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terça-feira, setembro 22, 2026
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Tendências

Trader Joe’s mantém tradição em nova loja da Big Apple

De Administrador SH 6 de dezembro de 2021
Escrito por Administrador SH

Rede de supermercados abre unidade em espaço histórico no Upper East Side de Nova York

A rede americana de supermercados Trader Joe’s inaugurou neste final de semana uma unidade em um dos endereços mais icônicos de Nova York. O ponto de venda de cerca de 1.800 metros quadrados de piso de vendas está localizado na Rua 59, embaixo da Queensboro Bridge, na região do Upper East Side.

O local contava com uma loja da rede The Food Emporium, que fechou as portas há cinco anos, e sempre foi uma espécie de “ponto turístico do varejo” da cidade. Não à toa, na semana passada filas se formaram em torno da nova Trader Joe’s mesmo antes do horário de abertura da loja.

Posicionado na esquina da Rua 59 com a First Avenue, a loja ficou famosa por seu teto abobadado forrado de azulejos, projetado por Rafael Guastavino Moreno, engenheiro e construtor espanhol que criou o sistema de azulejos em arco nos Estados Unidos em 1885. Outros exemplos de suas contribuições arquitetônicas também podem ser vistos no Grand Central Terminal, no Bronx Zoo e na Ellis Island.

O novo ponto de venda da Trader Joe’s é o mais novo passo na estratégia de expansão da rede varejista, que abre no dia 10/12 uma unidade do outro lado do East River, na badalada região de Williamsburg, no Brooklyn.

6 de dezembro de 2021 0 Comentários
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Tendências

9 formas como os supermercados podem competir com restaurantes

De Administrador SH 6 de dezembro de 2021
Escrito por Administrador SH

Setor está posicionado para ocupar espaços em mais momentos de alimentação; veja como se preparar para essa nova realidade do setor

As áreas de alimentos preparados estão entre as mais lucrativas dos supermercados. Quanto mais os varejistas avançam nessa categoria, porém, mais aumenta a competição com os restaurantes. E, nessa disputa, os supermercados podem estar em vantagem: segundo o relatório “The Power of Foodservice in Retail 2021”, do FMI, 39% dos consumidores consideram os supermercados como substitutos tanto para refeições em casa quanto para restaurantes.

O portal Supermarket News elencou 9 maneiras como os supermercados podem competir de forma mais efetiva com os restaurantes nos segmentos de refeições prontas e catering. Aqui vão elas:

  1. Ofereça refeições em porções individuais, para 2 e 4 pessoas: essa é uma forma de alcançar uma base maior de clientes, indo além de embalagens de tamanho único que não funcionam para muitos perfis de consumidores.
  2. Promova suas opções de refeições prontas: a sinalização no PDV, as ações de e-mail marketing e os posts em mídias sociais são exemplos de canais próprios pelos quais os supermercados podem divulgar suas ofertas de refeições. Varejistas com presença forte nas mídias sociais devem aproveitar para promover seus cardápios no almoço e no jantar, para atrair o interesse dos clientes em tempo real.
  3. Ofereça a possibilidade de compra em grupo: dessa forma, famílias, amigos ou um grupo de colegas na empresa podem fazer um único pedido para entrega.
  4. Crie promoções: faça como os próprios restaurantes, que fazem ações do tipo “gaste X reais e ganhe uma bebida” ou possuem cartões fidelidade. Isso ajuda a elevar o tíquete médio e aumentar a recorrência de compras.
  5. Crie pratos sazonais: essa é uma forma de sempre atrair os clientes com novidades e aproveitar oportunidades de temporada. Utilize ingredientes que são vendidos no supermercado para reduzir o desperdício.
  6. Desenvolva combos: prepare refeições completas, com entrada, prato principal, sobremesa e bebida, a preços promocionais, para facilitar o processo de compra e oferecer vantagens aos clientes.
  7. Aproveite o programa de recompensas: inclua a operação de alimentação pronta em seu programa de fidelidade, tanto para a pontuação quanto para o resgate de benefícios.
  8. Permita pedidos online e pelo aplicativo: se o seu supermercado está competindo com os restaurantes, deve usar no mínimo as mesmas armas que eles. Como boa parte do varejo alimentar já vende online os itens tradicionais (mercearia, hortifruti), inclua as refeições prontas e o catering entre aspossibilidades de venda digital.
  9. Ofereça rastreamento em tempo real: assim como acontece nos apps de delivery, mostre para os clientes onde está o pedido deles. Transparência gera confiança.

Os supermercados podem obter um grande diferencial se reforçarem seu foco no negócio de refeições prontas. É uma oportunidade que oferece conveniência e pode atrair um novo fluxo de clientes para a sua loja.

6 de dezembro de 2021 0 Comentários
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Varejo

De olho no crescimento, Spani abre CD de R$ 25 mi

De Administrador SH 5 de dezembro de 2021
Escrito por Administrador SH

Localização do complexo vai facilitar a logística de expansão da rede

A rede Spani Atacadista inicia as operações do seu novo CD (Centro de Distribuições) em Hortolândia, nesta segunda-feira, dia 6 de dezembro. O espaço fica na avenida Carlos Roberto Prata Vieira, nº 650, no Jardim Nova Europa.

Com um investimento de R$ 25 milhões, o novo CD possui uma área total de 16.000 m2 e tem uma capacidade de 20 mil posições pallets. O espaço irá empregar 130 funcionários e irá funcionar das 6 às 20h.

De acordo com o Presidente do Grupo Zaragoza, detentor da bandeira Spani Atacadista, Cleber Gomez, a região de Hortolândia atendeu aos requisitos de localidade e logística. “A escolha pela região de Hortolândia está bastante alinhada ao nosso plano de expansão para os próximos anos. Além disso, fizemos uma criteriosa avaliação de localidades que favorecessem a logística dos nossos negócios e a cidade atendeu esses requisitos”, afirma Cleber Gomez.

A prefeitura comemora  a chegada da rede Spani Atacadista em Hortolândia que demonstra, mais uma vez, a vocação do município de receber grandes corporações do ramo logístico e destaca a localização privilegiada e a infraestrutura municipal como componente primordial para a atração de novos negócios.

O Centro de Distribuição está muito bem localizado e, em breve, o governo do Estado fará a construção de um viaduto no Jardim Nova Europa que ativará a ligação de Hortolândia com Sumaré, por meio da rodovia Anhanguera.

Esse novo sistema viário contribuirá muito com o Spani e com as demais empresas localizadas nesta região de Hortolândia. Como resultado disso tudo, ocorre a geração de novos postos de trabalho e geração de renda, um reflexo importante ainda mais neste momento de retomada da economia.

O novo CD irá otimizar o abastecimento das lojas Spani que estão em um raio aproximado de até 150 quilômetros de Hortolândia, facilitando a logística e reduzindo tempo de viagem para entrega dos produtos nas unidades, a fim de manter um estoque garantido com ofertas exclusivas para os mais diversos públicos, proporcionando mais economia ao pequeno e médio varejista, bem como as famílias que também realizam suas compras no atacarejo.

A Força do Atacarejo

Fundado em 2003, o Grupo Zaragoza optou em investir no Atacarejo, termo brasileiro que reúne as duas formas tradicionais de comércio – o atacado e o varejo, com os conceitos de self-service (autosserviço) e cash & carry (pague e leve).

Com lojas modernas e abastecidas com várias opções de preços para produtos de qualidade, o Atacarejo ganhou a preferência do pequeno varejista e também do consumidor final. Atualmente, a carteira de clientes da bandeira Spani Atacadista é composta por 60% de clientes Pessoa Física e 40% de Pessoa Jurídica.

Após os primeiros anos de atividade e a consolidação da marca e do modelo de negócio nas regiões do Vale do Paraíba, Sul Fluminense, a Bragantina e Alto Tietê, o Grupo, a partir de 2017, iniciou a expansão para a Capital, Grande São Paulo e o restante do interior do Estado de São Paulo.

De acordo com o ranking da ABRAS (Associação Brasileiro de Supermercados), o Spani Atacadista é a rede que mais cresce no Brasil e está entre as 15 maiores empresas do segmento de Atacarejo do país.

5 de dezembro de 2021 0 Comentários
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Varejo

Vale do Aço ganha moderno supermercado

De Administrador SH 5 de dezembro de 2021
Escrito por Administrador SH

Loja inaugurada dentro de shopping, oferece o benefício de estacionamento gratuito

A 21ª loja da rede de Supermercados Coelho Diniz, no leste de Minas Gerais, começou a funcionar na última semana. Em Ipatinga, além dos bairros Novo Cruzeiro, Cidade Nobre, Bom Retiro, a empresa agora também passa a operar no Shopping Vale do Aço. A unidade aberta é a quinta da região e a 21ª no leste de Minas.

O diretor da rede Coelho Diniz, Hercílio Diniz, recebeu os primeiros clientes junto a funcionários, fornecedores e algumas autoridades presentes.

Conforme o gerente geral de Operações da empresa, William Rogério Alves Soares, o Supermercado Coelho Diniz, no Shopping Vale do Aço, tem 3500 m², 300 funcionários diretos e 25 caixas. “Nosso setor a granel e de especiaria está com um mix bem diversificado. Temos ainda uma adega com sommelier e um hortifruti de qualidade”, destacou William.

Segundo o gerente geral de Operações, a empresa teve como foco a qualidade estrutural, a variedade e a capacitação de toda a equipe, oferecendo uma loja ampla e moderna para a população.

Estacionamento gratuito

William Rogério informou ao periódico que os clientes do Coelho Diniz têm estacionamento gratuito no Shopping. “Após pagar a sua compra no caixa, o cliente terá direito à isenção de estacionamento, lembrando que não terá preço mínimo para isso. Com qualquer valor que gastar no supermercado, já terá esse direito. Além disso, o estacionamento gratuito vale por um período de 4 horas, contando a partir do momento que o cliente entrou no shopping com o seu veículo”, explicou.

Preços mais baixos

Fazendo jus ao slogan “dono do menor preço”, foi possível ver na recente inauguração a movimentação de clientes no açougue em razão de ofertas para quem estava à procura de carnes bovina, suína ou de aves. “Em tempos de inflação alta, é importante dar oportunidade ao consumidor de fazer uma boa compra e gastar menos que o habitual. Ao andar pelas gôndolas, vimos muitas promoções, que, conforme a direção da empresa devem continuar por toda a semana”, revelou o presidente do Sindicato do Comércio Varejista e Atacadista de Bens e Serviços do Vale do Aço, José Maria Facundes.

Outra unidade

Em Timóteo, há ainda a construção de uma nova unidade do Coelho Diniz, que está localizado no Centro Norte, na antiga área da Escola de Samba Bocas Brancas, que deve ter as obras concluídas no ano que vem. Conforme já noticiado, quando for inaugurado, o supermercado pode ofertar até 300 novos empregos.

Fonte: Diário do Aço

5 de dezembro de 2021 0 Comentários
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ESG

Pelo 2º ano, B3 integra o GPA na carteira ISE de sustentabilidade

De Administrador SH 5 de dezembro de 2021
Escrito por Administrador SH

Companhia do setor de supermercados é a única a compor o índice; frigoríficos importantes foram excluídos

Lançado em 2005, o ISE B3 é uma ferramenta para análise comparativa da performance das empresas listadas na B3 sob o aspecto da sustentabilidade corporativa, baseada em eficiência econômica, equilíbrio ambiental, justiça social e governança corporativa.

O GPA foi a primeira e se mantém como única empresa do setor de supermercados a compor o índice. “Esse reconhecimento é motivo de muito orgulho e reforça o propósito da Companhia, de sermos um agente transformador, aperfeiçoando e inovando do nosso jeito de fazer negócio para a construção de uma sociedade mais sustentável e inclusiva”, ressalta Mirella Gomiero, Diretora Executiva de RH, Sustentabilidade e Tecnologia do GPA.

Ficaram de fora

Empresas com problemas socioambientais no histórico e que fazem parte da versão atual do índice, como a Petrobras, o supermercado Assaí e os frigoríficos Marfrig e Minerva Foods, ficaram de fora da nova seleção.

Segundo a B3, as empresas podem ter deixado a carteira por dois motivos: porque não se inscreveram para a seleção ou por não atingir os critérios estabelecidos. No entanto, os detalhes sobre cada circunstância não foram disponibilizados.

Em julho deste ano, a Bolsa anunciou mudanças na metodologia do ISE, que passou a incorporar critérios internacionais de ESG (sigla em inglês para os princípios ambientais, sociais e de governança).

Um deles é o CDP (Carbon Disclosure Project), iniciativa que avalia políticas relacionadas a mudanças climáticas. Para integrar o índice, as empresas precisam ter nota superior a C.

Outra novidade é a utilização do RepRisk, que indica o risco reputacional de uma companhia. Nesse caso a pontuação precisa ser igual ou menor a 50 pontos.

O desempenho de cada organização ainda não foi publicado, mas essas informações estarão disponíveis a partir do ano que vem —inclusive a nota daquelas que não foram selecionadas para a carteira.

Ainda que a B3 não confirme o motivo de cada exclusão, algumas empresas disseram ter desistido de participar da nova seleção. É o caso da Petrobras.

Outra companhia que faz parte do índice atualmente, mas não participou da nova seleção é o Assaí.

A rede atacadista disse que está na carteira do ISE de 2021 porque era uma subsidiária do GPA (Companhia Brasileira de Distribuição), mas com a cisão das empresas, em março deste ano, as ações foram desvinculadas.

“O Assaí não se submeteu ao ISE este ano [para carteira de 2022] porque o questionário era referente ao exercício de 2020. Assim, suas evidências e seus históricos ainda não eram como uma empresa independente, mas como subsidiária”, afirmou em nota.

Em agosto deste ano, o Assaí teve sua agenda ESG questionada, quando um homem negro foi obrigado a tirar a roupa dentro de uma unidade do supermercado em Limeira (SP) para provar que não estava furtando nenhum produto.

Na época, analistas disseram que o caso indicava como o ESG estava longe de ser colocado em prática no mundo corporativo.

Considerado um dos principais referenciais de sustentabilidade do mercado financeiro, o ISE também não está imune a críticas sobre desmatamento. Dois dos três maiores exportadores de carne do Brasil, a Minerva Foods e a Marfrig, integram a versão atual do índice.

Em dezembro de 2020, a ONG britânica Global Witness disse que os dois frigoríficos haviam comprado gado de fazendas com desmatamento ilegal. Na época, as empresas negaram as irregularidades.

A Minerva Foods não comentou a saída do índice, mas disse que segue empenhando esforços na cadeia de valor do agronegócio, em especial no combate ao desmatamento ilegal e às mudanças climáticas.

“Um tema prioritário para a companhia é garantir o fim do desmatamento ilegal em toda a cadeia de abastecimento na América do Sul até 2030”, afirmou em nota.

A Marfrig disse ter recebido com surpresa a decisão da B3 de excluir a companhia do ISE.

“No último ano, a empresa registrou inúmeros avanços, auditáveis, em suas práticas ESG. Ainda assim, devido a mudanças de critério adotadas para a formação da atual carteira, ficou fora do índice”, afirmou em nota.

Sobre as iniciativas contra o desmatamento, a Marfrig destaca que firmou um compromisso público em 2019 e vem implementando uma série de ações.

“Uma delas é o monitoramento de 30 milhões de hectares na região amazônica, via satélite e em tempo real.”

Fonte: Folha SP

5 de dezembro de 2021 0 Comentários
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Varejo

Novo Assaí tem aporte de R$ 67 mi e Açougue Nota 10

De Administrador SH 5 de dezembro de 2021
Escrito por Administrador SH

Maior cidade do interior nordestino em população recebe a segunda loja repleta de novidades e com 280 colaboradores locais

Reforçando a sua presença na Bahia, o Assaí Atacadista acaba de inaugurar sua segunda unidade na cidade de Feira de Santana. Batizada de Assaí Feira Tomba, a nova loja está localizada na Avenida Eduardo Froes da Mota, região do Tomba, e reúne variedade de produtos, preços baixos e diferenciais em serviços em uma loja ampla, climatizada e bem iluminada, e com estacionamento próprio para carros e motos com 419 vagas.  

Com um investimento de R$ 67 milhões, a nova unidade conta com mais de 14 mil m² de área construída, sendo mais de 6 mil m² somente de área de loja, e será mais uma alternativa de compra aos consumidores finais e comerciantes de Feira que buscam preço baixo e as vantagens da compra de atacarejo. A principal delas é o “preço de atacado”, ou seja, ao adquirir mais de um item do mesmo produto, o cliente ganha desconto, o que significa excelente economia no final da compra. Outra é o serviço de televendas, ideal para o comerciante que precisa de agilidade e de compra em grande quantidade.    

Feira de Santana é a maior cidade do interior nordestino em população onde residem mais de 600 mil pessoas e também a segunda cidade mais populosa da Bahia.

“Fomos muito bem recebidos com a primeira loja, o que gerou demanda de público para ampliarmos a presença do Assaí na cidade. Feira de Santana é o segundo maior município da Bahia e considerada um grande polo de serviços e comércio para o Estado. Para acompanharmos esse crescimento, instalamos a nossa nova loja no bairro Tomba, que fica localizado na região sul da cidade, sendo o bairro mais populoso de Feira de Santana. Uma região estratégica que nos possibilita também atendermos tanto consumidores finais quanto micro e pequenos empreendedores de distritos e cidades vizinhas como São Gonçalo dos Campos, Conceição da Feira e Belém da Cachoeira. Sempre com o padrão de qualidade Assaí que os baianos já conhecem” afirma Fábio Santos, Diretor Regional do Assaí Atacadista na Bahia.  

Entre os diferenciais de serviços, os feirantes e a população do entorno encontrarão um Açougue Nota 10, que traz um atendimento especializado para que os(as) clientes possam comprar variedades de carnes, com peças frescas e que são cortadas e/ou moídas na hora, seguindo as preferências de cada um.  

A Bahia é o terceiro estado com maior número de lojas da empresa, com um total de 17 unidades. Para formar o novo time, a companhia gerou 288 empregos diretos na região, valorizando a formação de um time diverso e inclusivo, sendo que 100% dos contratados e contratadas são moradores de Feira.    

Diferenciais: o que o morador/comerciante de Feira de Santana e região encontrará no Assaí Feira Tomba:      

Preço competitivo – a companhia adota uma política de preços mais competitivos na comparação com o varejo tradicional e os produtos saem mais baratos quando comprados em determinado volume (dois ou mais iguais, dependendo do item). Em média, os preços no Assaí são 15% mais baratos se comparados ao varejo tradicional. 

Modelo de lojas – a nova unidade faz parte da última geração de lojas da companhia, que evoluiu para proporcionar uma experiência de compra superior ao consumidor. Este modelo se caracteriza por corredores amplos, pé direito alto e câmaras frigoríficas grandes, que facilitam o descarregamento do produto e aumentam a capacidade de armazenamento das mercadorias na própria loja.     

Pagamento – serão aceitos cartões de crédito e débito das principais bandeiras, dinheiro, vale-alimentação e QR Code pelo app do PicPay. A empresa também conta com o cartão próprio Passaí. Dentre as vantagens e os benefícios exclusivos, o principal deles é que o cliente paga o preço de atacado a partir de uma unidade.        

Televendas – com foco no pequeno e no médio empresário, como donos de restaurantes, o Assaí oferece um serviço por telefone, no qual esse cliente pode solicitar produtos, verificar os preços, formalizar o pedido e apenas passar na loja para buscar a compra.      

Segurança sanitária – o Assaí segue com a rigorosa implantação e fiscalização de mais de 200 protocolos sanitários de combate à covid-19 para zelar pela segurança de seus clientes e colaboradores e oferecer um espaço apropriado para as compras.      

Sustentabilidade – A preocupação com o meio ambiente e os impactos da operação também estão presentes nas lojas do Assaí desde o seu planejamento. A nova unidade foi projetada para otimizar a utilização dos recursos naturais. A nova loja contará ainda com coletores de pilhas e baterias para que os clientes possam depositar esses resíduos. Após recolhidos, esses itens serão encaminhados para empresas especializadas, que garantem a destinação adequada do material.   

O Assaí também apoia pessoas em situação de vulnerabilidade social e, apenas neste ano, já beneficiou milhares de famílias no estado do Rio de Janeiro com a doação de alimentos e itens de higiene. E para auxiliar os microempreendedores, a empresa conta ainda com a Academia Assaí Bons Negócios, plataforma que oferece capacitações 100% gratuitas.

Endereço: Avenida Eduardo Froes da Mota, 2.500, região do Tomba  

Horário de funcionamento: segunda-feira a sábado, das 7h às 22h, e aos domingos e feriados, das 8h às 18h.     

5 de dezembro de 2021 0 Comentários
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Varejo

Assaí anuncia plano robusto de expansão: chegar à 300 lojas em 2023

De Administrador SH 2 de dezembro de 2021
Escrito por Administrador SH

Nesta sexta-feira, o grupo comemora a marca de 200 lojas abertas no país, com a entrega da unidade em Curitiba

O ano de 2021 tem sido histórico para o Assaí Atacadista. Com a cisão do GPA em março deste ano, a empresa se tornou a primeira companhia exclusiva do Brasil no segmento de atacado de autosserviço a ser listada na Bolsa de Valores de São Paulo (B3), além de também ter sido listada na Bolsa de Valores de Nova York (NYSE).

Com um sólido planejamento de longo prazo, e que tem sido acelerado anualmente, a empresa chega nesta semana à marca de 200 lojas abertas com a inauguração de uma unidade em Curitiba (PR) nesta sexta-feira e já mira a 300ª loja, a ser inaugurada em 2023. 

“É um número pelo qual trabalhamos nos últimos anos e representa o esforço de todo o nosso time e de um plano de expansão certeiro e bem executado. Em apenas 10 anos, aumentamos nossa presença nacional de 4 para 24 Estados brasileiros. Geramos ainda 54 mil empregos, levando trabalho e renda a milhares de famílias. São resultados que nos motivam a continuar crescendo”, afirma Belmiro Gomes, Presidente do Assaí Atacadista. Em outubro de 2016, a empresa inaugurava sua 100ª loja, na cidade de Aracaju (SE): “foram 42 anos para chegar a essa quantidade e, em apenas cinco, dobramos o número. É um resultado que merece ser comemorado”, completa.  

No total, o Assaí deve investir mais de R$ 2 bilhões este ano. Além dos grandes números de criação de emprego em todo o país, a Companhia segue gerando renda aos municípios por meio do plano de expansão acelerado, beneficiando a economia local como um todo, bem como o setor de construção civil – somente este ano, serão adicionados mais de 400 mil m2 de área construída ao Assaí. 

RESULTADOS CONSISTENTES  

Os grandes números de expansão e empregos também refletem nos resultados do Assaí, que vem crescendo a uma taxa média anual de 30% e ganhando market share. Mesmo em um ano atípico como o passado, a resiliência e o sucesso do formato de lojas da Companhia geraram resultados positivos e o Assaí fechou 2020 com receita bruta de R$ 39,4 bilhões – o que significou R$ 9 bilhões adicionados à venda. No último balanço financeiro divulgado (referente ao 3º trimestre deste ano), a tendência positiva se manteve e a Companhia teve lucro líquido de R$ 538 milhões (alta de 34% em relação ao mesmo período do ano passado).  

Essas conquistas também vêm acompanhadas de um robusto plano de investimento social. Até o final de 2021, o Assaí totalizará 110 mil cestas básicas doadas por meio de diferentes ações e parcerias. Além disso, fortalece a cada ano a Academia Assaí Bons Negócios, um programa voltado a capacitação gratuita de micro e pequenos empreendedores do setor alimentício. 

“Os resultados só são possíveis com o apoio do time de funcionários. Nosso compromisso é apoiar para que o crescimento de cada um aconteça de forma sustentável e inclusiva. Por isso, temos como premissa fazer com que o crescimento do Assaí reflita o crescimento de nossos colaboradores e colaboradoras”, conclui Gomes. 

FUTURO 

Em ritmo acelerado, além de celebrar a 200ª loja, o Assaí já tem planejado o futuro e as próximas 100 inaugurações. Somente este ano abrirá 28 lojas. Em dezembro será inaugurada ainda 1ª loja no Acre, chegando, assim, a 24 Estados. Para os próximos anos, o Assaí seguirá investindo no processo de expansão que contará ainda com a conversão dos 71 pontos comerciais das lojas Extra Hiper adquiridos este ano. Este movimento criará até 20 mil novos empregos em todo o País, o dobro do número atual gerado pelas mesmas lojas.  

Além da crescente geração de postos de trabalho, a expansão não para. Em 2022 o Assaí planeja abrir entre 16 e 18 lojas orgânicas, além de converter 40 Extra Hiper, totalizando quase 60 unidades novas. Para 2023, o objetivo é superar a marca de 300 lojas e, até 2024, alcançar a meta de R$ 100 bilhões em faturamento (em 2020 ele foi de R$ 39 bilhões).  

“Alcançaremos esses resultados por meio de uma série de diferenciais e com um time engajado. O primeiro deles é o plano acelerado de expansão da companhia. Destaco ainda os excelentes resultados que temos obtidos com a maturação do nosso parque de lojas, que vem apresentando índices positivos numa média de tempo cada vez menor. A experiência de compras é outro diferencial que temos reforçado e, por fim, nossa estratégia regional, que busca um cuidado atento e customizado para cada localidade em que operamos de forma a entender o consumidor local e a entregar o que ele busca”, finaliza Gomes.  

2 de dezembro de 2021 0 Comentários
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Varejo

Super Apolo inaugura nova loja na Serra Gaúcha

De Administrador SH 2 de dezembro de 2021
Escrito por Administrador SH

Moderno empreendimento quer aprimorar e facilitar a jornada de compra dos clientes

Acaba de ser inaugurada em Caxias do Sul, a nona loja do Supermercado Super Apolo. Fundado e estabelecido há mais de 50 anos na Serra Gaúcha, a nova unidade fica na Rua Sinimbu, 1072, no Centro.

O empreendimento abriu 80 novos postos de trabalho e conta com 60 vagas de estacionamento. A empresa tem sede em Bento Gonçalves e unidades também em Garibaldi e Farroupilha. 

Embora originário da vizinha Bento Gonçalves, o Super Apolo tem raízes em Caxias, onde a família do diretor da empresa, Antônio Cesa Longo, iniciou suas atividades.

“O Apolo começou em Bento, é criado em Bento, é uma grande escola. Aprendemos a admirar todo o povo que faz diferença. Este era um grande projeto, um grande sonho e estamos chegando em Caxias do Sul para somar, para contribuir, em um setor tão competitivo. É o momento que o consumidor vive perda de poder aquisitivo, e tem oportunidade de mais lojas e compras. É uma maneira do cliente fazer valer o seu dinheiro”, diz Antônio Cesa Longo, proprietário da marca.

O Super Apolo foi pioneiro no uso do código de barras, plataformas hidráulicas de elevação para descarga de mercadorias e centralização da distribuição de mercadorias em Centro de Distribuição, dentre outras inovações.

O supermercadista, que é presidente da Associação Gaúcha de Supermercados (Agas) e vice-presidente da Associação Brasileira do setor (Abras), está desde 1982 atuando à frente da empresa, que possui mais de 600 colaboradores e carrega o lema “Aqui você é de casa” – buscando proximidade e o bom relacionamento com seus clientes.

Fonte: Leouve

2 de dezembro de 2021 0 Comentários
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Tendências

Mudança de estratégia da CVS serve de alerta para supermercados

De Administrador SH 2 de dezembro de 2021
Escrito por Administrador SH

Maior rede de farmácias dos EUA acelera inovação digital e oferta de serviços para reforçar omnicanalidade e se aproximar ainda mais dos consumidores

A CVS, maior operador de farmácias dos Estados Unidos, anunciou que irá fechar 900 pontos de venda nos próximos três anos, ao mesmo tempo em que irá acelerar sua estratégia digital para acompanhar a migração do comportamento dos consumidores – que passaram a comprar mais online na pandemia e continuam evitando compras de itens de conveniência, que respondem por uma parte importante do faturamento das lojas físicas.

Os 900 pontos de venda que serão fechados correspondem a aproximadamente 9% da base de lojas da varejista – são cerca de 10 mil unidades físicas em todo o território americano. Embora a localização das lojas que serão fechadas não tenha sido divulgada, certamente a medida diminuirá a canibalização de PDVs – em metrópoles como Nova York, não é raro ver uma CVS a cada esquina. Com o digital, uma mesma loja pode continuar atendendo à demanda, tanto fisicamente quanto pelo delivery.

Além disso, as lojas físicas ganharão reforço de serviços – de testes diagnósticos a injeções – para se transformarem em destinos. Hoje, as drugstores americanas são concebidas como lojas de conveniência que vendem medicamentos. Na pandemia, esse modelo foi fortemente desafiado: mais pessoas passaram a fazer consultas e comprar medicamentos online, além de usar o drive thru ou o “clique e retire”. Em todos esses casos, o resultado é a diminuição do fluxo em boa parte dos PDVs (especialmente nas grandes cidades) e a perda de oportunidades de venda de itens de impulso.

“O fechamento de lojas e o remodelamento dos PDVs não significa que o varejo físico perdeu relevância para nós”, comenta a CEO da CVS, Karen Lynch. “As lojas continuam sendo fundamentais em nossa estratégia, pois consideramos a presença em milhares de cidades americanas como uma grande vantagem competitiva que complementa o rápido crescimento da nossa presença digital”, completa a executiva.

2 de dezembro de 2021 0 Comentários
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ESG

PepsiCo traça nova meta para segurança alimentar mundial até 2030

De Administrador SH 2 de dezembro de 2021
Escrito por Administrador SH

Na América Latina, a Fundação PepsiCo investe mais de US$ 7,5 milhões em programas de acesso à agua e alimentos nutritivos

A PepsiCo acaba de anunciar uma nova meta para ajudar 50 milhões de pessoas ao redor do mundo a terem acesso imediato a alimentos nutritivos até 2030 (em comparação com 2020) por meio de seu programa de segurança alimentar “Food for Good”, além de expandir a oferta de seus produtos de nutrição acessível, de marcas como a QUAKER(R), como parte de sua jornada PepsiCo Positive (pep+) .

Esta nova meta soma-se ao apoio recentemente anunciado pela PepsiCo ao “Zero Hunger Private Sector Pledge” (Compromisso do Setor Privado para zerar a fome), por meio do compromisso de investir US$ 100 milhões para iniciativas positivas de agricultura e de segurança alimentar até 2030, incluindo a capacitação de agricultores e ajuda no fortalecimento da produção agrícola com planos para aumentar a produtividade de safras e garantir um fornecimento de alimentos mais resiliente.

Para atingir esses objetivos, a PepsiCo está ampliando em todo o mundo o Food for Good, um programa de entrega de refeições fundado nos Estados Unidos. A empresa visa desenvolver e expandir o programa e sua abordagem centrada na comunidade para promover a segurança alimentar de longo prazo por meio da colaboração com parceiros locais em todo o mundo, investindo em soluções que aumentem o acesso equitativo a alimentos nutritivos e a produtividade e a renda dos pequenos produtores. Novos investimentos incluem:

• A expansão do “She Feeds the World”, uma parceria de US$ 18,2 com a CARE atualmente ativa no Peru, Egito e Uganda para garantir igualdade de gênero e empoderamento econômico para mulheres trabalhadoras na agricultura. Em 2022, a Fundação PepsiCo pretende investir e começar a implementar o programa na Colômbia como um programa de base do Food Innovation Hub e recursos adicionais para lançá-lo na Nigéria, Turquia, Tailândia e Vietnã.

• QUAKER(R) está fazendo parceria com as ONGs regionais CARE e Un Kilo de Ayuda para desenvolver intervenções para combater a desnutrição infantil, com programas como o QUAKER(R) Qrece, uma intervenção holística que oferece um produto alimentar especializado e educação em comunidades em risco na Guatemala e no México. A marca também está expandindo a gama de produtos nutritivos e acessíveis, incluindo a marca 3 Minutos que oferece no México.

• No Brasil, a PepsiCo anunciou, em 2021, o investimento de R$16,5 milhões em parcerias com cerca de 20 organizações não-governamentais para iniciativas de fomento à Prosperidade Econômica, Acesso à Água e Segurança Alimentar. Nesse último eixo, os investimentos irão para projetos como a Gastromotiva, que promove a inclusão social e a geração de renda por meio de cozinhas sociais em comunidades vulneráveis. O programa beneficiará mais de 5.600 pessoas com formação e bolsa-auxílio pelo trabalho realizado nas cozinhas, além de oferecer mais de 80 mil refeições nas cidades do Rio, São Paulo e Curitiba.

• Além disso, PepsiCo desenvolve o Nutrição pelo Futuro (Nutrition For The Future) iniciativa que realiza a complementação alimentar de crianças em situação de vulnerabilidade dentro das unidades escolares na região Nordeste e com foco no combate à desnutrição infantil. Com a pandemia, a ação foi revertida na distribuição de cestas básicas, com cerca de 3.900 cestas doadas pela PepsiCo. A ação teve continuidade em 2021 em parceria com a Fundação PepsiCo e o Global Foodbanking Network (GFN), com foco nos estados da Bahia, Pernambuco e Sergipe, atendendo 1.200 crianças com cestas básicas durante três meses, de maio a julho. A ação impactou diretamente cerca de 4.800 pessoas.

• A PepsiCo também se uniu com a Habitat para a Humanidade para a instalação de estações de lavagem de mãos, reconstrução de banheiros, caixas d’água e outras melhorias estruturais para higiene, que beneficiarão 1.500 pessoas por dia nas favelas de São Paulo. O alcance geral dos beneficiários após 6 meses será de mais de 270 mil pessoas.

“Na PepsiCo, acreditamos no crescimento e na prosperidade compartilhados, por isso, buscamos apoiar iniciativas que promovam acesso a recursos básicos como educação, água, saneamento e alimentação. Como uma empresa líder global em alimentos e bebidas, temos um papel fundamental a desempenhar na concretização de um sistema alimentar global mais equitativo e para combater a fome e a desnutrição nas comunidades onde estamos presentes”, afirma Alexandre Carreteiro, Presidente da PepsiCo Brasil Alimentos.

Esses compromissos globais chegam em um momento crítico. Atualmente, cerca de 800 milhões de pessoas em todo o mundo estão passando fome e estimativas recentes mostram que, embora a difusão da fome na América Latina e no Caribe ainda seja inferior a 7%, ela está aumentando lentamente.

Por meio do programa She Feeds the World, a CARE e a Fundação PepsiCo estão trabalhando juntas para aumentar as oportunidades para as mulheres produtoras de pequena escala em todo o mundo, disse Ada Zambrano, diretora regional da CARE para a América Latina e o Caribe.

Durante a pandemia, a PepsiCo forneceu mais de US$ 6,9 milhões em fundos e doações e mais de 12 milhões de refeições para os necessitados em toda a América Latina. Somente no Brasil, foram doadas mais de 430 toneladas de alimentos como iniciativa de suporte humanitário em virtude da pandemia da Covid-19. Há mais de uma década, a PepsiCo promove a segurança alimentar, resolvendo desafios ímpares enfrentados pelas comunidades locais. Ao reunir todos os seus programas regionais relacionados à nutrição no âmbito do Food for Good, a PepsiCo será capaz de aproveitar melhor suas capacidades globais e se esforçar para alcançar sua meta de possibilitar acesso fácil a alimentos nutritivos para mais de 50 milhões de pessoas até 2030.

Os programas adicionais do Food for Good incluem uma iniciativa de entrega de refeições que abrange toda a América Latina, Europa, África Subsaariana, Oriente Médio e Ásia-Pacífico, programas agrícolas positivos no sul do México e Turquia, bem como investimentos no aumento das capacidades de bancos de alimentos na Argentina e muitos outros países ao redor do mundo.

Ao longo do ano passado, a PepsiCo acelerou suas ações para ajudar a tornar o sistema alimentar mais sustentável, regenerativo e inclusivo. A PepsiCo lançou recentemente seu esforço mais ambicioso ao adotar uma nova abordagem ousada chamada pep+ (PepsiCo Positive) – uma transformação estratégica completa, tendo a sustentabilidade no centro de como a empresa gerará crescimento e valor operando dentro dos limites planetários e inspirando mudanças positivas para o planeta e as pessoas.

Para saber mais sobre a agenda pep +, visite o site.  

2 de dezembro de 2021 0 Comentários
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