No biênio 2022/2023, companhia planeja abrir 3.500 novos postos de trabalho

O Savegnago Supermercados, alinhado com o projeto de expansão e planejamento para os próximos anos, realizará uma reestruturação do organograma executivo da empresa para suportar todos os projetos pelos quais a empresa terá pela frente, rumo a expansão para 70 lojas, incluindo a atuação em novos formatos.

A presidência-executiva continuará sob o comando de Sebastião Edson Savegnago, o Chalim, e a vice-presidência executiva ficará com Antonio Aparecido Savegnago, que também é o Presidente do Conselho de Administração. O Conselho de Administração é composto por nove membros, sendo três deles independentes: Eduardo de Almeida Salles Terra, Márcia Cristina Lucena do Nascimento Costa e Sérgio Malgueiro Moreira.

Pelo novo organograma da empresa serão criadas duas novas vice-presidências, sendo uma delas Comercial e Logística, que será dirigida pelo atual Diretor Comercial e Logístico José Sarrassini e a outra Administrativa Financeira, que será dirigida pelo atual Diretor Administrativo e Financeiro, José Roberto Borsoni. Ainda foram criadas as Diretorias Executivas de Operações e de Controladoria, que serão ocupadas pelos atuais Diretores de Operação e de Controles, Carlos Alberto Trovão e Luciano Marques Caldeira, respectivamente.

As maiores oportunidades serão concedidas no nível de Diretorias e Gerências. Ao todo – ao longo dos próximos anos e aliado à sinergia das novas lojas e operações, de forma responsável, acompanhando a evolução e diluição das despesas -, serão criadas mais 9 novas diretorias e 17 novas gerências. Além disso, está previsto também para o futuro um novo cargo de Superintendente Executivo que deverá trabalhar junto com a Presidência e Vice-Presidência Executiva. Esse trabalho também foi resultado de um projeto de assessment que foi iniciado há 1 ano com a empresa Cia. de Talentos, visando mapear todo o corpo gerencial e de diretoria da empresa.

Para o biênio 2022/2023 temos a previsão de geração de mais de 3.500 empregos, totalizando 13.500 funcionários. O Savegnago continua sempre cumprindo sua missão de gerar valor às pessoas e, com essa mudança, tem a certeza de que abrirá oportunidades de crescimento a todos os funcionários nos mais diversos níveis, gerando cada vez mais empregos, colaborando com toda a sociedade e o crescimento do país.

O formato atacarejo é o mais representativo do grupo e registrou receita bruta de R$ 2,4 bilhões

Durante o terceiro trimestre de 2021, a receita bruta manteve o expressivo ritmo de crescimento, mesmo com a forte base de comparação do 3T 20 (53,5%), e totalizou R$ 4,9 bilhões, faturamento recorde para um trimestre, com um aumento de 24%. Nos primeiros nove meses de ano, o Grupo registrou um crescimento de 27,7% na receita bruta.

O crescimento deve-se, principalmente, ao prosseguimento do plano de expansão, com a abertura de 8 lojas no trimestre, totalizando 45 inaugurações no intervalo entre 4T 20 e 3T 21.

Durante o mês de agosto, foram realizadas ações promocionais em comemoração aos 35 anos do Grupo, o que também contribuiu para a boa performance do período.

O crescimento em mesmas lojas apresentou desempenho positivo em 1,5%, acima das expectativas dada a forte base de comparação (SSS 3T 20: 23,7%). Nos 9M 21, o crescimento em mesmas lojas foi de 4,7%.

Expansão – Abertura de Lojas

Durante o 3T 21, o Grupo Mateus inaugurou 8 lojas, totalizando 45 aberturas nos últimos doze meses e finalizando o trimestre com 189 lojas (a operação de uma loja de Eletro foi encerrada durante o período).

As inaugurações representaram um aumento de 84,3 mil metros quadrados de área venda, 28% a mais quando comparado ao 3T 20. Nos 9M 2021, foram inauguradas 31 lojas, o que nos deixa alinhados com o nosso objetivo de abrir pelo menos 40 lojas no ano.

As aberturas ocorreram em todos os segmentos de atuação da companhia e em todos os estados onde operamos, demonstrando a robustez e a assertividade da estratégia do plano de expansão, por meio do adensamento de rotas com todos os canais de venda, que nos permite identificar diversas oportunidades de mercado, tanto em novas localidades como em regiões onde já atuamos.

No 3T 21, o Ceará recebeu sua segunda loja, um Mix Atacarejo localizado em Sobral. Já no Piauí, as cidades de Floriano e Piripiriri, onde já existia a Eletro, começaram a funcionar o Atacarejo e Super, respectivamente. Enquanto isso, Altos deu as boas-vindas a uma loja de Eletro, a primeira operação do Grupo na cidade.

Das 45 inaugurações nos últimos 12 meses, 21 estão localizadas em 13 novas cidades. Destas, 8 foram lojas de Varejo e Atacarejo em cidades já exploradas somente com o Eletro. Além de representarem um ganho de market share, essas lojas corresponderam a 7% da receita no trimestre.

Já entre as 8 aberturas realizadas durante o 3T 21, 1 Atacarejo foi inaugurado em um novo mercado (Sobral) e 1 Atacarejo e um Super foram inaugurados onde tínhamos apenas loja de Eletro (Floriano e Piripiri, respectivamente). Durante o 3T 21, as lojas inauguradas no período (4T 20 a 3T 21) tiveram uma performance acima das lojas maduras e representaram 21% da receita bruta.

Expansão – Nova Regional Nordeste

Em agosto, foi criada a Nova Regional Nordeste, a partir da contratação de um time com bastante experiência de mercado e com vasto conhecimento sobre a região.

A experiência do novo time somada à expertise do Grupo permitiu acelerar a chegada aos novos estados e, no momento, há 5 lojas de Mix Atacarejo em construção na nova regional.

Também implementaram 3 Centros de Distribuição, dois em Pernambuco e um na Bahia, para dar o suporte necessário ao desenvolvimento da nova regional. Ao final de outubro, foram inauguradas as sedes administrativas em Salvador e em Recife, representando um marco importante do novo capítulo de crescimento.

Com a implementação da nova regional Nordeste, o nosso plano de expansão será dividido em duas frentes: entrada nos estados novos, com lojas de Mix Atacarejo em grandes polos, e adensamento de rotas nos estados maduros (principalmente Pará e Maranhão), através da abertura de lojas de varejo e de eletro.

Em um primeiro momento, o grupo irá inaugurar lojas de atacarejo nos novos estados para criar massa crítica de consumo e, em seguida, vai adensar as rotas com os demais formatos, seguindo a mesma estratégia que o Grupo utilizou ao longo de seus 35 anos.

Trabalhar com a multicanalidade é o que permite aproveitar as oportunidades existentes nos diversos estados.

O Grupo Mateus encerrou o 3T 21 com um caixa líquido de R$ 429 milhões, comparado a uma dívida de R$ 489 milhões ao final do 3T 20. A variação se deve a dois principais fatores: a entrada de recursos do IPO, realizado em outubro de 2020, e a amortização de empréstimos, leasings e Finames junto aos bancos, ao final de 2020.

Além da loja física, a rede levará ao interior do Rio Grande do Sul o site Stok Center

A fachada já com os letreiros Stok Center na BR-116 indicam que falta muito pouco para a inauguração da nova unidade da marca em Caxias do Sul. A rede confirmou a abertura da sua segunda loja na cidade no dia 23 de novembro.

O novo atacarejo fica na altura do quilômetro 148 da rodovia, ao lado do acesso principal à Universidade de Caxias do Sul (UCS).

A rede também deu detalhes sobre a megaloja, que conta com uma área total de 16 mil metros quadrados e área de vendas de mais de 6 mil metros. Ao todo, são 398 vagas de estacionamento. 

Com a nova loja foram gerados 200 novos empregos diretos, ampliando o quadro de funcionários da empresa para 3,8 mil, divididos entre as 19 lojas do Stok Center e 10 da Comercial Zaffari. Números que fazem com que a empresa seja hoje a terceira maior rede de supermercados do Rio Grande do Sul, segundo dados da Associação Gaúcha de Supermercados (Agas). 

Além da inauguração da nova loja, Caxias do Sul também passará a contar nessa mesma data com o Stok Online, o site de compras do Stok Center. Pelo stokonline.com.br, será possível realizar compras e optar por receber os produtos em casa ou agendar o atendimento para retirada na loja. 

A nova loja também contará com o Clube Stok Center, um programa de descontos para clientes cadastrados. Quem já faz parte do clube na loja do bairro Cidade Nova poderá utilizar o mesmo.  

A operação que abrirá no dia 23 de novembro terá atendimento todos os dias das 7h às 22h. 

Fonte: Babiana Mugnol, GZH

A loja construída em seis meses, conta com 200 colaboradores e uma infinidade de promoções para os clientes

Curitiba recebe a primeira unidade do Superdia, novo modelo de negócios idealizado pela Rede Ítalo de Supermercados, que atua há mais de 23 anos no ramo supermercadista e soma 19 lojas entre Paraná e Santa Catarina. Com o slogan “Um novo conceito de compras”, a nova bandeira oferece ao cliente características mistas do atacado (menor preço) e do varejo (conveniência e rapidez de mercado).

“Nossa proposta é atender todos que buscam preço baixo, qualidade e rapidez, desde a dona de casa aos pequenos transformadores, como donos de panificadoras, restaurantes, fast food, pizzarias, confeitarias e outros comércios do segmento alimentício”, explica Edy João Dal Berto, Diretor da Rede Ítalo de Supermercados.

A primeira loja do Superdia foi inaugurada em Francisco Beltrão em abril deste ano, com investimento de R$ 30 milhões e a geração de 200 empregos diretos e indiretos.

Agora, a marca investe mais R$ 25 milhões na abertura da unidade curitibana, gerando mais de 120 empregos diretos e cerca de 200 empregos indiretos. No planejamento da empresa está a abertura de mais quatro lojas em 2022 – em Pato Branco, Dois Vizinhos, Realeza e Capanema –, totalizando um investimento de R$ 100 milhões. “Nosso projeto de expansão prevê ainda a abertura de mais três lojas para Curitiba”, avisa Dal Berto.

Com área total de 2,1 mil m², erguida em seis meses em um terreno de 6,3 mil m² (com projeto assinado pela Arquitetura Total Varejo, especializada no ramo), o Superdia Curitiba está localizado no bairro Novo Mundo, com fácil acesso e mais de 100 vagas de estacionamento. Como diferenciais, um hortifruti com um mix variado, balcão de carnes com atendimento ao cliente, beer cave, floricultura e panificadora com confeitaria.

O Superdia Curitiba abriu as portas já oferecendo campanhas temáticas ao consumidor, como a Segunda da Economia (ofertas de cesta básica e limpeza), a Terça Gigante (produtos institucionais disponibilizados em tamanhos maiores), a Quarta e Quinta do Sacolão (novidades e ofertas em hortifruti), o Sextou (foco em cervejas, destilados, refrigerante, pizza e sobremesa), o Sábado do Churrasco (ofertas de carnes e todos os complementos para o churrasco) e o Domingo dia D (foco na venda em maior quantidade, no público dos transformadores). Também, a campanha do Mega Saldão (feita uma vez ao mês, com preços de saldo) e o tradicional Black Friday, com o objetivo de aumentar as vendas em mais 30%.

Fonte: Apras

Cenário no mercado interno com alta no consumo das carnes de frango e suína favorece os negócios da companhia

A tendência de estabilização de custos, aliada à continuidade da migração do consumo de carne bovina para as carnes de frango e suína no país e ao aumento da demanda no exterior, torna o cenário mais positivo para os negócios da BRF neste quarto trimestre e em 2022, sinalizaram os principais executivos da companhia em teleconferência com analistas nesta quinta-feira.

O aumento de custos voltou a pressionar os resultados da BRF no terceiro trimestre deste ano, que também sentiram os reflexos da queda dos preços da carne suína vendida à China e da valorização da opção de venda que os sócios na empresa turca Banvit têm contra a dona das marcas Sadia e Perdigão. A BRF encerrou o período com prejuízo líquido de R$ 277 milhões, ante lucro de R$ 220 milhões no mesmo período do ano passado.

Em contrapartida, a receita líquida aumentou 24,6% na comparação, para R$ 12,4 bilhões, o lucro antes de juros, impostos, depreciação e amortização (Ebitda) ajustado cresceu 3,9%, para R$ 1,4 bilhão, e o fluxo de caixa operacional alcançou R$ 1,6 bilhã o. “O terceiro trimestre foi bastante desafiador, mas entregamos resultados sólidos”, disse Lorival Luz, CEO global da BRF, na teleconferência.

No Brasil, a receita líquida aumentou 20% no terceiro trimestre, para R$ 6,4 bilhões, em boa medida graças ao reajuste dos preços dos produtos comercialização no varejo — que, em média, foi de 20,7%. Com novos lançamentos, destacou a companhia, a receita proveniente de inovações no país representou 7% do total de julho a setembro, ante 5,6% um ano antes. O Ebitda ajustado no país subiu 5,7%, para R$ 878 milhões.

Ainda no front doméstico, a BRF lembrou que “evoluiu com suas iniciativas para expandir sua atuação em novos canais, disponibilizando seu portfólio no marketplace da Magazine Luiza e na plataforma de vendas BEES, da Ambev”. Na BEES, como noticiou o Valor em primeira mão, a BRF terá uma loja própria para atender mais de 800 mil micro, pequenos e médios estabelecimentos brasileiros cadastrados, e serão comercializados produtos de todas as marcas da empresa.

No Brasil, informou Luz, também está em curso a integração das operações das duas empresas de rações para pets adquiridas recentemente. A ordem agora, disse, é capturar sinergias entre os ativos incorporados do Grupo Hercosul e da Mogiana, e qualquer outra aquisição para reforçar a atuação no segmento foi colocada em compasso de espera.

Em parte, a cautela pode ser explicada pelo efeito do investimento de R$ 1,3 bilhão feito na aquisição dessas operações, que ajudou a levar o índice de alavancagem (relação entre dívida líquida e Ebitda ajustado) da companhia a 3,06 vezes no fim do terceiro trimestre. O objetivo é que o indicador volte a ficar abaixo de 3 vezes. No fim do terceiro trimestre, o endividamento líquido estava em R$ 16,7 bilhões, R$ 1,9 bilhão a mais que no trimestre imediatamente anterior.

Em virtude das aquisições, o fluxo de caixa de investimentos da BRF alcançou quase R$ 1,8 bilhão no terceiro trimestre, 168,9% mais que em igual intervalo do ano passado, mas, com a redução da alavancagem prometida, a tendência é de redução neste quarto trimestre e em 2022 como um todo.

No exterior, o principal ponto de atenção é a China, onde os preços da carne suína recuaram de forma expressiva em meio à recomposição do rebanho do país asiático. A depender do ritmo de continuidade dessa queda, sinalizou o CEO global, a BRF poderá optar por direcionar parte da exportação de carne suína para outros mercados ou mesmo para o mercado brasileiro, na forma de produtos de maior valor agregado.

No terceiro trimestre, o segmento internacional da empresa registrou receita líquida de R$ 5,4 bilhões, 26,4% mais que no mesmo período de 2020. O Ebitda ajustado nessa frente recuou 13,7% na comparação, para R$ 411 milhões. Afora o problema na China, Luz destaco u que a demanda está em alta no Oriente Médio, graças à volta do turismo — a receita da distribuição halal continua em elevação —, e no Japão, com a retomada da economia. Na Turquia, com a Banvit, as vendas também estão caminhando bem, de acordo com o executivo.

A BRF destacou, por fim, que continua a avançar com sua agenda ESG, com ações como investimentos de R$ 130 milhões em energia limpa e uma nova política de compra sustentável de grãos — até 2025, 100% dos grãos adquiridos na Amazônia e no Cerrado estarão sendo rastreados.

Fonte: Valor

Comitê externo e empreendedores negros participaram do evento “Diálogos que transformam”

Frente a necessidade de debater o combate ao racismo estrutural no Brasil, o grupo Carrefour Brasil realizou o evento “Diálogos que Transformam”, ampliando as discussões essenciais para o país, pois sabe-se que o Brasil tem 54% da população que se autodeclaram preta ou parda, mas quando se leva em consideração a inclusão dessas pessoas em espaços de liderança, muito ainda precisa ser feito.

“Temos compromisso com a inclusão e equidade há muito tempo. Somos um dos maiores empregadores do país, com cem mil funcionários, e sabemos da nossa responsabilidade com a cultura e a própria diversidade dos brasileiros. Precisamos combater o racismo estrutural, com políticas de tolerância zero à violência e à discriminação, com a educação dos nossos colaboradores através do letramento racial, com investimento em educação, com incentivo ao empreendedorismo e principalmente, com a mobilização de nossos parceiros, prestadores de serviços e fornecedores para que façam o mesmo”, afirma Stéphane Maquaire, CEO do grupo Carrefour Brasil.

O evento contou com a participação de membros do Comitê Externo Independente, que vem orientando o Carrefour na implementação dos compromissos assumidos pela companhia em novembro de 2020.

“Ter uma empresa que assume o que aconteceu, chama a sociedade civil para pensar em como reparar, cria ações e faz o investimento em todo processo, é algo novo”, diz Adriana Barbosa, CEO da Feira Preta e integrante do Comitê Externo.

O grupo Carrefour Brasil investirá R$ 144 milhões, ao longo de três anos, para promover ações de inclusão e de combate ao racismo. O maior investimento privado feito por uma empresa em prol da equidade racial. De acordo com Renato Meirelles, presidente do Instituto Locomotiva e membro do Comitê Externo Independente, o que se avançou na agenda racial neste último ano é muito mais do que já foi feito nos últimos dez anos.

Dividido em quatro temas centrais (empregabilidade, combate à discriminação, investimento em empreendedorismo e educação), o evento reforçou o compromisso da empresa com a luta antirracista.

Empregabilidade

O varejo é responsável por grande parte dos empregos diretos gerados no Brasil e movimenta uma cadeia significativa de fornecedores. Foi pensando nessa força e alcance que o grupo Carrefour tem no Brasil, que foram criadas ações de inclusão de jovens negros e negras, bem como profissionais que já estão no mercado de trabalho, para oferecer oportunidades de aceleração de carreira e desenvolvimento profissional. Com o apoio da Cufa (Central Única das Favelas), foi realizado o Programa de Estágio Afirmativo que selecionou 18 jovens de diferentes favelas de São Paulo, para posições corporativas. O projeto selecionou pessoas que ainda não estavam na universidade oferecendo o custeio de até 80% do valor da mensalidade.

Ainda na mesma linha de empregabilidade e liderança, a empresa lançou um programa de aceleração de carreira voltado para profissionais negros. Diferente do habitual em programas de trainee, O Talentos do Futuro 2021 não é focado em profissionais recém-formados e tem como objetivo acelerar a carreira de talentos que já ingressaram no mercado de trabalho, mas ainda não assumiram posições de liderança. Não há limite de idade nem exigência de segundo idioma, que será custeado pelo Carrefour, caso necessário. O programa terá a duração de 18 meses e inclui um módulo internacional.

Combate à discriminação

O grupo Carrefour Brasil anunciou a inclusão de uma cláusula antirracista em todos os seus contratos, como parte da Política de Tolerância Zero. Com isso, trouxe mais rigor nas políticas internas e nos contratos. Além disso, ampliou o canal interno de denúncias por meio da Carina (nossa assistente virtual), além do reforço no canal externo para os clientes, que pode ser feito por meio do Conexão Ética (0800.772.2975).

Já a internalização dos agentes de prevenção foi um trabalho realizado em menos de um ano. O novo modelo de segurança traz diretrizes de inclusão e respeito, resultando em uma segurança mais humanizada, com perfil acolhedor, que está presente nas lojas com o intuito de proporcionar a melhor experiência para o cliente. Adicionalmente, estes profissionais contarão com câmeras corporais.

Também houve aumento na participação de mulheres atuando neste papel. Somente no último ano, dentro do Carrefour, o percentual de mulheres trabalhando como agente de prevenção saltou de 19% para 36%. Outro ponto é que este novo perfil não é somente para o agente de prevenção, mas para todos que atuam na loja, pois cuidar bem do cliente é uma função de todos.

Investimento em empreendedorismo

Empreender é um grande desafio e muitas vezes acaba se tornado também uma necessidade pela dificuldade de se ingressar no mercado de trabalho. Uma pesquisa do Instituto Locomotiva deste ano mostra que a taxa de desemprego entre as mulheres negras é o dobro da taxa dos homens não negros. Esse é um dado que exemplifica que apoiar os empreendedores negros é fundamental no processo de equidade racial.

O grupo Carrefour possui um grupo de trabalho como foco exclusivo em empreendedores negros, com duas frentes de atuação: uma delas, em parceria com a Afrobusiness, busca a inclusão de empreendedores negros na carteira de fornecedores do Carrefour, seja para a inserção de produtos em lojas ou na prestação de serviços.

Neste mês se inicia um piloto em dez lojas do Carrefour para oferecer produtos de empresas comandadas por empreendedores negros, como a Makeda (cosméticos para pessoas negras) e a Madiba Pet (produtos para animais domésticos). Uma outra frente olha especificamente para a aceleração de empreendedores negros, onde buscamos aceleradoras que ajudem a mapear estes potenciais talentos para que seja possível apoiar e investir em seus projetos. Um exemplo é o trabalho que já está sendo feito com a Fábrica Cultura, que desempenha este papel com empreendedores na Bahia.

Além das ações internas, o Carrefour buscou também apoiar entidades que já trabalham com a temática do empreendedorismo negro há anos. Este ano, 38 entidades foram contempladas em três diferentes editais que tinham como objetivo o fortalecimento institucional de organizações afro-brasileiras da sociedade civil que atuam nas frentes de: apoio ao empreendedorismo negro; e ações de combate e conscientização sobre racismo e discriminação.

“Não são apenas editais. São editais para formar pessoas e para viabilizar projetos”, diz Celso Athayde, CEO da Favela Holding e membro do Comitê Externo Independente.

Educação

O letramento racial tem um papel central no combate ao racismo. É fundamental que as pessoas conheçam o tema, identifiquem seus privilégios e reflitam sobre seus comportamentos. O r busca discutir esse tema no dia a dia. São mais de cem mil colaboradores que ao chegar em casa podem levar esse diálogo para mais três outras pessoas, que podem levar para outras e assim estimular a progressão nesse debate. Mais de 40 mil colaboradores, de todos os níveis hierárquicos, já participaram do curso de letramento racial.

Outra frente importante é o desenvolvimento dos talentos que já estão na empresa. Há um programa de desenvolvimento que neste momento conta com cem profissionais negros e inclui aceleração de conhecimento (graduação, MBA, idiomas etc.) e mentoria para carreira.

Próximos passos

Mesmo tendo avançado significativamente na agenda racial em 2021, os compromissos assumidos pelo grupo Carrefour Brasil são de longo prazo e continuarão pelos próximos anos. Ainda neste ano, mais dois editais focados em educação serão lançados com foco em capacitação em tecnologia e bolsas de estudos. Todos estes compromissos e futuras novidades podem ser acompanhadas pelo site.

Fonte: Bússola, Exame

Além de aproveitar a expertise logística da Ambev, a marca chegará de forma mais efetiva a novos clientes

Depois de ser a primeira indústria de lácteos a ter seus produtos vendidos de forma direta pela Amazon e consolidar importantes parcerias, como é o caso do Magazine Luiza, Mercado Livre entre outros, a Piracanjuba avança na digitalização do mercado de alimentos e bebidas com a presença no aplicativo BEES, plataforma B2B, da Ambev. Por meio dele, é possível fazer pedidos sem intermediários e com entregas em todos os dias da semana. Desde o mês de maio, pequenos varejistas e transformadores estão adquirindo produtos em quantidades variadas, sem limite de faturamento. Com essa iniciativa, além de aproveitar a expertise logística da Ambev, a Piracanjuba chega de forma mais efetiva a bares, restaurantes, padarias, mercearias, empórios, docerias, pequenos negócios, entre outros.

“As compras on-line têm se tornado uma alternativa que atrai cada vez mais adeptos. Nos últimos tempos, consumidores buscaram opções mais fáceis e acessíveis, abastecendo seus estoques por meio de recursos digitais. E é claro que as grandes indústrias não podem ficar para trás. Repor produtos via aplicativo, com entrega rápida e agendada e, além disso, com a possibilidade de fazer a compra com o volume escolhido, faz a diferença para quem busca facilidade e agilidade”, defende o Gerente Comercial, Wesley de Pádua Barbosa.

Com mais essa opção, a Piracanjuba busca tornar mais acessível e fácil a experiência de compra por parte dos pequenos e médios empreendedores. No Brasil, o BEES agora é usado por mais de 70% dos clientes ativos da Ambev. Os interessados em usar a plataforma para comprar produtos Piracanjuba podem se cadastrar facilmente, bastando ter um Cadastro Nacional da Pessoa Jurídica (CNPJ) no ramo alimentício ou, caso seja um transformador e tenha um pequeno negócio, informando o CPF.

“Hoje, o projeto atende as regiões Sul, Nordeste, Centro-Oeste e Sudeste (é necessário consultar o estado e o produto disponível para cada região). Disponibilizamos Leite UHT Piracanjuba (Integral, Desnatado e Semidesnatado); Leite Nestlé (Ninho e Molico, com estabilizantes); Pirakids sabor Chocolate 200 ml; Pirakids Zero Lactose sabor Chocolate 200 ml; Piracanjuba Whey 250 ml, sabores Frutas Vermelhas, Baunilha, Pasta de Amendoim, Cacau); Creme de Leite 200g e Leite Condensado Semidesnatado 395 g. A expectativa é que, até o fim de 2021, a atuação seja ampliada para demais regiões, com oferta de grande parte do nosso portfólio, incluindo bebidas lácteas, leite em pó, entre outros”, reforça Wesley.

O aplicativo Bees está disponível nas lojas virtuais dos sistemas Android e IOS e conta com sistema moderno de geolocalização, o que facilita que as entregas dos pedidos sejam feitas de forma ágil e assertiva.

Wesley Filho torna-se executivo chefe de operações, Xandó responde pelo Brasil e Nogueira é o novo presidente global das operações na América do Norte

A JBS anunciou nesta quinta-feira uma dança da cadeiras na cúpula, em mais um sinal da ascensão de Wesley Batista Filho e da preparação da companhia para fazer a listagem de ações nos EUA no ano que vem.

Depois de investir quase R$ 20 bilhões em aquisições desde 2020, um ritmo intenso que vai trazer o faturamento para US$ 65 bilhões, o CEO Gilberto Tomazoni decidiu redistribuir funções para não perder o que considera ser um diferencial da JBS – o foco minucioso no detalhe.

Aos 30 anos, Wesley Filho vai assumir como executivo-chefe de operações no Hemisfério Sul, passando a ser responsável também pelos ativos da JBS na Austrália – que até então ficavam sob o guarda-chuva da JBS USA -, o que inclui a nascente divisão de aquicultura e o plant based.

Ao mesmo tempo, o longevo CEO da JBS USA, André Nogueira, vai assumir uma função mais estratégica. Ele será par de Wesley Filho, assumindo a posição de executivo-chefe de operações, com foco no Hemisfério Norte – abaixo dele, ficam as operações americanas e, por tabela, também os ativos europeus controlados pela Pilgrim’s Pride (listada na Nasdaq, a PPC opera atualmente com governança independente, mas a JBS já propôs fechar o capital da companhia, um tema que cabe aos minoritários). Wesley Filho e Nogueira vão se reportar a Tomazoni.

“O André era quem tocava o dia-a-dia, batia o bumbo. Agora, ele vai poder focar mais em M&A e crescimento”, disse Tomazoni ao Pipeline. Nogueira teve um papel vital na reestruturação da Swift, comprada em 2007. Egresso do Banco do Brasil, ele foi CFO do JBS USA e também conduziu as operações na Austrália.

No Brasil, a promoção de Wesley Filho mexe na Seara, que vinha sendo comandada por ele há dois anos, período marcado por um agressivo plano de expansão fabril e contínuo ganho de market sobre a rival BRF.

A partir de janeiro, João Campos assume como CEO da Seara. Ele chegou à Seara em 2020, como diretor-executivo de alimentos preparados. Nos bastidores, poucos duvidavam que ele estava fadado ao comando da Seara. Antes da Seara, Campos chefiava a PepsiCo no Brasil. No lugar de Campos, a JBS trouxe um velho conhecido da família Batista. Alexandre Almeida, que comandou o laticínio Itambé quando ele pertencia à J&F, assume como diretor de alimentos preparados da Seara.

Outro velho conhecido também está voltando. Gilberto Xandó, que liderou a Vigor e é próximo dos Batista – ele é chairman do PicPay e membro do conselho da JBS -, ficará responsável pelos negócios da JBS no Brasil, respondendo a Wesley. Os chefes de Friboi e Seara, que perfazem 25% do faturamento da companhia, vão se reportar a Xandó.

Na América do Norte, a JBS também está mudando cadeiras. Nogueira passará o bastão de CEO nos EUA para Tim Schellpeper, que estava à frente do negócio americana de carne bovina, o mais ponsável pelos negócios da JBS no Brasil, respondendo a Wesley. Os chefes de Friboi e Seara, que perfazem 25% do faturamento da companhia, vão se reportar a Xandó.

Na América do Norte, a JBS também está mudando cadeiras. Nogueira passará o bastão de CEO nos EUA para Tim Schellpeper, que estava à frente do negócio americana de carne bovina, o mais importante para a companhia. Schellpeper já comandou as operações da Smithfield e veio para a JBS em 2017.

Fonte: Valor

Economistas são unânimes ao afirmar que o brasileiro vai focar no essencial, por isso a procura por promoções deve se concentrar no setor de varejo de alimentos em todo o país

Saem os smartphones, entram os supermercados. Diante da crise econômica que o Brasil atravessa, economistas avaliam que a Black Friday de 2021 deverá ser marcada pela compra de itens de primeira necessidade, como alimentos e produtos de limpeza e higiene pessoal.

A situação é diferente do que ocorreu em anos anteriores, quando os consumidores aproveitavam a data para comprar itens mais caros, especialmente os importados, como celulares e eletrônicos em geral.

A economista Cristina Helena Pinto de Mello, professora da PUC-SP, explica que a inflação -que está em 10,25% no acumulado de 12 meses- é um dos fatores que podem fazer com que a Black Friday deste ano seja menos atrativa, já que reduz o poder de compra da população.

A falta de perspectiva de melhora da economia e a incerteza também devem provocar uma contração nos gastos, afirma.

“Esse cenário atual me faz pensar que as pessoas tendem a comprar mais o essencial. Hoje vendem até detergente na Black Friday.” Na opinião dela, essa busca pelos produtos de primeira necessidade pode ajudar a fazer com que o comércio tenha resultados próximos aos registrados no ano passado.

“Não vai ser a Black Friday do smartphone, como já vimos em outros anos. Mesmo que os comerciantes tirem ou mesmo reduzam as margens de lucro, o custo do produto em si está muito alto”, avalia a economista Juliana Inhasz, professora do Insper.

A alta do dólar é outro fator que deve fazer com que a procura por eletrônicos diminua. Apesar do cenário ruim da economia brasileira neste ano, Juliana acredita que as vendas do comércio na Black Friday de 2021 sejam um pouco melhores do que as de 2020.

“A situação frente ao ano passado é melhor porque as pessoas estão precisando comprar mais coisas. Muita gente estava em casa e não estava comprando”, opina.

Por outro lado, a professora do Insper avalia que o desempenho do comércio neste ano deverá ser um pouco inferior ao de 2019, quando o país ainda não vivia a pandemia e, portanto, não havia restrições no comércio.

Já o economista Josilmar Cordenonssi, professor de economia da Universidade Presbiteriana Mackenzie, avalia uma tendência de que o setor de serviços tenha resultados melhores do que os do comércio na edição deste ano.

“Até o ano passado, quando as pessoas estavam mais fechadas em casa, quem tinha renda canalizou os gastos mais para produtos, fazendo compras no comércio eletrônico. Agora, com a reabertura, acho que vão começar a gastar mais com serviços, eventualmente com viagens e ida a restaurantes. Então, o gasto com produtos em si pode diminuir um pouco em relação a serviços”, diz Cordenonssi.

PROMOÇÕES EM SUPERMERCADOS

As grandes redes de supermercados do país já planejam promoções para a Black Friday, que, neste ano, será realizada no dia 26 de novembro.

O Assaí participará do evento pelo quinto ano consecutivo. A empresa diz ter foco em produtos alimentícios e de primeira necessidade, como limpeza e higiene pessoal.

“Portanto, naturalmente o maior foco nas promoções estará nesses itens. Entretanto, a companhia comercializa também alguns itens de bazar, automotivo, pet e eletroportáteis que terão produtos participando da Black Friday, bem como aqueles voltados ao cliente pessoa jurídica (como embalagens e descartáveis)”, diz a empresa.

No GPA, haverá promoções nas redes Pão de Açúcar, Mercado Extra, Extra Hiper, Mini Extra e Minuto Pão de Açúcar, além dos e-commerce PaodeAcucar.com e ClubeExtra.com.br e apps Pão de Açúcar Mais e Clube Extra.

Segundo a empresa, ao longo de todo o mês de novembro haverá ofertas específicas.

“Todas as redes preparam promoções em categorias que abrangem todo o sortimento, incluindo, sim, itens alimentares, bebidas, produtos de limpeza, cuidado pessoal e higiene. No Extra Hiper, além das categorias com foco em alimentos, bebidas, produtos de limpeza e todo o sortimento, também teremos ativações com foco em bazar, eletroeletrônicos e eletroportáteis. Já no Pão de Açúcar, as ofertas são em produtos de categorias-chave para a marca, como vinhos, bebidas, itens para churrasco, destilados, produtos para bebês, entre outros”, diz o GPA. Segundo a empresa, os descontos poderão chegar a 70%.

O Carrefour informa que terá ofertas “tanto de itens não-alimentares: eletroeletrônicos, bazar, têxtil, entre outros -como também alimentos.

Os percentuais de descontos não foram informados. A empresa afirmou ainda que as ofertas atingirão todos os negócios de varejo do grupo, como Carrefour Hiper, Carrefour Bairro, Carrefour Market, Carrefour Express, carrefour.com.br e app Meu Carrefour.

BLACK FRIDAY EM TEMPOS DE CRISE

– Com o cenário de instabilidade na economia do Brasil, a Black Friday deste ano deverá ter uma mudança no padrão de consumo dos clientes – Segundo economistas, a tendência é que os consumidores aproveitem as ofertas para comprar produtos necessários para o dia a dia e deixem de lado itens supérfluos

– Ou seja, diferentemente do que já aconteceu em anos anteriores, antes da pandemia, a Black Friday de 2021 não deverá ser marcada pela alta procura por itens importados, especialmente os eletroeletrônicos

26 de novembro: é a data da Black Friday em 2021;

O que influencia na decisão dos consumidores:

– Inflação

– Desemprego

– Taxa de câmbio

– Nível de endividamento

– Taxa de juros

– Incerteza em relação ao futuro

Evite golpes

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Atenção: se a compra for feita a distância (pelo telefone ou pela internet), o cliente pode desistir no prazo de sete dias úteis, a contar da data da compra ou da entrega, com a devolução de todos os valores pagos

Fonte: Fábio Munhoz, Folhapress

A loja com quase 15 mil m² fica nas imediações de um corredor viário, completamente revitalizado 

A conclusão das obras da Linha Verde Norte tem atraído uma série de novos empreendimentos na região, em especial os chamados atacarejos. Depois das inaugurações do Max e do Atacadão, agora é a vez do Assaí anunciar a instalação de mais uma unidade no Bairro Alto/Atuba, bem próximo ao antigo trevo do Atuba, local do novo complexo de viadutos e trincheiras que marcará final da Linha Verde.

A previsão é de que a rede inaugure esta filial (a terceira da marca em Curitiba) até o final do ano. Os planos de expansão do Assaí no Paraná incluem ainda uma nova unidade em Maringá, totalizando sete lojas até o final de 2021.

O novo Assaí terá 13 mil m² de área construída. O bairro foi selecionado porque além de ser uma região populosa, permite o acesso rápido e fácil para as cidades da área metropolitana, como Pinhais, Colombo, Quatro Barras, Campina Grande do Sul, Rio Branco do Sul e até Almirante Tamandaré pelo Contorno Norte. O foco da rede é o consumidor final, mas também os pequenos comerciantes da região.

Para a instalação da 3ª unidade, o Assaí realiza o processo seletivo. As oportunidades são todas efetivas e abrangem diferentes áreas.

Entre alguns dos postos dos setores, estão Chefe de Seção, Fiscal de Prevenção de Perdas, Repositor de Mercadorias, Operador de Caixa, Auxiliar de Manutenção, Operador de Empilhadeira, entre outras funções que também incluem oportunidades para pessoas com deficiência.

Por fim, vale destacar que o Assaí é empresa de atacarejo que atende pequenos e médios comerciantes e consumidores em geral que buscam economia. O padrão de loja Assaí tem sofrido evoluções constantes com o objetivo de proporcionar uma melhor experiência de compra dos clientes, com investimentos em iluminação, climatização, ambientação de loja e localização.

“Nosso modelo se caracteriza por corredores amplos, pé direito alto e câmaras frigoríficas grandes, que facilitam o descarregamento do produto e aumentam a capacidade de armazenamento das mercadorias na própria loja, permitindo alta produtividade, preços mais acessíveis e menores custos de operação”.

O Assaí está presente nas cinco regiões do Brasil com mais de 190 lojas distribuídas em 23 estados (incluindo Distrito Federal). É um dos dez maiores empregadores privados do país com mais de 51 mil colaboradores.

Fonte: Tribunapr