A pandemia trouxe mudanças no market share e acirrou a concorrência entre as cervejas mais caras

Os segmentos de cervejas premium e de preços intermediários têm obtido melhor desempenho do que os rótulos mais baratos. Os resultados do segundo trimestre da Ambev e do primeiro semestre da Heineken reforçaram essa visão. Na Ambev, com marcas como Stella Artois, Corona e Beck’s, a divisão premium teve crescimento de 35% no segundo trimestre ante mesmo período do ano anterior. A marca Heineken, que tem o Brasil como um de seus maiores mercados, viu sua categoria saltar cerca de 25% nos primeiros seis meses do ano.

Com a inflação de alimentos subindo e a renda disponível mais reduzida nas classes mais baixas, os produtos mais populares tendem a encontrar mais dificuldades. Na divisão da carteira desse consumidor, mais dinheiro acaba sendo direcionado a alimentos e outros itens essenciais. Nas classes mais altas, porém, há ainda uma poupança gerada pelo fechamento dos serviços durante a pandemia, impulsionando o consumo do que pode funcionar como uma espécie de indulgência após um momento de restrições. É o caso da cerveja de maior valor agregado.

O grupo Heineken afirmou que a venda de seu portfólio de marcas econômicas, que inclui Kaiser, Schin e Glacial, teve retração de 25% no primeiro semestre ante mesmo período de 2020. O resultado da categoria mais barata e as dificuldades de distribuição encontradas durante a pandemia pesaram sobre o desempenho da subsidiária brasileira, que tem concentrado esforços nas categorias de preços mais elevados e com margens de retorno mais atrativas. Além das premium, o portfólio intermediário, com marcas como Devassa e Amstel, cresceu 27% e 29% ante o ano anterior.

“No Brasil, o volume de cerveja diminuiu marginalmente à medida que continuamos a reequilibrar o portfólio e enfrentar restrições de capacidade”, informou a Heineken em seu relatório de resultados. Globalmente, o volume de cerveja do grupo cresceu 9,6%, com a receita saltando 14%, para € 9,97 bilhões.

No entanto, a administração da empresa afirma haver motivos para cautela, justamente em relação à produção. “Vemos um aumento nos custos das commodities, que, nos níveis atuais, começará a nos afetar no segundo semestre deste ano e terá um efeito material em 2022. No geral, esperamos que os resultados financeiros do ano inteiro permaneçam abaixo de 2019”, afirmou Dolf van den Brink, presidente da Heineken, na teleconferência com analistas. A pressão de custos também foi um alerta do comando da Ambev em sua apresentação ao mercado.

Na visão do analista do Bradesco BBI, Leandro Fontanesi, os resultados da Heineken fornecem uma leitura geral positiva para a Ambev, cuja recomendação do banco para a ação é de compra, com preço-alvo de R$ 21. Ele destaca que a Heineken disse que será “assertiva na precificação” nos próximos trimestres, o que pode significar aumentos de preços para lidar com a pressão de custos e pode abrir espaço para a Ambev também fazer reajustes. A equipe do banco prevê aumentos de 10% para as cervejas da Ambev vendidas no Brasil.

“Em segundo lugar, a Heineken mencionou que ainda enfrenta restrições de capacidade no Brasil e não deu nenhuma clareza sobre quando essas questões serão res olvidas, o que, portanto, parece apoiar nossa estimativa de crescimento de 6% em 2021 para o volume de cerveja da Ambev no Brasil.”

Ao contrário da concorrente, a Ambev não registrou queda no volume total de cervejas no Brasil e, sim, um crescimento de 12,7%, para 20,22 milhões de hectolitros. Foi o maior volume de cerveja de um segundo trimestre na história da companhia. Maior até do que o vendido na Copa do Mundo de 2014, no Brasil.

O avanço do portfólio premium foi classificado por Jean Jereissati, presidente da empresa, como “bom”. “O que vimos durante a pandemia foi justamente a resiliência do core [marcas principais]. O crescimento do premium é algo mais estrutural e de longo prazo. Estamos investindo muito nas marcas antes de qualquer aumento de participação, para de fato ter um negócio sustentável no longo prazo.” Entre as marcas principais da Ambev estão Skol e Brahma.

Jereissati diz que, no entanto, a companhia está empolgada, porque está crescendo rapidamente de “maneira muito sustentável” na categoria premium. “Posicionamento de marca crescendo de maneira sustentável e o aumento de volume vem na sequência”, disse.

Mas parte do mercado acredita que a Ambev deve começar a encontrar uma concorrência mais acirrada. É o que prevê a equipe do Bank of America (BofA). Em relatório publicado dias antes da divulgação de resultados da Ambev, os analistas escreveram que, pelo segundo trimestre consecutivo, a Amstel continuou aumentando a penetração em bares e restaurantes, atingindo 550 pontos de venda dos 5 mil que foram pesquisados, 10% de penetração, enquanto a marca Heineken teve uma taxa de penetração de 43%. De acordo com a equipe, a Amstel é uma ameaça principalmente para a Budweiser, por ter um preço mais baixo.

Ainda de acordo com o BofA, a Heineken é a melhor marca da categoria no canal de bares e restaurantes, estando presente em mais de 40% dos pontos de venda e tem melhorado sua disponibilidade, que encontrou dificuldades no momento mais crítico da pandemia. “Assim, vemos potencial para vendas cruzadas entre as duas marcas.”

A administração da Ambev, porém, segue confiante. O recado de Jereissati na teleconferência com analistas de mercado na semana passada foi de que o crescimento da companhia é estrutural e o grupo não deve perder mercado, mesmo com a volta mais consistente de bares e restaurantes.

Fonte: Por Raquel Brandão, Valor

Estudo da Mondelēz também revela como está participação do e-commerce nas vendas desta categoria

A Mondelēz International realizou um estudo de tendências de consumo global que analisa o papel dos snacks na vida dos consumidores em todo o mundo. O relatório revela informações e dados proprietários sobre a mudança de comportamento do consumidor, incluindo hábitos alimentares, tendências de compras e a crescente importância do consumo consciente de snacks durante a pandemia do COVID-19.

Para os brasileiros, consumir snacks durante a pandemia gerou momentos de conforto (44%), recompensa (36%) e alívio (34%). Além disso, 73% dos entrevistados disseram que uma alimentação balanceada pode sim incluir um pouco de indulgência e 71% afirmam que procuram snacks em porções controladas.

“Os resultados de nosso relatório State of Snacking reforçam o papel fundamental que os snacks desempenham na vida dos consumidores brasileiros, a crescente importância deles durante 2020 e os momentos de conforto que o snack proporciona enquanto os indivíduos e famílias ficam em casa e continuam a enfrentar os desafios trazidos pela pandemia”, disse Maria Claudia, Diretora de Assuntos Corporativos e Governamentais da Mondelez Brasil. “Os dados não apenas destacam o valor que os snacks tem para os consumidores, mas nos ajudam a entender ainda melhor as necessidades deles, para que possamos continuar a oferecer o snack certo, no momento certo, feito da maneira certo. Isso é Snacking Made Right”, finaliza.

Desenvolvido em parceria com a The Harris Poll, empresa especialista em pesquisas de consumo, o State of Snacking revela que os snacks continuam a exerum papel importante para as pessoas que buscam conexão, nostalgia, celebração ou um momento de indulgência. No Brasil, 51% dizem estar consumindo mais snacks do que antes da pandemia. Outro ponto destacado pela pesquisa foi a mudança de comportamento dos brasileiros na hora de comprar snacks. Antes da pandemia, 26% compravam online e 74% nas lojas físicas. Com o isolamento social, 43% disseram que começaram a usar os canais digitais para comprar snacks, enquanto 57% mantiveram suas compras nas lojas.

Os principais insights da pesquisa no Brasil:

·         Entre os pais brasileiros, 70% disseram que usam snacks como parte de atividades para manter as crianças entretidas durante a pandemia, como cozinhar, fazer biscoitos ou chocolates.

·         Para enfrentar a pandemia, 68% disseram que estão confiando mais em marcas que conhecem do que em novas.

·         Metade dos entrevistados (51%) disse que não consegue imaginar sua vida sem snacks – alguns dos principais benefícios dos snacks incluem ajudá-los a enfrentar o dia (55%) e nutrir suas mentes, corpo e alma durante esses tempos estranhos (61%).

·         77% dos entrevistados disseram que snacks ajudam a aliviar o stress, pelo menos às vezes.

·         As pessoas buscam snacks que sejam ricos em vitaminas (45%), baixo em açúcar, carboidratos e gorduras (34%), feito de ingredientes naturais e orgânicos (31%), que aumentam a imunidade (28%) e sejam baixos em calorias (27%).

·         Dos brasileiros que procuram snacks em porções controladas, 41% disseram que isso ajuda a aproveitar o momento de indulgência sem culpa, enquanto 34% afirmaram ter mais consciência do que estão comendo.

·         81% afirmaram que comprar snacks online foi mais fácil do imaginavam e 75% planejam continuar comprando snacks online após o fim da pandemia.

·         92% das pessoas disseram estão conscientes sobre a sua saúde, um aumento de 10% em relação a pesquisa 2019.

A pesquisa foi realizada com milhares de consumidores em 12 países e o objetivo é compreender melhor o papel que os snacks desempenham na vida das pessoas. Os dados destacam o crescimento dos snacks em todo o mundo e como o comportamento, o sentimento e as rotinas em torno dos alimentos estão sendo remodelados pelo COVID-19:

·         Mais da metade dos entrevistados disse que consumir snacks foi como um refúgio durante a pandemia (52%), especialmente os pais que trabalham em casa (69%).

·         O snack é um antídoto para a solidão e uma via para a conexão, pois 3 em cada 4 adultos no mundo fizeram uma conexão com outras pessoas por meio de comida em 2020(77%), incluindo fazer um lanche juntos (40%), dar um snack como um presente (31%), ou fazer compras de supermercado para alguém que não podia ir por conta própria (29%).

Os consumidores também continuam a destacar a importância dos snacks que lhes permitem levar estilos de vida mais saudáveis e aumentar o bem-estar emocional:

·         Comer snacks em casa está oferecendo às pessoas mais oportunidades de consumo consciente, com dois terços (66%) dos entrevistados observando que agora têm mais controle sobre o tamanho das porções ingeridas e que agora estão mais conscientes dos snacks de que seu corpo precisa (64%).

·         Os snacks também nutrem seu “corpo, mente e alma durante esses tempos estranhos” (64%), com aqueles que reforçam a imunidade em destaque (56%), e quase dois terços dos entrevistados notaram que comer snacks lhes rendeu ” momentos muito necessários” para si próprios (65%).

Fãs das marcas podem esperar muitas novidades no segundo semestre de 2021 e licenciamento promete movimentar o mercado, tornando a experiência do consumidor ainda mais completa

Com foco em acelerar o crescimento em vendas, Haribo e Mattel se unem para expandir seus mercados, diversificar sua base de clientes e alavancar a força das propriedades globais no Brasil. A parceria visa aumentar seus canais de distribuição e estreitar relacionamento entre marca e consumidor. Essa expansão é fundamental para o crescimento da Haribo, visto que o mercado brasileiro movimentou aproximadamente 7 mil toneladas de balas de gelatina em 2020 e cresceu 16% no primeiro trimestre deste ano, de acordo com dados Nielsen.

A Haribo, que é líder no mundo em balas de gelatina, marshmallow e regaliz, investiu recentemente na expansão da sua fábrica em Bauru e cresceu dois dígitos em vendas, acima da categoria, como resultado de sua estratégia de inovação e canais de vendas. O objetivo é aumentar a conexão com os consumidores das marcas Mattel, oferecendo produtos relevantes e inovadores nas mais diversas categorias.

Para os produtos, a Haribo garante que o consumidor pode esperar por grandes novidades e sabores inéditos, como milkshake “Nossa expectativa é ambiciosa, vamos unir o universo colorido e saboroso de Haribo a ícones mundiais, como Barbie e Hot Wheels”, enfatiza o Diretor Comercial da Haribo Brasil, Alexandre Nedel.

Além disso, o robusto portfolio com 12 produtos visa agregar valor também ao varejo criando visibilidade e impacto no ponto de venda. Para isso, a empresa apostou no investimento em materiais de merchandising, com nova comunicação visual mais atrativa que promete agitar o ponto de venda e a gôndola para o Dia das Crianças.

A parceria com a Mattel é um dos maiores investimentos já realizados pela Haribo no Brasil, visando fortalecer o reconhecimento da marca em território brasileiro e acelerar a entrada nos canais de distribuição. “Desconsiderando os contínuos investimentos que fazemos em equipamentos e estruturas, que abrangem linhas de produtos e eficiência, os recursos direcionados a este portfólio, como desenvolvimentos de formatos, sabores e adaptações industriais foram um dos maiores realizados até hoje pela Haribo Brasil”, complementa Nedel,

Sobre a Haribo:

Empresa alemã fundada em 1920, com sede no município alemão de Grafschaft, possui 16 unidades de produção que exportam para mais de 100 países em todo o mundo. Está presente no Brasil desde 2016, quando foi inaugurada sua primeira fábrica fora da Europa, localizada na cidade de Bauru, no estado de São Paulo. Líder mundial na categoria de balas de gelatina, marshmallows e regaliz, a Haribo possui um portfólio extenso de mais de mil diferentes produtos em todo o mundo. Vencedora 9 vezes como marca de doces mais digna de confiança pela “European Trusted Brands”, em 2020 a empresa completou 100 anos no mundo, inspirando momentos de felicidade e unindo gerações.

Sobre a Mattel:

A Mattel é líder global na criação de brinquedos e dona de algumas das franquias de entretenimento infantil e para famílias mais fortes do mundo. A empresa cria produtos e experiências inovadoras que inspiram, entretêm e desenvolvem crianças por meio do brincar. Marcas icônicas fazem parte de seu portfólio, incluindo Barbie®, Hot Wheels®, Fisher-Price®, Thomas & Friends ™, UNO® e MEGA®, além das licenciadas em parceria com empresas globais de entretenimento. A Mattel também disponibiliza conteúdo, jogos, música e eventos ao vivo. A companhia opera em 35 localidades e comercializa seus produtos em mais de 150 países, em colaboração com as principais empresas de varejo e comércio eletrônico do mundo. Desde a sua fundação, em 1945, a Mattel se orgulha de capacitar crianças a explorarem as maravilhas da infância e alcançarem todo o seu potencial.

Experiência no mundo digital com 250 mil assinantes faz a empresa dar um novo passo no varejo brasileiro

Depois de uma tentativa frustrada de abertura de capital, a empresa capixaba Wine, conhecida pelo seu clube de assinatura de vinhos, encontrou outras formas de financiar suas estratégias de crescimento. Com a emissão de R$ 120 milhões em debêntures em maio, a companhia comprou a operação da importadora de vinhos Cantu, que atende mais de 15.000 estabelecimentos no país, e agora está dedicada a expandir sua frente de atacado.

Em entrevista ao EXAME IN, Alexandre Magno, diretor de relações com investidores da companhia, disse que a Wine tem como meta que as suas frentes de assinaturas, varejo e distribuição sejam responsáveis cada uma por um terço do faturamento. Hoje, o Clube Wine, tem 250.000 assinantes e é o grande carro chefe da operação, trazendo 54,2% da receita líquida de R$ 96,9 milhões da companhia no primeiro trimestre de 2021.

Do lado de distribuição, a Cantu é a principal aposta. A Wine vai manter as operações separadas, mas quer usar sua experiência do mundo digital para impulsionar tanto as vendas da empresa adquirida como as dos supermercados clientes.

Em um primeiro momento, a companhia está trazendo as redes de supermercados que compram da Cantu para o seu e-commerce de vinhos no atacado. Mas, nos próximos meses, a empresa planeja lançar um aplicativo próprio para que os supermercados e empórios clientes possam aumentar as vendas de vinho.

“Vinho não é como frutas, legumes e verduras. Queremos ajudar nossos parceiros a aumentar o giro sem depender do cliente entrar na loja”, diz Magno. A empresa não revela muitos detalhes do que planeja para a operação digital dos parceiros, mas, segundo o diretor, o plano é criar uma espécie de marketplace que consiga aproveitar a força da marca Wine para impulsionar as vendas dos parceiros. Quase como um “Rappi dos vinhos”.

A Wine está empenhada em fazer entregas cada vez mais rápidas, para poder aproveitar a demanda dos clientes que não se planejam para beber. O marketplace dos supermercados parceiros é uma iniciativa que pode ajudar a dar essa capilaridade ao negócio, mas não é a única saída. +

Desde o ano passado, a companhia está focada na expansão da sua rede de lojas físicas — com a entrada no Rio de Janeiro em meados de julho, já são 13 unidades em 11 cidades do país. A empresa capixaba lança as lojas em bairros em que já tem grande concentração de clientes, usando o ponto como um mini-estoque para agilizar a entrega dos pedidos.

Hoje, 70% do faturamento das lojas é originado no aplicativo, seja com clientes que estão na loja e optam por pagar online para conseguir desconto, ou por pessoas que estão em casa e querem receber o pedido no mesmo dia. “Os clientes estão mais propensos a comprar quando a entrega é rápida”, diz Magno.

Fonte: Por Carolina Ingizza, Exame

Serviço está disponível em 136 unidades em diversos estados do país, por R$ 139,00

A Extrafarma está realizando o Teste Neutralizante, que detecta a resposta imunológica do organismo ao vírus da Covid-19. O teste, realizado por meio da coleta de três gotas de sangue por punção no dedo, leva cerca de dez minutos para ficar pronto e indica a presença de anticorpos neutralizantes no organismo e o grau de imunidade: baixo, médio ou alto.

“Já estamos com quase um ano e meio de pandemia no Brasil. Com a aceleração da vacinação, os clientes estão procurando bastante este teste, que analisa se o organismo produziu os anticorpos capazes de neutralizar a entrada do SARS-CoV-2 nas células. O ponto interessante é que o teste também funciona para pessoas que já pegaram a Covid-19”, diz Miguel Jarros, diretor de operações e marketing, da Extrafarma.

O teste é indicado como auxiliar na avaliação dos níveis do título de anticorpos neutralizantes anti-coronavírus humano – pós-vacinação ou infecção natural. A recomendação é que seja realizado 30 dias após infecção natural ou após a 2ª dose da vacina. Dessa forma, a presença dos anticorpos neutralizantes na amostra de sangue indica se o organismo produziu uma resposta imunológica capaz de impedir a replicação do vírus, evitando ou atenuando os sintomas da Covid-19.

“Nosso teste realiza detecção competitiva através do uso da porção RBD da proteína Spike e do receptor da célula humana, ACE2, o que assegura maior exatidão na detecção dos anticorpos neutralizantes quando comparado aos testes não competitivos de anticorpos IgM e IgG” explica Daniel Rocha, diretor de point of care da Vyttra Diagnósticos, fabricante dos testes e anticorpos neutralizantes contra a Covid-19.

O teste é aplicado por farmacêuticos treinados da Extrafarma, seguindo todos os protocolos e procedimentos definidos pela Abrafarma (Associação Brasileira de Farmácias) e alinhados com a Anvisa (Agência Nacional de Vigilância Sanitária). Para a realização do teste, além do agendamento prévio, é obrigatório que o cliente compareça às unidades da Extrafarma utilizando máscara.

“É importante lembrar que ainda não existe definição da quantidade mínima de anticorpos neutralizantes necessários para garantir que a pessoa seja completamente imune à doença ou que não sofra reinfecção com novas variantes em circulação. Assim sendo, independentemente do resultado, as orientações de distanciamento social, uso de máscaras e higienização das mãos devem ser mantidas”, completa Camila Martins, coordenadora farmacêutica da Extrafarma.

Testes Covid-19

Além do neutralizante, a Extrafarma também realiza os testes rápidos nasal de antígeno e o de anticorpos (IgG e IgM) de Covid-19, efetuados por meio de coleta de uma gota de sangue por punção digital. Seguindo a resolução RDC 377/20, todos os resultados dos testes, positivos ou negativos, são notificados ao Ministério da Saúde.

Em função da pandemia, a Extrafarma adotou todas as recomendações de prevenção dos órgãos responsáveis e tem reforçado as medidas de segurança e higienização das lojas, visando a proteção da saúde de clientes e funcionários.

Serviços:

Teste de anticorpos neutralizantes

●     Detecta a presença de anticorpos neutralizantes contra a Covid-19;

●     Anticorpos neutralizantes são aqueles que bloqueiam a entrada de vírus na célula, impedindo a replicação viral, são eles que garantem a proteção contra uma infecção;

●     Auxiliar na avaliação dos níveis de imunidade – pós vacinação e infecção natural;

●     Coleta de sangue por punção na ponta do dedo;

●     Resultado em 10 minutos.

Teste Rápido Antígeno de Covid-19

●     Detecta a proteína do vírus;

●     Indicado a partir do 2º dia de início dos sinais e sintomas até cerca de 7 a 10 dias após, ou após 2 dias de contato com pessoa que testou positivo para a Covid-19;

●     Amostra: swab de nasofaringe;

●     Resultado em até 15 minutos.

 Teste de anticorpos (IgG e IgM) de Covid-19

●      Detecta se houve exposição ao vírus;

●     Indicado a partir do 7º dia de início dos sinais e sintomas. Para aumentar a sensibilidade, realizar idealmente após o 10º dia dos sinais e sintomas;

●      Amostra: sangue total por punção digital;

●     Resultado em 10 minutos.

Lojas que estão oferecendo os testes:

Para verificar a loja mais próxima, acesse o site: https://www.extrafarma.com.br/teste-covid-19

Sobre a Extrafarma

Há 60 anos, a Extrafarma atua no mercado de varejo farmacêutico com o propósito de dar acesso a saúde e bem-estar para as pessoas viverem o seu melhor. Com mais de 400 lojas e 6 mil colaboradores diretos, a rede conta com mais de 6 milhões de participantes em seu programa de fidelidade, o Clube Extrafarma.

Para encontrar a Extrafarma mais próxima, basta acessar site:

https://extrafarma.com.br/lojas/

Movimento nos atacarejos disparou no primeiro semestre e há grande oportunidade para expansão

As três maiores redes de varejo alimentar do Brasil divulgaram seus resultados do segundo trimestre nesta semana: Carrefour (CRFB3), Grupo Pão de Açúcar (PCAR3) e Assaí (ASAI3). E, segundo analistas, os números mostram mudanças importantes no setor.

A primeiro delas é o grau de relevância que o segmento atacarejo ganhou no país. Para se ter uma ideia, o Assaí lucrou quase 76 vezes mais que o seu antigo controlador, o Pão de Açúcar: R$ 305 milhões ante R$ 4 milhões.

No caso do Carrefour, foi a linha do atacarejo, com o seu Atacadão, que brilhou: as vendas brutas somaram R$ 14,1 bilhões, alta de 19,7%.

Esse é o quarto trimestre consecutivo de crescimento de dois dígitos no segmento, corroborando a mudança de hábitos do consumidor.

O Banco Carrefour foi outro destaque: atingiu faturamento de R$ 11,8 bilhões, alta 50% no ano, impulsionado tanto por cartões de crédito (Carrefour e Atacadão) quanto por outros produtos, principalmente concentrados em crédito pessoal.

Já as vendas da linha de varejo do grupo francês totalizaram R$ 5,4 bilhões, queda de 7,3%.

“As sucessivas crises e dificuldades econômicas enfrentadas pelos brasileiros nos últimos anos reformularam os hábitos de consumo. Como consequência, os consumidores passaram a buscar preços mais atraentes e a diminuir o fluxo de visitas. Em 2020, com a pandemia, essa rotina ganhou ainda mais força”, aponta o Inter em relatório enviado a clientes.

Em 2020, o Grupo Carrefour adquiriu 30 lojas do Makro enquanto o Assaí foi cindido do GPA numa estratégia de destravar todo seu valor.

E-commerce de alimentos

Outro ponto de destaque foi a venda de alimentos pela internet. A pandemia, notadamente, fez com que os brasileiros ficassem receosos de ir ao supermercado, impulsionando o segmento.

Com isso, as companhias tiveram que fazer altos investimentos no setor de logística, seja pelo seu e-commerce mais desenvolvido em relação aos rivais menores, ou por facilidade de entrada nos aplicativos como Rappi e Ifood.

“Os custos logísticos e de tecnologia configuram-se como importante barreira de entrada no canal online. Em um segmento onde as margens são tradicionalmente menores, oferecer o formato digital definitivamente não é para qualquer um”, aponta o Inter.

Para a corretora, as varejistas de alimentos que conseguirem oferecer produtos a preços mais competitivos devem ser as grandes vencedoras no longo prazo.

O Pão de Açúcar teve um desempenho considerado fraco por analistas, mas não faltaram elogios para o seu e-commerce, por exemplo.

“O caminho para um digital por meio de um ecossistema de varejo forte em alimentos deverá ser um possível catalisador de crescimento para da companhia”, aponta o analista da Ativa Investimentos Pedro Serra.

As vendas já representam 8,2% da venda total do segmento de alimentos do GPA, com picos de 20% de representatividade.

O volume bruto de mercadoria (GMV, na sigla em inglês) das operações online segue crescendo, alcançando R$ 428 milhões no trimestre, patamar superior inclusive ao GMV do quarto trimestre (que tem efeitos sazonais como Natal e Black Friday).

“A criação de um ecossistema digital com programa de fidelidade é a estratégia da companhia para dominar o nicho online no longo prazo”, diz.

Hora de consolidar

Ao todo, essas três varejistas possuem aproximadamente um market share combinado de 40%. No entanto, embora gigantes, o setor ainda é fragmentado, aponta o Inter.

“Existe baixa penetração de varejistas de alimentos por habitante e grande oportunidade de expansão, sobretudo nas cidades do interior”, completa.

Fonte: Por Renan Dantas, Money Times

Conheça as categorias mais afetadas no monitoramento da Neogrid

Na análise, aplicada entre a base de clientes varejistas da Neogrid, a ruptura manteve um patamar de alta de 11,11%. Em maio, o índice ficou em 11,14%. No retrospecto do comportamento do índice, um período de alta contínua ocorre entre setembro de 2020 e janeiro deste ano, quando foi registrado o maior patamar (12,49%). Os meses seguintes são de oscilação: queda em fevereiro (11,45%) e março (10,68%) e elevação em abril (11,03%) e maio (11,14%).

No ranking elaborado pela empresa, o leite registrou alta de 4,17 pontos percentuais (17,36% em maio para 21,53% em junho), registrando taxa elevada. O resultado indica estabilidade nas categorias de bebidas à base de soja (24,07% contra 23,68%) e ovos (16,98% ante 17,03%).

“As pessoas criaram novos hábitos de consumo. Buscam produtos mais baratos em detrimento de marcas caras, o que lhes permite comprar em quantidade maior quando encontram boas promoções. Em contrapartida, o desafio do varejo é ajustar a demanda aos efeitos econômicos atuais, com equilíbrio entre o estoque e o volume de vendas”, explica Robson Munhoz, CCSO (Chief Customer Success Officer) da Neogrid.

Outras categorias com rupturas acentuadas incluem a granola, com expressivo avanço de 7,84% em maio para 14,91% em junho; a margarina, que passou de 12,08% para 13,10%; a farinha de arroz, 10,76% contra 12,58% e o álcool, cujo índice aumentou de 9,37% em maio para 12,45% no mês seguinte.

“A ruptura permanece em alta devido ao cuidado do varejo no controle do capital de giro. Muitas vezes, o varejista deixa de comprar linhas de produtos completas, como por exemplo, ter na prateleira somente o sabor de geleia mais vendido ao invés de todas as opções de sabores. Isso também se aplica a muitas categorias que apresentam fragrâncias e tamanhos variados no portfólio. Esse fenômeno é chamado de “ruptura por mix””, diz Munhoz.

Grupo Mart Minas inaugura na próxima semana segundo atacarejo em Juiz de Fora

Dando seguimento ao plano de expansão, Mart Minas realiza no próximo dia 12 a sexta inauguração deste ano, na cidade de Juiz de Fora. Será a segunda unidade da marca de atacarejo na cidade, segmento que cresceu muito durante a pandemia.

Essa é a sexta inauguração de 2021, seguindo o plano de expansão, que prevê várias aberturas no Estado ao longo do ano.

Com o início das atividades da loja em Juiz de Fora, o grupo passa a contar com 46 unidades em Minas Gerais e representa maior oportunidade de crescimento nesta importante região do Estado. “Levamos à cidade mais uma loja ampla, confortável e com grande variedade de produtos a preços competitivos, que vai atender as famílias da região e micros e pequenos comerciantes que atuam no município, assim como os que estão em cidades do entorno, tendo o Mart Minas como seu parceiro no abastecimento”, afirma Filipe Martins – Diretor Comercial e Marketing da rede.

A nova unidade Mart Minas em Juiz de Fora possui 5.750 m² de área de venda, 25 checkouts e amplo estacionamento com mais de 300 vagas para carros, além de posições para motos e bicicletas, loja esta que estará totalmente preparada e alinhada com todos os protocolos de prevenção a pandemia de Covid-19. Pronta para atender donos de bares, pizzarias, padarias, hotéis e consumidores finais, a loja oferece mais de 10.000 opções de produtos, que podem ser adquiridos em embalagens fechadas e fracionadas, de acordo com a necessidade do cliente. Oferece ainda o serviço de televendas, onde o cliente pode contar com uma equipe preparada para agilizar e facilitar suas compras.

Nos setores de mercearia, guloseimas, bebidas, higiene e beleza, limpeza, frios e laticínios, há uma ampla variedade de marcas regionais e as líderes de mercado, sempre com a opção de compra no varejo e no atacado. Frutas e verduras, selecionadas e sempre frescas, completam a experiência de compra dos clientes, que também encontrarão itens de confeitaria, bazar e embalagens.

Juiz de Fora está a 266km de Belo Horizonte, próxima de Barbacena, Ubá, Leopoldina, Matias Barbosa e Lima Duarte, com destaque no comércio, indústria e prestação de serviços.

O Mart Minas amplia atuação e investimento na área social através dos diversos projetos que apoia. O Troco Solidário é mais uma importante iniciativa neste sentido. Ao pagarem suas compras, os clientes são convidados a doarem o troco, para que as doações sejam repassadas para uma instituição na cidade.

A campanha tem o objetivo de contribuir para a melhoria da qualidade de vida da população e o desenvolvimento das comunidades onde o grupo está inserido. “Para nós, atuar no mercado não significa apenas um negócio, mas também um trabalho em busca de crescimento e oportunidades para uma sociedade sustentável e mais justa”, afirma Filipe Martins.

A nova loja fica na Avenida Deusdedith Salgado, nº 4895, Teixeiras.