em momento difícil para BRF

Para o analista, no entanto, a alta de preços de milho e soja, que pressiona os custos da BRF, além das incertezas no cenário macroeconômico, pode fragilizar mais a saúde financeira da empresa.

Uma eventual fusão com a Marfrig é vista como potencialmente positiva porque pode gerar sinergias comerciais relevantes, especialmente em mercados internacionais como Oriente Médio e China, mas tem desafios importantes, na visão da XP.

— É positiva uma diversificação de proteínas para a Marfrig, mas há uma grande diferença de perfil entre a empresa e a BRF hoje. A Marfrig tem um comportamento de mercado de commodity: se o melhor preço é no mercado doméstico, aumenta posição aqui, mas se o real se desvaloriza, muda o foco para o mercado internacional e eventualmente desabastece clientes aqui — afirma Alencar.

Ele continua:

— A BRF não tem esse perfil, faz negociações de longo prazo e garante fornecimento ao longo do tempo. São relações muito diferentes e que podem gerar algum estresse em uma eventual união.

Eventual fusão beneficiaria Marfrig, avalia analista

Para Luiz Carlos Corrêa, da gestora Nexgen, a visão do mercado é de que se trata de uma operação que beneficiaria a Marfrig.

— As ações da BRF estão negociadas abaixo de um valor considerado justo, que seria de um múltiplo de 6 vezes o valor do seu EBITDA: a cotação está abaixo de 5 vezes. Parece haver um movimento do Marcos Molina (presidente do conselho de administração da Marfrig) para assumir uma participação na BRF e a Petros votou contra porque provavelmente enxerga esse movimento — afirma ele.

Para Corrêa, a fusão de BRF e Marfrig geraria uma gigante do segmento de proteína animal capaz de rivalizar com JBS, mas é uma operação com potencial para ser barrada por órgãos reguladores como o Cade.

“Nunca pensamos que a Marfrig seria um acionista passivo da BRF. A companhia tem um longo histórico de fusões e aquisições agressivas e transformadoras”, afirmou o BTG Pactual em relatório quando da aprovação da operação pelo Conselho de Administração da BRF, em dezembro. Para os analistas, a operação “permite à Marfrig exercer o controle sobre a BRF”.

Marfrig e BRF não têm comentado a possibilidade da Marfrig assumir o controle da BRF.

Fonte: Ivan Martínez-Vargas, O Globo

Índice GS1 retrata os números levantados pela Associação Brasileira de Automação

O Índice GS1 Brasil de Atividade Industrial, levantado pela Associação Brasileira de Automação-GS1 Brasil, apresentou crescimento de 1,0% para o mês de dezembro na comparação com o mês anterior no dado livre de efeitos sazonais.

Na comparação com dezembro de 2020, apresentou queda de 5,5% e no acumulado do ano, uma queda de 0,3% com relação ao mesmo período do ano anterior. ​

Os números deixaram muito a desejar em 2021 em lançamentos para o Varejo de Alimentos. A retração no segmento de Bebidas ultrapassou os 9% ao longo do ano passado.

Quando a GS1 compara 2021 com 2020, a queda de lançamentos supera os 60% no segundo ano da pandemia em relação ao primeiro.

A indústria de alimentos contou com produção tímida no acumulado do ano, mas na na comparação com 2020, a queda foi de 14,3%.

O Índice GS1 Brasil de Atividade Industrial fechou o ano de 2021 em um patamar similar ao observado no ano anterior. “A recuperação observada no primeiro semestre perdeu força a partir de junho, resultando em um ano ameno para a intenção de lançamento de produtos. Esse ritmo deve se manter até que haja uma retomada consistente da economia nacional e mundial, e com isso a melhora na confiança dos empresários. Esperamos que em 2022 a renovação de portfólio nas empresas aconteça com maior entusiasmo, tendo a GS1 Brasil como parceira em todos os momentos”, analisa Virginia Vaamonde, CEO da Associação Brasileira de Automação-GS1 Brasil.

Índice por regiões do País

Índice por setores

Diante a volta da inflação, varejistas reforçam a exposição de artigos mais em conta e, por vezes, de marcas desconhecidas

Inflação em alta, renda em queda e o desemprego sempre por perto. O resumo econômico do país em 2021 teve consequências na hora do brasileiro ir às compras do dia a dia. As marcas premium, aquelas que sempre disputam a liderança em cada uma das categorias de consumo, começaram a perder espaço na cesta de compra das pessoas. No lugar delas, entraram as consideradas “alternativas” ou “low-cost”, que formam o grupo de entrantes no mercado ou mesmo as marcas próprias dos supermercados.

Considerando os produtos mais consumidos nos supermercados, o carrinho de compras do brasileiro em 2020 foi composto de 20,8% de produtos low-cost, 51,9% de marcas consideradas intermediárias e 27,3% de marcas premium. No ano passado, contudo, a Associação Brasileira de Supermercados (Abras) começou a identificar uma mudança no hábito de consumo. As marcas premium, em geral, perderam 1,8% do seu espaço, enquanto as marcas médias cederam 2,1%. No sentido oposto, as marcas low-cost ampliaram em 8,2% sua presença nos carrinhos dos brasileiros no ano passado.

“A inflação contribuiu para o crescimento das marcas ‘low-cost’. Com isso, a participação dos produtos premium e intermediários perderam espaço. Esse comportamento reforça que os consumidores estão substituindo as marcas”, afirma Márcio Milan, vice-presidente institucional da Abras.

Segundo Milan, a divisão das marcas varia dentro de cada uma das categorias, mas, de modo geral, as opções mais baratas ganharam espaço no ano passado em relação a 2020 em praticamente todas as categorias. Com valores cerca de 20% mais em conta, as marcas alternativas avançaram sobre as intermediárias e premium de cigarros a higiene e limpeza. A única exceção foi na categoria de bebidas, onde as marcas mais caras passaram a ocupar quase 20% do espaço.

“Os supermercados passaram a oferecer marcas que não tinham antes. Com isso, percebemos que um quarto do consumo já foi para marcas alternativas, o que inclui as marcas próprias dos supermercados. Acreditamos que essa tendência continue em 2022, na medida em que o consumidor se identifique com as novas marcas e não a troque mais”, diz Milan.

A categoria que sofreu a maior alteração foi a de commodities, onde entram frutas, hortaliças, cereais, entre outros produtos. Das compras de commodities realizadas em 2020, 5,2% eram de marcas low-cost, 73,5% de intermediárias e 21,3% premium. No ano passado, a participação das marcas alternativas passou para 6,5%, as intermediárias recuaram para 73,9% e as premium caíram para 19,6%.

No segmento de higiene e beleza também houve mudança. As marcas alternativas que representaram 29,6% das compras da categoria em 2020 passaram a deter uma fatia de 32% no ano passado. Já os produtos intermediários mudaram pouco, passando de 31,8% para 31,4%. Contudo, as marcas mais caras de higiene e beleza perderam mais participação, caindo de 38,6% para 36,6%.

Fonte: Investing.com/Bloomberg

A nova governança corporativa da instituição visa o crescimento da companhia nos próximos anos

O grupo Bahamas, dando prosseguimento ao processo de melhoria contínua de sua Governança Corporativa, criou, recentemente, um novo cargo em sua estrutura organizacional: o de Chief Operation Officer – COO.

A partir do início de 2022, quem assume a posição é o diretor do Grupo, Rodrigo Fenelon. Rodrigo é advogado, especialista em direito de empresa e iniciou sua carreira no Escritório Décio Freire e Associados, atuando em várias áreas de gestão e consultoria empresarial, sendo, inclusive, membro de seu Conselho de Administração. Também atuou como advogado e Gerente Jurídico do Grupo Bahamas, onde, até então exercia a função de Diretor Jurídico, de Recursos Humanos e Compliance.

Rodrigo Fenelon passa a compor a alta administração, ligado diretamente ao CEO do Grupo, Jovino Campos, na busca pelas melhores práticas de gestão e operação da empresa. Ele será responsável por apoiar, supervisionar, interferir e cobrar resultados, executar trabalhos e cumprir projetos em todas as áreas de empresas do Grupo Bahamas, inclusive sobre Diretorias, Gerências e Staff da Presidência.

A ação está alinhada às melhores práticas de gestão e contribuirá para o crescimento sustentável da organização, seguindo as diretrizes de seu planejamento estratégico para os próximos anos.

Sobre o Grupo Bahamas:

Empresa multicanais que tem como missão oferecer aos seus clientes produtos e serviços com qualidade, a preço justo, por meio de um atendimento rápido e humanizado, gerando satisfação em todos os momentos de compra. Trabalham sempre em compromisso com a cultura socioambiental e buscam fortalecer a identidade da marca.

São hoje 69 unidades em operação, divididas em bandeiras. Estão presentes com 44 unidades na Regional Zona da Mata e 25 unidades na Regional Triângulo Mineiro e Alto Paranaíba, sendo:

• 4 de Bandeira Bahamas Hiper;

• 16 de Bandeira Bahamas Supermercado;

• 5 de Bandeira Bahamas Mercado;

• 7 de Bandeira Empório Bahamas;

• 9 de Bandeira Express;

• 28 de Bandeira Bahamas Mix.

Estão entre as maiores redes de supermercado no Brasil, preparando-se para um crescimento contínuo e sustentável.

Grupo de atacarejo que atende as empresas e o consumidor final, abriu sua primeira loja em 2017 

Com oito lojas inauguradas nos últimos quatro anos em Santa Catarina e cerca de 1,5 mil funcionários, o Brasil Atacadista projeta expansão para 2022. Ao menos outras quatro devem ser abertas no Estado neste ano.

A empresa também investe para facilitar a experiência do consumidor, com a implantação do serviço de televendas para comerciantes e o aplicativo Clube Unix para os demais clientes facilitarem sua compra e visualização de ofertas.

– A gente vende em quantidade, quanto mais você compra, mais barato fica. Com o serviço de televendas, o comerciante faz o pré-pedido, a gente separa a mercadoria e ele só busca – explicou o gerente de marketing do Brasil Atacadista Ulysses Horn.

Mesmo sendo um atacarejo, que vende tanto para pessoas jurídicas quanto para o consumidor final, a empresa aposta no formato de um supermercado, com diferenciais como marcas importadas, chocolates suíços e até bebidas geladas.

–  Em 2022, haverá ampliação de mais lojas em SC. Em Florianópolis, no Campeche e no Continente, além de Blumenau, Joinville dentre outras – antecipou Horn.

Fonte: CBN Diário/NSC Total

A nova unidade de 1.600 m² e dois andares emprega 460 colaboradores 

O bairro mais famoso do Rio de Janeiro vai ganhar a primeira unidade Supermarket, oferecendo mais uma opção para quem deseja fazer suas compras. A partir desta quarta-feira, Copacabana contará com a quarta loja da rede na Zona Sul carioca – duas em São Conrado e uma em Botafogo. Com funcionamento de segunda a sábado, das 7h às 22h, e aos domingos, das 8h às 20h, a loja está localizada na Rua Barata Ribeiro, 502, e ocupa 1.600 m², disponibilizando 17 checkouts e quatro terminais de self-checkouts, além de capacidade de atendimento diário a 3 mil clientes.

Gerando direta e indiretamente 460 empregos, a nova unidade disponibiliza serviço de delivery, via Ifood e whatsapp, visando maior conforto e comodidade aos clientes, além de dois ambientes para diversificação das compras: no primeiro, o cliente encontra todo o mix de produtos de mercearia e, no segundo, hortifruti e um mix de produtos para café da manhã e lanche, com frios e matinais na padaria. Para apreciadores de vinho, no segundo andar, a loja conta com uma adega especial com os melhores vinhos e preços que cabem no bolso do consumidor.

“O objetivo da Rede Supermarket é estar sempre perto do seu cliente e, por isso, somos uma ‘rede de lojas de bairro’. Assim, a chegada a Copacabana visa atender a todas as necessidades dos moradores, oferecendo inovação e um mix de mais de 8 mil produtos de qualidade e com preços acessíveis, destaca Vinicius Bonifácio, Diretor Comercial do Grupo Alvorada, que completa: “Para o dia da inauguração, teremos bike indoor rodando na região, além das ofertas especiais e exclusivas que reservamos para essa loja, seguindo o slogan de toda a rede, ‘É preço, é perto, é Supermarket’”.

Para o primeiro trimestre de 2022, o Grupo Alvorada, integrante da Rede Supermarket, tem programada a inauguração de mais duas unidades: São Cristóvão e Nova Friburgo. Para mais informações, acesse Rede Supermarket.

Sobre a Rede Supermarket

Inaugurada em 2009, a partir da associação de empresas supermercadistas de pequeno, médio e grande porte do estado do Rio de Janeiro, a Rede Supermarket se tornou referência de preço no varejo. Com cerca de 120 lojas distribuídas pelo estado do Rio de Janeiro e em torno de 20 mil colaboradores, o Supermarket considera que, além dos preços competitivos, os principais fatores responsáveis pelo seu crescimento são a ampla rede de lojas e os profissionais qualificados. Com o slogan “é preço, é perto, é Supermarket”, a rede tem como propósito economizar o tempo e o dinheiro dos clientes, estando perto de suas casas, com produtos, serviços e lojas de qualidade.