Expansão da rede se dá com a entrega de uma unidade no Centro de capital baiana

Com uma localização privilegiada na região central, e de fácil acesso a comerciantes e consumidores finais, o Assaí Atacadista abriu sua 5ª unidade em Salvador (BA). A nova loja está situada no tradicional bairro dos Barris, próxima às principais vias urbanas e comerciais da capital e ao lado de importantes pontos da cidade, como a Avenida Sete de Setembro, os shoppings Center Lapa e Piedade, e a estação de metrô Lapa. 

Com endereço na Rua do Salete, nº 30, o Assaí dos Barris traz para o Centro uma nova opção de compras com preços baixos, variedade de produtos e serviços, (como açougue com atendimento especializado, peças frescas e cortes feitos na hora), além uma excelente experiência a todos(as) os(as) soteropolitanos que queiram comprar mais gastando menos.

A localização também irá facilitar o abastecimento do comércio popular de toda a parte histórica de Salvador, especialmente o da Avenida Sete, e os moradores dos bairros nos arredores.  

“O novo Assaí dos Barris inicia a expansão do Assaí em Salvador para locais mais perto de onde estão os(as) nossos(as) clientes de regiões centrais.

Com isso, além da economia com os preços baixos característicos da rede (em média, 15% menores do que no varejo tradicional), as novas unidades vão permitir que essas pessoas reduzam a necessidade de deslocamento– o que as ajudará a manter o seu poder de compras na hora de abastecer a despensa da casa ou o estoque do próprio negócio”, avalia Fábio Santos, Diretor Regional do Assaí. 

No local, os(as) clientes também encontrarão uma unidade pertencente à geração mais moderna do Assaí – climatizada, com iluminação aperfeiçoada e pé direito alto, além de um amplo espaço com mais de 14,5 mil m² de área construída, sendo mais de 5,2 mil m² somente de área de loja.

A unidade oferecerá ainda um amplo estacionamento com mais de 236 vagas para carros e motos e 36 caixas de pagamento.  Para esta abertura, o Assaí realizou a geração de cerca de 500 empregos, entre diretos e indiretos, e com a valorização de um time diverso e inclusivo para refletir verdadeiramente a população baiana.

O Assaí dos Barris irá oferecer mais de 8 mil produtos, entre alimentos, bebidas, itens de higiene pessoal e limpeza, produtos de bazar, linha automotiva, linha pet e eletroportáteis, além de itens de primeira utilidade para os(as) empreendedores(as) da cidade, como embalagens e descartáveis.

Além disso, a loja disponibilizará o serviço de televendas, ideal para o(a) comerciante que precisa de agilidade. Ele(a) pode ligar para a unidade, consultar os preços, separar os produtos e apenas passar no local para pagar e retirar a compra.   

Para homenagear a importância da região, a fachada externa do Assaí dos Barris conta com graffitis de autoria do artista baiano Marcos Costa retratando a cultura local e pontos turísticos de Salvador. São mais de 170 metros quadrados de pintura feitas com tintas em spray. 

E por estar em uma região do centro histórico de Salvador, o Assaí dos Barris terá cuidados especiais para zelar pelo patrimônio local. Para isso, o trânsito de caminhões para o abastecimento da loja é permitido somente em horário noturno durante a semana e com veículos de pequeno porte. 

A Bahia é o 3º Estado com maior quantidade de lojas do Assaí, atrás apenas de São Paulo e Rio de Janeiro. Com o novo Assaí dos Barris, a Companhia chega à marca de 19 lojas baianas, e ainda deverá inaugurar a sua 20ª unidade até o fim do 1º semestre na cidade de Teixeira de Freitas – região Sul do Estado.

Salvador deverá ganhar ainda mais quatro unidades em breve, sendo três conversões dos antigos Extra Hipermercados, unidades Rótula do Abacaxi, Avenida Paralela e Vasco da Gama, além de uma nova loja no bairro Cabula. 

Endereço: Rua do Salete, nº 30, Barris – Salvador (BA)   

Pagamento: Cartões de crédito e débito das principais bandeiras, dinheiro, Auxílio Brasil, Pix, vale-alimentação e QR Code pelo app do PicPay.    

Horário de funcionamento da unidade: segunda-feira a sábado, das 7h às 22h, e aos domingos, das 8h às 20h.    

Sobre o Assaí Atacadista   

O Assaí é uma empresa de atacarejo que atende pequenos(as) e médios comerciantes e consumidores(as) em geral que buscam economia tanto na compra de itens unitários, como em grande volume. Com crescimento de 15,8% em receita bruta em 2021, está presente nas cinco regiões do País com 217 lojas distribuídas em 23 estados (mais o Distrito Federal). É um dos maiores empregadores do segmento privado do país com mais de 60 mil colaboradores e, mensalmente, recebe 30 milhões de clientes em suas lojas. Em 2021 passou a ser listado na Bolsa de Valores de São Paulo (B3), sendo a ação mais valorizada no mês de estreia das negociações, com alta de 402%. Além disso, é negociada também na bolsa de Nova York (NYSE). O Assaí está entre as 20 marcas mais valiosas do país em ranking anual promovido pela Interbrand e está na 17ª colocação entre os maiores faturamentos em receitas líquidas do país.  

Grupo quer acelerar os negócios fidelizando um número maior de clientes com táticas modernas de gestão

A partir de agora, os Clientes Fidelidade do Tonin, uma das maiores redes de superatacados do interior de São Paulo e Sudoeste de Minas Gerais, têm mais um benefício ao efetuarem suas compras nas lojas físicas ou no e-commerce da empresa: o Programa de Cashback, que devolve ao consumidor parte do valor pago em produtos selecionados.

As lojas físicas e o e-commerce terão produtos identificados com o selo do programa e o valor a ser devolvido é informado em cada item ofertado.

Sempre que efetuar a compra de um produto participante, o Cliente Fidelidade Tonin terá o valor do cashback creditado automaticamente em seu saldo, que estará disponível para consulta no aplicativo Meu Tonin. Os valores ficarão disponíveis para compras futuras e o saldo pode ser cumulativo. O cashback acumulado tem validade de 30 dias ou mais, e pode ser usado para compras de qualquer produto vendido no Tonin.

Para utilizar o saldo do cashback, basta o cliente informar o código que consta na área específica do app Meu Tonin e o valor poderá ser usado como forma de pagamento da compra.

“Trabalhamos constantemente em busca por opções que beneficiem os clientes e o cashback é um diferencial de mercado que possibilita isso, já que é mais uma oportunidade de comprar com economia. É uma ação boa para o consumidor, que recebe de volta uma parte do valor que gastou, tendo liberdade de escolha de quando e como gastar o montante acumulado e é boa também para a empresa, que estreita os laços criados com o cliente, fidelizando-o de forma transparente e confiável”, comenta Cleide Prates, gestora de Comunicação Estratégica do Tonin.

O Tonin aposta na tecnologia para melhorar e ampliar a experiência de compras. A mais recente inovação foi o lançamento, em fevereiro deste ano, do Meu Tonin, novo aplicativo da empresa que dá acesso a todos os tabloides de ofertas disponíveis e promoções exclusivas aos clientes Fidelidade. “Em dois meses de funcionamento, tivemos uma conversão em compras nas lojas físicas ou no e-commerce de 50% das pessoas que acessaram os tabloides do aplicativo. Com a evolução do programa de cashback e as parcerias que faremos com os fornecedores, esse montante tende a aumentar”, diz Cleide.

Aplicativo

O app tem como principal característica a personalização de acordo com o perfil e a preferência de cada usuário. Por meio dele, o cliente tem a possibilidade de personalizar as ofertas de produtos que quer acompanhar mais de perto, além de favoritar a loja de sua preferência, tendo acesso a todas as novidades que dizem respeito a ela. Com essa funcionalidade, sempre que tiver promoção dos produtos favoritados, o cliente será notificado, desde que tenha autorizado essa notificação.

Algumas funções do app anterior como acesso aos tabloides, extrato de compra e compras identificadas, localizações das lojas e SAC permaneceram no Meu Tonin, que foi elaborado pela Idever e utiliza uma das tecnologias mais recentes no mercado, o Flutter (Flutter Supported by Google).

Cliente Fidelidade

Todo cliente que efetua uma compra on-line, automaticamente, se cadastra no Programa Cliente Fidelidade Tonin, que oferece promoções e descontos exclusivos, além da vantagem de comprar com preço de atacado no varejo, na compra em volume de produtos iguais nas cidades que tenham lojas cash & carry (atacarejo).

Para o cadastro no site www.toninsuper.com.br/fidelidade-tonin ou no aplicativo Meu Tonin, é necessário que o interessado em participar do clube de vantagens tenha CPF (não sujeito a consulta).

O Cliente Fidelidade tem como benefício ofertas criadas especialmente para os membros do programa.

Sobre a Rede Tonin

Fundada em 1962 pelo empresário Luiz Tonin, em São Sebastião do Paraíso (MG), a Rede Tonin é uma empresa familiar que já está na terceira geração de diretores e tem forte atuação no interior de Minas Gerais e São Paulo.

Atualmente, a empresa opera 18 lojas nos formatos supermercado e cash & carry (conhecido como “atacarejo”, fusão das palavras atacado e varejo) e emprega aproximadamente 2.200 colaboradores. Seu processo de expansão prevê a construção de novas lojas em Araraquara, Pirassununga, Porto Ferreira, Jaboticabal, Bebedouro, São Sebastião do Paraíso e mais um Centro de Distribuição (CD) em Jardinópolis para atender lojas do Estado de São Paulo. Nos próximos anos, a meta é chegar a 40 lojas.

Vem lançamento de peso por aí para atrair o novo consumidor que gosta de novidades

Ao assumir o negócio que seu pai havia iniciado, Alexander Walker ELEVOU ao status de potência global um uísque escocês até então conhecido apenas regionalmente. Fez isso contratando capitães de navios como agentes para transportar a bebida por todo o planeta. A famosa garrafa quadrada (para diminuir as quebras) e o rótulo inclinado (para se destacar dos demais) foram outras inovações da marca de 202 anos, a mais conhecida e consumida no mundo. Arthur Guinness usou de toda sua determinação e capacidade inventiva para fechar um contrato de arrendamento por 9 mil anos — sim, 9 mil anos — de uma antiga cervejaria abandonada em Dublin, na Irlanda. Começava ali, em 1759, há 263 anos portanto, a história da cerveja escura que detém 80% do mercado mundial de sua categoria atualmente. Charles Tanqueray precisou testar 300 fórmulas até chegar ao equilíbrio ideal do zimbro raiz de angélica, semente de coentro e alcaçuz para criar o inconfundível gim que leva seu nome, lançado 182 anos atrás na Inglaterra. Em comum, esses três relatos envolvem talento empreendedor, criatividade e entendimento do consumidor para construir suas histórias.

Esses atributos são preservados pela britânica Diageo, dona das marcas Johnnie Walker, Guinness, Tanqueray e outras 200 (entre elas Smirnoff, Cîroc, Baileys, Gordon’s e a brasileiríssima Ypióca), para manter a liderança global em bebidas alcoólicas premium. A companhia brinda agora o retorno da performance aos patamares pré-pandemia. No ano fiscal de 2021, encerrado em 30 de junho do ano passado, bateu 12,7 bilhões de libras (cerca de US$ 16 bilhões) em faturamento, aumento de 8,3% em relação a 2020. No Brasil, os números são ainda mais relevantes: 62% de alta nas vendas totais em 2021 e 27% nos seis primeiros meses de 2022, o que contribuiu para a região da América Latina e Caribe crescer 15% e 45%, nos períodos respectivos. São os melhores números da empresa em relação a outras regiões. Reflexo da tendência do brasileiro pelo consumo de destilados mais conceituados e melhor distribuição dos produtos.

“O Brasil é uma plataforma de crescimento em que a gente tem muito a prover em termos de educação e experimentação de nossas marcas. A expectativa é grande por mais consumo”, afirmou à revista Paula Lindenberg, presidente da Diageo para Brasil, Paraguai e Uruguai, posto que assumiu em janeiro. O desempenho mostra que os consumidores do País tropical, cujo mercado de bebidas com álcool é dominado pela cerveja, começam a tomar mais gosto pelos destilados, a exemplo do que ocorre na Europa e nos Estados Unidos, em que o poder aquisitivo da população é mais alto e o consumo dessas bebidas é solidificado pela cultura de décadas a fio. A pandemia ajudou nesse processo. Os drinks que eram pedidos em bares e restaurantes passaram a ser consumidos em casa. Com a reabertura do comércio, o hábito de consumo de destilados passou a ser feito nos dois locais, no lar e nos estabelecimentos. “O Brasil começa essa trajetória. Com mais venda disponível, mais familiaridade junto a categorias e produtos e mais abertura de mercado, o percentual de destilados tende a aumentar”, disse a executiva, que foi por três anos presidente da AB Inbev para Reino Unido, Espanha, Irlanda e Ilhas Canárias. Com 17 anos de Ambev, ela saiu da cervejaria em 2018 como vice-presidente de marketing.

MOVIMENTO SAUDÁVEL Dados da consultoria Nielsen colocam uma dose a mais no copo da Diageo. No Brasil, de março de 2021 a fevereiro deste ano, a categoria de cerveja em geral cresceu 3,1% e a de cerveja mainstream caiu 1,1%, ante o mesmo período anterior. Enquanto isso, o mercado de premium beer, em que está inserido a Guinness, cresceu 17%. Já a categoria de uísque cresceu 22% e a de gim, 29%. “O gim passou a ser alternativa de refrescância ao consumidor que busca algo mais especial, além de ser representante do movimento mais saudável do consumo de bebidas alcoólicas”, afirmou Lindenberg. Ela é fã declarada da bebida e de celebrações regadas a marcas da Diageo.

Essa curva positiva faz a companhia britânica olhar para o País com viés estratégico. A atual operação é formada por escritórios em São Paulo (SP) e Fortaleza (CE), centros de distribuição em Pouso Alegre (MG), Itajaí (SC), Maracanaú (CE), Jundiaí (SP) e Jaboatão (PE) e uma fábrica da cachaça Ypióca na capital cearense, além da produção da vodca Smirnoff em Jundiaí, por um parceiro. Agora, a empresa investe R$ 100 milhões em uma nova unidade em Itaitinga, cidade da região metropolitana de Fortaleza, para aumentar a produção da Ypióca, a qual detém a propriedade desde 2012 — a marca lendária existe há 176 anos. É possível que o uísque escocês Black & White seja envasado no local, mas a Diageo não confirma. Apenas pontua que o time global avalia o envase ou produção de novos itens em cada planta que o grupo detém pelo mundo.

A Diageo tem usado o mercado brasileiro como um hub de experimentos. O consumidor tupiniquim tem se destacado pela disposição em ampliar o paladar. É o que mostra o estudo da consultoria IWSR, referência em análises do mercado de bebidas alcoólicas, que coloca os brasileiros em segundo lugar no ranking mundial entre os que mais degustaram novos produtos e marcas no primeiro semestre de 2021. Ficamos atrás apenas dos chineses e à frente dos americanos, russos e italianos, que formam o top 5 da pesquisa.

Um mercado atraente, com potencial de crescimento. Ingredientes que permitem à Diageo experimentar novas fórmulas. Curitiba é uma das poucas cidades-piloto ao redor do mundo em que um novo produto da Diageo está disponível: o Johnnie Blonde, um uísque versátil feito especialmente para coquetelaria. Produzida na escócia, combina com bebidas gaseificadas e frutas. Tem atraído os amantes de drinques. “Principalmente mulheres e jovens adultos”, disse Paula. Sondagens da Diageo apontam que o Johnnie Blonde superou as expectativas de 96% daqueles que o provaram. “É uma forma de atrair novos consumidores e facilitar a entrada deles na categoria. Os testes estão sendo bem-sucedidos”, disse a executiva, ao ressaltar que a novidade será uma das apostas para o próximo verão – de dezembro a março. Está sendo preparada campanha para lançamento nacional do produto. Outras jogadas da Diageo no mercado brasileiro são a Smirnoff Infusions, com menor graduação alcoólica, o Gordon’s Tonic, gim-tônica pronto para beber, e o Ketel One Botanical, que não é nem uma vodca nem um gim. Trata-se de um destilado feito com produtos botânicos e infundido com essências naturais de frutas.

Para auxiliar os consumidores a fazerem seu próprio coquetel, a Diageo evoluiu seu portal The Bar, que além de funcionar como e-commerce oferece muitas receitas de drinques com suas marcas. Para Eduardo Tomiya, consultor de branding e marketing estratégico, o movimento da Diageo é positivo para o grupo. “Só tradição não basta. É preciso atender às necessidades dos consumidores, entrar em novas categorias, criar experiências e pontos de contato”, afirmou.

BAR ACADEMY Se tem buscado novos consumidores, a companhia também tem formado bartenders e aperfeiçoado o trabalho dos empreendedores do setor de bares e restaurantes. O Diageo Bar Academy foi lançado em 2011 para fornecer treinamento credenciado para profissionais do setor, desde um nível básico de base até padrões avançados. Há também o Learning for Life, curso gratuito de formação de bartenders do Instituto Diageo, direcionado a pessoas em situação de vulnerabilidade. Por lá passaram 21 mil alunos. Entre eles Bianca Lima, que lá aprendeu a alquimia dos drinques em 2019. Ela venceu a etapa nacional do World Class Competition e sagrou-se a melhor bartender do Brasil em 2021. Na etapa mundial ficou entre as finalistas. Nesse coquetel de tradição e espírito pioneiro, a Diageo brinda um futuro de possibilidades.

Fonte: Beto Silva e Claudia Gatti, Isto é Dinheiro

Com isso, grupo entra no maior mercado do Brasil e América do Sul com dez lojas na Capital, Grande SP e interior que empregam 1400 colaboradores

O grupo varejista chileno Cencosud anunciou nesta sexta-feira (06) a aquisição do Grupo Giga por R$ 500 milhões e entra no mercado do Estado de São Paulo no formato de atacarejo.

A empresa diz que o Giga conta com dez lojas e um centro de distribuição em São Paulo, tendo registrado faturamento acima de R$ 1,5 bilhão em 2021 e contando com mais de 1,3 mil funcionários.

O GIGA é um supermercado cash & carry (atacado) fundado em 2009, com 10 lojas localizadas na Grande São Paulo e possui 1 Centro de Distribuição. As lojas têm uma média de 4.500 m² e estão bem localizadas, próximas a avenidas de alto tráfego. A receita bruta dos últimos 12 meses, até março de 2022, atingiu R$1,5 bilhão. 

Com esta transação, a Cencosud entra no maior mercado do Brasil e da América do Sul, diretamente com o formato que mais cresce no Brasil e é o mais resistente a contextos macroeconômicos recessivos.

A Cencosud tem uma operação no Brasil que conta com mais de 350 lojas em oito estados e mais de 70 cidades. A Cencosud, varejista líder na América do Sul com operações no Chile, Argentina, Brasil, Peru e Colômbia, anunciou hoje que sua subsidiária Cencosud Brasil assinou um acordo com os acionistas da GIGA para a aquisição de 100% da referida empresa.

Segundo afirmou Matías Videla, CEO da Cencosud, “estamos muito entusiasmados por podermos entrar no maior mercado da América Latina como São Paulo, com um formato que sabemos que terá sinergia com as lojas que atualmente operamos no Brasil”. Sobre a nova empresa, o executivo destacou que o GIGA é uma marca muito valorizada em São Paulo, com alto potencial de crescimento e com uma administração local que tem demonstrado sucesso na execução desse formato”.

De acordo com o Guidance que a Cencosud divulgou no primeiro trimestre do ano, Videla destacou que “isso demonstra nosso compromisso e confiança com as 2 operações no Brasil, além disso amplia a base de ativos em um formato que é o mais bem sucedido do país, o qual continuaremos fomentando no futuro”. 

Sebastián Los, Diretor Presidente da Cencosud Brasil, por sua vez sinalizou que “esta transação é um marco para a nossa operação no Brasil, acreditamos que o GIGA nos potencializará com o formato correto, em um estado pleno de oportunidades. Isto é o início de uma nova etapa de crescimento, que a nossa grande equipe da Cencosud Brasil saberá impulsionar”. 

A transação ainda depende de aprovação do Conselho Administrativo de Defesa Econômica (Cade).

E-commerce

A última grande movimentação da rede foi a entrada no comércio eletrônico há seis meses nas regiões de Alphaville, Tamboré e Santana do Parnaíba, serviço hoje descontinuado conforme indica o site da companhia.

Fundado em 2009, o Giga Atacado conta com 10 lojas e emprega mais de 1400 funcionários no estado de SP, a rede é especialista em atacarejo no Brasil. Isso porque atende desde um público B2B, com foco em pequenos comerciantes, até o consumidor pessoa física, que busca o melhor custo benefício nas compras de supermercado. Tem como missão Ser o melhor lugar para comprar Barato.

História

O Giga Atacado faz parte de uma história de sucesso da Família Nassar com início em 1923 em uma loja de tecidos na cidade de Pindorama, a Casa Nassar. Em 1953, a família se muda para São Paulo onde inaugura no bairro de Pinheiros o Bazar 13. Em agosto de 1982, era inaugurada a primeira loja do Supermercados Mambo no bairro da Aclimação em São Paulo.

O Giga Atacado nasceu em 2009 com a primeira loja no bairro do Limão e uma missão levar produtos de qualidade com preço baixo e uma experiência diferenciada dentro do modelo de atacado.

O sucesso foi tão efetivo que nos anos seguintes a operação se expandiu para outras cidades do estado de São Paulo.

Com inflação e perda do poder de compra, empresários adotam estratégias para fidelizar o consumidor e ampliar as vendas

Para as comemorações de seus 20 anos, o Apoio Mineiro do Grupo Supernosso acaba de lançar uma campanha especial. Semanalmente, será sorteado um ano de supermercado grátis, para compras em todas as lojas Apoio e pelo site Apoio Entrega.

Já o Prezunic irá sortear um ano de boletos pagos a 31 clientes e contar histórias de quem sempre esteve presente nas lojas da rede de supermercados carioca, seja trabalhando ou fazendo compras. Além disso, promoções diárias de aniversário serão anunciadas ao longo de todo o mês de maio.

Supermercado Grátis

“Nossos clientes sempre esperam as grandes promoções do mês de aniversário do Apoio. Especialmente neste atual momento do país, a expectativa por promoções aumenta. Então, vamos sortear R$1000,00 em compras durante um ano”, comemora Rodolfo Nejm, vice-presidente do Grupo Supernosso, do qual o Apoio faz parte. Segundo ele, a campanha também vai ao encontro do propósito do Apoio Mineiro, de facilitar o abastecimento de lares e negócios.

Para participar, o cliente deve se cadastrar, apenas uma vez, no site: www.aniversario.apoiomineiro.com.br. E, a cada R$100,00 em compras nas lojas, o cliente deve informar seu CPF no caixa e, assim, terá direito a um cupom da sorte. As chances de ganhar dobram quando a compra for feita pelo site Apoio Entrega ou se o cliente fizer parte do Clube Apoio.

As pessoas contempladas no sorteio poderão gastar os vales-compras mensais em quaisquer lojas físicas do Apoio ou pelo site, desde que a entrega seja em Minas Gerais. A promoção vale apenas para pessoas físicas e vai do dia 5 de maio até o dia 12 de junho de 2022.

Boletos pagos por um ano

Quem quiser garantir uma folga no orçamento por um ano deve se cadastrar no App Prezunic para concorrer a R$ 6 mil em barras de ouro, suficiente para pagar boa parte dos boletos que chegam todo mês. De 5 a 29 de maio, a cada R$ 200 em compras em uma das lojas físicas ou via Delivery, o cliente cadastrado recebe um número da sorte. Haverá um vencedor por loja, totalizando 31 ganhadores e R$ 186 mil em prêmios.

Outra oportunidade de premiação é a Promoção Boleto Premiado, disponível no aplicativo. De 5 a 31 de maio, o cliente Clube Prezunic pode clicar no dispositivo virtual uma vez por dia e concorrer a 16 mil prêmios instantâneos. Clientes Unic e Vip têm duas chances diárias. Para participar, basta baixar o App Prezunic e realizar o cadastro.

Números da Neogrid refletem várias dificuldades nos centros de distribuição das grandes redes

O sabão em pó vem chamando a atenção entre os produtos afetados pelos desequilíbrios nos estoques do varejo no momento de inflação elevada e outros fatores que o setor enfrenta neste ano, como a operação-padrão da Receita Federal.

Indicadores de ruptura nas gôndolas, que medem a falta do produto na ponta para o consumidor, mostram uma piora de 12,7% em fevereiro para 23,4% em março, que depois superou 32% em abril, segundo o monitoramento da Neogrid, que acompanha a cadeia de suprimentos.

Na avaliação da Neogrid, por falta de matéria-prima para a produção na indústria devido à operação dos fiscais, a venda do estoque não teve a reposição prevista.

A inflação costuma ser outro aspecto responsável pela ruptura de produtos nos supermercados porque altera as negociações entre indústria e varejo.

Fonte: Painel, FSP

Estudo da Kantar revela as novas tendências do público apreciador de cerveja

Apesar do avanço da vacinação e da retomada do funcionamento normal dos bares, o consumo de cerveja segue forte dentro de casa e cresceu 62% no último trimestre de 2021, se comparado ao período pré-pandemia.

Segundo o estudo Consumer Insights 2021, realizado pela Kantar, a preferência do público é por rótulos premium, impulsionados por latas (de até 349 ml) e garrafas, que podem ser consumidos individualmente ou entre duas pessoas. Essas opções figuram entre as favoritas das mulheres, que são responsáveis por 51% do crescimento dessas bebidas.

Enquanto isso, as cervejas de marcas mainstream tendem a ser compartilhadas entre duas e quatro pessoas. Os rótulos são impulsionados, principalmente, pelas latas de 350 ml e latões. O público masculino responde por 90% do crescimento desse segmento.

Novos produtos

A pesquisa aponta também que os consumidores brasileiros estão mais abertos à experimentação de novos produtos e itens menos populares estão ganhando espaço.

Os energéticos, por exemplo, cresceram 32% em unidades consumidas em 2021, com destaque para o segmento em lata, que apresentou um aumento de 38% no ano.

Entre 2020 e 2021 as categorias mais robustas do nicho (como refrigerantes, cervejas e suco em pó) registraram uma queda de 1,3% de unidades vendidas. Apesar disso, a média de bebidas na cesta dos compradores cresceu de 5,5 itens, em 2019, para 6 em 2021.

O consumo de água, por sua vez, reflete as diferentes realidades socioeconômicas do País. A bebida de filtro e torneira ganhou popularidade entre todas as classes sociais, principalmente nas C, D e E, nas regiões metropolitanas de São Paulo e Rio de Janeiro.

Já o consumo de água mineral cresceu principalmente via classe C, na região do Rio de Janeiro. Relacionadas à praticidade, as embalagens mais compradas são as que têm menos de 5 litros.

Fonte: Mercado & Consumo

Em teleconferência aos acionistas, o presidente Marcelo Pimentel adiantou os próximos passos da companhia

O comando do GPA descartou a hipótese de venda de ativos da empresa neste momento, e disse hoje que “não há nenhuma conversa acontecendo” , afirmou o presidente, Marcelo Pimentel, ao ser questionado sobre o tema em teleconferência.

“Tudo o que tem sido colocado na mídia é especulação, não há nada novo a acrescentar no curto prazo e no médio prazo não tem nada acontecendo”, afirmou ele.

Nos últimos dias, surgiram notas na imprensa informando que havia uma negociação em andamento com o concorrente Carrefour e poderia envolver a venda de fatia do Pão de Açúcar. As informações surgiram dias antes da publicação dos números do GPA Brasil do primeiro trimestre, que mostram aumento no prejuízo operacional da empresa (sem incluir valores de venda do Extra e antes de Imposto de Renda) de 246% sobre o ano anterior.

Após abrir pregão com leve alta, num início de manhã com papéis da área de consumo já em queda, a ON do GPA inverteu o movimento e passou a cair. A queda ganhou força depois que a empresa negou conversas em andamento para venda de parte ou a totalidade de seus ativos.

Em 2018, o periódico informou que o Casino, controlador do GPA e Assaí estudava uma reestruturação de ativos para venda de negócios e ou monetização de operações e todos os ativos estavam sob análise.

Desde começo de 2020, pelo menos, o Casino vem mencionado a analistas possíveis estratégias mais focadas em monetizar negócios — como venda de lojas a fundos, inclusive já anunciadas, eventual ofertas de ações de negócios no exterior e venda dos braços de negócios menores (como na Argentina e Uruguai).

Sobre a hipótese de um “re-IPO” de ativos no exterior (oferta subsequente de ações), como questionou um analista na teleconferência hoje, Pimentel disse que “se tiver algum avanço a empresa comunicará o mercado”. Em 2021, O Casino informou que avançaria numa oferta de ações da Cnova, plataforma digital, de 300 milhões de euros até o fim daquele ano, mas a operação não ocorreu. Mudanças nas condições de mercado e de foco da empresa teriam postergado o plano.

Desde 2020, o Casino já levantou possibilidade de várias operações envolvendo seus ativos, dentro da ideia de trazer caixa à operação (reduzindo alavancagem) ou ao controlador: oferta de ações de Cnova, venda de fatia do braço de energia GreenYellow, cisão de ativos no Brasil — no caso, o Assaí, já concluído — e venda de imóveis, como lojas.

Dez anos após o Casino assumir o controle do GPA , a empresa hoje é basicamente uma operação de supermercados e braço digital. O GPA no país fechou o primeiro trimestre com R$ 4,1 bilhões em vendas, queda de 1,8%, e lucro líquido de R$ 1,4 bilhão, reflexo de entrada de parte dos recursos de venda do Extra (R$ 1,5 bilhão). O lucro operacional antes de resultado financeiro e impostos caiu 46%, para R$ 42 milhões.

Loja do ‘Pão’ é foco

O comando GPA disse que a empresa tem que crescer mais e ser mais rentável, e que a prioridade hoje são os supermercados Pão de Açúcar — na visão de analistas, braço afetado pelo crescimento de concorrentes no mercado premium alimentar.

No momento atual, depois que a empresa reduziu de tamanho desde 2020, separando o Assaí e fechando a marca Extra, o Pão de Açúcar acabou se tornando o maior negócio grupo (R$ 1,8 bilhão de vendas brutas de janeiro a março, queda de 1,5%), e por isso naturalmente a rede já tem sido vista pelos analistas como o foco da gestão.

“Queremos voltar a crescer ‘top line’ de maneira sustentável e rentável”, disse Pimentel. Considerando todas as marcas, o GPA no Brasil teve estabilidade nas vendas ao excluir postos no cálculo, e queda de 1,8% incluindo os postos.

Entre todas as atuais marcas do grupo, no negócio hoje chamado de “Novo GPA”, o mercado de proximidade (como Minuto Pão de Açúcar) e os supermercados (Compre Bem e Mercado Extra) cresceram 7,5% e 0,5%, respectivamente, de janeiro a março. Só o Pão de Açúcar cai em vendas totais.

“Nesse novo modelo estamos colocando prioridade no ‘Pão’, ele é prioridade 1,2,3, e a gente vem avaliando sortimento ideal e a prioridade é ter lojas mais rentáveis […]. Estamos avançando com uma equipe nessa análise de categorias que são produtos com tíquetes mais altos e margem maiores também”, afirmou ele.

A margem bruta da empresa no Brasil caiu de 26,8% de janeiro a março de 2021 para 26,6% neste ano.

Em outro momento, o comando da varejista afirmou que a empresa está no processo de conversão de 25 unidades do Extra em Pão de Açúcar e Mercado Extra, e que isso deve ser terminado no fim do terceiro trimestre.

A companhia ainda reforçou que há uma recuperação geral de fluxo de clientes nas lojas após abril, e que o Pão de Açúcar, nesse segundo trimestre frente ao primeiro trimestre, vem crescendo perto de duplo dígito, assim como Mercado Extra, em “quase duplo dígito”, afirmou o diretor financeiro Guillaume Gras.

Tendência positiva em maio

O GPA diz que normalizou rupturas em abril, que afetaram as vendas do primeiro trimestre, e esse nível já caiu em itens definidos como foco. “Normalizamos a ruptura em abril, o que explica também a retomada nas vendas [venda total do GPA Brasil ficou estável no trimestre]. Crescemos com a força tarefa que criamos para trabalhar melhor loja e fornecedores e foco nos principais itens”, disse o CEO, ao citar queda de 50% na ruptura de certos itens.

Sobre efeito da inflação alimentar, Pimentel disse ser difícil dizer que o grupo vai conseguir crescer acima da inflação alimentar. O diretor financeiro ressalto

Fonte: Adriana Mattos, Valor