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quinta-feira, setembro 24, 2026
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Varejo

Coca-Cola compra concorrente da Gatorade por US$ 5,6 bilhões

De Administrador SH 1 de novembro de 2021
Escrito por Administrador SH

Conheça o negócio entre a Coca e a rival que é a segunda marca de bebidas esportivas mais consumidas nos Estados Unidos

A Coca-Cola confirmou na manhã desta segunda-feira que comprou a participação restante de 85% na empresa de bebidas esportivas BodyArmor por US$ 5,6 bilhões. Em 2018 a companhia já havia adquirido uma fatia minoritária de 15%, com cláusulas que permitiram assumir o controle por um desconto.

“A BodyArmor foi um grande adição ao nosso portfólio nos so portfólio nos últimos três anos, com sua inovação continuada em produtos de hidratação e bem estar”, diz Alfredo Rivera, presidente da Coca-Cola na América do Norte, em nota.

De acordo com a companhia, a BodyArmor vai permanecer como uma divisão independente dentro da estrutura da América do Norte da Coca-Cola, com os co-fundadores Mike Repole e Brent Hastie mantendo seus cargos executivos. O envase e distribuição dos produtos continuará sendo feito pela Coca-Cola.

A BodyArmor hoje é a segunda marca de bebidas esportivas mais vendidas nos Estados Unidos, atrás de Gatorade, com vendas no varejo somando mais de US$ 1,5 bilhão e crescendo 50% ao ano.

Entre os primeiros investidores da BodyArmor estava o jogador de basquete Kobe Bryant, lenda do Los Angeles Lakers, que morreu em um acidente aéreo em 2020. Ele realizou um aporte de US$ 6 milhões, ganhando cadeira no conselho de administração. Seu espólio vai receber mais de US$ 400 milhões na transação de hoje.

“Se não fosse pela visão de Kobe Bryant, a BodyArmor não teria feito o sucesso que conseguiu alcançar hoje. Estou muito animado em me tornar parte da Coca-Cola e planejar o futuro”, fala Mike Repole, co-fundador da empresa.

A Coca-Cola diz que vai financiar a compra da BodyArmor com dinheiro em caixa e que a aquisição está em linha com sua estratégia de alocação de capital em empresas com crescimento acelerado, de expansão de capacidades e eficiências, e que complementem seu portfólio atual de produtos.

A Gatorade ainda domina o mercado de bebidas esportivas, mas a BodyArmor vem ganhando participação de mercado. A empresa espera gerar US$ 1,4 bilhão em receitas no varejo neste ano. Em 2018, quando a Coca-Cola fez seu investimento original, as receitas da empresa eram de US$ 250 milhões.

De acordo com a consultoria Nielsen, a Gatorade, que é subsidiária da PepsiCo, respondeu por 66% dos US$ 8,4 bilhões em receitas no varejo americano de bebidas esportivas em 2020. A BodyArmor teve 18% do mercado e a Powerade, que também é da Coca-Cola, 13%.

No início do ano, a Coca-Cola havia anunciado que estava em negociações para adquirir o controle da BodyArmor. O negócio avalia a BodyArmor em US$ 8 bilhões, de acordo com as fontes.

Fonte: Por Felipe Laurence, Valor

1 de novembro de 2021 0 Comentários
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ESG

Grupo Carrefour quer zerar emissão de carbono até 2040

De Administrador SH 1 de novembro de 2021
Escrito por Administrador SH

Com a chegada da COP26, multinacional anuncia metas para ampliar o uso de energia renovável e reduzir ao máximo as emissões dos gases refrigerantes até 2040

Na esteira da COP21 em 2015, o Carrefour aumentou suas metas para reduzir suas emissões de CO2.  Em seguida, definiu um novo caminho de redução aprovado pela iniciativa Science-Based Target (STBi) em 2020 (compatível com a manutenção do aumento do aquecimento global abaixo de 2 ° C até 2100).  Agora que está começando a COP26, o Grupo está mais uma vez elevando seu objetivo e estabeleceu como meta a neutralidade de carbono até 2040. Para isso, o Grupo pretende reduzir as emissões decorrentes de suas atividades na fonte tanto quanto possível.

Em particular, isso envolverá o uso de eletricidade totalmente renovável até 2030, substituindo todos os seus refrigerantes fluorados por fluidos naturais e reduzindo ainda mais seu consumo de energia.

Uma resposta que atenda às expectativas dos consumidores

Cidadãos e consumidores atribuem grande importância à neutralidade de carbono e ao uso de energias renováveis.  O Grupo Carrefour sabe que é visto como um precursor no setor de varejo e tem como meta a neutralidade de carbono até 2040.

Graças aos seus clientes, fornecedores e parceiros, o Carrefour está implementando soluções para se adaptar às mudanças climáticas e facilitar a transição para uma economia de baixo carbono. Cumprindo os compromissos assumidos pela comunidade internacional, o Carrefour tem constantemente aumentado seu objetivo e intensificado seus esforços para enfrentar as mudanças climáticas.

Novas metas para as principais alavancas de redução de emissões

Em 2020, as metas estabelecidas no âmbito das iniciativas de Metas Baseadas na Ciência foram as seguintes: uma redução de 30% nas emissões até 2030 e uma redução de 55% até 2040 (em comparação com os níveis de 2019).  Isso equivale a uma redução anual nas emissões de 2,5% (para um caminho “bem abaixo de 2 ° C”, a saber

Aprovado pela iniciativa SBTi como sendo compatível com a manutenção do aquecimento global abaixo de 2 ° C até 2100).  O Carrefour está à frente dessas metas – reduziu as emissões em 9% em 2020 em comparação com 2019. Doravante, o plano de ação do Grupo para alcançar a neutralidade de carbono envolverá a redução das emissões de CO2 resultantes de suas atividades na fonte, tanto quanto possível, abordando as seguintes áreas:

Reduzir as emissões decorrentes das atividades do Grupo em 50% até 2030 (ante os níveis de 2019) e depois em 70% até 2040 (ante os níveis de 2019), meta alinhada ao cenário de 1,5 ° C do SBTi. Para fazer isso, o Carrefour está fazendo o seguinte:

Usando 100% de eletricidade renovável até 2030

Para tal, o Grupo dará prioridade à produção in loco – produzir eletricidade para consumo próprio ou injetá-la na rede -, para posteriormente celebrar PPAs (Power Purchase Agreements).  O consumo de eletricidade foi responsável por 58% das emissões de gases de efeito estufa em 2020;

Reduzir o consumo de energia em 27,5% até 2030 (em comparação com os níveis de 2019) – isso é equivalente a mais de 1 milhão de MWh por ano e uma redução de 240.000 toneladas em CO2 equivalente.  Esta redução equivale a 100 milhões de euros em economia anual de energia.  O consumo de energia foi responsável por 66% das emissões de gases de efeito estufa em 2020;

Reduzir as emissões resultantes do uso de refrigerantes em 50% até 2030 e depois em 80% até 2040. Em particular, isso envolverá a substituição de refrigerantes fluorados por novas instalações que usam CO2, em conformidade com o regulamento europeu de gases fluorados. O consumo de refrigerante foi responsável por 34% das emissões de CO2 em 2020.

A liderança do Carrefour quando o assunto é clima

Todas essas iniciativas juntas economizarão cerca de 1.280.000 toneladas de CO2 equivalente até 2040.

Com uma vantagem de dez anos no cumprimento de suas metas para 2050, definidas pelos compromissos que a França e a União Europeia assumiram para alcançar a neutralidade de carbono, o Carrefour está confirmando seu próprio compromisso com a transição alimentar para todos, ambientalmente amigável.

1 de novembro de 2021 0 Comentários
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Varejo

Rena estará em Nova Serrana

De Administrador SH 1 de novembro de 2021
Escrito por Administrador SH

Inauguração acontece no próximo dia 5 com a participação da população regional

O diretor presidente do Supermercado Rena, Alexandre Maromba, anunciou que na próxima sexta-feira, dia 05/11/21, as 10:00h da manhã, o Supermercado Rena irá inaugurar sua 12º loja na cidade de Nova Serrana.

Maromba explicou que será uma loja de supermercado moderna, completa e confortável. Com um amplo estacionamento coberto, que oferecerá à população local e da região um mix de produtos com muita variedade, produtos diferenciados, com muita qualidade e economia.

A loja será inovadora, com 1700 metros quadrados de área de venda, 12 checkouts, contará com um açougue com carnes especiais, padaria com produtos frescos, hortifrúti com muita qualidade, setor de frios e embutidos. Terá também um setor de presentes, adega e muita bebida gelada.

O maior diferencial do Rena é o excelente atendimento dos seus funcionários aos clientes, com rapidez e eficiência, fruto de um trabalho sério e profissional feito pelo RH da empresa através de treinamentos especializados, reforçou Alexandre Maromba.

O Rena vai inovar na região proporcionando para o público a possibilidade de fazer suas compras por telefone, pelo “Televendas Rena”.  E ainda, fazer suas compras on line, pelo e-commerce integrado ao Clube de Vantagens “Meu Rena”.

No Clube de Vantagens “Meu Rena” os clientes cadastrados terão ofertas especiais e a possibilidade de concorrer a diversos prêmios e brindes.

Outra novidade que o Rena trará para Nova Serrana é o seu “Compromisso Público de Cobrir Ofertas”! Além de mais de 200 super ofertas diárias, o Rena cobre as ofertas dos concorrentes, na hora, no caixa, sem burocracia, bastando apenas levar o panfleto de ofertas da concorrência local (regulamento com todas as regras na loja).

O Rena irá gerar, aproximadamente, 100 empregos diretos para Nova Serrana. Na oportunidade, Maromba agradeceu à receptividade das autoridades da cidade, e principalmente de toda a população, que vem demonstrando muita satisfação pela vinda do novo Rena do Araguaia e que estão ansiosos pela inauguração.

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Varejo

Mineirão Atacarejo inaugura loja em Guaxupé

De Administrador SH 1 de novembro de 2021
Escrito por Administrador SH

Abertura será nesta quarta-feira em no bairro Jardim Alvorada

A rede Mineirão Atacarejo amplia sua presença no interior de Minas Gerais e inaugura mais uma unidade. Desta vez, Guaxupé, no Sul do estado, é que vai ganhar uma loja da bandeira.  A abertura será às 10 horas da manhã, na avenida Pedro Nicola, 4.261, no bairro jardim Alvorada.

Com amplo mix ofertado tanto no atacado quanto no varejo, a nova loja é ideal para o abastecimento de comércios como bares, mercearias, restaurantes, minimercados e também para o consumidor final.

O sortimento é composto de produtos de todas as seções como hortifrutigranjeiros; açougue; padaria; frios e laticínios; alimentos não perecíveis; enlatados e congelados; além dos setores de higiene pessoal e limpeza geral. O consumidor conta ainda com um amplo estacionamento para comodidades nas compras.

Com acelerada expansão em diversas regiões do Brasil, esta é a segunda loja do Mineirão Atacarejo aberta em Minas Gerais nos últimos seis meses. Em junho, foi inaugurada a unidade do bairro Castelo, em Belo Horizonte. No último dia 7 de outubro, foi a vez de Eunápolis, no sul da Bahia, ganhar uma loja Mineirão.

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Varejo

Epa e Mineirão anunciam fusão com OK Supermercados

De Administrador SH 1 de novembro de 2021
Escrito por Administrador SH

Grupo vai administrar 32 lojas no Espírito Santo. Valor da transação não foi revelado

A DMA Distribuidora, dona do Epa Supermercados e do Mineirão Atacarejo, anunciou a fusão com o OK Supermercados. Com a integração, o grupo passa a administrar 32 lojas no Espírito Santo, sendo 20 do Epa, cinco do Mineirão e sete da rede OK.

A fusão das empresas estava sendo negociada há cerca de três meses. O valor da transação não foi informado.

A partir da próxima semana, as ações de integração das marcas já devem começar a ser implementadas nas lojas. A expectativa é de que, até o Natal, os clientes tenham um novo perfil nos supermercados.

Segundo o diretor do grupo DMA, Roberto Gosende, a transação irá possibilitar a expansão dos negócios das empresas. Futuramente, as lojas dos supermercados devem passar por ampliações. Ele explicou que ainda não há previsão sobre a criação de novos estabelecimentos.

“Antes de pensar em novas lojas, precisamos primeiro ‘arrumar a casa’, acertar a identidade e falar com os clientes sobre a fusão para que haja aceitação. Em 2004, quando a DMA veio para o Espírito Santo perguntaram se viemos para ficar. Respondemos que avinhemos não só para ficar, mas para crescer. A ideia da soma dos esforços com o OK Supermercados é mais do que consolidar. O Espírito Santo é um dos estados que mais vem crescendo no país, isso só nos motiva a cada vez mais investir”, destacou.

O diretor do OK Supermercados e responsável pela gestão da operação, Cezar Roncetti, disse que a fusão das marcas e ampliação dos negócios também deve beneficiar os fornecedores locais.

“A indústria local é muito forte, os fornecedores locais são muito fortes. Faz parte do nosso projeto fortalecer e valorizar cada vez mais esta relação”, frisou.

Vagas de emprego serão mantidas

Segundo os diretores, com a integração entre os supermercados, todas as vagas de emprego serão mantidas. O grupo DMA passa a contar com aproximadamente 3.800 funcionários no Espírito Santo.

“Todos os empregos serão mantidos integralmente. Como é uma soma, não há motivo para qualquer alteração no quadro de funcionários”, explicou Gosende.

Novas vagas de emprego definitivas devem ser criadas, mas ainda não há uma previsão para isso ocorrer. Com o aumento da demanda de serviços no fim do ano, vagas temporárias devem ser abertas, no entanto, também ainda não há uma definição da quantidade, área e lojas de atuação, tampouco dos cargos.

O diretor da DMA explicou ainda que, como as marcas já estão consolidadas na sociedade, ainda não há uma definição sobre a possibilidade de um novo nome para os supermercados. Os clientes devem ser ouvidos neste processo de escolha.

“Quem vai determinar como será o nome será os consumidores. Estamos fazendo um levantamento de qual é a melhor forma, qual a melhor identidade”, disse.

Atualmente, o OK conta com um hipermercado na Reta da Penha, em Vitória, e outros superatacados em Cariacica, Linhares, Serra, Vila Velha e em Campos dos Goytacazes, no Rio de Janeiro.

A DMA, por sua vez, conta com lojas espalhadas em dez estados do país. No Espírito Santo desde 2004, a rede tem atualmente 20 lojas do Epa e outras cinco unidades do Mineirão Atacarejo.

Fonte: Daniel Barros, Folha Vitória

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Varejo

Grupo Pereira revela plano para ampliar operações com alto investimento no Cinturão da Soja, no Centro-Oeste do País

De Administrador SH 31 de outubro de 2021
Escrito por Administrador SH

Empreitada complementa o projeto de adentrar em dois novos estados em 2022

Com investimento total de R$ 120 milhões, o Grupo Pereira, um dos maiores grupos de varejo alimentar do país, anuncia a chegada de suas bandeiras Fort Atacadista, Supermercados Comper e Farmácia SempreFort ao Cinturão da Soja em 2022, com a abertura de unidades nas cidades de Dourados, no Mato Grosso do Sul e Rondonópolis, no Mato Grosso.

Com 228 mil habitantes e localizada entre a Serra de Maracaju e a bacia do rio Paraná, Dourados é a maior cidade do interior do Mato Grosso do Sul e centro propulsor da “Grande Dourados”, composta por mais 11 municípios. Também conhecida como Portal do Mercosul, por sua proximidade com a fronteira paraguaia, é um dos mais importantes polos agropecuários do Estado.

Para apoiar o desenvolvimento de Dourados e levar para a cidade ainda mais prosperidade com a abertura de 600 postos de trabalho, o Grupo Pereira projeta a abertura de duas novas lojas Comper ao longo de 2022. Rede líder de mercado no Centro-Oeste, o Comper oferece um sortimento completo, com excelência em produtos perecíveis: açougue com carne fresca, hortifrúti, padaria e rotisseria. Além disso, a rede traz a Adega Comper e uma gama de produtos importados, tudo para proporcionar ao cliente uma experiência de compra completa.

Localizada a 210 quilômetros de Cuiabá, Rondonópolis é reconhecida pela sua vocação agropecuária, especialmente o esmagamento e o envase da soja, e se destaca pelo crescimento nos setores de serviços e construção civil. Com cerca de 236 mil habitantes, foi a segunda cidade – atrás apenas da capital Cuiabá – a gerar mais empregos no estado do Mato Grosso ao longo do primeiro semestre de 2021.

Para Rondonópolis, o Grupo Pereira prepara uma chegada multicanal, com unidades das redes Comper (varejo), Fort Atacadista (atacarejo) e SempreFort (varejo farmacêutico). As obras têm início previsto ainda para este ano e, com as inaugurações, serão abertos cerca de 700 novos postos de trabalho na cidade. As unidades do Fort Atacadista e da SempreFort funcionarão na mesma área, que também abrigará um shopping center com 120 lojas, dando ao cliente mais comodidade e variedade de produtos e serviços de qualidade em um único lugar.

“A escolha pelo Cinturão da Soja para consolidar nossa atuação em Mato Grosso e Mato Grosso do Sul e expandir nossos negócios no Centro-Oeste foi estratégica. É um polo agropecuário que está em pleno crescimento, com cidades prósperas e um grande potencial a ser explorado” explica Beto Pereira, presidente do Grupo Pereira.

“Queremos ajudar no desenvolvimento das cidades escolhidas e fazer com que cresçam ainda mais e sejam um bom lugar para se viver, trabalhar e construir histórias”, finaliza Beto Pereira.

Expansão

Além das lojas previstas para o Cinturão da Soja, o Grupo Pereira também está expandindo as operações da bandeira Fort Atacadista para os estados de São Paulo e Rio Grande do Sul, somando um investimento de R﹩ 150 milhões. No estado paulista, será inaugurada no primeiro semestre de 2022 uma unidade do Fort Atacadista na cidade de Jundiaí, localizada a 59 quilômetros da capital. Já no Rio Grande do Sul serão inauguradas unidades nas cidades de Caxias do Sul, Novo Hamburgo, Canoas e Porto Alegre, durante o primeiro semestre do próximo ano.

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Tendências

Retomada pós-pandemia abre oportunidade para alimentos prontos em supermercados

De Administrador SH 31 de outubro de 2021
Escrito por Administrador SH

Estudo do FMI indica três tendências que podem ser aproveitadas pelas redes de supermercados conforme o fluxo de clientes aumenta nas lojas físicas

A pandemia fez com que algumas tendências avançassem anos em questão de meses – como é o caso do e-commerce nos supermercados. Por outro lado, colocou outras tendências em compasso de espera. Com a aceleração da vacinação e o aumento da confiança dos consumidores em ir às lojas físicas, oportunidades como a venda de alimentos prontos e a criação de restaurantes dentro dos supermercados voltam a ser relevantes.

De acordo com a edição 2021 do estudo “Power of Foodservice at Retail”, desenvolvido pelo FMI – the Food Industry Association, o foodservice dentro dos supermercados está em um ponto de inflexão no varejo americano. Para 39% dos consumidores, essa é uma opção viável tanto para alimentos preparados em casa quanto para uma ida a um restaurante.

O estudo identificou três grandes tendências que impactam a transformação dos supermercados em um destino não apenas para abastecimento das casas, mas também como alternativa para refeições fora do lar:

Aumento da visibilidade: mais de um terço dos consumidores americanos ainda não reconhecem o supermercado como uma opção de foodservice, devido à falta de um cardápio mais amplo. Segundo o relatório do FMI, os varejistas podem aumentar a visibilidade de seu menu de foodservice a partir de ações de marketing focadas na entrega de soluções para clientes sem tempo ou disposição para cozinhar em casa.

Refeições híbridas: os consumidores estão buscando “soluções completas em alimentação”, e não somente algo para comer. Para o foodservice nos supermercados, isso significa a oportunidade de entregar produtos prontos, mas também itens semipreparados, para finalização em casa. Segundo o estudo, 55% dos consumidores entrevistados têm interesse nesse tipo de solução.

Conveniência com tecnologia: entregar opções baseadas em conveniência está na base do foodservice nos supermercados, mas é preciso digitalizar essa conveniência. Mais da metade dos consumidores entrevistados gostam da ideia de pedir itens de foodservice dos supermercados por um aplicativo ou via smartphone. Mas existe uma grande disparidade em relação à idade dos clientes: apenas 20% da Geração Z prefere pedir os produtos pessoalmente em vez de usar o celular (meio preferido de 49% deles), enquanto 89% dos baby boomers preferem o contato pessoal.

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Varejo

Em ritmo acelerado, Assaí cresce 34% no 3T e quer abrir 28 lojas até o Natal

De Administrador SH 31 de outubro de 2021
Escrito por Administrador SH

Para 2022, o grupo já traça as metas diante a efetiva aquisição do 71 pontos do Extra

O Assaí continua com seu plano de expansão e a meta para este ano é inaugurar entre 25 e 28 lojas. O fluxo maior de inauguração deve acontecer no quarto trimestre, diante dos desafios em se tocar as obras na pandemia de covid-19.

“Mantemos a meta mesmo com aumento pesado no custo de construção. Algumas obras tiveram calendário influenciado pela covid-19 e vamos ter concentração de aberturas no quarto trimestre de 2021”, disse Belmiro de Figueiredo Gomes, presidente da rede.

Ele destacou que a companhia já investiu cerca de R$ 1,4 bilhão na expansão, número que deverá chegar perto dos R$ 2 bilhões até o fim do ano — parte pequena desse valor seria para manutenção das lojas já existentes.

O total de lojas a ser abertas no ano vão adicionar 11,5% em área de venda do grupo. Até agora a empresa inaugurou 12 lojas, chegando assim a 196 unidades.

Para 2022, o grupo tem meta de inaugurar entre 18 e 20 lojas de forma orgânica.

“Vamos virar o ano com oito ou dez obras em construção para abertura em 2022 e combinar com projeto que anunciamos de aquisição de pontos do Extra”, disse.

O executivo lembrou que das conversões feitas em 2020 de lojas do Extra para Assaí, três delas representam hoje o melhor faturamento e melhor resultado do grupo, sinalizando assim otimismo com o futuro do negócio.

O presidente do Assaí destacou o resultado do trimestre, que segundo ele foi forte, com avanços considerados importantes na receita e lucro mesmo em um cenário adverso.

O executivo apresentou ainda um calendário acerca dos próximos passos referentes à conversão das 71 lojas de hipermercados adquiridas do Extra. Segundo ele, a ideia é que a primeira etapa da conversão, de 40 lojas, ganhe corpo em agosto de 2022.

A expectativa é que em dezembro deste ano seja assinado o contrato e a entrada das lojas ao portfólio do Assaí aconteça em janeiro de 2022. “Não temos fechado quais lojas da primeira e segunda onda. Mas vai ser em torno de 40 unidades na primeira onda, com inauguração entre junho, julho e agosto do próximo ano”, disse.

Em março de 2023, está prevista a segunda onda de conversões, com 31 lojas.

Segundo o executivo, o negócio envolvendo as lojas de hipermercados do Extra é um passo histórico para a companhia. “Vai colocar o Assaí em novo patamar de competição na busca pela liderança do mercado”, disse.

“As conversões do Extra vão dar espaço para conseguir pontos quase impossíveis tendo em vista o mercado imobiliário hoje”, disse. Ele destacou que dos 71, 63 estão em regiões bastante urbanas. Ele destacou que com o negócio o grupo irá ampliar em 50% sua área de vendas. “Elas (as lojas) nos permite estar em boa parte até muito mais perto do público PJ”, disse.

Ele explicou que o processo de conversão se dará rapidamente, já que os clientes já são familiarizados com o ponto de venda.

Fonte: Cristian Favaro, Valor

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Varejo

Bretas coloca no mercado marca própria de fralda

De Administrador SH 31 de outubro de 2021
Escrito por Administrador SH

Produto de qualidade deve auxiliar no orçamento dos pais neste momento de volta da inflação

Cerca de 320 crianças nascem por hora no Brasil, segundo pesquisa do Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística (IBGE). Dos dois meses até os dois anos de vida do bebê são utilizados, em média, 3.650 fraldas, dos tamanhos P ao XXG.

Essa estimativa pode variar de acordo com cada bebê e o desfralde também influencia nessa conta.  A média é de no mínimo cinco trocas por dia até por volta de dois anos de idade. Isso, sem contar os imprevistos.

E para ajudar na economia dos pais, o Bretas lança a sua própria linha de fraldas. A novidade pode ser encontrada em três tamanhos: M (28 unidades), G (24 unidades) e XG (20 unidades), se adequando às crianças de 4 a 15 quilos. 

Ser um produto acessível e de qualidade são as metas deste lançamento da marca própria da rede. Por isso, as fraldas Bretas são até 15% mais baratas que as marcas líderes de mercado.

Características

A qualidade e o conforto são algumas das características das fraldas, que foram desenvolvidas seguindo rigoroso processo de qualidade e testadas em relação às melhores marcas do mercado. E para garantir a pele sequinha e saudável do bebê, a linha possui selo de aprovação dermatológica, tecido de toque macio e barreiras antivazamento que garantem a pele seca por até 12 horas.

Além disso, para uma melhor adaptação ao corpinho dos pequenos e permitir mais brincadeiras, as fraldas contam com fechos elásticos que esticam e se ajustam aos movimentos. E também são equipadas com fita gruda e desgruda, permitindo abrir e fechar quantas vezes quiser. Para trazer o apelo lúdico ao material, o personagem Bretinhas ilustra o pacote do produto, que pode ser encontrado nas 81 lojas da rede em Goiás e Minas Gerais.

Cuidados com o bebê

Além de fraldas, bebês e crianças necessitam de cuidados especiais e isso envolve também uma infinidade de produtos. Para auxiliar nesses cuidados, a rede Bretas conta com uma ampla linha de itens, que incluem ainda lenço umedecido, haste flexível,  absorvente para seios, escova de dentes, curativo infantil e algodão bola.

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Varejo

Hipermais abre nova loja no formato cash and carry em SC

De Administrador SH 31 de outubro de 2021
Escrito por Administrador SH

Megaloja emprega cem colaboradores diretos e comercializa milhares de produtos 

Joinville acaba de inaugurar uma nova loja cash and carry Hipermais, uma unidade de atacado e varejo no segmento de supermercados. É a sexta loja do Grupo em Santa Catarina e a quarta em Joinville.

A megaloja fica na rua Monsenhor Gercino, 4.248, bairro João Costa, zona Sul de Joinville.

Moderna, a loja conta com mais de 3 mil metros quadrados de área de venda, 7,2 mil metros de área construída e 170 vagas de estacionamento.

O Grupo Hipermais já conta com três unidades em Joinville: uma loja no bairro Fátima (Hipermais Supermercados); uma loja no bairro Vila Nova e outra no bairro Profipo, que são Hipermais Varejo e Atacado. Qualquer consumidor pode acessar as lojas e comprar.

Além das lojas em Joinville, o Grupo tem outros dois supermercados: um em Jaraguá do Sul e outro em Araquari.

A loja inaugurada recentemente em Joinville gerou cerca de 100 empregos diretos e a rede, que já tem mais de 45 anos, promete continuar investindo na cidade e no Estado de Santa Catarina.

31 de outubro de 2021 0 Comentários
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Publicação oficial da  Associação Brasileira de Supermercados (ABRAS)

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SuperHiper é a publicação oficial do setor supermercadista, produzida pela Associação Brasileira de Supermercados (ABRAS) há 50 anos. É uma importante ferramenta utilizada pela entidade para compartilhar informações e conhecimento com todas as empresas do autosserviço nacional, prática totalmente alinhada à sua missão de representar e desenvolver os supermercados brasileiros.

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