Grandes redes têm aberto lojas de todos os formatos em jovem cidade que vive um crescimento constante de renda e população

O número de grandes redes de supermercados e atacadistas cresceu 800% em Hortolândia, nos últimos 15 anos. Até 2007, a cidade contava somente com um supermercado de grande porte, o GoodBom, que chegou ao município no ano 2000.

Agora, são nove estabelecimentos. Juntas, as grandes redes de supermercados e atacados empregam 2,7 mil pessoas, segundo estimativas da Secretaria de Desenvolvimento Econômico, Trabalho e Inovação. Esse número deve aumentar com novos empreendimentos já anunciados pelo setor na cidade.

A elevação do potencial de consumo da população, cuja renda média per capita saltou de R$ 870, em 2005, para os atuais R$ 4,8 mil – segundo dados do IBGE (Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística) -, é um dos motivos que explicam a expansão de grandes redes supermercadistas em Hortolândia que tem 30 anos e fica na Região Metropolitana de Campinas, São Paulo.

De acordo com o secretário de Desenvolvimento Econômico, Trabalho e Inovação, João Pereira da Silva, a lei de incentivo fiscal da Prefeitura atraiu novas empresas para cidade e gerou emprego e renda para os moradores, cenário favorável para aumento do consumo nos setores de comércio e prestação de serviços.

Outro fator importante, destaca o secretário, são os investimentos públicos em obras de infraestrutura como coleta e tratamento de esgoto, asfalto, iluminação de LED, pontes e avenidas para facilitar a mobilidade urbana, ações que preparam Hortolândia para receber novos empreendimentos.

“Hortolândia registra um crescimento populacional e desenvolvimento econômico muito grande nos últimos anos. Então, a melhoria da renda da população, logística e localização privilegiada, proximidade com o aeroporto de Viracopos, tudo isso favorece novos investimentos”, observa Silva.

A geração de emprego e renda são os principais benefícios econômicos da expansão supermercadista, avalia o secretário. Segundo ele, atualmente, os grandes estabelecimentos do setor empregam cerca de 2,7 mil pessoas, sem contar os de pequeno e médio portes.

Mais três redes atacadistas sondam Hortolândia para instalar suas unidades, adiante Silva, que mantém sigilo sobre os nomes.

“Quanto mais aumenta o número desta rede de mercados e atacadistas, maior é o crescimento e o desenvolvimento da cidade. Gera mais trabalho, renda e melhora o orçamento e a arrecadação do município, possibilitando que o prefeito cada vez mais possa investir na infraestrutura da cidade”, comemora o secretário.

QUANTO MAIS, MELHOR
Para a dona de casa Luzia Santos, 64 anos, moradora do Jd. Nossa Senhora de Fátima há mais de 40 anos, o crescimento do número de supermercados beneficia o consumidor. “Antes, a gente ia para Campinas para fazer compra em hipermercados. Tinha pouca opção aqui. Agora, podemos escolher aonde ir. Há muitos anos, não faço compra em Campinas. Quanto, mais melhor”, comenta Luzia.

Savegnago compra Paulistão e vai gerar 300 empregos

O supermercado Savegnago em breve começa a funcionar na cidade, no prédio do antigo Paulistão, região central, que está em reforma para se adequar ao padrão da rede. O empreendimento deve gerar cerca de 300 empregos, informa a Secretaria de Desenvolvimento Econômico, Trabalho e Inovação.

Em outubro do ano passado, o grupo Savegnago comprou 14 lojas de supermercados do Grupo Peralta, até então dono da marca Paulistão, localizadas nas cidades de Campinas, Sumaré, Hortolândia, Nova Odessa, Paulínia, Americana, Santa Bárbara d’Oeste, Limeira e Rio Claro.

De acordo com informações divulgadas pela Abras (Associação Brasileira de Supermercados), na época, com a operação, o Savegnago pretende realizar investimentos de R$ 100 milhões na adequação das lojas adquiridas no padrão da rede. Também espera gerar, aproximadamente, 2.500 novos empregos, totalizando 12.500 funcionários atuantes no grupo.

Rede GoodBom investe em minishopping na região do Lago da Fé

A rede Goodbom também investe em uma nova unidade em Hortolândia. Dessa vez, o empreendimento será construído na região do Jd. Alvorada, em frente ao Parque Lago da Fé, com estrutura para abrigar um centro de compras formado pelo supermercado e lojas de outros segmentos.

De acordo com o coordenador de marketing do GoodBom, Gustavo Alexandre Rosalino, o investimento será realizado em parceria com outro empreendedor. “Acreditamos no potencial de Hortolândia, uma cidade próspera, por isso, vamos investir nessa região estratégica”, afirma o coordenador.

As obras do centro de compras estão previstas para começar no segundo semestre deste ano, informa Rosalino. O grupo não revelou o valor do investimento e nem a estimativa de empregos que serão gerados. O GoodBom já possui um hipermercado em Hortolândia, localizado na Avenida da Emancipação, que continuará em funcionamento.

Além de Hortolândia, a rede GoodBom, que já possui 12 lojas na região, abrirá novas unidades em Sumaré, no bairro Portal Bordon, e em Campinas, na Avenida Abolição.

Pioneiro cresce e constrói estrutura quatro vezes maior no Jardim Nova América

Tradicional na região do Jd. Nova América, o Supermercado Pioneiro, de médio porte, investe para ser grande. Depois de mais de 20 anos funcionando no mesmo endereço, na Rua Manaus, os proprietários investem na construção de uma nova loja, na Rua Maringá, com características de shopping de bairro, quatro vezes maior que a atual. Motivo: com a melhora do poder aquisitivo dos moradores e o desenvolvimento da região, o mercado ficou pequeno para atender tanta gente.

De acordo com Renan Vitor de Almeida, 24 anos, proprietário do Pioneiro, além do supermercado, o novo espaço comercial vai abrigar lojas de outros setores como farmácia, agropecuária, restaurante e até uma academia. “Será uma espécie de mall”, resume Almeida.

O empreendedor não revela o investimento na construção da nova loja, mas, adianta, que empregará mais pessoas. O número de colaboradores deve aumentar dos atuais 50 para 130, quando entrar em funcionamento, a partir do ano que vem.

“A demanda aumentou, o bairro está em crescimento, o poder aquisitivo das pessoas também. Com a nova loja vamos oferecer para os nossos clientes um supermercado mais moderno, espaçoso, com outras lojas, sem perder a qualidade de atendimento acolhedor e bons preços”, afirma Almeida.

Uma das novidades são os setores de produtos mineiros e nordestinos para atender aos migrantes dessas regiões que escolheram Hortolândia para viver. “Respeitamos as culturas e queremos que o povo se sinta em casa em nosso supermercado”, observa o empresário.

PAT ajuda selecionar trabalhadores para novos empreendimentos

Quem está de olho nas oportunidades de emprego que surgem com os novos empreendimentos no setor de supermercado, deve ficar atento às vagas anunciadas pelo PAT (Posto de Atendimento ao Trabalhador), órgão da Prefeitura de Hortolândia. A orientação é da Secretaria de Desenvolvimento Econômico, Trabalho e Inovação.

De acordo com o órgão, a maioria das redes atacadistas e de supermercados que se instalam em Hortolândia utiliza o PAT para a contratação dos trabalhadores. As vagas são divulgadas no portal da Prefeitura, o www.hortolandia.sp.gov.br.

Interessados nas vagas da rede Savegnago podem cadastrar seus currículos no site do Savegnago Supermercados (www.savegnago.com.br/institucional/trabalhe-conosco), conforme avisa a faixa fixada nas futuras instalações da loja.

SERVIÇO
Redes de grandes supermercados e atacados em expansão
2007: 01
2022: 09

EMPREGOS GERADOS 2.700

Rede atacadista

– Tenda
– Assaí
– Arena
– CD do Spani
– CD do Bate Forte

Supermercados grande porte

– GoodBom
– São Vicente
– Pague Menos
– Savegnago (em instalação)

Fonte: Tribuna Liberal, EPTV

Inauguração acontecerá na segunda quinzena de abril com a presença constante de um sommelier para os clientes

Ainda neste mês, a rede Somar Supermercados, de Divinópolis, vai inaugurar mais uma loja da bandeira. A data ainda não foi estipulada por envolver processos burocráticos que não dependem só da empresa, mas a abertura está prevista para a segunda quinzena de abril. Esta será a quinta loja da rede, que está presente em Divinópolis, com três unidades, e uma na cidade vizinha de Carmo do Cajuru.   

A nova loja fica no bairro Sidil (avenida Divino Espírito Santo, 1.011, esquina com Avenida Amazonas), na região central da cidade. Para atender a um público de maior poder aquisitivo, em relação ao perfil médio de clientes das outras lojas, a direção do Somar preparou um ponto de venda, com mais serviços, mix diferenciado, ampla área de hortifrúti e estacionamento com 1,2 mil metros quadrados.

Na área de vendas são também 1,2 mil metros, com 10 checkouts, e o depósito tem 360 metros. Outra boa notícia são os 80 postos de trabalho gerados diretamente.

Investimentos

No total, incluindo terreno, construção e montagem estão sendo investidos cerca de R$ 12 milhões no empreendimento. “Só em equipamentos da área de padaria foram mais de R$ 300 mil”, informa o sócio proprietário da rede Adriano Ferreira. Com forte apelo gourmet, a área de panificação e confeitaria terá produção própria com mais de 150 itens.

Segundo Ferreira, outro diferencial está no sortimento, com mais qualidade e maior quantidade de produtos. Enquanto as demais lojas da rede têm 7,5 mil, a nova unidade terá por volta de 12 mil itens. “Outra novidade é a nossa adega, com mais de 250 rótulos e com um sommelier para atender os clientes”, destaca.  

Central

O Somar Supermercados é associado à rede União Supermercados, central de negócios com sede em Divinópolis e 40 lojas em todo o Centro-Oeste do estado.

Fonte: Amis

Expectativa é que a implantação das vendas por internet ocorra ainda este ano em todas as lojas

O Giassi Supermercados, que atua em 11 cidades de Santa Catarina, vai iniciar sua operação de e-commerce em abril. “A previsão é estender o serviço a todas as regiões nas quais mantemos lojas físicas até o final de 2022”, afirma Zefiro Giassi, Diretor-Presidente do Grupo Giassi.

Atualmente, a empresa possui 16 supermercados, que são responsáveis por 80% das vendas, e quatro lojas do Combo Atacadista, bandeira que representa 20% das vendas. “A nossa prioridade é manter os investimentos em Santa Catarina. Cidades em ampla expansão, como São José e Florianópolis, se mostram mais atrativas para a instalação de novas unidades.”

Após abrir duas lojas em 2020, sendo um Combo Atacadista em Içara (SC) e um supermercado em Itajaí (SC), o Grupo retomou seu plano de expansão neste ano. Em fevereiro, a bandeira de cash & carry chegou a São José (SC).

“Em 2022, há previsão de abertura de duas unidades do Combo Atacadista, ambas em cidades do Sul do estado. No Giassi Supermercados, a expectativa é iniciar as obras de uma loja em Florianópolis, prevista para ser concluída em 2023”, antecipa Zefiro.

Em 2021, o Grupo Giassi atingiu faturamento de R$ 2,8 bilhões. “O resultado corresponde a 16% de crescimento em relação ao ano anterior, considerando neste percentual a abertura de duas novas unidades. Quando avaliadas somente as lojas já existentes em 2020, o crescimento foi de 11%”, destaca Zefiro.

Neste ano, a meta é elevar o faturamento em 15%, considerando apenas as lojas já instaladas, sem as duas aberturas previstas. De acordo com o diretor, investimentos externos podem trazer riscos ao negócio. Por isso, a meta é continuar focando o crescimento na instalação de lojas próprias, em terrenos próprios, com recursos financeiros da empresa.

Fonte: Acats

Coluna Mentores do Varejo faz hoje uma reflexão sobre o atual mercado de trabalho e a captação de talentos para as companhias

*Por Rafael Haddad

Quando você quer conhecer uma pessoa em seu maior estado íntimo e verdadeiro, um dos primeiros estímulos que você precisa reforçar é o da segurança

Para entender esse complexo cenário atual, te convido a voltar até as décadas passadas para entender onde começou esse grande desafio. Antigamente, não existiam muitos tipos diferentes de empregos ou setores para que a população buscasse oportunidades a fim de começarem suas carreiras. Os pilares que mais movimentavam o interesse das pessoas eram o varejo, indústrias, cargos públicos e área da saúde.

Consequentemente, existia uma abundância de pessoas interessadas em trabalharem nos supermercados, entretanto, esse cenário começou a decair com a entrada da internet, onde aumentou o acesso à informação, capacitação e cursos, além de que as faculdades também começaram a se tornar cada vez mais acessíveis.

Além disso, estamos vivendo em um mundo cada vez mais globalizado, que passa por diversas transformações, consequentemente, começaram a existir novas demandas para outras áreas e empregos que até então não existiam.

Qual é o melhor meio de captar pessoas?

Divulgar a vaga no máximo de locais e meios diferentes que você puder é uma excelente alternativa, pois isso fará com que você aumente a quantidade de interessados e participantes do seu processo seletivo. Sites de emprego, cartazes na loja, indicações de colaboradores, banco de currículos na loja são excelentes alternativas.

Preparando o ambiente para a entrevista

Agora chegou o momento de fazer as entrevistas para a seleção do candidato. Primeiramente, organize as funções que a pessoa irá desenvolver na vaga e quais serão os comportamentos esperados para aquela função.

Diferente de como é feito por aí, você não está em um exército recrutando soldados para irem à guerra, ou seja, não existe a necessidade de impor um ambiente intimidador no recrutamento. E por que eu digo isso? Quando você quer conhecer uma pessoa em seu maior estado íntimo e verdadeiro, um dos primeiros estímulos que você precisa reforçar é o da segurança.

Inicialmente, eu sempre gosto de perguntar para o entrevistado quanto tempo ele demorou para chegar, qual foi a forma de transporte que ele usou ou se alguém está lhe acompanhando, pois essa demonstração de interesse e cuidado junto ao candidato fará com que ele não mantenha uma posição insegura, fazendo com que ele se sinta mais tranquilo no ambiente inserido.

Qual é a forma correta de entrevistá-los?

Na parte das entrevistas eu costumo separar em três pilares: a parte de perfil e comportamento, a parte técnica e as experiencias que o candidato teve. Recomendo que você inicie o processo perguntando ao candidato sobre sua vida pessoal, interesses pessoais, hobbies e família, assim fica mais fácil para você mapear o perfil do seu candidato.

Nesse momento, é interessante você avaliar se os valores do colaborador estão alinhados com os da sua loja e se o comportamento está condizente com a vaga na qual ele irá ocupar. Após iniciar esse processo o candidato, com certeza, estará mais apto a responder perguntas mais complexas, fazendo com que você consiga ir para a parte de perguntas técnicas.

Nesta etapa, é interessante que você pergunte fatos referentes aos desafios atuais da vaga na qual ele concorre, pontuando todas as funções do colaborador e identificando o que ele terá facilidade em executar e o que vocês necessitarão treiná-lo.

Por fim, pergunte sobre suas experiencias passadas, resultados, projetos que construiu, relacionamento com chefes e colaboradores em outra empresa, para ter uma dimensão de como ele agia nos locais de trabalho.

Faça simulações com o entrevistado

Antes de finalizar a entrevista, eu recomendo que você traga ao menos dois desafios recorrentes ou atuais em sua loja, para entender como o entrevistado agiria em cada situação. Essa etapa, geralmente, elimina muitos candidatos, pois você percebe que na “pratica” a história é um pouco diferente. Vou te mostrar um exemplo que realizei em minha loja enquanto estava buscando um profissional para vaga de gerente:

“Estamos com queda de faturamento nos últimos dois meses, sendo no primeiro 4,7% e no segundo 3,8%, em relação aos anos anteriores. Quais seriam suas primeiras ações para identificar onde estão os problemas?”

Como ele era um gerente experiente, eu estava esperando alguma resposta do tipo:

“Eu começaria olhando pela quantidade de cupons que a loja teve, para entender se estão entrando mais ou menos clientes ou começaria analisando a margem praticada, pois isso pode estar gerando impacto no faturamento.”

Infelizmente, a postura dele foi totalmente contrária. Ele argumentou dizendo que por conta da pandemia o cenário estava ruim pra todo mundo e que quedas de faturamento são normais de acontecer.

Aquilo me mostrou o quanto despreparado aquele candidato era, pois eu não poderia recrutar uma pessoa que aceitasse os meus problemas como eles são. O varejo precisa de pessoas que resolvam e enfrentem os problemas com técnica e maestria, como tem que ser feito.

Considerações finais

Não faça recrutamentos de forma acelerada, sempre busque o máximo de candidatos qualificados para fazer entrevista para vaga. Não se sinta culpado por ter um processo devagar, pelo contrário, tenha cautela pois você evitará contratações erradas. Hoje, 85% dos entrevistadores contratam uma pessoa levando em consideração a parte técnica, entretanto, 90% das demissões acontecem por problemas de comportamento. Levar o perfil e habilidades de comportamento como fator de decisão na hora de recrutar podem ser sempre uma excelente alternativa.

*Rafael Haddad é diretor do Supermercado Katucha, Amo Varejo e Transforma Varejo. Formado em Administração de Empresas pela PUC com MBA em Varejo pela Fundação Getulio Vargas (SP) e extensão em Gestão de Pessoas pela Brigham Young University, em Utah.

Inúmeros motivos levaram as maiores redes a encomendarem itens de alimentação, higiene, limpeza e pet para ganhar espaço nas prateleiras e nos carrinhos dos clientes

A pandemia e a disparada da inflação aceleraram o avanço das marcas próprias de alimentos, bebidas, itens de higiene e limpeza no carrinho de compras do brasileiro e nas prateleiras dos supermercados. Nos últimos anos, gigantes do varejo já vinham investindo na melhoria da qualidade de produtos feitos sob encomenda. Com preços, em média, 20% menores do que os das marcas líderes, a intenção das varejistas com a marca própria sempre foi fidelizar o cliente.

No entanto, nos dois últimos anos, as vendas de marca própria ganharam um impulso extra. Com a quebra das cadeias de suprimentos provocada pela pandemia, o que resultou na falta de itens e mais inflação, o consumidor optou por experimentar novos produtos com preços mais em conta. E a marca própria entrou no radar das compras.

Levantamento da GS Ciência do Consumo, feito a pedido da matéria, mostra que o brasileiro gastou, em média, 22,5% a mais com a compra de itens de marca própria em janeiro deste ano em relação a janeiro de 2019, antes da pandemia. “Além dos aumentos de preços por causa da inflação, o que está puxando esses gastos é a compra de um maior volume de produtos”, afirma Evandro Alampi, chefe da área de Inteligência da consultoria e responsável pela pesquisa. O levantamento foi feito a partir dos tíquetes de compra monitorados pela empresa. Esses cupons refletem o consumo de 35 milhões de domicílios.

Só no último ano, o desembolso médio mensal com produtos de marca própria aumentou 6,5% em relação a 2020, aponta outro recorte do levantamento. Foi um ritmo de crescimento do gasto quase quatro vezes maior em comparação ao período imediatamente anterior (1,8%). Houve aumento da compra de produtos de marca própria em todas as faixas de renda. Em 2021, as famílias com renda acima de 20 salários mínimos (R$ 24,2 mil) desembolsaram 9,2% a mais por mês em relação a 2020. No polo oposto, as que recebem até dois salários mínimos (R$ 2.424), a alta foi de 16,9% na mesma base de comparação.

No Carrefour, a maior rede de supermercados do País, a participação da marca própria nas vendas líquidas da companhia cresceu 50% nos últimos três anos. No final de 2021, os produtos de marca própria responderam por 19,4% das vendas, ante 12,7% em 2018. A meta da companhia é que, até o final de 2025, um quarto das vendas de alimentos e produtos de higiene limpeza seja de marca própria.

Qualidade

A virada de chave das grandes varejistas para apagar o estigma carregado pela marca própria de produto mais barato e ruim foi investir na qualidade. “Três anos e meio atrás, começamos a trabalhar a marca própria como um pilar estratégico”, afirma o diretor de marcas próprias do Carrefour, Allan Gate. Na época, a empresa reavaliou todos os produtos para ter itens com qualidade e preço competitivo, isto é, 30% menor do que o da marca líder.

De lá para cá, lançou 450 produtos por ano e, hoje, tem 3.200. E o ritmo de lançamentos para este ano será mantido. Hoje, a marca própria responde por 15% a 20% do sortimento das lojas. 

Em fraldas, por exemplo – uma categoria que, segundo Gate, é dificílima de entrar –, a marca própria lidera as vendas da rede, assim como em cápsulas de café. No segmento pet food, onde a varejista ingressou faz seis meses, a marca própria responde por 20% da receita. 

Na rede Dia Brasil, a marca própria detém 30% das vendas, e a receita dos mais de mil itens que levam a bandeira da empresa cresceu 6,5% em 2021 ante 2020. “É muito, com a crise da pandemia. A média dos anos anteriores oscilava entre 1% e 2%”, afirma Loiane Silveira, diretora de marca própria da varejista. 

Em 2021, a companhia bateu recorde de lançamentos, com 150 produtos. Para este ano, planeja 200 novos itens para atingir 32% do faturamento.

O GPA, vice-líder do setor supermercadista, também está apostando nessa frente. Com 5,2 mil produtos, no ano passado a marca própria respondeu por 21,1% da receita da empresa. “As vendas cresceram 20% desde 2019”, afirma Eduardo Finelli, diretor de marcas exclusivas do GPA. Para este ano, a perspectiva é continuar avançando com 120 lançamentos, ante 100 em 2021, e chegar a 21,5% de participação nas vendas totais do grupo. 

Um negócio atrativo para o consumidor e para o varejista

A marca própria pode ser bom negócio para o consumidor e também para o varejista. Uma simulação feita pela reportagem com base em duas cestas com sete itens (arroz, feijão, açúcar, café, leite, macarrão e óleo), sendo uma com marcas líderes e a outra com itens feitos sob encomenda pelo mesmo supermercado, mostra que a cesta de marca própria é 15% mais em conta em relação à cesta de produtos líderes de mercado. 

Essa economia nos produtos de marca própria resulta, segundo os supermercados, da redução dos gastos com marketing, promotores nas lojas e das negociações com as indústrias para cortar custos. 

“Os varejistas começaram a observar que investir em marca própria é um grande negócio”, afirma o vice-presidente da Associação Brasileira de Marca Própria, Marco Quintarelli. Isso foi constatado antes mesmo do impulso que houve nas vendas por causa da pandemia e da disparada da inflação. O faturamento dos associados da entidade, que inclui supermercados, drogarias, pet shops e varejo de material de construção, por exemplo, cresceu 16% no ano passado, depois de uma alta de 10% em 2020.

Quintarelli diz que, quando o varejista tem marca própria, domina mais o seu negócio, aumenta rentabilidade e ganha poder de barganha nas negociações com os fornecedores.

O grande diferencial para o varejista é tornar o cliente fiel à loja, já que o produto é encontrado naquela rede. No GPA, por exemplo, desde o início da pandemia a taxa de pessoas que voltaram às lojas da rede varejista para comprar novamente produtos da marca própria depois de terem experimentado pela primeira vez foi de 50%, conta Eduardo Finelli, diretor de marcas exclusivas.

Efeito multiplicador

Outro ponto, segundo Quintarelli, é o efeito multiplicador no faturamento. Indo mais vezes à loja e comprando itens de marca própria, essa economia no gasto se traduz na compra de outros itens. “O cliente que consome marca própria gasta 5,9 vezes mais do que quem não consome”, diz o diretor de marcas próprias do Carrefour, Allan Gate.

Fonte: Márcia De Chiara, Estadão

Todos os colaboradores do Extra serão priorizados nos processos seletivos das novas lojas que terão em média 500 funcionários

O Assaí Atacadista anuncia o início do processo de conversão de 27 pontos comerciais do Extra Hiper no Estado de São Paulo, cujos direitos de exploração passaram à Companhia após a conclusão das negociações pendentes.  O Assaí executará a reforma das unidades para se transformarem em novas lojas do formato de atacarejo, em linha com a atual geração de unidades da Companhia. No Estado de São Paulo, as lojas estão distribuídas em 15 cidades (confira a relação completa de lojas abaixo).  

Serão até 70 lojas Extra Hiper (entenda o processo de compra abaixo) e o processo de conversão se dará em dois blocos: o primeiro (com até 40 unidades) em 2022 e as demais em 2023. A divisão acontecerá nos próximos meses e, tão logo, for definida, a Companhia comunicará as datas de inaugurações ao público. Com isso, o Assaí dá continuidade à sua sólida estratégia de expansão, com a meta de alcançar 300 lojas em 2023. Atualmente, a empresa conta com 216 unidades e já realizou a inauguração de quatro novas lojas orgânicas (quando o projeto é construído totalmente do zero) somente neste primeiro trimestre. 

NOVOS EMPREGOS 

O acordo também trará benefícios para as economias de cada região com a geração de empregos e renda. Isso porque uma loja Assaí demanda 50% mais postos do que uma unidade do Extra Hiper. Além disso, milhares de trabalhos também serão gerados com as contratações em construção civil para o processo de reforma das 70 lojas – em cada uma são necessários, em média, 350 profissionais. Cada loja gera, entre diretos e indiretos, cerca de 500 novas vagas de trabalho.   

E para que o processo de transição inclua os(as) antigos(as) colaboradores(as) do Extra Hiper, todos(as) aqueles que manifestaram interesse em trabalhar no Assaí terão prioridade nos processos seletivos das futuras lojas assim que iniciados. A seleção ainda não foi iniciada e será comunicada, cidade a cidade, tão logo isso ocorra.  

ENTENDA O PROCESSO DE COMPRA 

O processo de conversão faz parte do acordo, anunciado em outubro, para a aquisição de até 70 pontos comerciais do Extra Hiper. “Estamos falando de alguns dos melhores pontos comerciais dentro dos principais centros urbanos do Brasil, e que seriam irreplicáveis nos dias de hoje em razão da densidade imobiliária nessas regiões”, explica Belmiro Gomes, Presidente do Assaí. Além de estarem em polos econômicos e cidades referência em todo o Brasil, os pontos estão presentes principalmente em regiões centrais, com grande adensamento populacional e amplamente conhecidos pelo público consumidor.  

“Este movimento representa um marco fundamental na trajetória de crescimento do Assaí. E a partir deste ano, vão nos permitir alcançar cada vez mais pessoas para entregarmos o nosso modelo de negócios com preços baixos e uma experiência superior em atacarejo. Também geraremos novos empregos, o que beneficiará positivamente milhares de famílias brasileiras”, complementa o executivo.   

Nos últimos cinco anos, outras 25 lojas do Extra Hiper já haviam sido convertidas em Assaí. O histórico mostra que uma unidade convertida, além de apresentar maturação acelerada, proporciona faturamento três vezes superior ao obtido no formato hipermercado. 

Sobre o assunto, foi divulgado um Comunicado ao Mercado no final da tarde desta segunda-feira –

Companhia Brasileira de Distribuição (“GPA”) e Sendas Distribuidora S.A. (“Assaí”), nos termos do artigo 157 da Lei nº 6.404/1976 e da Resolução da CVM nº 44/2021, comunicam aos seus acionistas e ao mercado em geral que foi concluída a cessão dos direitos de exploração de mais 40 pontos comerciais ao Assaí, somando ao 20 realizados no Q4 2021, terminamos o Q1 22 com 60 pontos cedidos, 86% do total, em linha aos fatos relevantes já divulgados em 14 de outubro e 16 de dezembro de 2021 relativos à transação envolvendo a conversão de lojas da bandeira “Extra Hiper” operadas pelo GPA em cash & carry, sob a bandeira “Assaí”.

A previsão para conclusão dos outros 10 pontos remanescentes é até o final de maio 2022, data que pode ser postergada dependendo de trâmites administrativos. 

A finalização desta importante etapa ratifica a estratégia de crescimento bem-sucedida do Assaí bem como a capacidade de execução da expansão, com a consolidação da presença da Companhia em 16 capitais (como São Paulo, Rio de Janeiro, Brasília e Recife), em alguns dos melhores pontos em cada localidade e altamente reconhecidos pela população. A relação inclui também lojas em cidades referência e grandes polos econômicos do estado de São Paulo (como Campinas, Guarulhos, Ribeirão Preto e Santos); e oficializa ainda o início da operação da empresa em Belo Horizonte. A relação completa dos 60 pontos comerciais pode ser consultada no material anexo. Assaí estima que cerca de 40 conversões serão entregues no 2º semestre de 2022 e as demais até o final do primeiro trimestre de 2023.

A conclusão desta etapa atesta o trabalho de desmobilização extremamente bem-sucedido e em tempo recorde realizado pelo GPA e permite que o Novo GPA possa focar em suas operações mais rentáveis.

GPA e Assaí manterão o mercado e seus acionistas informados sobre quaisquer fatos relevantes relacionados a esse assunto.

Clique aqui para acessar o Comunicado ao Mercado na íntegra.

Primeira loja com o novo conceito visa o frescor e a variedade dos alimentos inteiros ou fracionados que facilitam o consumo

A Rede Cooper abriu em Jaraguá do Sul a primeira loja no formato Fresh, um conceito inovador para o varejo alimentar catarinense. Ela fica onde era a filial Centro, em uma estrutura de pouco mais de 3 mil metros quadrados com cerca de 1,2 mil metros quadrados de área de vendas, que foi totalmente reformulada, com produtos e serviços que focam na qualidade de vida.

A começar pelo layout, a loja é completamente diferente do que os moradores conhecem da cooperativa, que há oito anos atua na região com os formatos super, farmácias e e-commerce. Em tons amadeirados, grande parte das gôndolas são mais baixas para dar uma ampla visão do local e a tudo que ele oferece. “O conceito Fresh é diferente na oferta de produtos e no layout, isso exige que todo o visual do espaço seja especial e diferenciado”, comenta o presidente Executivo da Rede Cooper, Osnildo Maçaneiro.

O objetivo principal é garantir o frescor dos produtos e tornar o dia a dia mais prático, inclusive com a maior parte do espaço sendo dedicado ao setor de hortifrúti, com fracionamento de frutas, legumes e verduras, facilitando o consumo. “É uma loja que vende praticidade às pessoas, que atende uma necessidade imediata, onde elas podem comprar e levar o produto para casa pronto para consumir”, explica o gerente regional de Novos Formatos, Wellington Dadalto.

O açougue traz carnes nobres e cortes diferenciados. Também há um autosserviço de padaria, a opção de engarrafar o próprio suco depois de selecionar as laranjas e escolher o tipo de moagem do café. Outro destaque é o setor de saudáveis, que ganha mais espaço no conceito Fresh.

A mercearia oferece alguns itens seguindo esse intuito de otimizar a rotina e a adega conta com rótulos diferenciados e exclusivos, que contribuem para a vivência de uma experiência gastronômica.

Fonte: Acats

Cerca de 250 colaboradores vão trabalhar na nova loja que conta com uma galeria de serviços

Rede Covabra de Supermercados vai inaugurar sua segunda unidade em Limeira, interior de São Paulo, no próximo dia 07 de abril. A loja será aberta ao público as nove horas da manhã.

A unidade possui 18 mil m², sendo 3 mil m² de área de vendas, 300 vagas de estacionamento e galeria de lojas com fast food, mercado pet e farmácia. Segundo a rede, o ponto de venda gerou 250 vagas de trabalho.

Como contrapartida das obras, a rede foi a responsável pela implementação do sistema semafórico na rotatória do anel viário das proximidades que dá acesso à rodovia Limeira-Cordeirópolis.

A unidade fica na avenida Dona Maria Teresa Silveira Barros de Camargo, 1525, no Jardim Aquarius.

Atualmente, o Covabra está presente em 11 cidades do interior paulista, com cerca de 16 lojas, empregando cerca de 2000 colaboradores.

Entrega da décima unidade será na próxima semana aumentando a concorrência regional

Um novo atacarejo vai abrir na Zona Sul de Porto Alegre. A data está marcada: dia 14 de abril. A nova loja do Desco estava pronta, e só faltava a vistoria dos Bombeiros. Vai ser a 10ª filial da bandeira de atacarejo do grupo Imec.

Na Capital, o Imec estreia a segunda unidade, quarta maior rede de supermercados do Estado, na Capital. A outra abriu em 2021 na Zona Norte. A bandeira de atacado mais super terá outra loja, no segundo semestre, em Alvorada, na Região Metropolitana.

A instalação reforça a expansão do setor por meio desse tipo de empreendimento, que une estratégia comercial de venda de atacado e visual e facilidade de compra do supermercado. Aliás, antes do Desco, abre nesta terça-feira (5) um novo Stok Center, da Comercial Zaffari, perto de Porto Alegre.

Calcula-se que mais de dez atacarejos vão entrar em operação este ano no mercado gaúcho de diversas grifes do setor, incluindo de Santa Catarina.

A vistoria do Plano de Prevenção e Proteção contra Incêndio (PPCI) foi feita no começo da semana passada, com a liberação nos dias seguintes. A loja fica na avenida Edgar Pires de Castro, 25, perto da rótula com a avenida Juca Batista.

A chegada do Desco eleva a concorrência e as opções dos moradores na região, que já tem Zaffari, Asun e Super Kan, além de redes de supermercados de bairro.

No dia 14, está prevista, segundo a rede, uma cerimônia de inauguração às 7h30min e logo depois, às 8h, ocorre a abertura para os clientes. A filial tem mais de 7 mil produtos de mercearia, higiene e limpeza, perecíveis e bazar.

O estacionamento tem 140 vagas, 85 delas cobertas. O funcionamento da loja será diário, de segunda a sábado, das 8h às 22h, e aos domingos, das 8h às 20h.

A unidade da Zonal Sul abriu 130 empregos diretos e cerca de 60 vagas indiretas, informa a rede.

Em nota, o diretor-presidente do Imec, Leonardo Taufer, explicou que “a expansão das operações para a Região Metropolitana e Porto Alegre está ligada ao plano estratégico da empresa”.

“O nosso propósito está voltado para oferecer produtos de qualidade a preços baixos, gerando economia, praticidade e facilidade para os nossos clientes. Preparamos uma loja conveniente, com facilidade de acesso, ambiente simples, prático e de fácil circulação”, valoriza o executivo, no comunicado sobre a abertura.

No complexo onde fica a nova loja, também abriu a farmácia São João, unidade número 900, em dezembro de 2021.

Quem é o Imec?

O grupo foi fundado há 66 anos em Lajeado. Tem 17 supermercados da bandeira Imec e dez Desco. Atua nos vales do Taquari, do Rio Pardo, do Caí e do Paranhana, nas regiões Carbonífera e Metropolitana. Em 2021, o Imec abriu quatro novas lojas Desco.

Fonte: Patricia Comunello, Jornal do Comércio

Pré-lançamento ocorre em supermercado de Campinas antes da distribuição nacional

A busca pelo consumo de produtos naturais vem crescendo cada vez mais no Brasil. Conforme estudo de outubro de 2019 da BHB Foods e Suplementos, da consultoria Equilibrium Latam, e da Decode, do grupo BTG Pactual, alimentos mais naturais e menos manipulados estão entre as cinco preferências dos brasileiros na alimentação. E Campinas é a primeira cidade do Brasil a testar o Impossible Soda da Ambev, novo refrigerante 100% natural da marca.

O pré-lançamento da bebida na cidade acontece com exclusividade na rede Dalben e nos próximos meses, o produto estará disponível em todos os pontos de venda do país.

A ação parceria com a Ambev, que vai presentear os Clientes Estilo com 1 Impossible Soda (de limão, laranja ou frutas vermelhas) a cada R$ 10,00 em compras de qualquer refrigerante. A promoção é válida para compras realizadas no site e aplicativo do Dalben enquanto durarem os estoques.

Já em parceria com a Seara, os clientes da Rede Dalben vão ganhar 1 Impossible Soda sabor Abacaxi com hortelã na compra de qualquer produto da linha Incrível Seara, realizada pelo site e aplicativo Dalben até o término dos estoques.

Para Fernanda Dalben, Diretora de Marketing da rede Dalben “Trazer inovação para categoria de refrigerantes, é sempre muito positivo considerando que a Rede Dalben tem essa cultura e tradição de apresentar novas experiências para seus clientes. Isso não seria diferente em nosso mix de produtos. Entendemos que esse lançamento vai ajudar a categoria de refrigerantes a ter uma relevância cada vez maior na cesta do consumidor, uma vez que a saudabilidade se tornou uma tendência; a AMBEV, atenta a tudo isso, vem trazendo novos produtos e nós não poderíamos deixar de acompanhar. ”

“A escolha do Dalben para receber o pré-lançamento, reforça nossa parceria com a AMBEV junto com nossa identidade e propósito de inovação. Usamos a estratégia de “trial marketing” que gera experimentação do produto funcionando principalmente, quando o produto está em lançamento. Para implementação dessa estratégia, segmentamos algumas pessoas para receberem esse trial de acordo com a ocasião de consumo, por exemplo, consumindo uma refeição (caso da SEARA), ou consumidores de refrigerantes, público-alvo da ação. ”