A padaria é o diferencial da loja onde irão trabalhar cento e vinte colaboradores

O centro da cidade, na Região da 44, irá ganhar um novo centro de vendas no sistema atacarejo até dezembro. É que a rede de Goiás, o Atacadão Costa pretende inaugurar uma loja no Shopping Estação Goiânia, que fica no Setor Norte Ferroviário. É a 11ª unidade do estabelecimento que possui 5 apenas na Região Metropolitana de Goiânia.

“Essa região é bastante promissora. O Shopping Estação Goiânia se encontra de frente a uma estação do BRT que tem expectativa de movimentação diária de 120 mil pessoas. É uma localização excelente, central, muito próxima a rodoviária”, afirma o responsável por novos negócios da Rede Atacadão Costa, Carlos Toledo.

De acordo com Toledo, a nova loja do Atacadão Costa terá vários diferenciais em relação às demais unidades. “O espaço desta unidade será bem completo. Entre os diferenciais da unidade do Shopping Estação Goiânia estão uma padaria, com fornadas regulares, o que não é comum nesse tipo de estabelecimento, e de lojas de apoio, como uma loja de calçados. O local será bastante atrativo”, ressalta. Em sua estimativa, a inauguração do atacarejo, prevista para dezembro deste ano, deve proporcionar diretamente cerca de 120 vagas de emprego no local.

Sistema de atacarejo tem se mostrado um sucesso

Segundo o DIEESE (Departamento Intersindical de Estatística e Estudos Socioeconômicos), o preço dos alimentos básicos vem subindo mês a mês por vários motivos, o que diminui o poder de compra do consumidor. Assim, os brasileiros passaram a buscar esse formato de loja por economia para abastecer a despensa de casa. Com isso, os atacarejos estão cada vez mais populares no Brasil e ganharam força no período desde o início da pandemia do novo coronavírus.

O crescimento desse formato de negócio chegou a ser maior que dos supermercados e hipermercados convencionais. De acordo com a Associação Brasileira de Atacadistas de Autosserviço (ABBAS), o Brasil tem atualmente 151 operadoras de atacarejo, responsáveis por quase 1.400 lojas. O setor fatura R$ 130 bilhões ao ano.

Os números expressivos explicam por que os investimentos estão avançando, com grandes redes varejistas expandindo as operações para o formato atacarejo. Segundo a instituição, a expectativa é que as mudanças de consumo trazidas pela pandemia levem cada vez mais clientes para lojas onde comprar seja mais fácil – e mais barato.

Os atacarejos são lojas enormes, e oferecem, como o próprio nome sugere, uma mistura entre atacado e varejo, atendendo tanto revendedores e comerciantes quanto o consumidor final. O modelo tem a vantagem de oferecer preços reduzidos para quem opta por comprar em maior volume, tem menor despesa em logística, pois aproveita o espaço de venda também como estoque, entre outros benefícios.

Fonte: Diário de Goiás

Com o avanço dos negócios, grupo passará a atuar também em Minas Gerais  

O Atacadão Dia a Dia, uma das maiores rede de atacarejo da Região Centro-Oeste, acaba de inaugurar a sua primeira loja no Tocantins, sendo a 20ª unidade da rede de atacado de autosserviço no país e a 30ª loja de varejo do grupo.

A novidade está localizada na Avenida Maranhão 2.901 Perímetro Urbano, no munícipio de Gurupi, ao lado do Parque Mutuca.

O novo empreendimento conta com 7 mil m² de área construída, 4.500 m² de área de vendas e um mix de mais de 12 mil itens. Em preparação para a abertura, foram gerados aproximadamente 400 empregos diretos e indiretos, totalizando um quadro de 261 colaboradores efetivos.

O Atacadão Dia a Dia está presente no Distrito Federal, em Goiás e na Bahia. Com a expansão, passará a atuar também em Minas Gerais, ainda em 2021.

O projeto de expansão da rede, por sua vez, conta com 10 (dez) obras em andamento, sendo 2 (duas) inaugurações previstas para este ano; e outras 8 (oito) para 2022.

Fonte: P.Amaral

Pesquisa aponta vários motivos para a mudança de comportamento das pessoas após 20 meses do início da pandemia

A retomada da economia com o avanço da vacinação já está alterando o formato de trabalho dos brasileiros, com muitas empresas retornando ao trabalho presencial nos escritórios. E isso começa a mexer com a dinâmica dos restaurantes das cidades do país, em um primeiro momento como um alento após mais de um ano e meio de crise e centros urbanos com pouco movimento.

No entanto, esse retorno às ruas não deve significar exatamente uma volta aos tempos de filas em restaurantes de buffet e a la carte – pelo menos não em um primeiro momento. É o que aponta uma nova pesquisa setorial de hábitos de consumo da Galunion Consultoria, realizada entre o final de julho e o começo de agosto com 1,1 mil pessoas em todo o país.

A quarta onda da pesquisa apontou que os brasileiros que voltarão ou já voltaram ao trabalho presencial ainda não pretendem sentar-se em um restaurante. Entre os motivos estão o receio de contaminação da Covid-19 ou a queda no poder de compra. Este último, aliás, é algo que já vinha sendo anunciado por economistas desde o final do ano passado.

De acordo com a pesquisa, a maioria dos brasileiros que voltam a ter uma jornada de trabalho totalmente presencial, levar comida feita em casa para o consumo nos escritórios (60%), enquanto apenas 12% vão se sentar em um restaurante, lanchonete, praça de alimentação ou padaria.

“Isso evidencia que, mesmo com a vacina, ainda há uma preocupação de acordo com as vantagens ao realizar as refeições, seja dentro ou fora do lar”, explica Simone Galante, CEO da Galunion Consultoria.

É um cenário muito parecido com o apurado entre os brasileiros que deseja uma jornada híbrida de trabalho, em que 44% vão levar comida feita em casa e 24% pretendem almoçar em restaurantes.

Impacto na renda

A queda nos familiares explica essa mudança de hábitos, de acordo com a pesquisa: 43% afirmaram que sofreram uma diminuição da renda ou estão sem ganho nenhum no momento.

E isso reflete no consumo fora de casa, como evidenciou reportagem recente do Bom Gourmet Negócios sobre restaurantes que viram uma queda na quantidade de clientes por causa do aumento de preços de itens do dia a dia. Com uma renda menor, as pessoas cortam gastos nos adaptados (57%) e substituem pela refeição feita em casa.

Outro dado que pode ter relação com essa queda na renda é a quantidade de pessoas que dizem pretender uma refeição: 4% entre os que voltam ao trabalho totalmente presencial, e 7% para os que desejam uma jornada híbrida.

E o home office?

Embora muitas empresas já recorram ao trabalho presencial ou pretendem fazê-lo nos próximos meses, outras vão manter seus colaboradores em home office.

Uma nova pesquisa da Galunion Consultoria aponta que 15% dos entrevistados vão continuar trabalhando totalmente em casa, e isso vai diminuir ainda mais a frequência aos resultados.

“Oitenta por cento vão comer algo feito em casa, 22% preferem pedir delivery e 15% optam por comer comida comprada pronta dentro de casa”, afirma Simone Galante.

Experiência no restaurante

Em um apanhado geral dos que vão continuar trabalhando em casa, ir jornada híbrida ou retornaram totalmente aos escritórios, apenas 30% deles se sentem dispostos a sentar em um restaurante para uma refeição completa.

E aqui há dois pontos a se prestar a atenção: 48% vão apenas pela necessidade de almoçar, e 40% buscar uma experiência de comer fora, com serviço amigável e de qualidade. Para Nathália Royo, especialista em inteligência de mercado da Galunion, isso evidencia a importância de se atualizar para se tornar mais competitiva para os clientes que adquiriram novos hábitos e buscam por novidades.

“As inovações se destacaram como um diferenciador nessa questão, já que 29% seriam motivados a sair para comer pratos ou menus novos e inovadores e / ou que não podem ser reproduzidos em casa. Outros 25% pela oportunidade de consumir em ambientes com conceitos novos e interessantes”, completa.

Uma experiência no restaurante dos que se voltam a voltar a frequentá-los passa pela manutenção dos protocolos sanitários para evitar a contaminação do coronavírus. Dos brasileiros que pretendem voltar às ruas, 81% dizem se preocupar com o uso de máscaras por todos os funcionários, mesmo com a liberação em algumas cidades.

Outros 80% se preocupam com a disponibilização de álcool em gel, 76% com o distanciamento entre pessoas e mesas, e 73% com procedimentos de higiene na entrada.

O pagamento digital ou por proximidade é uma preocupação para 32% dos entrevistados, enquanto pedidos digitais ou por QR-code são lembrados por apenas 18% deles.

A pesquisa também apontou que 53% dos brasileiros pretendem frequentar restaurantes com boas condições naturais ou com mesas em varandas, e 29% com espaços abertos e ao ar livre com mesas nas calçadas.

Fonte: Guilherme Grandi, Gazeta do Povo

Entenda o que alavancou o desempenho da maior empresa supermercadista do País entre julho e setembro

Seguindo uma tendência de crescimento sustentável e contínuo, o Grupo Carrefour Brasil apresentou aumento de 8% nas vendas brutas totais no terceiro trimestre deste ano em comparação ao mesmo período de 2020. O valor total chegou a R$ 20,8 bilhões no período, puxado, principalmente, pelo Atacadão, que apresentou crescimento de like-for-like (LfL) de 2,7%, atestando a força deste modelo, mesmo em cenários desafiadores. Já o lucro líquido, atingiu R$ 621 milhões no trimestre, um forte aumento de 42% em uma base de comparação de 2 anos.

Este desempenho é bastante significativo, principalmente num momento em que o poder de compra dos consumidores vem se deteriorando – a inflação dos alimentos nos últimos 12 meses manteve-se em alta de 14,7% em setembro, de acordo com o IBGE (Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística).

Importante destaque do período ficou no ambiente digital. O GMV total do Grupo atingiu R$ 733 milhões no terceiro trimestre, com um desempenho muito forte do segmento alimentar, que cresceu 52,8% no comparativo com 2020 e surpreendentes 401% nos últimos dois anos. O canal digital do Atacadão, com apenas um ano de funcionamento, foi responsável por 56% das vendas digitais de alimentos no terceiro trimestre. Em uma base sequencial, o canal digital do Atacadão cresceu 113%. Além disso, ele já atende 90% das cidades brasileiras, trazendo conveniência e preço baixo por todo o país.

“Estou muito satisfeito por ter me juntado aos incríveis times do Grupo Carrefour Brasil e pelas fantásticas oportunidades que temos pela frente. Manter os clientes no coração de nossas decisões e investir na transformação das estruturas, fazendo com que o processo de tomada de decisão seja mais simples e rápido, serão fatores determinantes nos próximos anos. Nós fizemos importantes progressos nos últimos anos e isso ficou novamente evidente com o forte desempenho do terceiro trimestre, quando fomos capazes de manter o elevado ritmo de crescimento nas vendas brutas, contínuos ganhos de market share e rentabilidade recorde para o período, em meio a um ambiente extremamente desafiador O ecossistema do Grupo Carrefour Brasil nos deixa bem posicionados para que possamos continuar entregando ótimos produtos e serviços a preços acessíveis aos consumidores brasileiros”, afirma Stéphane Maquaire, CEO do Grupo Carrefour Brasil.

Atacadão

No terceiro trimestre de 2021, o Atacadão continuou sua aceleração no ritmo de crescimento. As vendas brutas atingiram R$ 15,5 bilhões (um aumento de 14,3%), impulsionadas pelo crescimento de 2,7% LfL e expansão de 11,6%. O lucro bruto total do Atacadão aumentou 17,5% no trimestre, atingindo R$ 2,2 bilhões e a margem bruta ficou em 15,5%.

O EBITDA ajustado atingiu expressivos R$ 1,1 bilhão no trimestre, 11,5% superior aos fortes números reportados no 3T20, com margem de 7,8%. Em comparação com o terceiro trimestre de 2019, o EBITDA ajustado do Atacadão é 68,7% superior, demonstrando a força do modelo e sua capacidade de crescimento.

A presença digital do Atacadão continua surpreendendo: 56% das vendas digitais de alimentos do Grupo como um todo são provenientes do Atacadão. Em uma base sequencial, este canal cresceu 113%. A parceria com aplicativos de entrega já está disponível em 119 lojas em 20 estados, ampliando ainda mais nossa presença em todo o país. Somente em 2021 foram abertas 36 novas lojas e ainda estão previstas, até o final do ano, outras oito unidades.

Carrefour Varejo

As vendas totais do Carrefour Varejo atingiram R$ 5,3 bilhões no período, representando uma queda de 8,0% LfL em relação ao mesmo período do ano passado e um desempenho muito semelhante ao verificado no 2T21. O segmento alimentar comprovou sua resiliência e permaneceu estável em comparação ao terceiro trimestre de 2020, quando cresceu 15,4% LfL, impulsionado por um cenário de COVID-19 atípico. No comparativo de dois anos, o desempenho de vendas continua muito sólido e melhorou 9,5% (+ 14,8% alimentar).

Já o lucro bruto consolidado do trimestre foi de R$ 1,1 bilhão – 23,8% das vendas líquidas. O EBITDA ajustado consolidado atingiu R$ 244 milhões no 3T21. Na comparação de dois anos, o EBITDA teve uma queda de 3,6%, principalmente impactado pelo desempenho de gasolina.

No ambiente digital, continuamos desenvolvendo o nosso modelo de e-commerce alimentar com a implementação do modelo de picking, que se mostrou bastante promissor com a redução do raio de entrega de 30km para 5km e que possibilita a aplicação dos mesmos preços praticados nas lojas. Atualmente, 32 lojas já operam com este modelo e, até o final do ano, chegaremos a 60 unidades habilitadas.

Os produtos de marca própria continuaram com desempenho bastante satisfatório no período. Ao todo, são 3.125 itens (um crescimento de 26% no comparativo com o mesmo período do ano passado), atingindo 18% das vendas líquidas totais de alimentos. O aumento da relevância dos itens de marca própria demonstra a qualidade desses produtos e, principalmente, a relevância desta linha, especialmente em um ambiente inflacionário e volátil contínuo. Os corredores de alimentos saudáveis estão disponíveis em 96 hipermercados, oferecendo cerca de 3.450 produtos orgânicos e saudáveis.

O programa de fidelidade Meu Carrefour, lançado no quarto trimestre de 2020, continuou a ser um capacitador importante para aumentar o engajamento dos clientes, bem como seu nível de satisfação, já que encerramos setembro com melhorias de NPS em todos os formatos de varejo.

Banco Carrefour

Assim como no trimestre anterior, os resultados do Banco Carrefour continuam a surpreender. O EBITDA no período atingiu R$ 187 milhões e o faturamento cresceu 26% no ano a ano com destaque para o cartão Atacadão que cresceu 42% beneficiando-se da forte dinâmica do segmento. Também tivemos fortes resultados tanto no faturamento on-us quanto no off-us que cresceu 31%, evidenciando a presença dos cartões de crédito na vida de clientes fora do ecossistema. Isso se torna ainda mais importante à medida que aceleramos nossa entrada em outros produtos bancários e criamos oportunidades para expandir nossa base de clientes.

Já a receita manteve a tendência observada no segundo trimestre, atingindo R$ 854 milhões, um aumento de 38% em comparação com o mesmo período do ano passado.

Em relação aos índices de inadimplência Over30 e Over90, eles seguem sob controle e em níveis abaixo ao do terceiro trimestre de 2019, reforçando a qualidade da nossa carteira de crédito. Destaque, também, para novos produtos ofertados pelo Banco, que tiveram relevância nesse trimestre – a receita de seguros cresceu 30% no ano contra ano.

ESG

Dando continuidade aos compromissos assumidos em novembro de 2020 no combate ao racismo estrutural, o Grupo Carrefour Brasil lançou dois programas de contratação voltados para pessoas negras. Chamado de “Talentos do Futuro 2021: Liderança Negra”, este é um programa de trainee que tem por objetivo acelerar a carreira de talentos que já ingressaram no mercado de trabalho, mas ainda não ocupam posições de destaque. Os selecionados participam do programa por 18 meses e são preparados para assumir cargos de liderança na empresa. Além disso, o Grupo Carrefour Brasil contou com o apoio da CUFA – Central Única das Favelas – para realizar o programa de Estágio Afirmativo, que selecionou 18 jovens de diferentes favelas de São Paulo, que passaram a estagiar na empresa. Diferente dos estágios normalmente vistos, no qual o candidato já tem que estar matriculado em um curso superior, o Carrefour selecionou jovens que ainda não tiveram oportunidade de iniciar seus estudos e irá custear até 80% da graduação ou curso de tecnologia.

Lançados no segundo semestre de 2021, os editais públicos promovidos pelo Carrefour foram finalizados. Ao todo, 40 organizações e projetos que estimulam a equidade racial, com foco em fortalecimento de instituições, fomento ao empreendedorismo negro e combate ao racismo, foram contemplados com R$ 2 milhões.

Sabendo do papel social como maior varejista alimentar do país, o Grupo Carrefour Brasil doou mais 890 toneladas de alimentos para quem mais precisa. Além disso, no começo de novembro, anunciamos o congelamento do preço dos produtos de marca própria até 10 de janeiro de 2021, mostrando mais uma vez o comprometimento em ofertar produtos de qualidade a preços acessíveis a todos.

Na frente ambiental, o Carrefour lançou, no final de julho, o primeiro lote de carne livre de desmatamento, 100% rastreada do nascimento do bezerro até a prateleira do supermercado. A iniciativa pioneira permite que os consumidores tenham acesso a informações através de um QR Code estampado na etiqueta do produto. A parceria contou com investimentos de mais de R$ 22 milhões aplicados em Mato Grosso, no Programa de Produção Sustentável de Bezerros.

Essa é a primeira unidade do Prezunic inteiramente construída sob a gestão da Cencosud

O Rio de Janeiro vai receber mais uma loja do Prezunic. A nova unidade, 31ª da rede de supermercados, será inaugurada no próximo dia 19 de novembro, no shopping ParkJacarepaguá, empreendimento na zona oeste do Rio que também abre as portas para o público nessa data.

Uma das lojas-âncora do novo shopping, a unidade Prezunic ParkJacarepaguá inaugura, também, o Espaço Unic, um restaurante com cafeteria dentro da área de vendas, onde os clientes encontrarão cafés especiais, sucos, lanches, sopas, sobremesas, saladas, grelhados, pizzas e taças de vinhos selecionados, entre outros itens, que poderão ser consumidos na hora ou embalados para viagem.

A nova loja terá 1.800m2, com 180 colaboradores, 12 pontos de checkout e cinco self-checkouts. A previsão é a de que 70 mil pessoas circulem mensalmente pelo espaço. Essa é a primeira unidade do Prezunic inteiramente construída sob a gestão da Cencosud, grupo chileno que assumiu as operações da rede de supermercados carioca em 2011.

O Prezunic ParkJacarepaguá também estreia o formato de loja Premium Plus, com estilo arquitetônico totalmente remodelado em relação às demais unidades da rede. Com gôndolas mais baixas na área de vendas, os clientes poderão ter uma visão panorâmica de grande parte da unidade, facilitando a localização dos produtos.

O setor de vinhos contará com a presença constante de um sommelier para orientar os clientes no momento das compras. O açougue também oferecerá atendimento especializado, valorizando a proximidade entre especialistas e clientes em busca das melhores carnes e seus respectivos cortes.

Além da construção da nova unidade, desde quando assumiu as operações do Prezunic, a Cencosud já reformou 70% das lojas da rede. Até o fim de 2022, todas as demais serão revitalizadas, já adotando o padrão arquitetônico utilizado no ParkJacarepaguá.

O shopping ParkJacarepaguá fica na Estrada de Jacarepaguá, 6.069, Anil, Zona Oeste do Rio. O horário de funcionamento da nova loja Prezunic é de segunda a domingo, das 8h às 22h.

Loja de rede paulistana abre no interior com foco nos pequenos empresários, transformadores e consumidores finais

Nesta quinta-feira, 11 de novembro, a partir das 9h, o Roldão Atacadista inaugura oficialmente a sua primeira unidade em Itu. Localizada na Avenida Caetano Ruggieri, nº 3518, no bairro Cruz das Almas, a nova loja da rede tem mais de 9 mil metros quadrados, com 13 corredores, 20 caixas tradicionais, seis self-checkout e 218 vagas de estacionamento amplo para uso gratuito dos clientes durante suas compras. Haverá ofertas exclusivas no dia da inauguração.

Para o cliente ter ainda mais praticidade no momento das compras, a primeira loja do Roldão Atacadista em Itu também vai disponibilizar o atendimento pelo sistema Televendas, além do SAC e comunicação visual moderna e de fácil percepção para melhorar a identificação dos itens.

Com o objetivo de atender o consumidor que busca um serviço diferenciado na compra da carne, o Roldão Atacadista vai oferecer o ‘Açougue Conceito Nota 10’ – com espaço amplo e totalmente equipado com o que há de mais moderno para servir o consumidor nas opções de atendimento direto no balcão e no autosserviço. A nova loja da rede em Itu também terá um setor de hortifruti com alimentos frescos, cafeteria e padaria com receitas diferenciadas e pães quentes todos os dias.

O inovador sistema self-checkout (caixas de autoatendimento) vai automatizar o pagamento de compras de até 20 volumes. Além da praticidade, modernidade e tecnologia, a ideia é de que uma pessoa com um menor volume de compras tenha mais agilidade no atendimento. O serviço, que contará com a presença de colaboradores para tirar dúvidas dos clientes durante as compras, garantir a diminuição de filas, aglomerações e é, também, uma medida de segurança contra a Covid-19, já que reduz o contato com outras pessoas.

“Nosso objetivo é gerar empregos, contribuir com a economia local e oferecer o melhor do atacarejo aos moradores de toda a região. Consumidores finais e comerciantes terão acesso a produtos de qualidade e preços extremamente competitivos”, destaca Sergio Ferraz Leite, CEO do Roldão Atacadista.

Para o prefeito Guilherme Gazzola, a chegada do Roldão Atacadista na cidade de Itu será benéfica para a economia local. “A vinda de mais uma rede atacadista para nossa cidade comprova que a retomada, neste momento de recuperação da pandemia, está caminhando de forma acelerada. A geração de novos postos de empregos e o estímulo à concorrência são fatores que devem aquecer ainda mais a economia local. Estamos muito otimistas com a chegada deste empreendimento que só tem a somar ao município”, destaca.

O Roldão Atacadista trabalha em conjunto com as autoridades locais para atender todas as medidas sanitárias e protocolos para prevenção da Covid-19, como o uso obrigatório de máscaras, disponibilização de álcool em gel e obedecendo o distanciamento social também com sinalização, além de uma intensa campanha de orientação na rádio interna.

A loja terá horário de funcionamento das 7h às 22h, de segunda a sábado. Aos domingos e feriados, das 7h às 20h.

Geração de empregos

Com a inauguração da nova loja em Itu, 200 novos empregos diretos e indiretos gerados. Com cargos nas áreas de Operação, Administrativo, Atendimento e Liderança, a empresa pretende contribuir com o índice de crescimento dos postos de trabalho na cidade.

Roldão Atacadista

Há mais de 20 anos no mercado, o Roldão Atacadista é uma das maiores empresas do segmento de comércio de gêneros alimentícios nos modelos de atacado e autosserviço, oferecendo a melhor opção para abastecer e fortalecer micros, pequenas e grandes empresas transformadoras e revendedoras de alimentos, além das casas dos consumidores finais.

Em 2000 foi inaugurado o primeiro Roldão Atacadista, na Freguesia do Ó, bairro da zona norte da cidade de São Paulo. Atualmente, a rede conta com cerca de 5.000 colaboradores em suas 37 lojas no formato cash & carry – com caixas específicas para consumidores finais e empresas, produtos para micro, pequenos e grandes revendedores de alimentos.

Uma de suas qualidades é oferecer uma extensa gama de produtos: alimentos, bebidas e outros, além de itens de grande volume: descartáveis, produtos para festas, restaurantes, lanchonetes, pizzarias, confeitarias, cantinas ou qualquer outro tipo de empresa do ramo, até mesmo churrasqueiros, pasteleiros e “dogueiros” – sempre com os melhores preços. A meta da empresa é manter o foco no consumidor e expandir os negócios, para isso aposta em tecnologia, inovações e atendimento com pessoal engajado e responsável.

SERVIÇO:

Roldão Atacadista – Itu

Endereço: Av. Caetano Ruggieri, nº 3518, Cruz das Almas, Itu.

Horário de funcionamento: D as 7h às 22h , de segunda a sábado. Aos domingos e feriados , das 7h às 20h.

Estacionamento: 218 vagas (Gratuito)

Fonte: Jornal de Itu

Reforço na logística é essencial para a companhia que projeta dobrar de tamanho a médio prazo

A Linea Alimentos, especializada em alimentação saudável sem açúcar, inaugura Centro de Distribuição (CD) em Extrema (MG), que nasce com o objetivo de oferecer aos clientes mais qualidade em serviço e mais agilidade nas entregas. O CD tem capacidade para suportar os planos de crescimento da empresa, com uma estrutura moderna, proximidade com a maior carteira de clientes da marca, além da região bem localizada.

“Estamos confiantes com a inauguração do nosso novo CD numa região estratégica para nossa logística de distribuição. O nosso maior foco é o cliente. Além de nossa preocupação na produção de alimentos saudáveis e sempre saborosos, com o novo CD podemos oferecer maior disponibilidade e entregas mais rápidas, em uma operação dinâmica e organizada”, informa o Diretor de Operações da empresa, André Bertola.

A Linea atende hoje 100% do território brasileiro. O CD em Extrema terá sua operação dedicada integralmente aos clientes da região Sul e Sudeste. A empresa tem outro centro de distribuição em Goiânia (GO), que continuará em funcionamento somente para os clientes da região Norte, Nordeste e Centro-Oeste.

O novo CD em Extrema faz parte do plano de expansão da marca, que pretende dobrar de tamanho até 2025. O empreendimento nasce de uma parceria com a Ellece Logística (divisão de Logística do Grupo Pandurata – Bauducco) e vai gerar 30 empregos diretos e indiretos, com capacidade para armazenar e distribuir 100% do portfólio de produtos da marca, passando a operacionalizar 70% do volume da empresa.

História e portfólio

A Linea Alimentos é a maior marca de alimentação saudável sem açúcar do país. A história da marca começou em 2002, quando trouxe pela primeira vez ao País a Sucralose. Em 2016, lançou o adoçante Stevia 100% em contraposição aos blends disponíveis no mercado que misturam substâncias naturais com artificiais. Nessa mesma linha, em 2018 apresentou o Xilitol em pó, e em 2020 o Eritritol, ambas opções de adoçantes 100% natural. Em janeiro de 2021, anunciou o Linea Sweet Natural, um blend de substâncias naturais, Stevia e Eritritol, que além de ser vegano, é zero calorias.

Hoje, com um portfólio de adoçantes derivado da sucralose, stevia, xilitol e eritritol, a marca é líder no segmento de adoçantes saudáveis e se posicionou no território da alimentação saudável, oferecendo uma linha ampla de alimentos sem açúcar acrescidos de benefícios como fibras, proteínas, colágeno e reduzidos em ingredientes que trazem algum tipo de prejuízo a saúde, como sódio e gorduras.

A empresa conta com 24 categorias regulares de produtos: adoçantes saudáveis, achocolatado em pó, barra de proteína, cereal e nuts, biscoito integral, bombom, cappuccino, chá, chocolate, cookies, creme de avelã, doce de leite, gelatina, geleia, leite condensado, mini wafer, mistura para bolo, molhos (ketchup, mostarda, barbecue), pipoca, pudim, shakes, wafer e um produto voltado para as crianças, os chips naturais. Além de uma categoria sazonal: ovo de Páscoa.