Inauguração acontece em paralelo à uma galeria com 17 lojas e inúmeros serviços aos clientes

Clube de compras operado pelo Grupo Big, o Sam’s Club inaugura nesta quinta-feira (09), uma nova unidade no bairro Guabirotuba, em Curitiba. Desde fevereiro, a unidade que antes era Big Torres entrou em reforma para atender os clientes nesse novo formato.

O clube de compras fica localizado na Avenida Comendador Franco, 3449, na tradicional Avenida das Torres, e vai ser a terceira loja do clube de compras na capital paranaense – que conta com unidades no Atuba e Barigui.

A nova unidade vai contar com 5 mil itens entre produtos exclusivos e importados dos setores de alimentos, bebidas, mercearia, higiene e cuidados pessoais, limpeza, bomboniere, têxtil, decoração, tecnologia, entre outros.

Além disso, o local vai contar com um espaço de galeria com 17 lojas, que inclui diversas opções de serviços como academia, restaurantes e cafés, por exemplo. Com uma área de vendas de 6 mil metros quadrados, 15 caixas e mais de 270 vagas no estacionamento, o novo Sam’s vai gerar mais de 100 empregos diretos.

Açougue e adega

Entre os serviços, o clube vai disponibilizar um açougue com cortes especiais e uma adega com vinhos nacionais e importados, além de uma linha especial de destilados.

“Trabalhamos para oferecer uma experiência de compra diferenciada aos nossos sócios. Para isso, reunimos em nossas lojas uma ampla variedade de produtos importados, exclusivos e do dia a dia com embalagens econômicas, que trazem uma grande vantagem tanto para clientes pessoa física quanto jurídica”, afirmou Marcos Ambrosano, diretor-executivo do Sam’s Club.

Para se tornar sócio e aproveitar essas e outras vantagens, basta acessar o site https://sejasocio.samsclub.com.br/ e fazer o cadastro mediante ao pagamento de uma taxa anual no valor de R$ 75,00. Caso seja da preferência do cliente, o cadastro também pode ser efetuado diretamente nas unidades do Sam’s Club.

Serviço – Sam’s Club Guabirotuba

Endereço: Av. Comendador Franco, 3449.

Horário de funcionamento: de segunda a sábado, das 8h às 22h, e aos domingos, das 8h às 20h.

Fonte: Tribuna do Paraná

Empresa incrementa a venda de alimentos saudáveis e oferece serviços diferenciados em nova unidade

Em 2016, surgia o Verde Mais Fresh Market, rede de mercados que trouxe para o público curitibano conceitos focados nas principais tendências do segmento com o objetivo de oferecer uma experiência única aos consumidores. Nas duas unidades da Verde Mais na capital paranaense, nos bairros Xaxim e Hauer, o público encontra ambientes agradáveis e de fácil acesso, produtos selecionados, mix completo e a praticidade de poder comprar tudo o que precisa em um único lugar.

Após o grande sucesso das duas primeiras unidades da rede, mesmo em um período marcado pela pandemia do novo coronavírus, o CEO e Fundador Helton Parizotto e seu time preparam o lançamento da terceira unidade do Verde Mais Fresh Market, nesta quinta-feira, dia 09 de dezembro, na Vila Izabel, bem na esquina entre as avenidas Presidente Getúlio Vargas e Presidente Arthur Bernardes.

“O ambiente e o conceito da marca possuem um perfil mais natural, por esse motivo temos sempre opções mais saudáveis e frescas para o cliente escolher. Mesmo assim o mix é bastante variado, incluindo uma mercearia tradicional com itens de limpeza, higiene, cereais, matinais e muito mais”, detalha Helton. Além dos serviços já tradicionais da rede, a nova unidade contará, ainda, com cafeteria, pet shop e uma hamburgueria, operações que irão funcionar diariamente.

Segundo o CEO da rede, os grandes diferenciais da Verde Mais, que estão presentes na nova unidade são a experiência de compra e os serviços oferecidos. “Hortifrúti verdadeiramente selecionado, cortes de carnes Angus, pães de fabricação própria e confeitaria fina, granel com muitas especiarias, adega com mais de 300 rótulos, cervejas artesanais, produtos premium, glúten free, lac free, veganos e orgânicos. Esses são alguns exemplos dos itens de extrema qualidade que oferecemos na Verde Mais. Nossa ideia sempre foi ter todos os setores de um supermercado tradicional, mas, oferecer mais dentro de cada departamento”, comenta Helton.

A rede observa uma migração do comportamento dos consumidores, e atuam para que a Verde Mais atenda essa demanda com excelência. “Por isso, acreditamos muito em nosso projeto, que oferece um ambiente confortável e prático, com uma curadoria de produtos pensada nos mínimos detalhes. Com o dia a dia corrido você pode comprar tudo o que precisa em um só lugar, com muita praticidade e conveniência. Não precisa gastar tempo e dinheiro sem necessidade”, destaca o CEO. Cada dia que passa, a rede investe mais em produtos saudáveis e responsáveis, replicando uma tendência global. “Nós nos baseamos em preço acessível e boa alimentação. Comer comida de verdade, com prazer em se alimentar”, complementa Parizotto.

Para levar conforto aos consumidores, a nova loja do Verde Mais, 750m2 de área de vendas e estacionamento para 60 carros, aposta em uma arquitetura com tons amadeirados, paredes vivas e gôndolas mais baixas, que oferecem uma visão de toda a loja.

As gôndolas e expositores refrigerados fazem com que a área de venda fique ainda mais convidativa, sem contar a iluminação focal, que faz toda a diferença. Além da parte estrutural e mix diferenciado, a rede destaca-se pela capacitação de seus profissionais e atendimento verdadeiramente humanizado, tudo para que os clientes se sintam em casa.

Para a unidade da Vila Izabel, a rede contratou 60 colaboradores, entre eles açougueiros, padeiros, confeiteiros, estoquistas e caixas.

A nova unidade do Verde Mais Fresh Market vai funcionar na Avenida Presidente Arthur Bernardes 493, a partir desta quinta-feira. A loja vai funcionar diariamente, das 08h às 22h. Mais informações no site www.verdemais.com.br ou no perfil oficial da rede no Instagram (@verdemais).

Fonte: XV Curitiba

Empresa pretende ampliar suas vendas em US$ 11,4 bilhões nos próximos quatro anos a partir do reforço à conexão digital com os consumidores

O grupo varejista Ahold Delhaize pretende aumentar suas vendas em US$ 11,4 bilhões até 2025, a partir de uma estratégia de desenvolvimento de pontos de contato digitais com os consumidores e de conexão desses pontos à rede de lojas físicas da rede.

Falando na semana passada durante seu dia de relacionamento com os investidores, a varejista também disse que pretende dobrar seu faturamento online até 2025, quando a operação digital já será lucrativa por si só. “Temos 4 grandes prioridades nos próximos anos: atender os clientes a partir de relacionamentos digitais mais profundos; liderar a transformação para um sistema alimentar saudável e sustentável; acelerar nossa transformação omnichannel; e ser um one stop shop para jornadas de compra digitais”, disse Frans Muller, presidente e CEO da Ahold Delhaize.

“Essas prioridades se ligam com nossa visão de criar a melhor experiência de compra para nossos clientes e sermos a marca líder em todos os mercados em que atuamos”, acrescenta o executivo.

Entre as iniciativas que vêm sendo desenvolvidas pela varejista para criar “ecossistemas omnichannel” estão ações em mercados grandemente adensados e que tenham grande afinidade com as marcas locais da empresa. Um exemplo é a Giant, bandeira da Ahold nos Estados Unidos, que tem ampliado sua presença física na Filadélfia ao mesmo tempo em que abriu um Centro de Distribuição 100% automatizado para atender o estado de Nova Jersey.

Já na região metropolitana de Nova York, duas divisões da empresa (a rede de lojas Stop & Shop e a varejista digital FreshDirect) estão atuando juntas para ampliar a oferta omnichannel e oferecer mais valor, personalização e conveniência aos clientes. Recentemente, a Stop & Shop passou a oferecer entregas em até 30 minutos em pedidos online, incluindo produtos perecíveis e preparados na hora.

“Nossos clientes estão sempre em movimento e buscam soluções convenientes e personalizadas para economizar tempo para que possam aproveitar melhor a vida. Nossa estratégia está baseada em oferecer soluções relevantes para eles, e, com isso, tivemos um aumento de 56% no número de consumidores engajados digitalmente”, afirma Kevin Holt, CEO da Ahold Delhaize nos Estados Unidos.

Rede de supermercados vai revitalizar as unidades e realizar um mutirão para novas contratações

Desde o último sábado, a rede de Supermercados Amigão, assumiu a operação das três lojas em Rio Preto (SP), passando a ter quatro lojas na cidade. As três lojas que passaram a serem administradas pela rede pertenciam ao Kawakami.

A dona da bandeira Amigão, a Companhia Sul-americana de Distribuição (CSD) afirmou que a identidade dos mercados passará por reformulação e adotará a marca Amigão em breve.

As três novas lojas que passaram a serem operadas pela rede Amigão já estão em funcionamento, todas tiveram que ser fechadas por um dia para a troca do sistema operacional

Vagas de Emprego

A rede de supermercados Amigão realiza nesta terça, 7, e na próxima quinta-feira, 9, uma ação de empregos para preencher 80 vagas de trabalho. Segundo a empresa, as oportunidades são para contratação imediata a partir desse mutirão.

A partir das 9h até as 17 horas, de cada dia, serão distribuídas 150 senhas para atendimento dos candidatos. Entre as oportunidades, estão vagas para açougueiro, fiscal de loja, operador de caixa, repositor, entre outros.

O mutirão de emprego será realizado na loja localizada na Antônio Antunes Júnior, número 5.700, no Jardim Planalto. A unidade fica ao lado do Shopping Cidade Norte.

Segundo a rede, maior parte das oportunidades exige como pré-requisito que os candidatos tenham o Ensino Médio completo. Alguns cargos não exigem experiência. Para participar, é necessário comparecer ao local com currículo em mãos.

Kawakami

A rede supermercadista de Marília Kawakami anunciou na semana passada o encerramento das operações em Rio Preto após vender as unidades que tinha a Companhia Sul-americana de Distribuição. Apesar de sair de Rio Preto, o Kawakami continua operando suas oito lojas distribuídas em diferentes regiões do estado de São Paulo.

Uma das condições para que o acordo fosse firmado, foi de que 100% da equipe que atuava nas três unidades tivessem o emprego mantido. Segundo o Kawakami, essa exigência foi aceita pela CSD. E coube aos funcionários, decidir se aceitava continuar ou não.

Atacarejo do quarto maior grupo do país gera 300 empregos diretos em cidade com 120 mil habitantes

O grupo Mateus vem mantendo um ritmo frenético de inaugurações no Estado do Pará. Recentemente, foi inaugurada a 30ª loja de varejo e a 37ª de eletro no Estado. O Mix Atacarejo Paragominas tem uma área construída de 15 mil metros quadrados com capacidade de estacionamento para mais de 200 motocicletas e aproximadamente 400 carros.

O empreendimento é um atrativo pela facilidade de logística e de preço baixo, naturalmente. A segunda loja de Eletro agrega valor sendo uma opção a mais para a clientela que vem ao supermercado. Os dois juntos geraram 325 empregos diretos.

O presidente do grupo Mateus, Ilson Mateus, deixou clara a importância da parceria com a Prefeitura de Paragominas para que houvesse essa grande inauguração.

“Estamos chegando em Paragominas com o apoio do Poder Executivo e é com essa parceria público-privada que a economia gira. Nós, que somos empreendedores, precisamos desse apoio pra que a gente faça mais investimentos. O intuito é trazer benefícios como emprego e renda aos municípios aonde a gente chega. Aqui nós queremos formar muita gente, temos uma universidade corporativa, onde formamos nossas lideranças em casa, então, a gente se compromete em formar pessoas. É uma satisfação muito grande ver que a gente foi abraçado pela cidade e o carinho que as pessoas estão tendo com a gente. Isso nos deixa feliz e faz com que a gente tenha mais vontade de empreender”, exaltou.

A prefeitura comemora a chegada de um grupo desse porte ao município, trazendo renda, emprego e oportunidade para toda a população.

Fonte: Sbtinterior

ABPA revela que venda de kits natalinos poderão crescer em comparação ao ano passado 

A transferência de demanda da carne bovina para proteínas mais baratas, que tem ocorrido neste ano – como reflexo, também, do aumento dos preços dos alimentos – deve prosseguir no consumo associado às festas de fim de ano. A Associação Brasileira de Proteína Animal (ABPA) estima que as vendas de kits natalinos deverão crescer até 3% neste ano em relação a 2020.

O aumento da inflação e o alto desemprego no país pressionam o poder de compra da população, o que deve reforçar a procura por carnes de frango e suína. Fernando Iglesias, analista da Safras & Mercado, diz que o frango deve ser o principal beneficiado pela alta da carne bovina, uma vez que é a proteína com o preço mais acessível. No caso da carne suína, o último bimestre é, historicamente, o período de maior consumo dessa proteína.

“As celebrações serão de aves e suínos, e não de churrasco [de carne bovina] e bacalhau”, afirma o vice-presidente de Mercado Brasil da BRF, Sidney Manzaro. A companhia projeta que o número de reuniões familiares deverá crescer em comparação com o ano passado, já que 70% da população brasileira completou o ciclo vacinal contra a covid-19.

Rafael Palmer, diretor de marketing da Seara, acredita que as comemorações se estenderão ao longo de todo o mês. “Nossa expectativa é superar o crescimento que tivemos no Natal de 2020, de 8% em volume e 23% em faturamento”, diz ele. Já a Cooperativa Aurora projeta vendas 5% maiores do que em 2020, segundo o diretor-presidente de mercados, Leomar Somensi.

Para o presidente da ABPA, Ricardo Santin, a retomada do trabalho presencial também impulsionará o consumo nesse período, já que em bares e restaurantes é mais comum haver “sobras” no aproveitamento dos cortes. O pagamento do 13º salário, a possível aprovação do Auxílio Brasil, programa que substituiu o Bolsa Família, e a restrição de viagens internacionais devido à variante ômicron do coronavírus também são elementos importantes para o aumento do consumo no mercado interno.

De olho nas famílias que não consomem aves inteiras ou mesmo que não podem pagar pelos tradicionais superfrangos natalinos, as empresas expandiram seus portfólios de pratos prontos. “Estamos preparados para essas ocasiões de consumo”, afirma Sidney Manzaro, da BRF. Já Leomar Somensi, da Aurora, diz que a crise econômica fez com que o consumidor valorizasse os produtos de qualidade para não “errar e ter que desembolsar outra vez”.

O mercado brasileiro atingiu um novo patamar de preços e custos, que deve se manter, avalia Santin. Para o presidente da ABPA, o cenário para o primeiro semestre de 2022 é de cotações dos grãos estáveis ou até um pouco abaixo – mas não muito – durante a colheita de uma safra que provavelmente será farta. Iglesias concorda que a perspectiva é de oferta suficiente, mas reforça que o “mercado climático” ainda exige atenção.

Fonte: Valor

Em relação ao primeiro ano da pandemia, a produção de novos portfólios permanece no mesmo patamar

O Índice GS1 Brasil de Atividade Industrial, levantado pela Associação Brasileira de Automação-GS1 Brasil, apresentou crescimento de 2,0% para o mês de novembro na comparação com o mês anterior no dado livre de efeitos sazonais.

Na comparação com novembro 2020, apresentou crescimento de 1,5%. Mas esse aumento não revela alteração do desempenho de lançamento de produtos em 2021, porque no acumulado entre janeiro e novembro, o índice se manteve estável com relação ao mesmo período do ano anterior.

“O resultado do Índice de Atividade Industrial para novembro ficou muito próximo da estabilidade tanto no comparativo com o mês anterior quanto na comparação com novembro de 2020. A movimentação tem ocorrido como esperado, e encerraremos o ano no mesmo patamar do realizado no ano anterior”, analisa Virginia Vaamonde, CEO da Associação Brasileira de Automação-GS1 Brasil.

Índice por regiões do país

Índice por setores

Produção disparou nos 3 trimestres deste ano em comparação ao ano passado

A indústria de chocolate produziu 511 mil toneladas de janeiro a setembro de 2021, de acordo com os dados da Associação Brasileira da Indústria de Chocolates, Amendoim e Balas (Abicab), coletados pela KPMG. O valor representa um crescimento de 44%, quando comparado com o mesmo período de 2020.

No ano passado, até o terceiro tri, o valor registrado foi de 354 mil toneladas produzidas pela indústria de chocolate. A retomada de produção após período de retração e incertezas decorrentes da pandemia, além de inovação e lançamento de novos produtos são as principais justificativas para o aumento de produção neste ano.

“O aumento da produção já havia sido expressivo nos dois primeiros trimestres e tínhamos a expectativa dos resultados continuarem evoluindo. Com a produção de chocolate, até o terceiro trimestre de 2021, já atingindo a marca de 511 mil toneladas, a perspectiva é que o setor feche esse ciclo com um resultado bem relevante para o segmento”, diz Ubiracy Fonseca, presidente da Associação Brasileira da Indústria de Chocolates, Amendoim e Balas (Abicab).

Indústria líder de arroz e açúcar planeja novas aquisições e lançamentos no segmento de café  

Em 2021, a Camil entrou em massas, café e fincou bandeira no Equador. Gostou do tempero e quer mais: seus planos são avançar em novos segmentos e reforçar a atuação internacional nos curto e médio prazos. A estratégia é deixar de lado a imagem de uma produtora de arroz e feijão para uma multinacional de alimentos.

“Como multinacional brasileira, visamos alcançar posição de destaque em todos os segmentos em que atuamos e ser uma plataforma de alimentos na América Latina”, diz Flávio Vargas, diretor financeiro e de relações com investidores, em entrevista exclusiva ao Broadcast Agro.

Líder nacional em arroz e açúcar e vice-líder no mercado de feijão, a empresa tem ainda participação no segmento de pescados enlatados. “Independentemente dos cenários desafiadores dos países nos quais atuamos, nos preparamos com portfólio defensivo para potencializar o crescimento constante”, afirma Vargas.

Novos mercados

Hoje, a Camil tem operações em cinco países: Brasil, Uruguai, Chile, Peru e Equador. A frente internacional da companhia representa cerca de 30% do faturamento. Para expansão dos negócios, a Camil tem no radar mercados como Colômbia, Argentina e Venezuela.

De acordo com Vargas, a empresa vende cerca de 50% do arroz produzido no Uruguai, no Chile e no Peru. No Equador, onde entrou recentemente com a compra da empresa de arroz Dajahu, a empresa detém cerca de 10% do mercado do cereal no geral e 20% em produto especial “envelhecido”.

Para o analista de alimentos e bebidas do Itaú BBA, Gustavo Troyano, a compra da Camil no Equador é a continuidade de um processo que começou há anos. “Não só o contexto atual de demanda por alimentos, mas também o potencial que a Camil tem para otimizar as operações adquiridas, são os principais fatores que justificam esses investimentos”, afirma Troyano.

No exterior, a empresa quer crescer por meio de fusões e aquisições. “O pontapé inicial se dá pelo arroz, por ser o DNA da empresa”, afirma Vargas. “Entramos com conforto em arroz para depois buscar a diversificação.” No último ano, além da equatoriana Dajahu, a Camil comprou o Pastifício Santa Amália, de massas, e o café Seleto, da JDE. A estratégia da companhia é um misto entre crescimento orgânico e a compra de ativos que são integrados à plataforma produtiva.

Sobre a expansão para novas categorias e geografias, o analista do BBA diz haver potencial de geração de valor “muito grande” para ser destravado. “Com empresas de produtos de alto giro e mercearia seca, a Camil vai agregando produtos ao seu portfólio e ganhando escala. Isso deveria resultar em um ganho de rentabilidade depois que as aquisições forem completamente integradas à plataforma da companhia”, diz Troyano.

A Camil vende produtos para mais de 60 países atualmente. A exportação é feita não só no Brasil, mas também no Uruguai. Na venda externa, o foco é arroz, com comercialização pontual de açúcar, sem ambição de exportar massas e café no momento.

Novas aquisições no Brasil não estão descartadas. O interesse da empresa está na ampliação de derivados de trigo, temperos e molhos. Mas, no curto prazo, o foco está no lançamento de produtos de café e na integração de negócios recentemente adquiridos, como a Santa Amália, que permitirá à empresa ampliar a venda além de massas para a região.

Planos para 2022

O fôlego para oportunidades de aquisição está lastreado na capacidade financeira da empresa. A Camil encerrou o segundo trimestre fiscal, em agosto, com caixa de R$ 1,366 bilhão, incluindo aplicações financeiras e alavancagem (relação entre dívida líquida e Ebitda) de 1,6 vez. O indicador ainda não inclui a despesa com as compras recentes feitas pela empresa da Dajahu, Santa Amália e Seleto.

Com lucro líquido de R$ 105,6 milhões (queda anual de 23,2%) e receita de R$ 2,2 bilhões (alta anual de 24,4%) no segundo trimestre, a Camil teve um 2021 bom, após resultados excepcionais em 2020, em virtude da pandemia. “Para o ano que vem, estamos com otimismo cauteloso”, diz Vargas. “Esperamos que não haja mudança grande do ponto de vista dos preços dos produtos e da base de receita.” O desafio para o desempenho continua sendo o contexto macroeconômico, com redução do poder de compra do consumidor, desemprego elevado e elevação de custos gerais.

O maior risco é a migração do consumidor para marcas mais baratas. Vargas diz que o aumento dos custos gerais é mais difícil de ser repassado ao valor do produto final do que o aumento das commodities. “Temos conseguido fazer repasse das commodities”, afirma. “A inflação da matéria-prima é repassada para o preço, mas em custo – mão de obra, frete, energia.”

Fonte: Por Isadora Duarte, Estadão