Supermercado com 20 mil m² vai gerar 275 postos de trabalho na cidade de Piripiri

Os alegres e divertidos moradores de Piripiri, na região Norte do Piauí (PI), tem mais um motivo para sorrir. Conhecida por seus festivais de humor, a cidade recebe nesta quinta-feira (9), uma nova loja do grupo Mateus, que irá funcionar na Avenida Raimundo Holanda, gerando 275 novos postos de trabalho. A inauguração do Supermercado será às 7h, em meio a uma solenidade que deve reunir empresários, investidores, fornecedores e autoridades locais. Esta será a segunda loja do grupo na cidade e a sexta no Estado do Piauí. Um investimento de aproximadamente R$14 milhões feito pela quarta maior rede de varejo alimentar do país em plena expansão.

O empreendimento ocupa uma área de 20 mil m², sendo 1.800 m² de área de vendas e um depósito de 1.500 m². O amplo espaço de comercialização tem o propósito de contribuir para o desenvolvimento econômico e social da região, conforme prevê o projeto de expansão do grupo Mateus, que tem avançado significativamente pelas regiões Norte e Nordeste do Brasil, garantindo a renda para mais de 40 mil famílias em 63 cidades onde está presente.

O Piauí tem ocupado um lugar de destaque na geração de empregos, segundo os dados do Cadastro Geral de Empregados e Desempregados (Caged), do Ministério da Economia, que apontam o Estado como o segundo que mais gerou postos de trabalho na Região Nordeste brasileira, nos primeiros meses de 2021. Não há dúvidas de que o avanço da rede tem contribuído significativamente para estes índices, uma vez que já são seis lojas no Piauí, sendo três em Teresina, uma na Parnaíba e, agora, duas em Piripiri.

Os 275 novos postos de trabalho gerados pela abertura do supermercado estão ocupados, majoritariamente, por moradores da cidade, conforme explica Tainara Coelho, coordenadora de Recrutamento e Seleção do grupo Mateus. “Toda a operação da loja conta com colaboradores da cidade. Seguimos o critério de priorizar quem mora na região”, enfatizou.

Também fazem parte do quadro, profissionais que passaram pela Universidade de Líderes do grupo Mateus (Ulma). Ilson Mateus, presidente da companhia, ressalta que a inauguração de uma loja do padrão da rede movimenta toda uma cadeia econômica, o que deve impactar positivamente na geração de outros postos de trabalho futuramente. “Esse é um dos nossos maiores propósitos, gerar emprego e renda. E com a nossa universidade corporativa, formamos novos gestores dentro de casa, que passam a crescer junto com a gente. Com certeza vamos identificar talentos em Piripiri que poderão atuar em novas lojas no Piauí, em outros estados onde já atuamos ou que pretendemos chegar”, destacou o empresário.

De acordo com o Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística (IBGE), Piripiri tem 63.829 habitantes e menos de 11% desta população está ocupada formalmente.

A companhia se destaca, hoje, no mercado como a maior rede varejista do Norte/Nordeste e a quarta maior empresa de varejo alimentar do Brasil. Presente nos estados do Maranhão, Pará, Piauí e Ceará a empresa atua com operações no varejo de supermercados, atacarejo (“cash and carry”), atacado, móveis e eletrodomésticos, indústria de panificação, central de fatiamento e porcionamento. Recentemente, implantou um novo modelo de negócios de franquias de lojas compactas, que se utiliza da estrutura de logística da companhia.

Em 2021, o Mateus completou 35 anos, sendo dono de uma história de sucesso que iniciou com o trabalho incansável de um engraxate, ex-torneiro mecânico, garimpeiro e vendedor de cachaça nascido em Imperatriz, interior do Maranhão. Foi em 1986, que Ilson Mateus abriu uma mercearia com apenas 50 m² na cidade de Balsas, no Maranhão. Visionário e empreendedor, ele lidera uma equipe que hoje já ultrapassa 40 mil colaboradores.

Com as inaugurações realizadas recentemente, a rede tem hoje 184 lojas em operação, sendo 57 de varejo, 39 de atacarejo e 88 de eletro. Por estado, são 110 lojas no Maranhão, 63 no Pará, 6 no Piauí e 2 no Ceará.

A repaginada na seção com produtos frescos ocorreu em quatro meses nas unidades de São Paulo e Minas Gerais

Valorizando a proximidade que tem com seus clientes, o DIA Brasil transformou o setor de perecíveis de suas lojas para oferecer mais produtos frescos de uma forma prática e moderna. Com o Projeto Perecíveis, os setores de padaria, frios, carnes, frutas, legumes e verduras foram revitalizados em 630 lojas do país

Entre fevereiro e agosto de 2021, o DIA Brasil realizou uma transformação em suas lojas: a implantação do Projeto Perecíveis, uma maneira prática e moderna de oferecer aos clientes produtos de padaria, frios, carnes, além de frutas, verduras e legumes.

A proposta inicial, aliás, partiu dos próprios clientes, que queriam ainda mais produtos frescos à sua disposição. Prontamente, o DIA Brasil atendeu a essa sugestão de implantar novos modelos de apresentação do setor de perecíveis para que os produtos estejam mais próximos dos clientes.

Em um tempo recorde para o setor de varejo, apenas quatro meses, o DIA Brasil conseguiu implantar 249 novos açougues, 531 novas padarias e 630 áreas revitalizadas para frutas, legumes e verduras. No total, 630 lojas dos Estados de São Paulo e Minas Gerais receberam melhorias, sendo 569 lojas próprias e 61 franquias.

Além das melhorias para os clientes, o Projeto Perecíveis proporcionou mais capacitação profissional aos colaboradores do DIA Brasil e gerou empregos, com a contratação de 1.478 pessoas.

A entrega da última implementação aconteceu no dia 31 de agosto na loja 1072, localizada na Av. Engenheiro Caetano Álvares, n° 4.425, na Zona Norte da cidade de São Paulo. Com essa última entrega, o DIA Brasil fechou a comemoração de seus 20 Anos no Brasil, celebrada durante todo o mês de agosto com muitas ofertas que superaram a concorrência.

“O Projeto Perecíveis é uma demanda externa que só foi possível de ser implementada graças a proximidade que o DIA Brasil tem com seus clientes e a dedicação de nossos colaboradores, parceiros estratégicos e franqueados que, em apenas quatro meses, renovaram o setor perecível de 630 lojas. Agora conseguimos oferecer mais produtos frescos, com a qualidade que já é tradicional do DIA Brasil, e celebramos 20 Anos com mais projeto de sucesso”, diz José Iannone, Diretor Comercial de Perecíveis do DIA Brasil.

Em parceria com Universidade Zumbi dos Palmares, GPA vai oferecer cursos de diferentes níveis aos funcionários  

O Grupo Pão de Açúcar acaba de criar um programa interno de desenvolvimento de colaboradores negros.

A iniciativa, viabilizada em parceria com a Universidade Zumbi dos Palmares, vai promover trilhas de formação, autoconhecimento, empoderamento e ações de interação dos trabalhadores com profissionais do mercado.

De acordo com o GPA, podem participar do programa funcionários de cargos de diferentes níveis – desde operadores de lojas e analistas até coordenadores que atuam tanto em lojas quanto em sedes administrativas. Ao todo, são 105 vagas distribuídas em três turmas de 35 pessoas ao longo de 2021.

O curso tem carga horária de 24 horas de conteúdo formal e seis horas de conteúdo extra. Dentre os assuntos principais, estão temas relacionados ao racismo e sociedade, autoconhecimento e marca pessoal, educação financeira, comunicação empresarial e liderança. Ao final, os participantes receberão um certificado emitido pela Universidade Zumbi dos Palmares.

Fonte: Blog Radar, Veja

Profissionais de inovação trabalham a fim de atender todos os clientes, dos mais jovens aos idosos que apresentam paladares distintos

Desde 1999, os consumidores brasileiros conhecem e reconhecem a Ambev como uma cervejaria que está presente no cotidiano de milhões de pessoas. A empresa é considerada, inclusive, a maior do setor na América Latina. Nos últimos anos, no entanto, o modelo de negócios da companhia tem se transformado e uma série de novas marcas têm surgido. São bebidas para pessoas mais velhas, opções para jovens em baladas, experiências para quem não gosta de álcool e uma infinidade de outros rótulos.

Na visão dos profissionais de inovação da empresa, isso acontece porque a Ambev busca se tornar uma organização focada no consumidor. Ou seja: os produtos que ela cria precisam estar alinhados com as motivações e com as necessidades das pessoas, como explica Gabriela Gallo, líder de marketing de produtos Beyond Beer (Além da Cerveja).

“O processo (de criação) começa com a gente mapeando todas as motivações que fazem o consumidor comprar o nosso produto ou o do concorrente. E aí, entendendo essas motivações e o perfil dos consumidores, conseguimos criar um portfólio mais complementar e amplo que abraça diferentes perfis”, diz a líder.

O que Gabriela e outros profissionais assumem, no fim, é que o foco na criação vira a chave das contratações na Ambev e em outras empresas. Profissionais de inovação, nesse novo universo, são fundamentais e precisam atender a uma série de demandas técnicas.

No segundo capítulo da série Desvendando Marketing com a Ambev, a Bússola conversou com o Head de Inovações e Líder de Marketing de produtos Beyond Beer para saber mais.

Bússola: Como é o setor de inovação na Ambev?

Felipe Cerchiari: A Ambev possui um setor dedicado exclusivamente para a inovação, que tem como função desenvolver novos rótulos de bebidas em processos que podem durar meses de estudos e implementação. Nossa missão é entender para onde o consumidor está indo, para que a gente possa construir o portfólio do futuro.

Com esse foco, a organização desenvolveu um setor de inovações que engloba três passos: ciência, disciplina e arte.

Ciência

Entender bem tendências, trajetos e velocidade de mudanças nos consumidores

Disciplina

Fazer das pesquisas e dos projetos um processo de experimentação que pode apontar ajustes e melhorias.

Arte

Momento de ideação, protótipos, desenho dos argumentos e da criação dos produtos

Bússola: O que é preciso para se destacar como profissional de inovação?

Felipe Cerchiari: Para trabalhar com inovação é preciso estar conectado com as pessoas, para compreendê-las e atender às suas demandas. Nesse sentido, os interessados nessa área devem entender a diversidade dos consumidores em todos os aspectos. Uma formação cultural, humana e empática coloca os profissionais à frente e eles se tornam destaques. Isso ajuda, na visão do gestor, porque pessoas com essas características têm “ouvidos abertos” e reconhecem mais facilmente as necessidades e as dificuldades das pessoas.

Gabriela Gallo: Outra característica importante desses profissionais é a orientação com base em dados. As estratégias criativas precisam andar lado a lado com uma sólida definição de métricas que ajudem a analisar resultados. A gente mede o sucesso percebendo se novos consumidores estão entrando e consumindo produtos. Assim, é possível medir se a linha Beats, por exemplo, deu certo.

Fonte: Na Prática, Fundação Estudar, Bússola Exame

O consultor Olegário Araújo fala do novo papel da área comercial dos supermercados e da importância dela operar de forma integrada a outras áreas

*Olegário Araújo

É comum executivos do varejo se referir a área comercial como o “coração da empresa”. Indiscutivelmente, a área comercial é fundamental por estabelecer a ponte com os fornecedores e também internamente, mas para o coração operar bem, precisa do pulmão e todos os demais órgãos, os sistemas e as artérias, que são os vãos comunicantes.

A pandemia acelerou a evolução do varejo, e suas estruturas, competências das pessoas, processos e tecnologia estão sendo repensados.  No geral, o que se constata é uma mudança estrutural, com a criação de áreas como Gerenciamento por Categorias, Pricing, Trade e Marketing com foco em clube de clientes/mídias digitais e a área de logística/abastecimento. Promover essas transformações é fundamental e demonstra o quanto o varejo é dinâmico.

Entretanto, permanecendo com a metáfora do coração, há empresas que o comercial está com alguns sintomas preocupantes e que precisa de cuidados.

Papéis, responsabilidades e expectativas

A incorporação de, pelo menos de uma das áreas citadas anteriormente, implica em uma redefinição de papéis e responsabilidades do comercial. A ausência dessas definições tem aumentado a ansiedade e o estresse das pessoas em todas as áreas, comprometendo as relações e, consequentemente, a produtividade e o resultado. Por vezes, há um jogo de empurra-empurra e todos colocam mais tempo na discussão do problema, inclusive no cafezinho, e não na solução. Para exemplificar, reproduzo a seguir algumas situações que tenho escutado de profissionais em diferentes momentos de suas vidas profissionais.

Recentemente, escutei de um executivo da área comercial, que estava muito ansioso e inseguro, o seguinte: “Eu não sei o que a liderança espera de mim. Quem define o sortimento é GC, preço é Pricing, quantidade é Abastecimento e ações na loja é o Trade. Eu não tenho autonomia, mas sou cobrado pelo resultado. Quando o resultado é positivo, eu não fiz mais do que a minha obrigação, mas quando dá errado, a bronca é certa.”

Eu também já ouvi de assistentes da área comercial que, além do medo de serem substituídos pela máquina que poderá automatizar os pedidos, que não querem ser promovidos por não perceberem claramente os benefícios em comparação com a pressão e desgaste. Deparei-me, também, com uma situação na qual um profissional que atua na área comercial há muitos anos, com uma trajetória de sucesso, mas acostumado a tomar decisões com base no feeling e com pouquíssimas habilidades analíticas. Embora constrangido, mas com humildade e coragem, veio me pedir ajuda para dar os primeiros passos para se desenvolver analiticamente, se comunicar e tomar decisões dentro de um novo contexto, preservar seu emprego e entregar melhores resultados. Considero este um exemplo um símbolo de um profissional que tem tudo para continuar tendo sucesso.

Em outra situação, um líder me relatou que tinha investido muito em um Business Intelligence (ferramenta que permite visualizar as informações de forma integrada e mais analítica), mas que a equipe comercial não estava utilizando. No diagnóstico, foi possível compreender que alguns profissionais – há menos tempo na empresa – não sabiam que tinham a ferramenta ou não tinham acesso à mesa; outros não foram treinados em como acessar; tinha aqueles que não entendiam as variáveis e como usá-las para tomar melhores decisões; parcela do time não confiava nas informações; e por fim, tinha o desafio do tempo porque passavam a maior parte apagando incêndios.

O que fazer?

Sem a pretensão de esgotar a descrição da realidade, que é complexa, há empresas e profissionais em diferentes momentos. A dimensão humana precisa ser considerada sob o risco de se comprometer uma iniciativa que é vital para o futuro da empresa, inclusive na formação de novos líderes para a área.

É importante assinalar que há líderes conduzindo muito bem esse processo de transformação da área comercial, redefinindo o papel e as responsabilidades, alinhando expectativas, ou seja, o que se espera em termos de desempenho de suas funções no dia a dia e empoderando os profissionais da área comercial com um novo papel ou significado para área, o que consiste em implementar a prática da meritocracia, criando as condições para que o profissional da área comercial possa assumir riscos e inovar.

A definição clara dos papéis e responsabilidades também permite ao profissional entender como se dará seu desenvolvimento dentro da organização. Para isso, a empresa precisa estabelecer objetivos e resultados-chave, com feedback regulares por parte dos líderes. Isso ajuda o profissional a saber onde está e pode chegar, saber de suas fortalezas e áreas de desenvolvimento.

Como conduzir a mudança?

Costumo dizer que o óbvio não existe e que mudar dói porque temos que abandonar hábitos e criar novos. Portanto, colocar o ser humano no centro é essencial e começa por dedicar tempo para construir a consciência da necessidade da mudança, desenvolver conjuntamente uma visão de um futuro que seja desejável por todos e que toda equipe participe dessa construção e que o pertencimento seja um sentimento real.

As pessoas precisam ter conhecimento de como mudar. É fundamental mapear as competências relacionais e técnicas da equipe e implementar programas de desenvolvimento que levem, de fato, a prática e incorporação de novos comportamentos. Embora o mundo esteja acelerado, com ciclos mais curtos e conceitos transitórios, o ser humano é constituído de hábitos e vale aqui a frase de Aristóteles para lembrar da importância da disciplina: “Nós somos aquilo que fazemos repetidas vezes, repetidamente. A excelência, portanto, não é um feito, mas um hábito”. Criar maneiras de reforçar os novos hábitos é fundamental é essencial. Há que se ter disciplina e o líder precisa dar o exemplo, porque como disse Confúcio: “A palavra convence, o exemplo arrasta”.

Embora a área comercial possa ser o coração da tua empresa, é importante ter uma perspectiva sistêmica porque o coração faz parte de um corpo e todos precisam atuar de forma sincronizada e integrada. Um coração doente comprometerá o funcionamento de todo o organismo porque as partes são interdependentes e vitais para o bem-estar de todas as partes interessadas. Comece a pensar na sua organização como organismo vivo e que faz parte de um ecossistema e que a sustentabilidade depende do equilíbrio de partes em constante movimento. Se preferir, pense em uma orquestra ou uma banda de jazz. A harmonia e sucesso depende do conjunto.

*Olegário Araújo é formado em administração, com mestrado na linha de estratégias de marketing pela FGV. É cofundador da inteligência360 e pesquisador do FGVcev – Centro de Excelência em Varejo.  Sua trajetória está relacionada com o uso da informação pela área comercial das perspectivas estratégica e tática. Contato: www. in360.com.br; olegario.araujo@in360.com.br

Aporte será utilizado para financiar fusões e aquisições, abrir novas lojas, fortalecer logística e impulsionar plataforma de comércio eletrônico

A varejista chilena Cenconsud, dona de marcas como Gbarbosa e Bretas no Brasil, pode captar ao menos R$ 1,5 bilhão na abertura de capital (IPO, na sigla em inglês) de sua unidade brasileira, de acordo com fontes.

A empresa engorda uma lista na Comissão de Valores Mobiliários (CVM) que já conta com 33 nomes em análise e pode chegar à B3 valendo cerca de R$ 15 bilhões ou até mais, dependendo do apetite dos investidores.

O grupo chileno é listado na Bolsa de Santiago, avaliado em US$ 4,1 bilhões por lá, onde é o maior do mercado local. No Brasil, a Cencosud chegou em 2007 e destaca ser a quarta maior rede varejista alimentar, atrás de nomes como Carrefour, Grupo Pão de Açúcar e Grupo Mateus. Pelo seu tamanho, o grupo francês é avaliado em R$ 36 bilhões na B3. Além do Brasil e Chile, a Cencosud opera na Argentina, Colômbia e Peru, com vendas de US$ 14 bilhões em 2020.

O IPO será só de oferta primária, ou seja, tudo o que captar vai para a empresa. Inicialmente, a oferta de ações foi pensada para o primeiro semestre, mas agora deve acontecer em outubro ou novembro. Do total captado, o grupo vai usar 50% para financiar fusões e aquisições; 35% para abrir novas lojas e 15% para logística e sua plataforma de comércio eletrônico. Atualmente, tem 339 lojas no Brasil, com receita total de R$ 4 bilhões no primeiro semestre.

Grupo chileno cita riscos políticos em proposta de IPO

No prospecto, ao falar dos fatores de risco, a Cencosud alerta que a crise econômica e política no Brasil pode ter “efeito adverso” relevante sobre o setor supermercadista. O documento lembra da briga entre Jair Bolsonaro e o Supremo Tribunal Federal (STF), da CPI da Covid e das dezenas de pedidos de impeachment do presidente no Congresso. “A Companhia não pode estimar o impacto dos desenvolvimentos políticos e macroeconômicos brasileiros e globais em seus negócios.”

O IPO da Cencosud é coordenado pelo Itaú BBA (líder), Bank of America, JPMorgan, Bradesco BBI e Santander. Procurada, a empresa não comentou.

Fonte: Por Altamiro Silva Junior, Brodcast +, Estadão

Mas saldo acumulado nos últimos 12 meses segue positivo, segundo índice da GS1 Brasil. Setor de bebidas se destaca 

A indústria brasileira perde um pouco do otimismo que havia no primeiro semestre. O lançamento de produtos em agosto recuou 10% em relação a julho, de acordo com o Índice GS1 de Atividade Industrial, apurado pela Associação Brasileira de Automação-GS1 Brasil. A mesma tendência ocorre na comparação com o mesmo mês de 2020, com queda de 18,5%. No entanto, o acumulado de 12 meses do índice apresenta crescimento de 3,9%.

As indústrias de bebidas e alimentos encontram-se em situação mais favorável. De janeiro à agosto, o acumulado do ano para o ramo de bebidas é de 11,3%. E só no mês de agosto ante julho, houve um incremento de 30,8% nos lançamentos. Na área de alimentos, a soma do ano é de 3,8%.

“A desaceleração na intenção de lançamento de produtos normalmente observada a partir de setembro chegou mais cedo este ano. Com um segundo mês de queda, retornamos ao patamar de abril do índice, o que sugere um arrefecimento no otimismo do empresariado e moderação para o lançamento de produtos”, comenta Virginia Vaamonde, CEO da Associação Brasileira de Automação-GS1 Brasil.

Análise da Kantar aponta que cereais e proteínas se destacaram no segundo trimestre de 2021

A pandemia de Covid-19 impactou a renda dos brasileiros. Mesmo com a prorrogação do auxílio emergencial, a quantidade das pessoas que receberam o benefício foi menor, assim como o valor, o que não trouxe um impacto positivo no consumo no último ano.

E ainda que a taxa de desemprego esteja estável, 17% dos lares brasileiros contam com ao menos uma pessoa que perdeu o trabalho após o início da pandemia, segundo o estudo LinkQ Covid da Kantar. Dentro desse universo, 80% são lares da classe CDE.

Quando o assunto é alimentação, as refeições voltaram ao básico, muito impactadas pelos aumentos de preços vistos nos últimos períodos. Só no primeiro semestre deste ano, o preço médio pago pelos consumidores subiu 11,8%. Sendo assim, pratos como arroz, feijão e bife ou filé com salada foram as opções de escolha dos consumidores entre os que mais cresceram ocasiões de consumo no almoço e jantar dentro de casa.

Em contrapartida, a tendência do “preparo mais elaborado” desacelerou fortemente. Houve queda da busca pela farinha de trigo, que vinha se destacando nos últimos estudos e agora perdeu mais de 2,3 milhões de lares compradores. Como resultado, menos bolos (-11,7%) e pães (-9,8%) sendo preparados em casa.

De acordo com o Consumer Insights, os brasileiros estão procurando categorias mais práticas e convenientes, como batatas congeladas e empanados, que se destacam em todas as classes sociais. Mas outra necessidade que volta a se destacar é a preocupação com a nutrição e saudabilidade.

Em todas as refeições – café da manhã, almoço, lanches e jantar – há um aumento da busca por saudabilidade. O estudo mostra que os consumidores mais maduros estão atentos à dieta (26,7%), enquanto lares com mais crianças e adolescentes focam a preocupação na nutrição (9,1%).